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題名 環境變化、組織資源與經營理念對組織因應策略之影響---近五年台灣DRAM晶圓廠之個案探討
作者 林士然
貢獻者 于卓民
林士然
關鍵詞 半導體
經營理念
組織資源
因應策略
晶圓廠
DRAM
日期 2003
上傳時間 18-九月-2009 14:42:45 (UTC+8)
摘要 台灣DRAM晶圓廠目前所面臨的經營環境完全不是企業本身所能掌握的，但從發展的過程、歷史的軌跡及可能的演變，可觀察到台灣各晶圓廠，其實早已蘊釀且發展出”符合”自己的策略。本研究從基本供需問題為出發點，以影響決策之所處經營環境為背景，發現三點結論：第一、資源受限，限定策略彈性：台灣DRAM業者，在進入產業後因產能與資源有限，使經營規模受到限制，往往面臨環境變化時，用以抗衡變化的資源限制了策略彈性，也弱化應變的企業能力，半導體晶圓廠需要規模經濟藉以配置資源來因應變革，那一個晶圓廠在成長過程中的資源彈性越大(如組織資源之產能擴張、資產、能力交互運用)，企業日後的發展就易順遂；第二、企業經營者有其絕對的影響力，影響企業存活的手段：企業經營者在面對策略決策點時，誰的洞悉力夠、誰較有見解、誰愈能分辨產業潮流觀念的真偽(如十二吋廠趨勢)、誰具備較高風險承擔的能力，誰就能帶領企業走向活路，經營者的策略執著與一定程度的策略彈性同等重要，但在缺乏策略彈性及企業能力被弱化的前提下，很難兼顧到既要營運卓越，又要技術創新，遑論做好整合的工作，唯一可確定的是，企業領導人務必要求變、要創新，以求企業之生存；第三、策略聯盟合作模式：為了彌補前兩點的不足，台灣DRAM業者勢必要與產業內的佼佼者合作，不論技術研發、產能分享或分擔風險，誰的組合最好，誰就能勝出。至於選擇何種技術研發標的(即企業能力)、如何尋找好的技術合作夥伴、如何集中資源即時開發、並進一步擴大產品線組合規劃以回收投資或避開風險，是每一個台灣DRAM晶圓廠過去幾年來走過的歷程，也是未來幾年在思考企業策略時的必要方向。
參考文獻 一、中文部分
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二、英文部分
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描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
89932089
92
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932089
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 于卓民zh_TW
dc.contributor.author (作者) 林士然zh_TW
dc.creator (作者) 林士然zh_TW
dc.date (日期) 2003en_US
dc.date.accessioned 18-九月-2009 14:42:45 (UTC+8)-
dc.date.available 18-九月-2009 14:42:45 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-九月-2009 14:42:45 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0089932089en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35312-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 台灣DRAM晶圓廠目前所面臨的經營環境完全不是企業本身所能掌握的，但從發展的過程、歷史的軌跡及可能的演變，可觀察到台灣各晶圓廠，其實早已蘊釀且發展出”符合”自己的策略。本研究從基本供需問題為出發點，以影響決策之所處經營環境為背景，發現三點結論：第一、資源受限，限定策略彈性：台灣DRAM業者，在進入產業後因產能與資源有限，使經營規模受到限制，往往面臨環境變化時，用以抗衡變化的資源限制了策略彈性，也弱化應變的企業能力，半導體晶圓廠需要規模經濟藉以配置資源來因應變革，那一個晶圓廠在成長過程中的資源彈性越大(如組織資源之產能擴張、資產、能力交互運用)，企業日後的發展就易順遂；第二、企業經營者有其絕對的影響力，影響企業存活的手段：企業經營者在面對策略決策點時，誰的洞悉力夠、誰較有見解、誰愈能分辨產業潮流觀念的真偽(如十二吋廠趨勢)、誰具備較高風險承擔的能力，誰就能帶領企業走向活路，經營者的策略執著與一定程度的策略彈性同等重要，但在缺乏策略彈性及企業能力被弱化的前提下，很難兼顧到既要營運卓越，又要技術創新，遑論做好整合的工作，唯一可確定的是，企業領導人務必要求變、要創新，以求企業之生存；第三、策略聯盟合作模式：為了彌補前兩點的不足，台灣DRAM業者勢必要與產業內的佼佼者合作，不論技術研發、產能分享或分擔風險，誰的組合最好，誰就能勝出。至於選擇何種技術研發標的(即企業能力)、如何尋找好的技術合作夥伴、如何集中資源即時開發、並進一步擴大產品線組合規劃以回收投資或避開風險，是每一個台灣DRAM晶圓廠過去幾年來走過的歷程，也是未來幾年在思考企業策略時的必要方向。zh_TW
dc.description.tableofcontents 論文摘要 i
目錄 ii
表目錄 iv
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
1-1 研究背景與動機 1
1-2 研究問題與目的 2
1-3 研究對象 4
1-4 論文結構 12
第二章 文獻探討 16
2-1 環境變化對企業經營之探討 16
2-2 組織資源與企業經營之相關性 20
2-3 經營理念對策略之影響 25
2-4 組織結構與因應策略之探討 28
第三章 研究設計與個案公司 32
3-1 研究架構 32
3-2 研究方法 33
3-3 個案公司簡介 34
3-4 個案公司資料整理 42
第四章 3C產業之發展對台灣DRAM晶圓廠之影響 52
4-1 3C產業發展背景 52
4-2 概論半導體產品之於3C電子的應用 61
4-3 台灣DRAM晶圓廠的產品組合策略 70
第五章 製程、產品、建廠技術對導入八吋與十二吋廠影響 80
5-1 十二吋晶圓廠在半導體產業的角色 80
5-2 八吋晶圓廠在DRAM製造業者的角色 86
5-3 台灣DRAM業者十二吋晶圓廠的發展策略 88
第六章 組織資源對因應策略的影響 95
6-1 代工虛擬晶圓廠與DRAM晶圓廠之「價值-效率」競技場上的動態過程 96
6-2 台灣DRAM廠在「價值-效率」「結構(市場定位)-能耐」競技場之相對位置 105
第七章 台灣DRAM業者經營模式之比較 111
7-1 何以台灣DRAM晶圓廠經營模式需轉變 114
7-2 經營者經營理念對營運模式的影響 119
7-3 台灣DRAM晶圓廠經營模式之比較 124
第八章 結論與建議 136
8-1 研究結論 136
8-2 管理意涵 141
8-3 後續研究建議 146
參考文獻 148


表目錄
表1-3-1 DRAM產業的整併狀況(1996~2001年) 4
表1-3-2全球個人電腦出貨量(1998~2003年) 6
表1-3-3全球半導體與3C之需求統計(2002~2006年) 8
表2-1-1轉型承諾適合你的公司嗎？ 18
表2-2-1策略性資源的內涵 23
表2-4-1波特的競爭策略及其組織特徵 28
表3-3-1力晶半導體重要沿革 36
表3-3-2南亞科技重要沿革 39
表3-3-3茂德科技重要沿革 41
表3-4-1個案公司與研究問題綱要 43
表3-4-2茂德1999/2000年度主要銷貨客戶與比重 49
表4-1-1各種顯示器在電視市場中的分佈與複合成長率表 56
表4-1-2日本市場的2002年與2003年數位相機成長概況 57
表4-1-3全球與台灣 IC設計業者2001~2003年(f)營收狀況 58
表4-1-4 2002年台灣消費性電子設計公司表現異軍突起 59
表4-2-1 DRAM之於PC電腦、通訊與消費性電子需求 63
表4-2-2 NOR Flash的主要應用 64
表4-2-3 NAND Flash的主要應用 65
表4-2-4 CCD、雙晶片CMOS、單晶片CMOS感測元件整合度差異 67
表4-3-1各主要競爭者之記憶體產品組合比較 71
表4-3-2 2003下半年DRAM各產品區隔之需求 73
表5-3-1 DRAM主要供應商在八吋與十二吋晶圓的月產出量(2003年) 89
表5-3-2力晶對十二吋廠和八吋廠的產能規劃 90
表6-1-1代工虛擬晶圓廠策略構面/策略本質變化對照表 102
表6-1-2台灣DRAM晶圓廠策略構面/策略本質變化對照表 103
表6-2-1力晶/南亞/茂德在「價值-效率」競技場之表現 106
表6-2-2台灣三家DRAM晶圓廠對八吋和十二吋廠的產能規劃 107
表6-2-3台灣三家DRAM晶圓廠2003年財報和2004年產能成長狀況 107
表6-2-4力晶/南亞/茂德在「市場定位-能耐」競技場之表現 109
表7-1-1力晶集團企業佈局 117
表7-1-2台灣六大DRAM廠轉向非DRAM產品比較 117
表7-3-1台灣DRAM晶圓廠過去(2000)到未來(2005後)經營模式與組織之比較 129
表7-3-2台灣DRAM晶圓廠過去(2000)到未來(2005後)經營模式優缺點之比較 131
表7-3-3全球主要DRAM業者2002半年報財務體質比較 132
表8-2-1經營要素與經營模式間相關性 143

圖目錄
圖1-1-1 DRAM產業利潤面臨歷史低點 2
圖1-3-1全球DRAM產業資本支出與營業額(1994~2006年) 5
圖2-1-1包含一個十倍速力量的六種力量 17
圖2-1-2十倍速時代下的策略轉折點 18
圖2-2-1策略競技場關聯圖 22
圖2-3-1主導邏輯的概念 25
圖2-3-2a主導邏輯影響下的組織穩定性(穩態慣性) 26
圖2-3-2b小規模經營環境變動，組織易回歸原有穩態狀況(原主導邏輯不變) 26
圖2-3-2c劇烈經營環境變動，組織形成新的穩態狀況(新的主導邏輯建立) 26
圖2-4-1環境不確定與組織回應的架構 29
圖3-1-1論文研究架構 32
圖3-4-1力晶公司1999年與2002年組織 46
圖3-4-2南亞科技公司1999年與2000年組織 48
圖3-4-3茂德科技公司2000年組織 50
圖4-1-1全球PC市場年出貨量成長暨DRAM佔PC比例與PC價格之趨勢 53
圖4-1-2個人電腦系統中DRAM百萬位元組容量預估 54
圖4-1-3行動電話未來出貨量趨勢(1995~2007年) 55
圖4-1-4全球VCR/DVD/DVR出貨量與不同型式DVD播放機售價 57
圖4-1-5晶圓代工市場與產能需求 60
圖4-2-1 DRAM在各應用領域中佔DRAM整體百分比的比例(2003年) 61
圖4-2-2 NOR與NAND產品在整體Flash營收中所佔比例 62
圖4-2-3整體NAND Flash之實際與預估值(2001~2007年) 62
圖4-2-4 Data與Code Flash在消費性電子元件上的應用 64
圖4-2-5影像感測器消費產品需求比率 66
圖4-2-6 LCD晶片控制功能模組與面板晶片模組 67
圖4-2-7全球LCD TV出貨量與控制IC委外需求分析 68
圖4-2-8 DVD關鍵IC之前後段IC功能與單晶片SoC 68
圖4-3-1 2002年/2003年DRAM合約價格走勢 70
圖4-3-2 DRAM之需求與供給比(Ratio)趨勢 72
圖5-1-1 YoY成長率與資本支出是驅動半導體產業景氣循環的指標 81
圖5-1-2 DRAM容量與種類之市場需求比例(2002-2007年) 83
圖5-1-3 DDRII市場需求程度及與DDRI的轉換過渡期(2003-2005年) 83
圖5-1-4 128/256/512MbSDRAM世代交替與百萬位元比率(2003-2005年)84
圖5-1-5 90奈米與70奈米先進製程的衍進期 85
圖5-2-1各供應商八吋DRAM晶圓的依存度(2005年) 86
圖5-2-2十二吋晶圓的演進及其對營收成長的貢獻(2002~2005年) 87
圖5-3-1十二吋晶圓的演進及對位元成長的貢獻(2002~2005年) 93
圖6-1-1代工虛擬晶圓廠「價值-效率」競技場動態變化 102
圖6-1-2 DRAM晶圓廠「價值-效率」競技場動態變化 103
圖6-1-3 IC代工產業結構 104
圖6-1-4台灣DRAM業者網絡關係結構 104
圖6-2-1力晶/南亞/茂德在「價值-效率」競技場之相對位置 105
圖6-2-2力晶/南亞/茂德在「市場定位-能耐」競技場之相對位置 108
圖6-2-3力晶/南亞/茂德1998至2003年營收與EPS表現 109
圖7-1-1 PC記憶體搭載量彈性是否與記憶體價格有關? 115
圖7-1-2 DRAM市場中代工合作模式所佔比率影響 115
圖7-3-1 2003年DRAM產業結構的演進 133
圖7-3-2 DRAM產業結構於2006~2007年將面臨挑戰 133		zh_TW
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dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932089en_US
dc.subject (關鍵詞) 半導體zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經營理念zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織資源zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 因應策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 晶圓廠zh_TW
dc.subject (關鍵詞) DRAMen_US
dc.title (題名) 環境變化、組織資源與經營理念對組織因應策略之影響---近五年台灣DRAM晶圓廠之個案探討zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部分zh_TW
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