| dc.contributor.advisor | 李易諭 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 劉興義 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 劉興義 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 9-四月-2010 14:47:44 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 9-四月-2010 14:47:44 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 9-四月-2010 14:47:44 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0094932044 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=40246 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94932044 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 全球電子產業發展日趨快速，產值日益增加，連接器亦屬於電子產品中的關鍵零組件，台灣連接器產業中，產品範疇廣大、種類繁多，各家公司規模大小差距甚大，各自發展屬於自己的利基型市場，經營模式也大不相同。所以，此研究將以電子連接器產業為研究調查之對象，以個案公司為例，利用SWOT分析法，描述三種不同經營模式-代理(Agency)、委外(Outsourcing)與自製(In-House Production)，所遇到的優勢、劣勢與機會、威脅。\r\n 本研究並歸納出，三種不同的經營模式，在經營模式上的優點與缺點，以個案公司在各階段經營模式內遇到的決策議題與經營方針來說明，本研究最後發現，個案公司是連接器產業中同時存在三種經營模式的特殊案例，三種經營模式互補，利用各經營模式優勢輔以個案公司業務推展能力，發揮三種經營模式之综效，讓個案公司有突破性的經營成長績效。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | In the rapidly developing global electronic industry with ever increasing output, the connectors are key components of all electronic products. Taiwan’s connector industry has been providing the global electronic market with varieties of products covering a comprehensive spectrum of applications, with providers differing vastly in their sizes, market niches and business models. This research aims to study the electronic connector industry by conducting SWOT analysis on a case company, to examine the strength/weakness and opportunity/threat faced by the company when taking each of three possible business models: agency, outsourcing and in-house production.\r\nThis research is summarized by describing the pros and cons of three business models using decision issues and business policies which the case company encounters at each stage of business model. This research also discovers that the case company is special in the connector industry being the sole company operating simultaneously on three models that mutually complement one another with individual advantage boosted by the company’s business promotion capability to gain synergy of the three models. Through the synergy, the company is able to achieve breakthrough in business growth. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 圖目錄 III\r\n表目錄 IV\r\n致謝 V\r\n中文摘要 VI\r\n英文摘要 VII\r\n第壹章 緒論 1\r\n第１-１節 研究背景 1\r\n第１-２節 研究目的 3\r\n第１-３節 研究範圍與限制 4\r\n第１-４節 研究流程 4\r\n第１-５節 論文結構 6\r\n第貳章 文獻探討 7\r\n第２-１節 策略架構與理論分析 7\r\n第２-２節 電子連接器產業類型 11\r\n第２-３節 競爭與聯盟策略分析 14\r\n第２-４節 採購策略分析 18\r\n第２-５節 經營策略分析 20\r\n第２-６節 委外代工探討 22\r\n第參章 研究設計 24\r\n第３-１節 研究架構 24\r\n第３-２節 研究方法 25\r\n第肆章 產業環境分析 26\r\n第４-１節 連接器發展過程 26\r\n第４-２節 全球連接器市場分析 28\r\n第４-３節 台灣連接器產業概況 30\r\n第４-４節 台灣廠商海外產值比重 32\r\n第４-５節 全球連接器應用分佈 33\r\n第伍章 個案分析 34\r\n第５-１節 開創期--代理(AGENCY)經營模式探討 36\r\n一、 個案簡述 36\r\n二、 代理階段個案公司的問題與挑戰 37\r\n三、 代理階段SWOT分析 38\r\n(一)、取得代理權 38\r\n(二)、代理商業務範疇(Territory)切割 40\r\n(三)、多品牌代理 42\r\n四、 策略與建議 43\r\n第５-２節 轉變期--委外製造(OUTSOURCING)經營模式探討 46\r\n一、 個案簡述 46\r\n二、 委外製造階段個案公司的問題與挑戰 47\r\n三、 委外階段SWOT分析 48\r\n(一)、委外製造的選擇 48\r\n(二)、取得專屬銷售權 52\r\n(三)、合資公司（Joint Venture）的選擇 54\r\n四、 策略與建議 56\r\n第５-３節 成長期--自製(IN-HOUSE PRODUCTION) 經營模式探討 57\r\n一、 個案簡述 57\r\n二、 自製階段個案公司的問題與挑戰 58\r\n三、 自製階段SWOT分析 59\r\n(一)、自我製造的選擇 59\r\n(二)、標準產品或利基產品的生產策略 61\r\n(三)、垂直整合、規模經濟的選擇策略 63\r\n(四)、自動化程度 65\r\n四、 策略與建議 66\r\n第陸章 結論與建議 69\r\n參考文獻 73 | - |
| dc.description.tableofcontents | 圖目錄 III\r\n表目錄 IV\r\n致謝 V\r\n中文摘要 VI\r\n英文摘要 VII\r\n第壹章 緒論 1\r\n第１-１節 研究背景 1\r\n第１-２節 研究目的 3\r\n第１-３節 研究範圍與限制 4\r\n第１-４節 研究流程 4\r\n第１-５節 論文結構 6\r\n第貳章 文獻探討 7\r\n第２-１節 策略架構與理論分析 7\r\n第２-２節 電子連接器產業類型 11\r\n第２-３節 競爭與聯盟策略分析 14\r\n第２-４節 採購策略分析 18\r\n第２-５節 經營策略分析 20\r\n第２-６節 委外代工探討 22\r\n第參章 研究設計 24\r\n第３-１節 研究架構 24\r\n第３-２節 研究方法 25\r\n第肆章 產業環境分析 26\r\n第４-１節 連接器發展過程 26\r\n第４-２節 全球連接器市場分析 28\r\n第４-３節 台灣連接器產業概況 30\r\n第４-４節 台灣廠商海外產值比重 32\r\n第４-５節 全球連接器應用分佈 33\r\n第伍章 個案分析 34\r\n第５-１節 開創期--代理(AGENCY)經營模式探討 36\r\n一、 個案簡述 36\r\n二、 代理階段個案公司的問題與挑戰 37\r\n三、 代理階段SWOT分析 38\r\n(一)、取得代理權 38\r\n(二)、代理商業務範疇(Territory)切割 40\r\n(三)、多品牌代理 42\r\n四、 策略與建議 43\r\n第５-２節 轉變期--委外製造(OUTSOURCING)經營模式探討 46\r\n一、 個案簡述 46\r\n二、 委外製造階段個案公司的問題與挑戰 47\r\n三、 委外階段SWOT分析 48\r\n(一)、委外製造的選擇 48\r\n(二)、取得專屬銷售權 52\r\n(三)、合資公司（Joint Venture）的選擇 54\r\n四、 策略與建議 56\r\n第５-３節 成長期--自製(IN-HOUSE PRODUCTION) 經營模式探討 57\r\n一、 個案簡述 57\r\n二、 自製階段個案公司的問題與挑戰 58\r\n三、 自製階段SWOT分析 59\r\n(一)、自我製造的選擇 59\r\n(二)、標準產品或利基產品的生產策略 61\r\n(三)、垂直整合、規模經濟的選擇策略 63\r\n(四)、自動化程度 65\r\n四、 策略與建議 66\r\n第陸章 結論與建議 69\r\n參考文獻 73 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932044 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 連接器 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 代理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 委外 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 自製 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Connector | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Agency | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Outsourcing | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | In-House Production | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business model | en_US |
| dc.title (題名) | 台灣連接器產業代理、委外、及自製經營模式探討-以個案公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Study on agency, outsourcing and in-house production for Taiwan connector industry- Case on a company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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