學術產出-學位論文

題名 產品生命週期與組織結構的關係-以中國砂輪為例
作者 周凌峰
貢獻者 司徒達賢
周凌峰
關鍵詞 組織
組織結構
中國砂輪
產品生命週期
日期 2006
上傳時間 18-九月-2009 13:33:18 (UTC+8)
摘要 台灣在經濟起飛的六○、七○年代靠著傳統產業賺進大量的外匯,也奠定了如今繁榮的基礎,但曾幾何時,以往帶領台灣走向繁榮進步的企業卻變成了人們口中夕陽末路的「傳統產業」,當然,現今我們口中所謂的傳統產業,不是從開始就如此傳統的,任何新的產品都是隨著時間的流逝、科技的進步、組織的老化、客戶的轉型等變化,從剛開始成立的新興產業,逐漸成長、成熟,慢慢變成現今的傳統產業,然而傳統產業並不一定代表獲利能力低落或是前途黯淡,台灣的經營之神王永慶曾說:「台灣沒有夕陽產業,只有夕陽公司」。傳統產業透過以往經驗、知識和資源的累積,透過轉型或新經營範圍、新產品的開發等方式,也可以找到新的起點,甚至是開創新的高峰。

本研究以中國砂輪為例,希望透過一個成功轉型的個案,去了解一個處於傳統產業的廠商,在進入新的經營範圍或開發新產品時,是如何因應不同產品生命週期,去改變其組織結構以配合其營運的需要。透過這個研究,希望能將理論與實務做結合,提供有心進入新市場的台灣傳統產業,在如何配合產品生命週期進行組織調整的議題上做為參考的依據。
參考文獻 
英文部份
Abernathy, W.J.(1978). The productivity dilemma: Roadblock to Innovation in the Automobile Industry. Baltimore: Johns Hopkins University Press.
Abernathy,W.J. and Utterback, J.M. (1978). Patterns of industrial innovation. Technology review, 80, 7, 40-7.
Alexander Nikolenko ,Brian H. Kleiner (1996).Global trends in organizational design Work Study 45(7) pp. 23
Bayus, B.L. (1998). An analysis of product lifetimes in a technologically dtnamic industry, Management science, 44(6), pp. 763-775
Benbasat I., Goldstein D.K. & Mead M.(1987) The case research strategy in studies of information system, MIS Quarterly,September, pp.369-374.
Burns, T., &Stalker, G. (1961). The management of innovation.London:Tavistock.
Chandler Alfred(1962), Strategy and structure : chapters in the history of the industrial enterprise.
Covin, Jeffrey G., Slevin, Dennis P. (1990). New Venture Strategic Posture, Structure, and Performance: An Industry Life Cycle Analysis. Journal of Business Venturing. Mar 1990. 5, Iss. 2; pp 123
Hodge, Billy J. &Johnson, Herbert J. (1970) Management and Organizational Behavior: A Multidimensional Approach, N. Y.: John Wiley&Sons.
Kotler, P. (2003). Marketing Management (11th Ed.). New Jersey: Prentice Hall.
Levitt, T.(1965). Exploit the product life cycle, Harvard business review, Nov.-Dec., pp. 81
Morgan,G.(1986).Images of organization. Newburg Park: Sage publication.
Parthasarthy, Raghavan, Sethi, S. Prakash. (1992) The Impact of Flexible Automation on Business Strategy and Organizational Structure. The Academy of Management Review. Briarcliff Manor: Jan. 17, Iss. 1
Hill, Charles W. L., Hoskisson, Robert E. (1987). Strategy and Structure in the Multiproduct Firm. The Academy of Management Review. Briarcliff Manor: Apr 1987. 12, Iss. 2; pp. 331
Lex Donaldson. (1985). Organization design and the life-cycles of products. Journal of management studies 22:1 1985
Richard L. Daft (2003),Organization theory, 中譯本:組織理論與管理,李再長譯,華泰出版社
Tylor S. J. & Bodan. R, Introduction to qualitative research method: the search for meanings, New York: John Wiley & Sons, 1984
Utterback, J.M. and Abernathy, W.J.(1975). A dynamic model of process and product innovation. Omega, 6, 3, pp. 639
Yin, R. (1989), Case study research: design and methods. Newburry Park, Sag Pubplications.

中文部份
Peter F. Drucker(1954),管理的實踐,周文祥譯,中天出版社
司徒達賢(2005),策略管理新論:觀念架構與分析方法,再版,智勝文化社
司徒達賢(2005),管理學的新世界,天下遠見出版社
彭文賢 (1996),組織原理,台北:三民書局。
張笠雲(1986),組織社會學,台北:三民書局。
馬克斯韋伯 (1991),馬克斯韋伯文選,經濟、社會、宗教,上海社會科學院出版,鄭樂平譯。
洪順慶(2005),行銷管理ch8,p271~279,台北,新陸書局。
林明華(1990),產品生命週期各階段促銷活動對消費者資訊處理模式之影響,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
王秉鈞(1995),個案研究法在企業管理上之應用與評議,定性研究研討會。
黃國峰(2007),點石成鑽-中國砂輪,政治大學未出版個案。
網站部份
中國砂輪企業股份有限公司http://www.kinik.com/
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
94355055
95
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094355055
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 司徒達賢zh_TW
dc.contributor.author (作者) 周凌峰zh_TW
dc.creator (作者) 周凌峰zh_TW
dc.date (日期) 2006en_US
dc.date.accessioned 18-九月-2009 13:33:18 (UTC+8)-
dc.date.available 18-九月-2009 13:33:18 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-九月-2009 13:33:18 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0094355055en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35009-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 94355055zh_TW
dc.description (描述) 95zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 台灣在經濟起飛的六○、七○年代靠著傳統產業賺進大量的外匯,也奠定了如今繁榮的基礎,但曾幾何時,以往帶領台灣走向繁榮進步的企業卻變成了人們口中夕陽末路的「傳統產業」,當然,現今我們口中所謂的傳統產業,不是從開始就如此傳統的,任何新的產品都是隨著時間的流逝、科技的進步、組織的老化、客戶的轉型等變化,從剛開始成立的新興產業,逐漸成長、成熟,慢慢變成現今的傳統產業,然而傳統產業並不一定代表獲利能力低落或是前途黯淡,台灣的經營之神王永慶曾說:「台灣沒有夕陽產業,只有夕陽公司」。傳統產業透過以往經驗、知識和資源的累積,透過轉型或新經營範圍、新產品的開發等方式,也可以找到新的起點,甚至是開創新的高峰。

本研究以中國砂輪為例,希望透過一個成功轉型的個案,去了解一個處於傳統產業的廠商,在進入新的經營範圍或開發新產品時,是如何因應不同產品生命週期,去改變其組織結構以配合其營運的需要。透過這個研究,希望能將理論與實務做結合,提供有心進入新市場的台灣傳統產業,在如何配合產品生命週期進行組織調整的議題上做為參考的依據。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論 1
第一節 前言 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第貳章 文獻探討 5
第一節 組織、組織結構、結構分析方法及單位、主軸及輔軸 5
第二節 產品生命週期 15
第三節 產品生命週期與組織結構的互動 18
第參章 研究設計及方法 21
第一節 研究架構 21
第二節 研究方法 23
第三節 研究對象 25
第肆章 個案介紹及分析 27
第一節 中國砂輪簡介 27
歷史簡介 27
中國砂輪組織簡圖 31
經營團隊 33
第二節 砂輪事業部介紹 36
砂輪產業簡介 36
產品及客戶簡介 37
組織簡圖 38
砂輪事業部組織簡介 40
小結 42
第三節 鑽石事業部介紹 44
鑽石碟產業簡介 44
產品及客戶簡介 45
鑽石事業部組織簡介 49
小結 53
第四節光電事業部介紹 55
模造玻璃產業簡介 55
產品及客戶簡介 56
光電事業部組織簡介 59
小結 61
第伍章 研究發現 63
第陸章 結論與建議 73
結論 73
建議 76
第柒章 參考文獻 77


圖目錄
圖1研究架構圖 22
圖2中國砂輪組織簡圖 31
圖3砂輪事業部(鶯歌廠)組織簡圖 39
圖4砂輪事業部組織改變示意圖 43
圖5鑽石事業部組織簡圖 47
圖6T廠簡圖 48
圖7鑽石事業部組織改變示意圖 54
圖8模造玻璃製程簡圖 57
圖9光電事業部簡圖 58
圖10 光電事業部組織改變示意圖 61


表目錄
表1組織設計原則:從選擇工作單位的主軸分析 13
表2不同階段產品生命週期的特色 17
表3產品生命週期與組織結構之配合 19
表4經營團隊 33
表5歷史沿革 34
表6中國砂輪傳統砂輪產品 38
zh_TW
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094355055en_US
dc.subject (關鍵詞) 組織zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織結構zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 中國砂輪zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產品生命週期zh_TW
dc.title (題名) 產品生命週期與組織結構的關係-以中國砂輪為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 英文部份zh_TW
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