| dc.contributor.advisor | 陳建維 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 許雲凱 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 許雲凱 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-九月-2009 15:08:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-九月-2009 15:08:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-九月-2009 15:08:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0919321172 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35487 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91932117 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 數位電視繼電黑白視機問世之後，成為傳播技術的一大突破，數位電視已成為二十一世紀資訊社會中影響最深遠且廣泛的殺手級應用(Killer Application)產品。數位電視所能帶來高畫質影音及互動服務等新式功能，震撼全人類的生活模式，隨著全球數位電視的陸續開播，數位電視時代很快就會全面來臨。數位電視主要分為數位電視市場（電視機數位化）與電腦電視市場（利用電腦收看數位電視）兩大類別。無論是哪一種類別的應用，為了使電視具備數位化的能力、讓電腦具備收看數位電視能力，每一台電視或是電腦必須內建或是連接一個「數位電視接收器」，來接收、解碼與解壓縮數位電視訊號，讓電視或是電腦播出，由此可見數位電視接收設備的地位與商機，除了電視應用的廣大市場之外，電腦應用市場更是潛力無窮。台灣在全球數位電視產業快速發展的大浪潮下，本著優異的技術創新與生產運籌能力，以及完整的產業結構等優勢，有機會在數位電視接收設備領域，成為國際競賽中之領先者。本研究係透過個案研究法，依據產業外部環境與廠商的內部資源為切入點，分析廠商的競爭策略，找尋建立競爭優勢的方法與策略，作為數位電視接收設備廠商日後策略制定與經營決策之參考，並提供產業界未來發展之建議。本研究結論發現如下：一. 競爭策略與內部環境之關聯性：1. 產品技術創新、較佳的決策效率、與較佳的客戶回應能力，是數位電視接收設備產業最重要的組織能力、競爭優勢來源。2. 人力資源與品牌商譽是數位電視接收設備產業最重要的資產。3. 擁有龐大資源的公司傾向採行全球策略，或是多角化策略與垂直策略聯盟；資源稀少的公司則無此策略。4. 採行廣泛差異化與集中低成本策略的公司，重視無形資產的累積與價值；採行最佳價值提供者策略公司則否。5. 採行廣泛差異化與最佳價值提供者策略的公司，必須具備優異的專業技術能力，採行集中低成本策略的公司則不必然。6. 採行最佳價值提供者策略的公司，有變成卡在中間的危險。二. 競爭策略與外部環境之關聯性：7. 採行廣泛差異化策略的公司，對抗替代品威脅的能力較強；另兩種策略並無法對抗替代品威脅。8. 採行廣泛差異化策略的公司，對抗新進入者威脅的能力較強；另兩種策略並無法對抗新進入者威脅。9. 選擇搭售為其銷售管道的公司，重視與互補品供應廠商之關係；只選擇零售市場的公司則否。10.相對於其他產業而言，對供應商的議價能力以及供應商關係建立，對於數位電視接收設備廠商的重要性更高。三.競爭策略與功能策略的關聯性：11.採行廣泛差異化與最佳價值提供者策略的公司，傾向採取技術領先策略；採行採行集中低成本策略的公司，則傾向採取技術追隨策略。12.採行廣泛差異化策略的公司，傾向發展廣泛的產品線；採行集中低成本策略的公司，則傾向發展較窄的產品線；採行最佳價值提供者策略的公司居中。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論...............................................1第一節 研究動機與目的..............................................1第二節 研究問題與範疇..............................................3第三節 章節架構....................................................3第二章 文獻探討...........................................5第一節 策略管理理論................................................5第二節 事業界定與競爭分析.........................................13第三節 競爭策略與合作行為.........................................22第四節 競爭優勢...................................................32第三章 研究方法..........................................43第一節 研究設計...................................................43第二節 資料來源與研究對象.........................................45第三節 研究流程...................................................47第四章 產業分析..........................................48第一節 全球數位電視之現況與發展...................................48第二節 數位電視產業分析...........................................62第三節 數位電視接收設備產業分析...................................66第五章 廠商個案分析......................................76第一節 個案一：T公司..............................................76第二節 個案二：V公司..............................................85第三節 個案三：W公司..............................................93第四節 個案四：A公司.............................................101第五節 個案彙總..................................................108第六章 結論與建議.......................................119第一節 研究結論..................................................119第二節 實務建議..................................................128第三節 研究限制..................................................134第四節 後續研究建議..............................................135參考文獻................................................136附件：訪談問題大綱................................................139表次表2-1 策略的定義...................................................5表2-2 策略管理的演進...............................................7表2-3 行銷與策略制定的關係........................................10表2-4 策略構面–策略類型..........................................12表2-5 一般性競爭策略之要點........................................25表2-6 產品、流程技術以及一般策略..................................26表2-7 技術領先與競爭優勢..........................................27表2-8 資源基礎理論彙整表..........................................33表2-9 策略性資源的內涵............................................34表2-10 競爭優勢的影響因素.........................................40表2-11競爭優勢來源-以Hill & Jones（1998）的四項能力為基礎........41表2-12 影響競爭優勢之外部因素-以六力分析為基礎....................42表3-1 不同研究策略的相關狀況......................................43表3-2 本研究之個案廠商............................................46表4-1 全球數位電視發展狀況 .......................................54表4-2 台灣地區數位地面廣播電視頻道播出一覽表......................55表4-3 歐洲數位電視發展狀況........................................59表4-4 數位電視產業價值鏈分析......................................62表4-5 數位電視接收設備之市場區隔..................................68表4-6 全球數位電視收視戶預測......................................71表4-7 ２００３年前１０大數位電視收視戶國家........................72表4-8 ２０１０年前１０大數位電視收視戶國家預估....................72表4-9 全球ＰＣ銷售量成長估算......................................74表5-1 Ｔ公司之目標市場............................................78表5-2 Ｖ公司之目標市場............................................87表5-3 Ｗ公司之目標市場............................................95表5-4 Ａ公司之目標市場...........................................103表5-5個案廠商之競爭策略分析彙總..................................109表5-6個案廠商之目標市場分析彙總..................................110表5-7競爭優勢分析-資源與能力.....................................114表5-8 競爭優勢來源-以Hill & Jones(1998)的四項能力為基礎...........116表5-9影響競爭優勢之外部因素-以六力分析為基礎.....................118表6-1個案公司競爭策略類型與特色..................................126表6-2結論摘要....................................................127圖次圖2-1 策略層級與組織結構...........................................9圖2-2 事業界定....................................................14圖2-3 事業策略分析與制定..........................................16圖2-4 Ｐｏｒｔｅｒ的五力分析架構及相關影響因素....................20圖2-5 修正後之五力分析（六力分析模式）............................21圖2-6 一般性競爭策略..............................................24圖2-7 維持競爭優勢之策略..........................................28圖2-8 競爭策略分析模型............................................30圖2-9 資源特性與持久競爭優勢問之關係一資源基礎模式................36圖2-10 競爭優勢之來源.............................................37圖2-11 價值鏈（Value Chain）......................................39圖3-1 個案研究的方法..............................................44圖3-2 本研究流程圖................................................47圖4-1 數位電視地面廣播網路........................................52圖4-2 台灣數位STB發展趨勢(產量產值預估)..........................73圖5-1 Ｔ公司策略與目標............................................79圖5-2 Ｖ公司策略與目標............................................89圖5-3 Ｗ公司策略與目標............................................97圖5-4 Ａ公司策略與目標...........................................104 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0919321172 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位電視接收設備 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 我國數位電視接收設備產業之廠商競爭策略研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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