| dc.contributor.advisor | 黃秉德 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 連國棟 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 連國棟 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2003 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 18:53:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 18:53:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 18:53:05 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G91NCCU2122012 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36573 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89355039 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 迎頭趕上先進技術水準，邁入已開發國家之林，是所有後進地區國家，發展科技產業最終的目標。台灣資訊產業歷經20幾年的產業榮景，也建立產業的自主技術能力，且與全球產業掛勾關聯性益形重要。2000年時台灣資訊產業面臨轉型，如何一方面利用產業建立的優勢，一方面投資全球R&D的佈局，以強化企業現在及未來的技術能力，是一個重要議題。 分析企業的技術發展模式，可以了解企業是如何獲取技術，如何與產業的特色配合，轉化為企業的核心能力，及企業如何成長。技術創新國際化為一個需要摸索與學習的過程，台商的投資尚在初期建立的階段，研發國際化的佈局，動機、組織與及流程，及建立協調機制，個案公司的經驗，與先進國家各種管理方法演進的例子，提供產業參考的價值。 本研究的結果分述如下： 一、台灣資訊產業的技術發展模式是什麼？ 台灣資訊產業的技術發展，是在主流架構的趨勢中，上下游關鍵元件夥伴協同合作的技術資料分享，企業從配合顧客需求中進行產品架構式創新，不斷「作中學」的實際練兵，整合出企業的核心能力。 二、個別廠商的技術發展模式是什麼？與產業特性的關係如何？ 顧客的需求與關鍵零組件知識的供給，是台灣資訊產業廠商技術外部學習的重要來源；主流設計標準形成產業的技術發展模式的演進主軸。個別企業的技術發展模式，因產業的特質不同，發展出不同技術模式。 三、台灣資訊產業的技術發展和其他的後進國家為何不同？ 台灣資訊產業的技術發展是由產品架構式產品創新切入，其他國家或從先進元件切入或從組裝服務切入，企業資金規模與國家產業政策，造成後進技術發展模式不同。 四、台商資訊產業的研發國際化模式是什麼，及與先進國家企業有何不同？ 資訊產業的研發國際化，並無法明確的界定模式。但大體來說是「國際化策略」的應用，以期望總公司的創新降低成本，或提高利潤。 台商資訊產業的研發國際化發展是初步的階段，最主要的特色都是以發展目前的產品線擴充，及在本業競爭力的維持或再強化，各事業部組織也較為獨立互斥；先進國家則無論在規模和管理機制演進的成熟，經常進行跨國、跨領域研發專案，以進行突破式創新。 五、海外研發動機、海外研發組織的設置與管理的方式的關係如何？ 台灣資訊產業研發國際化投資，兼具利用母國基地優勢與強化母國基地優勢的動機。研發國際化初期組織，主要是依循母國事業部的架構，以母國事業部為主體，趨勢為朝向Gassmann歸類的R&D軸心模式。 利用母國基地優勢的動機，海外研發的管理機制傾向於正式的整合機制，自主決策權由母公司掌理。運用強化母國基地優勢的動機，則海外研發的管理機制傾向於非正式的整合機制，海外研發中心有相對較高的自主權。利用母國基地優勢的動機，呈現強勢母國組織的特質。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究目的-----2第二章 文獻探討-----3 第一節 電腦資訊業-----3 1-1 全球資訊產業的特色-----3 1-2 台灣資訊產業的特色-----4 1-3 台灣資訊產業關鍵成功因素-----5 第二節 技術創新模式-----9 2-1 創新模式-----9 2-2 先進國家的技術創新模式-----10 2-3 後進國家的技術創新模式-----11 2-4 台灣資訊產業的技術創新模式-----13 2-5 後進模式技術的獲取與發展-----15 第三節 研發國際化相關理論與議題探討-----21 3-1 跨國公司海外R&D直接投資理論-----21 3-2 研發管理全球化相關研究議題-----22 第四節 研發國際化的發展-----29 4-1 研發國際化模式-----29 4-2 研發國際化的發展現況-----31 第五節 研發國際化之動機與組織設置-----34 5-1 研發國際化之動機-----34 5-2 研發的組織設計及流程-----35 5-3 國際化R&D組織設置的模式-----37 第六節 先進國家研發國際化的案例-----43 6-1 日本企業研發國際化發展的案例-----43 6-2 美國企業研發國際化發展的案例-----44 6-3 歐洲企業研發國際化發展的案例-----46第三章 研究方法-----50 第一節 研究對象-----50 第二節 研究架構-----51 第三節 研究方法-----53 第四節 研究流程-----54 第五節 研究限制-----55第四章 個案研究-----56 第一節 A公司-----56 1-1 公司簡介-----56 1-2 產業介紹-----57 1-3 公司成長歷程及技術創新-----60 1-4 A公司的研發國際化發展-----64 1-5 A公司的研發國際化動機、組織設置與研發管理-----65 第二節 B公司-----70 2-1 公司簡介-----70 2-2 產業介紹與B公司的競爭地位-----71 2-3 公司成長歷程與技術創新-----75 2-4 B公司的研發國際化發展-----80 2-5 公司的研發國際化動機、組織設置與研發管理-----81 第三節 C公司-----86 3-1 公司簡介-----86 3-2 產業介紹與-----公司的競爭地位-----88 3-3 公司成長歷程與技術創新-----90 3-4 C公司的研發國際化發展-----94 3-5 C公司的研發國際化動機、組織設置與研發管理-----96第五章 個案分析與討論-----101 第一節 個案分析-----101 1-1 個案公司成長歷程的比較-----101 1-2 產業特性與技術發展的個案比較-----102 1-3 研發國際化發展三個案的比較-----103 第二節 問題與討論-----104 2-1 台灣資訊產業個別廠商的技術發展模式是什麼？-----104 2-2 台灣資訊產業與亞洲後進技術發展模式有何不同？-----108 2-3 台商資訊產業研發國際化佈局與策略考量的關係-----109 2-4 台商資訊產業海外研發動機、海外研發組織的設置與管理的方式的關係-----111 2-5台商資訊產業技術發展模式與研發國際化動機的關係-----115 2-6台商資訊產業的研發國際化模式是什麼，及與先進國家有何不同？-----117第六章 結論與建議-----119 第一節 結論-----119 第二節 命題發展-----121 第二節 建議-----124參考文獻-----125圖2-2-1 台灣與後進國家的技術發展軌跡-----14圖2-2-2 新興工業化國家技術學習的來源-----15圖2-2-3 核心能力第四個構面-----16圖2-2-4 知識移轉的五個階段-----17圖2-3-1 跨國研發團隊之分散且自我協調團隊-----25圖2-3-2 跨國研發團隊之系統整合者作為R&D的協調者-----26圖2-3-3 跨國研發團隊之核心團隊作為系統架構-----26圖2-3-4 跨國研發團隊之集中的虛擬團隊-----27圖2-4-1 日本企業研發國際化過程母公司與子公司的關係-----30圖2-5-1 典型第五階段五關卡新產品開發流程-----37圖2-5-2 研發國際化組織發展的動態-----39圖2-6-1 HP的研發流程-----46圖2-6-2 ABB的技術管理團隊組織-----48圖3-1-1 研究架構-----51圖3-1-2 研究架構-----52圖3-2-1 研究流程-----54圖4-1-1 A公司的成長歷程-----60圖4-1-2 A公司技術發展的四階段-----60圖4-2-1 B公司的全球據點-----70圖4-2-2 B公司的成長軌跡-----75圖4-3-1 C公司的組織架構圖-----87圖4-3-2 C公司的成長軌跡-----90圖5-1-1 A公司、8公司、-----公司成長軌跡的比較-----102圖5-2-1 A公司的技術發展動態軌跡-----106圖5-2-2 B公司的技術發展動態軌跡-----106圖5-2-3 C公司技術發展的動態軌跡-----107圖5-2-4 後進模式切入不同階段的資訊產業價值鏈位置-----109圖6-2-1 研發國際化組織發展的動態-----122表2-2-1 創新模型的靜態模型-----10表2-2-2 創新模型的動態模型-----10表2-2-3 韓國培養能力的四個階段-----11表2-2-4 韓國電子產業創新的三個階段-----12表2-2-5 韓國半導體產業的技術發展-----12表2-2-6 亞洲國家技術發展之比較-----13表2-2-7 台灣產業各階段的創新做法-----23表2-3-1 跨國研發虛擬團隊運作的模式-----25表2-4-1 國際化企業的組織特質-----29表2-4-2 世界部分著名公司海外研發-----32表2-5-1 設計部門組織的分類及不同型態的優缺點-----36表2-5-2 新產品開發第三個階段-----36表2-5-3 研發國際化組織型態的結構及行為模式-----39表2-6-1 IBM的研發流程-----45表4-1-1 A公司的事業處分類-----56表4-1-2 工業電腦的軟硬體架構-----58表4-1-3 國內上櫃上市工業電腦廠商之比較-----59表4-1-4 A公司的大事紀要-----61表4-1-5 A公司在技術發展的動態-----63表4-1-6 A公司的國際化投資-----64表4-2-1 B公司的事業處分類-----70表4-2-2 視訊產品的市場趨勢-----71表4-2-3 光學儲存產品的市場趨勢-----72表4-2-4 影像產品的市場趨勢-----73表4-2-5 行動電話的市場趨勢-----74表4-2-6 2000年時國內行動電話廠商的研發團隊比較-----74表4-2-7 B公司在個產品別的產業競爭-----75表4-2-8 B公司的大紀事-----76表4-2-9 B公司的技術發展動態-----79表4-2-10 B公司的國際化投資-----80表4-2-11 B公司的海外研發投資-----81表4-3-1 C公司事業部分類-----86表4-3-2 SPS發展趨勢的「產品／市場」構面圖-----88表4-3-3 C公司各事業處產品的競爭廠商-----90表4-3-4 C公司發展的大事紀要-----92表4-3-5 C公司的國際化佈局-----95表5-1-1 產業特性與技術發展的個案比較-----102表5-1-2 個案公司研發國際化發展的比較-----103表5-2-1 亞洲國家技術發展之比較-----108表5-2-2 台商研發國際化策略與佈局分析-----110表5-2-3 研發國際化組織型態的結構及行為模式-----112表5-2-4 個案公司研發國際化動機之比較-----113表5-2-5 個案公司研發組織特質組織特質之比較-----114表5-2-6 研發國際化模式-----116表5-2-7 個案公司研發國際化模式之比較-----116表5-2-8 個案公司與先進國家企業研發國際化的比較-----117表6-2-1 個案公司研發組織特質之比較-----122 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCU2122012 | en_US |
| dc.title (題名) | 台灣資訊產業技術發展與研發國際化研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
