| dc.contributor.advisor | 黃思明 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 王啟章 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 王啟章 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2003 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-九月-2009 13:24:24 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-九月-2009 13:24:24 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-九月-2009 13:24:24 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0090355045 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34951 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90355045 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 電腦資訊產業在1997年左右，受到DELL以嶄新的商業模式與運籌模式的影響以及產業環境的變化之下，過去採取間接行銷通路以及預測式生產(Build to Forecaster, BTF)的各大電腦公司紛紛開始設法朝向直接行銷通路以及接單後生產╱組裝 (Build to Order, BTO╱Configuration to Order, CTO) 的製造模式。但近年來在實務界中發現，我國專為國際品牌電腦大廠代工生產電腦的電腦廠商，越來越多的生產線逐漸開始採用過去的預測式生產的製造模式，而非前些年不斷被倡導的BTO╱CTO。如此的情勢發展，似乎意味著整個產業環境出現了一些變化，使得過去電腦大廠紛紛相繼採用BTO╱CTO的局勢已然不再，取而代之的是傳統的BTF逐漸增加。為探討近年來廠商在製造模式上的轉變因素，本研究採用個案研究法，以Compaq、DELL、HP與IBM四家國際品牌大廠作為研究對象，進行個案描述、分析與比較，並根據近年來產業環境的變化，從中推敲廠商改變製造模式的關鍵因素。研究結果發現，零組件價格波動的劇烈程度對於廠商決定製造模式具有關鍵性的影響，當價格跌價的幅度越大，時間越短，廠商越有誘因採用BTO與CTO的製造模式。此外，本研究更進一步推論，當零組件每月價格波動小於CTO所額外增加的製造與運籌成本時，廠商會採用BTO或BTF方式生產。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | By the effects of DELL’s new business model, process model and the industrial change, the traditional copmuter like IBM, Compaq who use indirect marketing channel and BTF, had changed around 1997. They tried to implement the BTO / CTO, furthermore, the direct marketing channel.But in the recent years, we found that more and more production lines, owned by OEM/ODM companies in Taiwan, adopted BTF rather than the BTO or CTO. It implies that something has changed, so the used BTO/CTO is not as popular as before. In order to dicuss why the corporates change their manuacturing models, case study was used by this research. By collecting and analyzing the recent developments of Compaq, DELL, HP, IBM and the industrial change, the research tried to find out the key factors that influence the corporates’ decision in manufacturing model.The research found when the key components’ price falled dramastically, corporate prefer implemeting BTO/CTO. Moreover, the research conclude that when component’s price reduction is less than CTO’s added manufacturing and logistical cost, corporate will adopt BTO or BTF. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論.................................................1第一節 研究背景與動機.......................................1第二節 研究問題與目的.......................................2第三節 研究流程.............................................3第二章 文獻探討.............................................5第一節 企業電子化三層架構...................................5一、企業轉型..................................................5二、三層架構模式..............................................6第二節 產業價值鏈...........................................9第三節 商業模式............................................12一、原廠授權委託製造（Original Equipment Manufacturing,OEM)...12二、原廠授權委託設計製造（Original Design Manufacturing,ODM)..14三、電子產品專業代工廠（Electronic Manufacturing System,EMS)..16四、自有品牌製造商（Owned Brand Manufacturer,OBM).............18第四節 流程模式 Process Model..............................22一、製造模式（Manufacturing Model）...........................22二、運籌模式（Logistic Model）................................30第三章 研究方法............................................37第一節 研究方法............................................37第二節 研究設計............................................38第三節 研究架構............................................41第四章 個案研究............................................42第一節 全球電腦產業概況....................................42一、電腦產業趨勢.............................................42二、零組件價格波動...........................................44三、美國電腦市場行銷通路介紹與發展...........................68第二節 DELL Computer.......................................72一、公司簡介.................................................72二、商業模式.................................................75三、製造模式.................................................76第三節 Compaq..............................................78一、公司簡介.................................................78二、商業模式.................................................82三、製造模式.................................................85第四節 HP ( Hewlett Packard )..............................89一、公司簡介.................................................89二、商業模式.................................................93三、製造模式.................................................96第五節 IBM ( International Business Machine ).............102一、公司簡介................................................102二、商業模式................................................105三、製造模式................................................106第六節 國內代工廠商近況...................................106一、國際OBM廠商在台主要代工廠...............................106二、我國電腦代工廠製造地點外移..............................107三、我國電腦代工廠在大陸現況................................108第七節 HP Compaq 2003年有關桌上型電腦之廣告...............111第五章 個案彙整與命題發展.................................115第一節 個案整理...........................................115一、通路政策與製造模式......................................115二、零組件價格波動程度與漲跌.................................118第二節 研究發現...........................................119一、分段製造完成與一次製造完成之成本差異....................119二、BTO╱CTO在學理上與實務上的差異...........................119第三節 命題發展...........................................122第六章 結論與建議.........................................125第一節 研究結論...........................................125第二節 研究限制...........................................126第三節 後續研究發展建議...................................126參考文獻.....................................................128圖目錄圖 1- 1：研究流程圖............................................4圖 2- 1：資訊產業價值鏈........................................9圖 2- 2：OEM營運範疇..........................................12圖 2- 3：ODM營運範疇..........................................14圖 2- 4：EMS營運範疇..........................................16圖 2- 5：OBM營運範疇—完全整合類型............................19圖 2- 6：OBM營運範疇—委外製造類型............................19圖 2- 7：OBM營運範疇—委外設計與製造類型......................20圖 2- 8：OBM營運範疇—委外製造與配送類型......................20圖 2- 9：BTS/BTF模式..........................................23圖 2- 10：BTO模式.............................................25圖 2- 11：CTO模式.............................................27圖 4- 1：2001年到2003年第二季我國筆記型電腦出貨價格分析.......43圖 4- 2：2000年到2003年全球筆記型電腦與桌上型電腦出貨量.......44圖 4- 3：2003年一二季CPU市佔率................................48圖 4- 4：Pentium II與III系列1998年9月到2000年7月價格波動程度..53圖 4- 5：Pentium III系列2000年5月到2001年12月價格波動程度.....54圖 4- 6：Pentium 4系列2001年6月到2003年7月價格波動程度........55圖 4- 7：Celeron系列1998年9月到2000年4月價格波動程度..........57圖 4- 8：Celeron系列2000年7月到2001年12月價格波動程度.........58圖 4- 9：Celeron系列2002年1月到2003年7月價格波動程度..........59圖 4- 10：SDRAM 1999年5月到2000年12月價格波動程度.............63圖 4- 11：SDRAM 2001年1月到2003年7月價格波動程度..............64圖 4- 12：SDRAM 1999年到2003年價格走勢........................65圖 4- 13：DDRRAM 2001年8月到2003年7月價格波動程度.............66圖 4- 14：DDRRAM 2001年到2003年價格走勢.......................67圖 4- 15：美國電腦產業之行銷通路..............................68圖 4- 16：1995到1998年美國電腦市佔率..........................71圖 4- 17：產品佔總營業額之比例................................74圖 4- 18：DELL年營業額........................................75圖 4- 19：Compaq近年電腦相關產品銷售額........................81圖 4- 20：Compaq近年電腦相關產品淨利..........................82圖 4- 21：Compaq的ODM運作模式.................................86圖 4- 22：Compaq之BTO模式.....................................87圖 4- 23：康柏之CTO模式.......................................89圖 4- 24： HP近年電腦相關產品銷售額...........................92圖 4- 25：HP近年電腦相關產品銷售淨利..........................93圖 4- 26：ESPP計畫之流程圖....................................96圖 4- 27：HP的Economy Model╱Top Value運作流程圖..............99圖 4- 28：HP的Vendor Express運作流程.........................100圖 4- 29：HP的Channel Assembly運作流程.......................101圖 4- 30：IBM近年電腦銷售額..................................104圖 4- 31：IBM近年硬體銷售利潤................................105圖 4- 32：我國廠商筆記型電腦生產區域比重.....................109圖 4- 33：我國廠商桌上型電腦生產區域比重.....................110表目錄表 2- 1：BTS/BTF、BTO與CTO比較................................29表 3- 1：不同研究方法的相關狀況...............................37表 4- 1：2001年到2003年全球筆記型電腦與桌上型電腦成長率.......44表 4- 2：1998年桌上型電腦成本結構.............................45表 4- 3：2000年桌上型電腦成本結構.............................45表 4- 4：筆記型電腦成本結構 ..................................46表 4- 5：桌上型與筆記型電腦零組件總成本中前五高之零組件.......46表 4- 6：Intel CPU的發展演進..................................48表 4- 7：Pentium III 2001年上半年價格.........................50表 4- 8：Pentium III價格高於10000元時之價格波動...............50表 4- 9：Pentium 4推出時前七個月之價格波動....................52表 4- 10：Pentium與Celeron的時脈與價格差異....................56表 4- 11：通路中各類型廠商之業務內容..........................69表 4- 12：四大廠商的市場佔有率................................79表 4- 13：Compaq近年電腦銷售額與成長率........................81表 4- 14：Compaq近年電腦相關產品銷售淨利與成長率..............82表 4- 15：康柏電腦之CTO模式五個層級...........................88表 4- 16：1994~2000年全球電腦出貨市佔率.......................90表 4- 17：HP與Compaq合併後之全球電腦出貨市佔率................91表 4- 18：HP近年電腦相關產品銷售額與成長率....................92表 4- 19：HP近年電腦相關產品銷售淨利與成長率..................93表 4- 20：IBM近年電腦銷售額與成長率..........................104表 4- 21：國際OBM廠商與國內ODM廠商代工關係...................107表 4- 22：上海地區物流時間...................................110表 4- 23：兩岸NB空運成本比較(每公斤價格).....................111表 4- 24：HP Compaq廣告中桌上型電腦配備(一)..................112表 4- 25：HP Compaq廣告中桌上型電腦配備(二)..................112表 5- 1：四家電腦廠商近年之通路政策..........................116表 5- 2：四家電腦廠商製造模式近年變化........................117表 5- 3：CPU與DRAM近年價格變動情形...........................118表 5- 4：理論與實務上BTO與CTO之差別..........................121 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090355045 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 製造模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 電腦產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 關鍵因素 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | BTO | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | CTO | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | BTF | en_US |
| dc.title (題名) | 廠商決定製造模式之關鍵因素－以美國四家電腦品牌大廠為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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