dc.contributor.advisor | 陳清河 | zh_TW |
dc.contributor.author (作者) | 陳柏佑 | zh_TW |
dc.creator (作者) | 陳柏佑 | zh_TW |
dc.date (日期) | 2009 | en_US |
dc.date.accessioned | 8-四月-2010 15:10:08 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 8-四月-2010 15:10:08 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 8-四月-2010 15:10:08 (UTC+8) | - |
dc.identifier (其他 識別碼) | G0954530124 | en_US |
dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/38348 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
dc.description (描述) | 廣播電視學研究所 | zh_TW |
dc.description (描述) | 95453012 | zh_TW |
dc.description (描述) | 98 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 2007年7月26日,國家通訊傳播委員會(NCC)發放2.5-2.6GHzWiMAX頻段之六張分區執照,包含北區及南區各三家業者取得。WiMAX技術具備良好的無線傳輸能力及高頻寬特質,因此WiMAX技術的後續應用也備受矚目。因應其發展趨勢,本研究將既有針對WiMAX技術定義的產業價值鏈研究延伸至營運商層次,探究整體WiMAX產業價值鏈的發展雛型。在整體產業價值鏈的情境定義之外,本研究同時透過個案研究,深入了解各別業者在既有產業價值鏈的架構之下,可能擁有的核心資源及競爭優勢,這樣的資源及優勢將影響其後續競爭策略的制定及商營模式的成形。由個案之發展經驗,本研究將進一步歸納台灣整體WiMAX產業的商營化挑戰。在個案選取上,本研究擬以遠傳電信作為研究對象,其選取原因如下:1. 遠傳電信為既有電信三雄之一,已有電信市場經營基礎;2. 其資本額最為雄厚;3. WiMAX技術本身與3G技術形成競爭關係,遠傳同時擁有2G、3G及 WiMAX執照,對WiMAX技術的應用規劃或可做為後續觀察無線寬頻 技術市場競爭的重要指標; 在研究方法上,本研究以文獻分析法及深度訪談法為主,提出如下研究問題:(一)從產業外部層面的產業價值鏈來看1. 臺灣WiMAX產業的相關價值鏈包含哪些產業行動者?2. 臺灣WiMAX產業的產業價值鏈建構面臨的挑戰為何?(二)從產業內部的個案探究來看1. 個案在WiMAX產業的發展上有哪些核心資源?2. 個案對於其核心資源的應用策略為何?3. 既有核心資源建構了個案哪些競爭優勢?(三)總結:透過遠傳的發展經驗,歸納臺灣之WiMAX產業進入商營化的挑戰 為何?如何進行突破? 透過研究分析,本研究回應研究問題如下: (一)從產業外部層面的產業價值鏈建構來看1. WiMAX產業價值鏈共包含核心網路提供者、硬體製造產業、內容加值產業、通路服務產業及消費者等行動者;2. 各產業價值鏈層級面臨的發展挑戰如下: (1)自身定位層面(核心網路提供者)層面:沉沒成本的壓力及時間 壓力的挑戰; (2)硬體製造產業層面:通路層面拓展; (3)內容加值產業層面:目前尚未被正式納入產業鏈運作; (4)消費者層面:市場需求不足使差異化優勢無法產生;(二)從產業內部層面的個案探究來看1. 個案所擁有的核心資源如下:(1) 自身定位層面:基礎設備資源、龐大的資金資源、既有發展經驗的 傳承、專業技術的核心資源(2) 硬體製造產業層面:規模經濟的資源、既有硬體建設的資源、 (3) 內容加值產業層面:既有結盟關係、集團資源的整合、議價能力 的優勢、具備整合能力 (4) 消費者層面:既有客戶的基礎、訂價策略的優勢、多元技術優勢、 養成使用者行為優勢2. 個案所擁有的競爭優勢如下: (1)自身定位層面:具備多重且整合的核心技術、具備大量資金、市場 學習經驗曲線的縮短、能以更全方面的角度擬訂競爭策略 (2)硬體製造產業層面:對國內硬體製造業者具備議價力 (3)內容加值產業層面的探究:已有長久合作關係,可快速切入市場、 具備集團資源、議價力強、能主導營運模式的建構 (4)消費者層面的探究:已擁有固定客戶、較為彈性的訂價策略空間、 更精密的區隔消費者族群、對於消費者市場的推動更具主導能力;(三)總結 從營運業者角度來看,由於臺灣的固網普及率已高,WiMAX最大的商機潛力將集中於行動接收的加值服務之上;然因整體消費者需求不明顯,並無法給予行動終端設備業者將WiMAX技術延伸至手持式裝置的動機。由於終端設備業者多為世界大廠,臺灣營運業者在目前僅能以觀望的態度被動的追隨市場發展,不具備市場主導能力,因此相關的產業價值鏈雛形仍未完全發展。未來WiMAX的發展前景,將同時維繫於整體消費習慣的養成以及硬體產製業者的決策上,當行動接收成為普遍的應用形式,WiMAX營運業者才可能主動的推動相關應用服務;在這一段市場滲透的過程之中,滲透時程將影響新技術對於WiMAX技術的挑戰程度,巨大的資金需求也將影響營運業者的發展。 | zh_TW |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節、WiMAX產業發展背景 1第二節、研究動機與研究目的 6第三節、研究問題與研究流程 7第二章 文獻探討 10第一節、WiMAX技術 10一、無線寬頻接取技術之分類 10二、WiMAX技術之推動 12三、WiMAX的技術優勢 16四、WiMAX的應用情境分析 18五、WiMAX與其它無線寬頻技術的競合關係分析 20第二節、產業價值鏈 29一、產業價值鏈的提出 29二、數位匯流時代媒體產業價值鏈的修改 31四、WiMAX產業價值鏈的提出 34第三節、核心資源的探究 36一、資源基礎觀點 36二、核心資源之內涵 38三、企業對於核心資源的應用-建構與延伸 40四、核心資源之檢視與競爭優勢之關聯 41五、核心資源之檢視於WiMAX產業之應用 45第三章 研究方法與個案介紹 47第一節、研究方法 47一、文獻分析法 47二、深度訪談法 47三、個案研究法 49第二節、個案介紹 50一、概述 50三、遠傳電信之SWOT分析 52第四章 研究分析 53第一節、從營運商角度看待WiMAX技術產業價值鏈之建構 53一、上游層面 53二、中游業者 54三、下游業者 56第二節、遠傳電信發展現況 57一、自身定位層面-核心網路提供者層級 57二、硬體製造產業層面 59三、內容加值產業層面 60四、消費者層面 62第三節、從WiMAX營運商角度看台灣WiMAX技術之挑戰 63一、自身定位層面的分析 63二、硬體製造產業層面的分析 66三、內容加值產業層面的分析 68四、消費者層面的分析 70第五章 研究結論 72第一節、遠傳電信核心資源與其競爭優勢之探究 72一、自身定位層面的探討 72二、硬體製造產業層面的探究 75三、內容加值產業層面的探究 77四、消費者層面的探究 78第二節、遠傳電信核心資源應用策略之分析 81第六章 結論 83一、預期研究貢獻與研究限制 87(一)預期研究貢獻 87(二)研究限制 87第二節、研究問題回應 83一、台灣目前WiMAX產業鏈發展概況 83二、遠傳電信核心資源及競爭優勢之探究 84第三節、從遠傳個案看待臺灣WiMAX技術市場拓展之挑戰 85一、從產業價值鏈的角度出發 85二、從核心資源及競爭優勢的角度出發 86第四節、未來研究方向建議 88《參考書目》 89 | zh_TW |
dc.format.extent | 1760302 bytes | - |
dc.format.mimetype | application/pdf | - |
dc.language.iso | en_US | - |
dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0954530124 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | 無線通訊技術 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 產業價值鏈 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 核心資源 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 遠傳電信 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | WiMAX | en_US |
dc.title (題名) | 臺灣WiMAX營運業者競爭優勢之研究-以遠傳電信為例 | zh_TW |
dc.title (題名) | The case study of competitive advantages of WiMAX operator in Taiwan:For Far Eastone Telecom | en_US |
dc.type (資料類型) | thesis | en |
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