| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 許家鳳 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 許家鳳 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 01:52:09 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 01:52:09 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 01:52:09 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0097355036 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/48874 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97355036 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 全球藥品市場持續成長，然而我們卻看到其成長腳步漸趨緩慢，其中的一個因素乃各家藥廠暢銷藥品（Blockbuster）陸續專利到期所致，因此本研究將專利藥到期視為一環境前提之改變，以司徒達賢(2005)的策略形態分析法，分析個案公司在專利藥品到期以前之策略形態及其組織結構之搭配，也就是瞭解其何以成功之策略以及背後之環境前提與條件前提，接著分析專利藥到期對於個案公司之衝擊與影響，最後探討個案公司採取怎樣的策略、背後之環境前提、如何調整組織結構及功能政策。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究目的 3第二章 文獻探討 4第一節 策略分析方法 4第二節 醫藥產業相關研究 27第三章 研究架構與方法 31第一節 研究方法 31第二節 研究設計 43第四章 製藥產業概述 45第一節 製藥產業概述 45第二節 個案公司以及所屬集團介紹 66第五章 以策略形態分析法分析個案公司 76第一節 製藥產業之產業價值鏈 76第二節 以策略形態分析法分析個案公司 85第六章 結論與建議 112第一節 研究結論與討論 112第二節 研究貢獻 114第三節 研究限制與未來研究建議 115參考文獻 117 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097355036 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略形態分析法 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 專利藥到期後之策略探討：以美商在台子公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Study on the Business Strategy of the Expiration Issue in the Pharmaceutical Industry—Giving A Case Study on a Foreign Subsidiary in Taiwan | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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