| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>吳政穎 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 蘇開建 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 蘇開建 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-九月-2009 17:38:59 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-九月-2009 17:38:59 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-九月-2009 17:38:59 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0089932081 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36230 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932081 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 隨著無線通訊產業的蓬勃發展，通訊元件/模組基板技術將對無線通訊產業未來發展扮演重要角色，台灣業者應採取何種經營策略，才能在競爭激烈的環境中保有競爭優勢，是本研究主要目的。 本研究架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究分為四個階段：一、首先進行內在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 經過本研究分析後發現國內通訊元件/模組製造業者關鍵成功因素為：先進的製程技術與設備、掌握材料技術與資源、規模經濟以及完整解決方案之提供能力。 從內外在環境分析及條件來看，本研究建議個案公司最適合採取成長策略，才能發揮個案公司的核心能力，尤其是應該在短期內採取產品擴張策略，以其技術研發的競爭優勢，針對無線通訊市場，進行產品擴張。在長期則採市場擴張策略，並適度地進行向前整合的多角化，投資與原材料及下游封裝測試業，以降低營運成本。由於個案公司具有LTCC技術領先地位，量產經歷豐富，中法兩地零時差技術服務，建立中法兩地生產基地，透過這些優勢，該公司可以建立產品與服務的差異化集中， 而提昇競爭力。 本研究研擬國內通訊元件/模組廠商之競爭策略及如何提高競爭優勢，以期對國內業者提供決策性之參考方向。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "章節次 頁次 第一章 緒論 …………………………………………………………1 第一節 研究動機 ………………………………………………1 第二節 研究範圍與限制…………………………………………3 第三節 論文架構 ………………………………………………5 第二章 文獻探討 ……………………………………………………7 第一節 策略的概念 ……………………………………………7 第二節 策略管理理論 …………………………………………10 第三節 經營策略實證研究之相關文獻………………………25 第四節 國內外策略研究文獻與本研究之相關討論…………29 第三章 研究設計 ……………………………………………………31 第一節 研究架構………… ……………………………………31 第二節 研究方法與程序…………………………………………35 第四章 外在分析與機會威脅認定 …………………………………38 第一節 總體外在環境分析 …………………………………38 第二節 產業分析 ………………………………………………46 第三節 LTCC顧客分析 ………………………………………61 第四節 LTCC競爭對手分析 …………………………………65 第五節 LTCC關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 …………71 第五章 內在分析與優劣勢評估 ……………………………………76 第一節 個案公司簡介 …………………………………………76 第二節 現在策略分析 …………………………………………81 第三節 經營績效分析 …………………………………………87 第四節 組織及管理策略分析 …………………………………94 第五節 優劣勢分析……………………………………………102 第六章 問題確認與說明 ……………………………………………104 第一節 問題認定 ………………………………………………104 第二節 主要迫切問題 …………………………………………105 第三節 次要迫切問題 …………………………………………106 第四節 主要不迫切問題 ………………………………………108 第五節 次要不迫切問題 ………………………………………110 第六節 要因分析 ………………………………………………111 第七章 策略建議 ……………………………………………………115 第一節 願景與目標 ……………………………………………115 第二節 根本策略 ………………………………………………117 第三節 競爭策略 ………………………………………………120 第四節 營運策略 ………………………………………………121 第八章 結論與建議 …………………………………………………128 第一節 結論 ……………………………………………………128 第二節 建議 ……………………………………………………129 參考文獻 ……………………………………………………………131 附 錄 ……………………………………………………………135 | - |
| dc.description.tableofcontents | 章節次 頁次 第一章 緒論 …………………………………………………………1 第一節 研究動機 ………………………………………………1 第二節 研究範圍與限制…………………………………………3 第三節 論文架構 ………………………………………………5 第二章 文獻探討 ……………………………………………………7 第一節 策略的概念 ……………………………………………7 第二節 策略管理理論 …………………………………………10 第三節 經營策略實證研究之相關文獻………………………25 第四節 國內外策略研究文獻與本研究之相關討論…………29 第三章 研究設計 ……………………………………………………31 第一節 研究架構………… ……………………………………31 第二節 研究方法與程序…………………………………………35 第四章 外在分析與機會威脅認定 …………………………………38 第一節 總體外在環境分析 …………………………………38 第二節 產業分析 ………………………………………………46 第三節 LTCC顧客分析 ………………………………………61 第四節 LTCC競爭對手分析 …………………………………65 第五節 LTCC關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 …………71 第五章 內在分析與優劣勢評估 ……………………………………76 第一節 個案公司簡介 …………………………………………76 第二節 現在策略分析 …………………………………………81 第三節 經營績效分析 …………………………………………87 第四節 組織及管理策略分析 …………………………………94 第五節 優劣勢分析……………………………………………102 第六章 問題確認與說明 ……………………………………………104 第一節 問題認定 ………………………………………………104 第二節 主要迫切問題 …………………………………………105 第三節 次要迫切問題 …………………………………………106 第四節 主要不迫切問題 ………………………………………108 第五節 次要不迫切問題 ………………………………………110 第六節 要因分析 ………………………………………………111 第七章 策略建議 ……………………………………………………115 第一節 願景與目標 ……………………………………………115 第二節 根本策略 ………………………………………………117 第三節 競爭策略 ………………………………………………120 第四節 營運策略 ………………………………………………121 第八章 結論與建議 …………………………………………………128 第一節 結論 ……………………………………………………128 第二節 建議 ……………………………………………………129 參考文獻 ……………………………………………………………131 附 錄 ……………………………………………………………135 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932081 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 藍芽 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 通訊元件 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 低溫共燒陶瓷 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | LTCC | en_US |
| dc.title (題名) | 通訊元件產業經營策略之個案研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文部份 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 司徒達賢，「策略管理新論－觀念架構與分析方法」，智勝文化，民國90年1月出版。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 司徒達賢，「策略管理個案集」，智勝文化，民國89年10月出版。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 李聰榮，資訊產業經營策略與績效之分析研究--以個案公司為例，國立大學企業管理學系碩士論文，2000。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 吳思華，「策略九說」，臉譜文化，民國87年出版。 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 陳隆麒著，「當代財務管理」，台北華泰書局，民國88年。 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 二、英文部份 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | Hofer Charles W. and Dan Schendel, Strategy Formulation: Analytical Concepts, Minnesota: 1978，West Publishing Co. | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | Porter, Michael E.，Competitive Strategy: techniques for analyzing industries and competitors，Free Press，1980，New York. | zh_TW |
