| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>吳政穎 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 黃永松 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 黃永松 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2001 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-九月-2009 17:42:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-九月-2009 17:42:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-九月-2009 17:42:49 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G91NCCU3072012 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36260 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932085 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 關鍵字：醫療器材公司、經營策略、關鍵成功因素 論文摘要 在台灣實施全民健康保險制度以及加入WTO後，各種內外在環境的改變，促使公司的經營型態也隨之改變，在醫療器材產業競爭日趨激烈的環境下，醫療器材公司應該採取何種經營策略，才能使其在競爭激烈的環境中保有競爭優勢，是本研究主要的研究目的。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 經過本研究分析後發現國內醫療器材業的關鍵成功因素為：先進醫療器材的引入、良好的產品品質水準、行銷服務系的建立、充裕的資金、銷售人良的專業能力以及配合政府的政策。 從內外在環境分析及條件前提來看，本研究建議個案公司最適合採取成長策略，才能發揮個案公司的核心能力，尤其是應該在短期對國內市場採行產品擴張策略，在長期對國外市場採取地理擴張策略，以及適度地從事向前整合的多角化。產品擴張策略包括引進先進的醫療器材產品，以及服務的差異化；地理擴張策略主要為努力爭取國際大廠在中國大陸的產品獨家代理權；向前整合的多角化則是配合政府生物科技產業計晝，與原廠合作生產具有潛力的醫療器材產品。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "目錄 第壹章 緒論-----1 第一節 研究動機與目的-----1 第二節 研究範圍與限制-----3 第三節 論文架構-----5 第貳章 文獻探討-----6 第一節 策略的概念-----6 第二節 策略管理理論-----8 第三節 國內外醫療器材業經營策略相關文獻-----20 第四節 文獻探討對本研究的涵義-----24 第參章 研究設計-----25 第一節 研究架構-----25 第二節 研究方法-----29 第肆章 外在分析與機會威脅認定-----32 第一節 環境分析-----32 第二節 產業分析-----37 第三節 顧客分析-----46 第四節 競爭對手分析-----49 第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定-----50 第伍章 內在分析與優劣勢評估-----56 第一節 個案公司簡介-----56 第二節 現在策略分析-----58 第三節 經營績效分析-----60 第四節 組織及管理政策分析65 第五節 策略困擾分析-----68 第六節 優劣勢分析-----70 第陸章 問題認定與說明-----73 第一節 問題認定-----73 第二節 主要迫切問題-----73 第三節 次要迫切問題-----75 第四節 主要不迫切問題-----77 第五節 次要不迫切問題-----78 第六節 要因分析-----79 第柒章 策略建議與評估-----83 第一節 使命與目標-----83 第二節 根本策略-----85 第三節 競爭策略-----89 第四節 營運策略-----90 第捌章 結論與建議-----98 第一節 結論-----98 第二節 建議-----99 參考文獻-----103 圖目次 圖2-1 G1ueCk策略規劃之架構-----9 圖2-2 Steiner策略規劃的架構-----10 圖2-3 Harveu企業策略規劃模式-----11 圖2-4 策略市場管理的構成概要-----12 圖2-5 策略型態分析法架構-----13 圖2-6 Porter之五力分析圖-----15 圖2-7 Porter之一般性策略-----17 圖3-1 研究架構-----25 圖3-2 研究程序-----31 圖5-1 杜邦分析-----64 圖5-2 個案公司組織架構-----65 圖6-1 要因分析-----82 圖7-1 產品─市場矩陣-----86 圖7-2 競爭策略-----89 表目次 表2-1 學者對策略所下的定義整理-----6 表2-2 策略類型歸類-----16 表2-3 Mi1eS&Snow的四種適應性策略-----17 表2-4 醫療器材業經營策略之國內研究部分-----20 表3-1 訪談人數與時間-----30 表4-1 國民所得、每年醫療保健支出與平均每千人醫療保健支出-----41 表4-2 合灣醫療器材市場出口金額與進口金額統計表-----41 表4-3 醫療器材產業競爭特性的五力分析-----43 表4-4 國內醫療器材進口商成本結構-----44 表4-5 台灣各醫療器材公司營業額-----49 表5-1 2000-2001年個案公司各產品銷售狀況-----57 表5-2 變現力比率分析-----60 表5-3 資產管理能力分析-----61 表5-4 負債管理能力分析-----62 表5-5 利潤力比率分析-----63 表6-1 個案公司所面臨的問題-----73 | - |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 第壹章 緒論-----1 第一節 研究動機與目的-----1 第二節 研究範圍與限制-----3 第三節 論文架構-----5 第貳章 文獻探討-----6 第一節 策略的概念-----6 第二節 策略管理理論-----8 第三節 國內外醫療器材業經營策略相關文獻-----20 第四節 文獻探討對本研究的涵義-----24 第參章 研究設計-----25 第一節 研究架構-----25 第二節 研究方法-----29 第肆章 外在分析與機會威脅認定-----32 第一節 環境分析-----32 第二節 產業分析-----37 第三節 顧客分析-----46 第四節 競爭對手分析-----49 第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定-----50 第伍章 內在分析與優劣勢評估-----56 第一節 個案公司簡介-----56 第二節 現在策略分析-----58 第三節 經營績效分析-----60 第四節 組織及管理政策分析65 第五節 策略困擾分析-----68 第六節 優劣勢分析-----70 第陸章 問題認定與說明-----73 第一節 問題認定-----73 第二節 主要迫切問題-----73 第三節 次要迫切問題-----75 第四節 主要不迫切問題-----77 第五節 次要不迫切問題-----78 第六節 要因分析-----79 第柒章 策略建議與評估-----83 第一節 使命與目標-----83 第二節 根本策略-----85 第三節 競爭策略-----89 第四節 營運策略-----90 第捌章 結論與建議-----98 第一節 結論-----98 第二節 建議-----99 參考文獻-----103 圖目次 圖2-1 G1ueCk策略規劃之架構-----9 圖2-2 Steiner策略規劃的架構-----10 圖2-3 Harveu企業策略規劃模式-----11 圖2-4 策略市場管理的構成概要-----12 圖2-5 策略型態分析法架構-----13 圖2-6 Porter之五力分析圖-----15 圖2-7 Porter之一般性策略-----17 圖3-1 研究架構-----25 圖3-2 研究程序-----31 圖5-1 杜邦分析-----64 圖5-2 個案公司組織架構-----65 圖6-1 要因分析-----82 圖7-1 產品─市場矩陣-----86 圖7-2 競爭策略-----89 表目次 表2-1 學者對策略所下的定義整理-----6 表2-2 策略類型歸類-----16 表2-3 Mi1eS&Snow的四種適應性策略-----17 表2-4 醫療器材業經營策略之國內研究部分-----20 表3-1 訪談人數與時間-----30 表4-1 國民所得、每年醫療保健支出與平均每千人醫療保健支出-----41 表4-2 合灣醫療器材市場出口金額與進口金額統計表-----41 表4-3 醫療器材產業競爭特性的五力分析-----43 表4-4 國內醫療器材進口商成本結構-----44 表4-5 台灣各醫療器材公司營業額-----49 表5-1 2000-2001年個案公司各產品銷售狀況-----57 表5-2 變現力比率分析-----60 表5-3 資產管理能力分析-----61 表5-4 負債管理能力分析-----62 表5-5 利潤力比率分析-----63 表6-1 個案公司所面臨的問題-----73 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCU3072012 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 醫療器材公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 關鍵成功因素 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 醫療器材業經營策略之研究--以個案公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
