學術產出-學位論文

題名 產業策略聯盟研究--以台灣環保設備產業為例
作者 江誠榮
貢獻者 司徒達賢
江誠榮
關鍵詞 策略
創新
策略聯盟
環保設備產業
日期 2002
上傳時間 18-九月-2009 14:40:34 (UTC+8)
摘要 環保工業是一種綜合性的科技應用工業,其範疇涵蓋化工、土木、機械、電機等,且大都附屬於各種工業之加工製程中,基於此一特性,再加上製程技術持續進步,因此,環保設備業者與其他產業業者進行策略聯盟,以達到提升核心技術,或增進組織學習之策略目標實為環保設備產業一重要議題。國內環保設備廠商對研發投入較少,研製技術層次仍低,且由於國內單一產品市場小,競爭激烈,難達到技術重覆使用及量產經濟規模,因此如何藉由策略聯盟之方式,提高技術能力,開拓新的市場機會是一重要的策略性作法,尤其我國已經加入世界貿易組織面對去除貿易障礙,國外廠商進入國內市場的門檻更低,國產環保設備廠商對策略聯盟議題之思考,有助於突破目前的經營困境。本研究針對國產環保設備策略聯盟的實際案例,包括共同檢驗聯盟、意見策略聯盟、技術研發聯盟、共同製造聯盟、國際合作聯盟、異業合作聯盟、行銷聯盟及共同標準聯盟八種類型的策略聯盟個案,分別就聯盟形成的背景、聯盟成員、聯盟目標、聯盟動機、聯盟運作機制,以及聯盟的活動與成效等構面來說明。


本研究從台灣環保設備產業策略聯盟個案中歸納出四個關鍵成功因素:居中地位、利益共享、義利共生及參與程度。八種聯盟其中以技術研發聯盟的成效最低。技術研發聯盟是由經濟部技術處提供經費誘因,促使研發機構如工研院環安中心協助產業界開發環保應用技術,然而,工研院環安中心對環保設備公會並未提供相對的誘因,致使環保設備公會在參與程度上不若其他類型的聯盟,並且兩者間也缺乏義氣相挺的條件,導致技術研發聯盟發展並不如預期。八種類型的聯盟中,以共同標準聯盟的成功機率最高,該聯盟的關鍵成功因素包含環保設備公會理事長在工業局、技術處、研發機構及產業間的居中地位,再加上政府的政策性誘導,使得聯盟成員皆能認同共同標準聯盟建立產業共同標準的目標,且對環保產業發展以及國產環保設備在國內外市場的佔有率皆有益處,因此利益共享程度高,再加上,參與的成員大都能夠認同環保設備公會的作法,義利相挺的程度也高;最後則是公會理事長積極地運作,並掌握以共同標準聯盟為核心,進而可發展其他如行銷聯盟、共同製造、共同推廣的作法,長期來講更能夠朝向與國際認證體系接軌的目標前進,提高國產環保設備的國際接受度,在此理念下公會理事長高度的參與,使得共同標準聯盟能夠非常地成功。


本研究亦歸納出策略聯盟的運作機制模型與動態發展模型,使產業的策略聯盟有一套一般化的描述體系,以供其他產業引為參考。目前國內工業總會屬下共有143個公會,皆欲推動產業策略聯盟以促進產業升級與轉型的方案,本研究以十大新興產業之環保設備產業為例,提出產業推動策略聯盟的作法,將可作為工總推動產業轉型與升級的樣版。
參考文獻 一、中文部份
1. 李堅明(2002),因應加入WTO發展環保產業之策略分析,台灣區環保設備工業同業公會2002年環保產業發展策略研討會。
2. 工研院(2002),半導體製程設備產業競爭策略,2002年半導體製程設備產業策略壇會議,2002 Semiconductor Process Equipment Industry Public Policy Forum。
3. 工研院環安中心、生技中心(2002),環保技術策略聯盟-九十一年度環保產業技術需求座談會,經濟部技術處。
4. 經濟部精密機械工業發展推動小組(2002),經濟部精密機械工業發展推動小組第十一次委員會,經濟部工業局。
5. 工業技術研究院環境與安全衛生技術發展中心(2002),石化業環保需求座談會,工業技術研究院。
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9. 財團法人台灣綠色生產力基金會(2001),經濟部工業局科技專案計畫出國報告-環保產業發展輔導計畫(中國大陸),經濟部工業局。
10. 財團法人台灣綠色生產力基金會(2001),經濟部工業局九十年度專案計畫執行成果報告-環保產業發展輔導計畫,經濟部工業局。
11. 中華民國環境檢驗測定商業同業公會(2001),大陸香港環境監測單位參訪報告,中華民國環境檢驗測定商業同業公會。
12. 財團法人台灣綠色生產力基金會(2001),國產環保設備推廣應用說明會,經濟部工業局。
13. 經濟部工業局、台灣綠色生產力基金會等(2001),2001國際環保技術最新發展趨勢研討會,台灣區環保設備工業同業公會。
14. 經濟部工業局、經濟部精密機械業發展推動小組等(2001),2002年半導體製程設備產業策略論壇會議-半導體製程設備產業競爭策略,經濟部工業局。
15. 國立台北科技大學、加拿大環境部等(2001),加拿大環境技術研討會論文集,行政院環境保護署。
16. 財團法人台灣綠色生產力基金會(2001),2001環保市場資訊座談會,經濟部工業局
17. 李堅明(2001),提升我國環保產業國際競爭力之策略研析,主要國家經政策動態季刊第3期經濟部。
18. 吳再益(2001),加入世界貿易組織(WTO)對我國環境之影響分析,行政院環保署,90年度專案研究計劃。
19. 中興顧問公司(2001),我國環保技術特性及競爭力分析研究,行政院環保署,90年度專案研究計劃。
20. 台灣綜合研究院(2000),我國環保產業及其市場之分析研究,行政院環保署,89年度專案研究計劃。
21. 行政院環保署環境檢驗所(2000),國內環境檢驗測定事業市場現況調查,行政院環保署
22. 財團法人工業技術研究院能源與資源研究所(2000),加拿大先進環保技術研討會,行政院環境保護署。
23. 台灣區環保設備工業同業公會(2000),國產環保設備國內外市場現況及發展-問題與建議,台灣區環保設備工業同業公會。
24. 工業技術研究院能源與資源研究所(2000),「中加環保產業策略聯盟可行性及策略分析計畫」期末報告,工業技術研究院。
25. 譚天譯(2000),策略聯盟,Cyrus Freidheim著,智庫出版社。
26. 齊思賢譯(2000),策略聯盟新紀元,Gomes-Casseres, Benjamin.著,先覺出版社。
27. 吳思華(2000),策略九說:策略思考的本質,城邦文化。
28. 綠色基金會(2000),環保產業發展輔導計劃,經濟部工業局,2000年度專案計劃執行成果報告。
29. 財團法人台灣綜合研究院(2000),我國環保產業及其市場之分析研究,行政院環保署。
30. 經濟部精密機械工業發展推動小組、工研院能資所等(1999),國產環保設備工業公元2000年競爭策略-研討會專刊,台灣區環保設備工業同業公會。
31. 經濟部工業局(2000),國產環保設備暨器材便覽,經濟部工業局。
32. 中技社綠色技術發展中心(2000),八十八年下半年及八十九年度專案計畫執行成果報告-國產環保設備拓展泰國及馬來西亞市場評估,經濟部工業局。
33. 盧復國(1999),「臺灣企業策略聯盟發展之研究 (上) 」,產業經濟,卷209,頁1-64。
34. 盧復國(1999),「臺灣企業策略聯盟發展之研究 (下) 」,產業經濟,卷210,頁1-56。
35. 經濟部工業局(1999),製造業發展策略與措施—環境保護工業,經濟部工業局。
36. 經濟部工業局(1999),產業永續發展推動策略,經濟部工業局。
37. 行政院環境保護署(1999),八十八年版環境白皮書,行政院環境保護署。
38. 黃建偉(1999),企業資源能力、策略聯盟、競爭優勢之關聯性研究-以不同架構角度探討,國立雲林科技大學資訊管理所碩士論文
39. 林士傑(1999),策略聯盟管理作為對於績效影響之探討,國立雲林科技大學資訊管理所碩士論文
40. 陳龍實(1999),我國環保產業概況,工研院能資所。
41. 羅志偉(1998),台灣筆記型電腦產業策略聯盟行為模式之研究,國立成功大學國際企業研究所碩士論文
42. 台灣區污染防治設備工業同業公會(1998),十週年紀念特刊,台灣區污染防治設備工業同業公會。
43. 苗豐強(1997),雙贏策略,天下文化。
44. 趙郁文(1997),跨世紀新知論壇新書引介-「雙贏策略」,國立東華大學。
45. 呂鴻德(1996),企業策略聯盟Q&A,商周文化。
46. 尤克熙(1995),國際策略盟實行條件相關因素之實證與探討:以高科技產業為例,國立中山大學企業管理研究所碩士論文
47. 陳添枝編(1994),跨國策略聯盟,中華經濟研究院。
48. 經濟部中小企業處編(1992),中小企業策略聯盟彙編,經濟部中小企業處。

二、英文部份
1. The Joint Environmental Markets Unit(2002), “UK ENVIRONMENTAL TECHNOLOGY-International Partnerships,” The Joint Environmental Markets Unit(JEMU).
2. Dyer, Jeffrey H., Prashant Kale and Harbir Singh (2001), “How To Make Strategic Alliances Work,” Summer, MIT Sloan Management Review.
3. Whipple, Judith M. and Robert Frankel (2000), “Strategic Alliance Success Factors,” Summer, The Journal of Supply Chain Management.
4. Suarez-Villa, Luis (1998), “The Structures of Cooperation: Downscaling, Outsourcing and the Networked Alliance,” Small Business Economics 10: 5-16.
5. Gomes-Casseres, Benjamin (1997), “Alliance Strategies of Small Firms,” Small Business Economics 9: 33-44.
6. Marks, Mitchell Lee and Philip H. Mirvis(1999), “Joining Forces: Making One Plus One Equal Three in Mergers, Acquisitions, and Alliances,” Jossey-Bass.
7. Biemans, Wim G. (1996), “Organizational Networks: Toward a Cross-Fertilization between Practice and Theory,” Journal of Business Research 35, 29-39.
8. Fred Wiersema(1996), “Customer Intimacy: Pick Your Partners, Shape Your Culture, Win Together,” Knowledge Exchange LLC.
9. Yoshino, Michael Y. and U. Srinivasa Rangan (1995), “Strategic Alliances—An Entrepreneurial Approach to Globalization,” Harvard Business School Press.
10. Lewis, Jordan D. (1995), “The Connected Corporation: How Leading Companies Win Through Customer-Supplier Alliances,” Free Press.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
88931014
91
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0088931014
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 司徒達賢zh_TW
dc.contributor.author (作者) 江誠榮zh_TW
dc.creator (作者) 江誠榮zh_TW
dc.date (日期) 2002en_US
dc.date.accessioned 18-九月-2009 14:40:34 (UTC+8)-
dc.date.available 18-九月-2009 14:40:34 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-九月-2009 14:40:34 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0088931014en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35295-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 環保工業是一種綜合性的科技應用工業,其範疇涵蓋化工、土木、機械、電機等,且大都附屬於各種工業之加工製程中,基於此一特性,再加上製程技術持續進步,因此,環保設備業者與其他產業業者進行策略聯盟,以達到提升核心技術,或增進組織學習之策略目標實為環保設備產業一重要議題。國內環保設備廠商對研發投入較少,研製技術層次仍低,且由於國內單一產品市場小,競爭激烈,難達到技術重覆使用及量產經濟規模,因此如何藉由策略聯盟之方式,提高技術能力,開拓新的市場機會是一重要的策略性作法,尤其我國已經加入世界貿易組織面對去除貿易障礙,國外廠商進入國內市場的門檻更低,國產環保設備廠商對策略聯盟議題之思考,有助於突破目前的經營困境。本研究針對國產環保設備策略聯盟的實際案例,包括共同檢驗聯盟、意見策略聯盟、技術研發聯盟、共同製造聯盟、國際合作聯盟、異業合作聯盟、行銷聯盟及共同標準聯盟八種類型的策略聯盟個案,分別就聯盟形成的背景、聯盟成員、聯盟目標、聯盟動機、聯盟運作機制,以及聯盟的活動與成效等構面來說明。


本研究從台灣環保設備產業策略聯盟個案中歸納出四個關鍵成功因素:居中地位、利益共享、義利共生及參與程度。八種聯盟其中以技術研發聯盟的成效最低。技術研發聯盟是由經濟部技術處提供經費誘因,促使研發機構如工研院環安中心協助產業界開發環保應用技術,然而,工研院環安中心對環保設備公會並未提供相對的誘因,致使環保設備公會在參與程度上不若其他類型的聯盟,並且兩者間也缺乏義氣相挺的條件,導致技術研發聯盟發展並不如預期。八種類型的聯盟中,以共同標準聯盟的成功機率最高,該聯盟的關鍵成功因素包含環保設備公會理事長在工業局、技術處、研發機構及產業間的居中地位,再加上政府的政策性誘導,使得聯盟成員皆能認同共同標準聯盟建立產業共同標準的目標,且對環保產業發展以及國產環保設備在國內外市場的佔有率皆有益處,因此利益共享程度高,再加上,參與的成員大都能夠認同環保設備公會的作法,義利相挺的程度也高;最後則是公會理事長積極地運作,並掌握以共同標準聯盟為核心,進而可發展其他如行銷聯盟、共同製造、共同推廣的作法,長期來講更能夠朝向與國際認證體系接軌的目標前進,提高國產環保設備的國際接受度,在此理念下公會理事長高度的參與,使得共同標準聯盟能夠非常地成功。


本研究亦歸納出策略聯盟的運作機制模型與動態發展模型,使產業的策略聯盟有一套一般化的描述體系,以供其他產業引為參考。目前國內工業總會屬下共有143個公會,皆欲推動產業策略聯盟以促進產業升級與轉型的方案,本研究以十大新興產業之環保設備產業為例,提出產業推動策略聯盟的作法,將可作為工總推動產業轉型與升級的樣版。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 第 一 章 前 言 4
第一節 研究目的 4
第二節 研究問題 5
第 二 章 文獻探討 6
第一節 策略聯盟之意義 6
第二節 策略聯盟之類型 9
第三節 策略聯盟之動機與誘因 14
第 三 章 台灣環保設備產業現況 20
第一節 台灣環保設備產業之界定 20
第二節 台灣環保設備產業現況之描述 22
2.1台灣環保設備產業策略矩陣 22
2.2台灣環保設備產業之現在形貌(1998-2002) 24
2.3台灣環保設備產業面臨的環境及其變化 37
2.4台灣環保設備產業之未來形貌(2002-) 40
第 四 章 研究架構與研究方法 42
第一節 研究架構 42
第二節 研究方法 46
第 五 章 台灣環保設備產業策略聯盟之議題 48
第一節 台灣環保設備產業策略聯盟之動機 48
第二節 台灣環保設備產業策略聯盟之目標 51
第三節 台灣環保設備產業策略聯盟之個案 53
3.1共同檢驗聯盟 54
3.2意見策略聯盟 58
3.3環保技術研究發展聯盟 62
3.4 共同製造聯盟 71
3.5國際合作聯盟 74
3.6異業合作聯盟 87
3.7 行銷聯盟 97
3.8 共同標準聯盟 107
第 六 章 結論與建議 113
第一節 台灣環保設備廠商建構策略聯盟之架構 114
1.1以網絡定位策略之策略形態構面論述台灣環保設備產業之策略聯盟 114
1.2以產業價值鏈論述台灣環保設備產業策略聯盟之目標與成效 120
1.3以台灣環保設備產業策略聯盟案例發展之策略聯盟模型 127
1.4環保產業策略聯盟之後續管理與發展 129
第二節 對後續研究之建議 130
第三節 對產業政策之建議 130
參考文獻 132
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dc.title (題名) 產業策略聯盟研究--以台灣環保設備產業為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部份zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1. 李堅明(2002),因應加入WTO發展環保產業之策略分析,台灣區環保設備工業同業公會2002年環保產業發展策略研討會。zh_TW
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