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題名 非營利組織國際化之研究
作者 林怡伶
貢獻者 樓永堅
林怡伶
關鍵詞 非營利組織
國際化
進入模式
日期 2003
上傳時間 18-Sep-2009 13:28:09 (UTC+8)
摘要 全球主義的興起,使非營利組織在國際上的角色日益重要,也有越來越多的非營利組織走出邊境,往海外發展,對全球的經濟、政治、社會、文化各層面產生十足的影響。本研究接續之前對於非營利組織國際化動機與控制方式之研究,以海外進入模式為主,探討在非營利組織的國際化歷程中,選擇不同海外進入模式的影響因素及各因素之作用。

本研究經由營利組織海外進入模式的相關研究發展出研究架構,以交易成本理論與資源說理論為主軸,探討非營利組織海外進入模式的選擇。經由個案訪談法,針對四個不同類型的非營利組織進行深度訪談之後,獲致以下結論:

一、影響非營利組織選擇海外進入模式的因素
影響非營利組織選擇進入模式的主要因素可以歸納為組織特性因素、組織策略因素、地主國因素。組織特性因素包括組織使命、知識專屬性、人員技術的專業性、服務的複雜度、國際化的經驗與組織規模;組織策略因素包括總部可投入在國際性活動的資源與國際化策略;地主國因素包括當地環境因素與當地需求強度。這些因素透過交易成本與資源配置,進而影響非營利組織進入模式的選擇。

二、海外進入模式的影響因數如何影響進入模式的選擇
海外進入模式選擇的因素可以分為資產專屬性、地主國環境風險、行為風險、地主國需求、總部可投入的資源、國際化經驗與國際化目的七項。資產專屬性越高、地主國需求強度越強時組織會傾向選擇涉入程度較高的進入模式;地主國環境風險越高、行為風險越高時,組織會傾向選擇涉入程度較低之進入模式。當總部資源越多、國際化經驗越豐富時,組織會發展出較多型態的進入模式。組織在以使命達成為國際化目的的據點,會傾向採取涉入程度較高的進入模式。

三、非營利組織與營利組織在海外進入模式選擇上的異同
營利組織的進入模式通常會從涉入程度較低的模式往涉入程度較高的模式發展。然而,非營利組織在一地區發展一段時間之後,當該據點已建立起制度並能取得資源以服務當地時,非營利組織對當地的資源投入與控制程度就會降低,以將資源配置到更有需要的地方,其發展會往涉入程度較低之模式演變。
參考文獻 一、中文部分
于卓民,國際企業:環境與管理,pp.146-173。
司徒達賢,非營利組織的經營管理,民88,天下出版。
江明修,非營利組織管理,民91, 智勝出版,pp.482-484。
李幼嵐、莊錦農,台灣非政府組織之援外活動-以慈濟為個案研究,民91,台灣大學政治學研究所未出版碩士論文。
李宗原、李文瑞,服務業廠商海外市場進入模式之研究-台商赴大陸投資之實証分析,民92,銘傳大學國際企業學系未出版碩士論文。
吳青松,國際企業管理理論與實務,民89,智勝出版,pp.281-297。
吳思華,策略九說,民89,pp.123-144,pp.207-228,臉譜出版。
林學宏、劉家駒、陳木榮,影響台商在中國市場進入模式之因素—交易成本和資源基礎觀點,民91,大葉大學國際企業管理學系未出版碩士論文。
許士軍,管理學,民79,pp.497-515,東華出版。
張瑜倩、周功鑫,以博物館行銷觀點探討博物館形象建立,民92,政治大學圖書館資訊學研究所未發表碩士論文。
楊秀勳、林吉郎,台灣宗教型非營利組織之國際化策略探討─以慈濟基金會為例,民92,南華大學非營利事業管理研究所未發表碩士論文。
鄧湘漪、余漢儀,進出邊境-以台灣某國際援助發展組織為例,民91,臺灣大學社會工作學系碩士論文。
Peter F. Drucker著,李芳齡譯,管理的使命,民91,pp.171-220,天下出版。
Robert K. Yin著,尚榮安譯,個案研究,民90,弘智出版。
Sharon M. Oster著,孫碧霞、廖秋芬、董國光譯,非營利組織策略管理,民90,洪葉出版。
中華民國基督教女青年會協會,25週年慶祝特刊。
台灣奧比斯,2003年年度報告。
伊甸社會福利基金會,愛無國界大事紀,1997年∼2003年。
二、英文部分
Agarwal, S. & Ramaswami, S. N. “Choice Foreign Market Entry Mode: Impact of Ownership, Location and Internalizational Factors,” Journal of International Business Studies, 1st Quarter, 1992, pp.1-27.
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Davis, P.S., Desai, A.B., Francis, J.D. “Mode of International Entry: An Isomorphism Perspective,” Journal of International Business Studies, Vol.31, No.2, 2nd Quarter, 2000, pp.239-258.
Dowling, P.J. & Welch, D.E. ”International Human Resource Management: An Australian Perspective,” Asia Pacific Journal of Management, Vol.6, No.1, 1988, pp.39-65.
Dunning, J. H. & Trade, “Toward an Eclectic Theory of International Production:Some Empirical Tests,” Journal of International Business Studies, Spring-Summer 1980, pp.9-31.
Erramilli, M.K. “The Experience Factors in Foreign Market Entry Behavior of Service Firms,” Journal of International Business Studies, 3rd Quarter 1991, pp.479-501.
Erramilli, M.K. & Rao, C.P. “Service firms` international entry-mode choice: A modified transaction-cost analysis approach,” Journal of Marketing, Vol.57, Jul 1993, pp.19-38.
Gorman, R.F. “ PVOs and Development Through Basic Human Needs,” Private Voluntary Organizations as Agents of Development, 1984, edited by Robert F. Gorman, Boulder: Westview Press.
Hamel, G. “Competition for Competence and Inter-Partner Learning Within International Strategic Alliances,” Strategic Management Journal, Vol.12, 1991, pp.83-21.
Kogut, B. & Singh, H. “The Effect of National Culture on the Choice of Entry Mode,” Journal of International Business Studies, Fall 1988, pp.411-432.
Lindsay V., Chadee, D., Mattsson, J., Johnson, R., Millett, B. “Relationship, the role of individuals and knowledge flows in the internationalization of service firms,” International Journal of Service, Vol.14, No.1, 2003, pp.7-35.
Mitrany, David. The Functional Theory of Politics, 1975, New York: St. Martin’s Press.
Nordstrom, K., The Internationalization process of the Firm: Searching for New Patterns and Explanations, Stockholm: Institution of International Business, The Stockholm School of Economics, 1991.
Penrose. E. The Theory of the Growth of The Firm, New York: John Wiley, 1959.
Rindfleisch, A. & Heide, J.B. “Transaction Cost Analysis: Past, Present, and Future Applications,” Journal of Marketing, Vol.61, 1997, pp.30-54.
Root, F.R. Entry Strategies for International Market, D.C.: Health and Company, 1987.
Thomas, T. “Brambles’ Golden Returen-on-Assets Rule,” Business Review Weekly, Vol.29, July 1988, pp.28-125.
Welch, L.S. & Luostarinen, R. “Internationalization: Evolution of a Concept,” Journal of General Management, Vol.14, No.2, 1988, pp.34-55.
Welch, L.S. & Wiedersheim, P.F. “Initial Export: A marketing Failure?” Journal of Management Studies, Vol.17, No.3, 1980, pp.33-44.
Williamson, O.E. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, New York:Free Press, 1975.
Yapark, A. “An Empirical Study of the Differences between Small Exporting and Non-exporting U.S. Firms,” International Marketing Review, Vol.2, No.2, 1985, pp.72-83.
三、網站部分
中華民國基督教女青年會協會http://www.ywca.org.tw/
中華民國荒野保護協會http://www.sow.org.tw/
伊甸社會福利基金會http://www.eden.org.tw/
喜馬拉雅文教基金會http://www.npo.org.tw
奧比斯防盲救盲基金會http://www.orbis.org/
TNN 台灣非營利組織研究網http://npo.nccu.edu.tw
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
91355035
92
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355035
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 樓永堅zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 林怡伶zh_TW
dc.creator (作者) 林怡伶zh_TW
dc.date (日期) 2003en_US
dc.date.accessioned 18-Sep-2009 13:28:09 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Sep-2009 13:28:09 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Sep-2009 13:28:09 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0091355035en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34974-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 91355035zh_TW
dc.description (描述) 92zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 全球主義的興起,使非營利組織在國際上的角色日益重要,也有越來越多的非營利組織走出邊境,往海外發展,對全球的經濟、政治、社會、文化各層面產生十足的影響。本研究接續之前對於非營利組織國際化動機與控制方式之研究,以海外進入模式為主,探討在非營利組織的國際化歷程中,選擇不同海外進入模式的影響因素及各因素之作用。

本研究經由營利組織海外進入模式的相關研究發展出研究架構,以交易成本理論與資源說理論為主軸,探討非營利組織海外進入模式的選擇。經由個案訪談法,針對四個不同類型的非營利組織進行深度訪談之後,獲致以下結論:

一、影響非營利組織選擇海外進入模式的因素
影響非營利組織選擇進入模式的主要因素可以歸納為組織特性因素、組織策略因素、地主國因素。組織特性因素包括組織使命、知識專屬性、人員技術的專業性、服務的複雜度、國際化的經驗與組織規模;組織策略因素包括總部可投入在國際性活動的資源與國際化策略;地主國因素包括當地環境因素與當地需求強度。這些因素透過交易成本與資源配置,進而影響非營利組織進入模式的選擇。

二、海外進入模式的影響因數如何影響進入模式的選擇
海外進入模式選擇的因素可以分為資產專屬性、地主國環境風險、行為風險、地主國需求、總部可投入的資源、國際化經驗與國際化目的七項。資產專屬性越高、地主國需求強度越強時組織會傾向選擇涉入程度較高的進入模式;地主國環境風險越高、行為風險越高時,組織會傾向選擇涉入程度較低之進入模式。當總部資源越多、國際化經驗越豐富時,組織會發展出較多型態的進入模式。組織在以使命達成為國際化目的的據點,會傾向採取涉入程度較高的進入模式。

三、非營利組織與營利組織在海外進入模式選擇上的異同
營利組織的進入模式通常會從涉入程度較低的模式往涉入程度較高的模式發展。然而,非營利組織在一地區發展一段時間之後,當該據點已建立起制度並能取得資源以服務當地時,非營利組織對當地的資源投入與控制程度就會降低,以將資源配置到更有需要的地方,其發展會往涉入程度較低之模式演變。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論
第一節 研究動機
第二節 研究目的
第三節 研究範圍與限制
第二章 文獻探討
第一節 海外進入模式之分類
第二節 海外進入模式選擇之影響因素
第三節 服務業海外進入模式選擇之特性
第四節 非營利組織之定義
第五節 非營利組織國際化之原因
第六節 跨國非營利組織型態與國際化模式
第三章 研究架構與方法
第一節 研究架構之建立
第二節 研究方法與流程
第四章 個案彙整
第一節 伊甸社會福利基金會
第二節 奧比斯防盲救盲基金會
第三節 荒野保護協會
第四節 基督教女青年會
第五節 個案彙整
第五章 變數描繪與命題發展
第一節 變數描繪
第二節 命題發展
第六章 結論與建議
第一節 研究結論
第二節 後續研究建議
參考資料
附錄:訪談大綱
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355035en_US
dc.subject (關鍵詞) 非營利組織zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 國際化zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 進入模式zh_TW
dc.title (題名) 非營利組織國際化之研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 于卓民,國際企業:環境與管理,pp.146-173。zh_TW
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