學術產出-學位論文

題名 金融控股公司儲備幹部制度之研究
作者 陳明業
Chen, Ming-Yeh
貢獻者 司徒達賢
陳明業
Chen, Ming-Yeh
關鍵詞 儲備幹部
金融控股公司
銀行
Management Associate
Financial Holding Company
Bank
日期 2004
上傳時間 18-九月-2009 13:42:15 (UTC+8)
摘要 自「金融控股公司法」通過後,台灣共出現了14家金融控股公司。為了因應未來市場之劇烈競爭與組織規模之擴大,各家金控公司這幾年來除了透過購併與重組等活動以擴大金控之資產規模及業務範圍、禮聘外商銀行或國內金控之高階經理人以迅速提昇其競爭優勢外,也開始仿效外商銀行行之有年之儲備主管制度,自行招募並培養自己的儲備幹部。

本研究運用質化研究中之個案研究方法,以花旗集團、中國信託金控、台新金控、中華開發金控及建華金控等旗下子銀行已經實施儲備幹部制度達一年以上之金融機構為研究之個案,並以在2004年進入該金融機構服務之儲備幹部為該個案之受訪者,進行實際訪談,以瞭解儲備幹部在各家金融機構中之定位、其儲備幹部制度之設計內容、實行執行之方式、各家制度之差異,以及該制度可以成功執行之關鍵與可能潛藏之問題。

本研究結果發現,從公司之規劃及儲備幹部之實際運作中,可以歸納出幾項儲備幹部就組織而言所應具有之意義與價值為:培育組織內未來之中、高階經理人,培養迅速適應不同專業之彈性與能力,強化網絡關係之橫向聯繫,及激勵組織鬥志。而儲備幹部制度能在組織中順利推動之關鍵因素則包括有:公司對於儲備幹部之角色需有明確之定位、組織文化之認同、主管之認知與重視程度、公平的競爭環境與薪資福利、人數之控制、儲備幹部本身之正確認知。此外,以目前金融機構執行儲備幹部制度之情形,其所可能潛藏之問題則有:儲備幹部之流動率容易因同業之挖腳而提高、儲備幹部之「陣亡率」容易較一般新進行員為高、儲備幹部之整體素質將因人數與家數的增多而被稀釋、組織高層不易有長期推動儲備幹部制度之決心、儲備幹部制度內容未能隨著組織之變化而進行適當之調整,以及組織在後續的培訓上未能正確的以人才發展之角度進行。
參考文獻 1.David A. DeCenzo, Stephen P. Robbins, Human Resource Management, 6th, John Wiley & Sons, Inc., 1999
2.David Firth, Smart Things To Know About People Management, Capstone Publishing Ltd., 2004
3.Gary Dessler, Human Resource Management, 9th, Prentice Hall, 2003
4.Tab Bowers, Greg Gibb, Jeffrey Wong著,李佩芝、莊安祺譯,亞洲銀行新未來,時報文化出版企業股份有限公司,2004年9月初版六刷。
5.刁明芳、林美姿、宋繐瑢,「陳聖德的領導哲學-讓每個人不虛此行」,遠見雜誌,第225期,2005年3 月,頁84-86。
6.司徒達賢,策略管理新論-觀念架構與分析方法,智勝文化事業有限公司,2004年3月初版5刷。
7.司徒達賢,管理學的新世界,天下遠見出版股份有限公司,2005年1月第一版第1次印行。
8.吳振寰,「我國企業管理人員訓練需求之研究」,私立中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文,民國八十三年六月。
9.呂郁青,「亞太消費金融高峰會-中信銀,開拓東南亞信用卡市場-近日敲定與印尼或馬來西亞金融機構結盟」,經濟日報,金融新聞,A7,2005年5月28日。
10.林淑玲,「花旗面試就像「我要活下去」真實版」,今週刊,第435期,2005年4月25日,頁50-52。
11.郭美懿,「儲備幹部英才選拔1-匯豐銀行-年輕銀行佳的黃埔軍校」,Career雜誌,2005年5月,頁72-73。
12.張妍婷,「台灣金融控股公司策略群組與績效關係之研究」,國立政治大學企業管理學系碩士論文,民國92年6月。
13.陳邦玉,「破解20家指標企業徵才關卡,擠進一流企業窄門」,今週刊,第435期,2005年4月25日,頁42-49。
14.陳泰和,「台灣家族企業接班人選擇因素之研究—以『交易成本』、『信賴機制』、『網絡關係』之觀點探討」,國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文,民國九十年六月。
15.陳太齡,「金融控股公司關鍵成功因素之研究」,國立政治大學企業管理研究所碩士論文,民國九十一年七月。
16.黃國棟,「一銀穩定軍心,六大事業群不變」,經濟日報,金融新聞,A4,2005年6月1日。
17.黃英忠等,企業訓練輔導制度之研究,勞工委員會職業訓練局委託專題研究,行政院勞委會職訓局,台北市。
18.黃敏萍,「跨功能任務團隊之結構與效能—任務特性與社會系絡之研究」,國立台灣大學商學研究所博士論文,民國八十九年六月。
19.蔡靜紋,「國泰世華銀,台大覓才-入選儲備幹部,七年內有機會成為分行經理」,經濟日報,金融新聞,A7,2005年5月28日。
20.中信金控網站:http://www.chinatrustgroup.com.tw/jsp/index.jsp
21.中國信託商業銀行網站:http://www.chinatrust.com.tw/
22.日盛金控網站:http://www.jsun.com/
23.日盛國際商業銀行網站:http://www.jihsunbank.com.tw/
24.台新金控網站:http://www.taishinholdings.com.tw/member.HTM
25.台新國際商業銀行網站:http://www.chinatrustgroup.com.tw/jsp/index.jsp
26.台北富邦銀行網站:http://www.taipeifubon.com.tw/index.htm
27.玉山金控網站:http://www.esunfhc.com.tw/
28.玉山銀行網站:http://www.esunbank.com.tw/
29.兆豐金控網站: http://www.megaholdings.com.tw/contents_1024/default.asp
30.花旗銀行網站:http://www.citibank.com.tw/
31.建華金控網站:http://www.sinopac.com/
32.建華銀行網站:http://www.banksinopac.com.tw/bsp/index/index.asp
33.國泰金控網站:http://www.cathayholdings.com.tw/new/index.htm
34.國泰世華銀行網站:https://www.cathaybk.com.tw/cathaybk/
35.國票金控網站:http://www.waterland-fin.com.tw/
36.第一金控網站:http://www.firstholding.com.tw/
37.第一銀行網站:http://www.firstbank.com.tw/eportal/fcbweb/index.jsp
38.富邦金控網站:http://www.fubongroup.com.tw/
39.開發金控網站:http://www.cdibh.com/
40.華南金控網站:http://www.hnfhc.com.tw/
41.華南商業銀行網站:http://www.hncb.com.tw/
42.匯豐銀行網站:http://www.hsbc.com.tw/tw/chinese/
43.新光金控網站:http://www.skfhc.com.tw/
44.新光銀行網站:http://www.skbank.com.tw/
45.復華金控網站:http://www.fuhwa.com.tw/home.htm
46.復華商業銀行網站:http://www.fuhwabank.com.tw/
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
92355067
93
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0923550671
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 司徒達賢zh_TW
dc.contributor.author (作者) 陳明業zh_TW
dc.contributor.author (作者) Chen, Ming-Yehen_US
dc.creator (作者) 陳明業zh_TW
dc.creator (作者) Chen, Ming-Yehen_US
dc.date (日期) 2004en_US
dc.date.accessioned 18-九月-2009 13:42:15 (UTC+8)-
dc.date.available 18-九月-2009 13:42:15 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-九月-2009 13:42:15 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0923550671en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35063-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 92355067zh_TW
dc.description (描述) 93zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 自「金融控股公司法」通過後,台灣共出現了14家金融控股公司。為了因應未來市場之劇烈競爭與組織規模之擴大,各家金控公司這幾年來除了透過購併與重組等活動以擴大金控之資產規模及業務範圍、禮聘外商銀行或國內金控之高階經理人以迅速提昇其競爭優勢外,也開始仿效外商銀行行之有年之儲備主管制度,自行招募並培養自己的儲備幹部。

本研究運用質化研究中之個案研究方法,以花旗集團、中國信託金控、台新金控、中華開發金控及建華金控等旗下子銀行已經實施儲備幹部制度達一年以上之金融機構為研究之個案,並以在2004年進入該金融機構服務之儲備幹部為該個案之受訪者,進行實際訪談,以瞭解儲備幹部在各家金融機構中之定位、其儲備幹部制度之設計內容、實行執行之方式、各家制度之差異,以及該制度可以成功執行之關鍵與可能潛藏之問題。

本研究結果發現,從公司之規劃及儲備幹部之實際運作中,可以歸納出幾項儲備幹部就組織而言所應具有之意義與價值為:培育組織內未來之中、高階經理人,培養迅速適應不同專業之彈性與能力,強化網絡關係之橫向聯繫,及激勵組織鬥志。而儲備幹部制度能在組織中順利推動之關鍵因素則包括有:公司對於儲備幹部之角色需有明確之定位、組織文化之認同、主管之認知與重視程度、公平的競爭環境與薪資福利、人數之控制、儲備幹部本身之正確認知。此外,以目前金融機構執行儲備幹部制度之情形,其所可能潛藏之問題則有:儲備幹部之流動率容易因同業之挖腳而提高、儲備幹部之「陣亡率」容易較一般新進行員為高、儲備幹部之整體素質將因人數與家數的增多而被稀釋、組織高層不易有長期推動儲備幹部制度之決心、儲備幹部制度內容未能隨著組織之變化而進行適當之調整,以及組織在後續的培訓上未能正確的以人才發展之角度進行。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 謝辭
摘要
目次
圖次
表次
第一章 緒論
第一節 研究背景與研究動機
第二節 研究問題與研究目的
第三節 研究對象與研究範圍
第四節 論文架構
第五節 研究方法
第二章 文獻探討
第一節 人員招募之方法
第二節 人員訓練與培訓之方法
第三節 網絡關係
第三章 金控業發展概況與人力發展現況
第一節 金控業務發展概況
第二節 金控業儲備幹部制度之發展概況
第四章 個案研究分析
第一節 花旗銀行
第二節 中華開發金控
第三節 台新金控
第四節 中國信託商業銀行
第五節 建華銀行
第五章 個案綜合分析與比較
第一節 各金控儲備幹部制度之共同點
第二節 各金控儲備幹部制度之差異
第三節 各金控儲備幹部制度之利弊與適用情況
第六章 結論與建議
第一節 儲備幹部制度之意義與價值
第二節 儲備幹部制度順利推動之關鍵因素
第三節 儲備幹部制度所潛在之問題
第四節 未來研究建議
參考書目
附錄一 訪談大綱
附錄二 受訪者背景資料
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dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0923550671en_US
dc.subject (關鍵詞) 儲備幹部zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 金融控股公司zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 銀行zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Management Associateen_US
dc.subject (關鍵詞) Financial Holding Companyen_US
dc.subject (關鍵詞) Banken_US
dc.title (題名) 金融控股公司儲備幹部制度之研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 1.David A. DeCenzo, Stephen P. Robbins, Human Resource Management, 6th, John Wiley & Sons, Inc., 1999zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.David Firth, Smart Things To Know About People Management, Capstone Publishing Ltd., 2004zh_TW
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