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題名 我國無線區域網路設備廠商國際行銷通路策略分析
作者 林容駿
貢獻者 郭更生
林容駿
關鍵詞 國際企業
國際進入模式
國際行銷通路
B2B行銷
WLAN
日期 2004
上傳時間 18-九月-2009 18:52:09 (UTC+8)
摘要 有鑑於WLAN產業面臨經營的關鍵點,本研究希望以我國WLAN設備製造商之國際行銷通路策略分析作為主要的研究主題,從產業價值鏈的角度作為分析的出發點,藉由市場之需求與廠商之供給兩方面來探討WLAN相關產品未來之走向,進而推論我國廠商未來之機會與威脅,並提出在國際行銷通路策略上可能之建議。
從理論與實務的交互分析之後,本研究提出以下七點結論:1. 產業分工是必然的趨勢。2. 國際產品生命週期理論可加以調整。3. 產品策略採全球化策略,而通路結構設計與管理則採跨國本土化策略。4. 有關進入國際模式,自有品牌廠商採漸進式進入模式,而OEM/ODM廠商則依目的而定。5. 有關行銷通路規劃理論多偏向消費性產品企業或是資源較多的大型企業,而工業性產品在執行上比較偏向業務導向之運作模式。6. 自有品牌廠商中以SOHO或個人為目標市場的廠商,其通路結構以資訊產品通路為主;而以企業用戶為目標市場的廠商,其通路結構以VARs、SI為主,行銷模式則以直接銷售為最常見。7. OEM/ODM之行銷模式以直接銷售、關係行銷為最常見。
而面對產業未來的發展,本研究亦針對自有品牌與OEM/ODM業者分別提出不同的建議以因應之:對自有品牌之廠商而言,包含有:1. 零售市場仍需以各地主國現有之資訊產品零售通路為主;企業市場仍以直接銷售、VARs、SI為主要行銷通路結構。2. 進入地主國之發展時程將大幅縮短。3. 策略聯盟的方式將會更加蓬勃發展。4. 合作模式將從企業擴展至政府單位。5. 為顧客設計新的服務或管理模式將會出現。6. 與Hand Devices廠商商談合作或以購併的方式取得相關技術與產品,藉以提供完整的解決方案。7. 結合二線之消費性電子產品廠商、媒體設備廠商,並以副品牌的方式行銷此類產品。而對於OEM/ODM之廠商而言,直接銷售與關係行銷仍為此類廠商最重要的行銷方法;能與大廠合作與否將成為未來廠商興衰的關鍵因素;以及和消費性電子大廠或媒體設備大廠進行合作開發新產品必然是重要的行銷策略之一。
參考文獻 中文資料
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32. 友訊科技九十二年股東大會年報。
33. 友訊科技股份有限公司財務報告,民國九十二年及九十一年十二月三十一日。
34. 合勤科技九十二年股東大會年報。
35. 合勤科技股份有限公司財務報表暨會計師查核報告,民國九十二及九十一年度。
36. 建漢科技九十二年股東大會年報。
37. 建漢科技股份有限公司財務報告,民國九十二年及九十一年十二月三十一日。
38. 環隆電器九十二年股東大會年報。
39. 環隆電器股份有限公司財務報告,民國九十二年度。
英文資料
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描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
91355070
93
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0913550701
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 郭更生zh_TW
dc.contributor.author (作者) 林容駿zh_TW
dc.creator (作者) 林容駿zh_TW
dc.date (日期) 2004en_US
dc.date.accessioned 18-九月-2009 18:52:09 (UTC+8)-
dc.date.available 18-九月-2009 18:52:09 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-九月-2009 18:52:09 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0913550701en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36566-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 91355070zh_TW
dc.description (描述) 93zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 有鑑於WLAN產業面臨經營的關鍵點,本研究希望以我國WLAN設備製造商之國際行銷通路策略分析作為主要的研究主題,從產業價值鏈的角度作為分析的出發點,藉由市場之需求與廠商之供給兩方面來探討WLAN相關產品未來之走向,進而推論我國廠商未來之機會與威脅,並提出在國際行銷通路策略上可能之建議。
從理論與實務的交互分析之後,本研究提出以下七點結論:1. 產業分工是必然的趨勢。2. 國際產品生命週期理論可加以調整。3. 產品策略採全球化策略,而通路結構設計與管理則採跨國本土化策略。4. 有關進入國際模式,自有品牌廠商採漸進式進入模式,而OEM/ODM廠商則依目的而定。5. 有關行銷通路規劃理論多偏向消費性產品企業或是資源較多的大型企業,而工業性產品在執行上比較偏向業務導向之運作模式。6. 自有品牌廠商中以SOHO或個人為目標市場的廠商,其通路結構以資訊產品通路為主;而以企業用戶為目標市場的廠商,其通路結構以VARs、SI為主,行銷模式則以直接銷售為最常見。7. OEM/ODM之行銷模式以直接銷售、關係行銷為最常見。
而面對產業未來的發展,本研究亦針對自有品牌與OEM/ODM業者分別提出不同的建議以因應之:對自有品牌之廠商而言,包含有:1. 零售市場仍需以各地主國現有之資訊產品零售通路為主;企業市場仍以直接銷售、VARs、SI為主要行銷通路結構。2. 進入地主國之發展時程將大幅縮短。3. 策略聯盟的方式將會更加蓬勃發展。4. 合作模式將從企業擴展至政府單位。5. 為顧客設計新的服務或管理模式將會出現。6. 與Hand Devices廠商商談合作或以購併的方式取得相關技術與產品,藉以提供完整的解決方案。7. 結合二線之消費性電子產品廠商、媒體設備廠商,並以副品牌的方式行銷此類產品。而對於OEM/ODM之廠商而言,直接銷售與關係行銷仍為此類廠商最重要的行銷方法;能與大廠合作與否將成為未來廠商興衰的關鍵因素;以及和消費性電子大廠或媒體設備大廠進行合作開發新產品必然是重要的行銷策略之一。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究範圍與預期目標 2
1.3 研究方法 4
1.4 研究步驟 5
第二章 文獻回顧 6
2.1 進入國外市場 7
2.1.1 進入國外市場之必要性與可行性 7
2.1.2 國際企業之國際策略(International Strategy) 14
2.1.3 企業進入國外市場之決策考量與進入模式(Entry Modes) 16
2.1.4 進入策略之勢態 22
2.2 規劃行銷通路 27
2.2.1行銷通路之目標與結構 27
2.2.2 行銷通路之設計流程 33
2.2.3 行銷通路之型態與決策因子 37
第三章 無線區域網路設備之產業分析 42
3.1 產業界定 42
3.2 產業結構 46
3.3 產品技術與產品生命週期 56
3.4 實際與潛在之市場規模 61
3.5 成本結構 66
3.6 市場區隔與通路分析 66
3.7 WLAN設備廠商之關鍵成功因素 68
第四章 個案公司介紹 69
4.1 友訊科技 71
4.1.1 公司概況 71
4.1.2 國際事務運作模式模式與現況 73
4.2 合勤科技 80
4.2.1 公司概況 80
4.2.2 國際事務運作模式模式與現況 82
4.2.3 國際行銷通路現況 84
4.3 建漢科技 86
4.3.1 公司概況 86
4.3.2 國際事務運作模式與現況 88
4.3.3 國際行銷通路現況 89
4.4 環隆電器 91
4.4.1 公司概況 91
4.4.2 國際事務運作模式與現況 93
4.4.3 國際行銷通路現況 95
第五章 WLAN設備產業與國際行銷通路策略分析 96
5.1 國際行銷理論與我國廠商國際行銷通路模式之關係 96
5.1.1 WLAN產業全球化的可行性與必要性之探討 96
5.1.2 WLAN設備廠商進入國際市場之探討 100
5.1.3 行銷通路之規劃 103
5.2 WLAN設備產業發展趨勢 106
第六章 研究結論與建議 113
6.1 研究結論 113
6.2 研究建議 115
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0913550701en_US
dc.subject (關鍵詞) 國際企業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 國際進入模式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 國際行銷通路zh_TW
dc.subject (關鍵詞) B2B行銷zh_TW
dc.subject (關鍵詞) WLANen_US
dc.title (題名) 我國無線區域網路設備廠商國際行銷通路策略分析zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文資料zh_TW
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