| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 林美真 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 林美真 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-九月-2009 15:12:00 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-九月-2009 15:12:00 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-九月-2009 15:12:00 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | N2003000006 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35512 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 88360045 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 重電產業係屬於內需型且成熟之傳統產業，我國重電企業大多以內銷訂單為主，對國內市場的經營遠較於國外市場的拓展。然而，近幾年來重電產業正面臨內、外環境的劇烈變化。在內在環境的變化部份，有經濟景氣低迷、民間投資不振、政府國家建設之停滯與搖擺不定、產業的外移、加入WTO所帶來的衝擊等，加速了國內市場的萎縮及更加劇烈的競爭。在外在環境變化部份，有全球市場的趨勢、區域性經濟組織的相繼成立、亞洲市場的蓬勃發展與競爭等。綜合前述所談的危機與契機，代表著國內企業已走到一個需要調整經營策略的關鍵時刻，重電企業經營策略應作何種調整？向國外拓展已成為必走之路，企業如何進行「國際化」成為「多國企業」？因與大陸地緣、文化之利，是否將大陸作為踏出國際化，發展成多國企業的第一站？此為本研究主要之研究目的。 本論文之分析架構為：（一）分析企業所面臨之內部、外部環境；評估內、外部環境對企業總公司目標之影響；（二）企業總公司目標影響企業各事業體及功能別之目標；（三）總公司、事業體、功能別之目標影響總公司、事業體、功能別之各別經營策略；（四）總公司經營策略又對事業體、功能別之經營策略產生影響。本論文以個案研究方式，選擇一歐洲重電企業為研究對象，回溯歸納所匯總之歷史資料，整理分析得出個案經營策略與國際化策略之關鍵成功因素。再依此，對目前面臨國內、外劇烈環境變遷之國內重電企業，提出企業經營策略與國際化經營策略上之建議。 本論文最後獲致下列之結論與建議：（一）個案企業之關鍵成功因素：（1）快速因應內、外環境變化訂出企業總體目標；（2）整體企業（總公司、事業體、功能別）對A企業長、短期目標的充份瞭解與目標一致；（3）依循一致的目標，整體企業（總公司、事業體、功能別）採取有效的策略達成企業高成長與利潤之最終目標。（二）歐洲多國重電企業國際化之成功關鍵因素(大陸市場)：（1）大陸市場成功的進入策略；（2）建立與厚植當地之競爭優勢。（三）對國內重電企業之建議：（1）因應環境之變遷，調整企業經營之方向；（2）企業經營極需長期發展的遠景、長期經營的決心與規劃；（3）訂定明確的企業經營目標，總公司、事業體及各功能別之目標一致化；（4）採取策略改善企業之競爭力，為開發國際市場作準備；（5）採取策略，以大陸市場為國際化之跳板，開創企業未來的成長。論文最後對後續研究也提出一些看法，供研究者參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論………………………………………………………………1第一節 研究動機………………………………………………………1第二節 研究問題與目的………………………………………………3第三節 研究範圍與限制………………………………………………4第四節 研究流程………………………………………………………6第五節 章節結構………………………………………………………7第二章 文獻探討…………………………………………………………8第一節 企業經營與策略………………………………………………8一、 企業策略之意議………………………………………..9二、 企業策略之重要性……………………………….……10三、 經營策略之形成………………………………….……10第二節 企業經營策略之主要類型……………………………….….12一、 總公司層次策略…………………………………….…13二、 事業單位層次策略…………………………………….20三、 功能層次策略………………………………………….21第三節 多國企業之國際化策略……………………………………..24一、 多國企業之意義…………………………………….…24二、 企業採行國際化之動機…………………………….…24三、 多國企業之經營優勢與優勢來源…….………………26四、 多國企業在功能上之成長演進階段……………….…27五、 多國企業採行之策略……………………………….…27第三章 分析架構與研究方法………………………………………….39第一節 分析架構…………………………………………………….39第二節 研究方法…………………………………………………….40第四章 重電業產業環境對國內重電企業之意涵…………………….41第一節 重電業產業特性與應用範圍……………………………….41第二節 重電業產業市場現況對國內重電企業之意涵…………….43第三節 台灣重電企業所面臨之國內、外環境情勢……………….71第五章 歐洲多國重電企業個案描述與分析………………………….74第一節 企業歷史、現況、組織與績效…………..………………..74第二節 企業因應環境變化所採取之總公司目標與策略………….78第三節 企業事業體目標與策略(以大陸事業體為探討).………….91第四節 企業功能別的目標與策略…………………………………100第六章 結論及研究建議……………………..………………………..103第一節 結論……………………………………………..………..103第二節 對國內重電企業之建議..………………………………..107第三節 對後續研究之建議………………………………………117參考文獻…………………………………………………………..……119附錄……………………….…………………………………………….121 | zh_TW |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#N2003000006 | en_US |
| dc.title (題名) | 多國重電企業之經營策略分析--以歐洲企業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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