| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 黃國峰 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Huang, Kuo Feng | en_US |
| dc.creator (作者) | 黃國峰 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Huang, Kuo Feng | en_US |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-十二月-2010 13:17:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-十二月-2010 13:17:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-十二月-2010 13:17:42 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0096355055 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49527 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96355055 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在過去十年當中，台灣分別成功爭取到三次大型國際管樂節慶活動的主辦權，包括「2000年亞太管樂節」、「2008年亞太管樂節」以及「2011年世界管樂年會」。相較於其他先進國家，台灣無論是在資源、外交地位、或是管樂的發展上，均是處於相對弱勢的狀態。所以，台灣要在這些參與競爭的會員國當中勝出成為主辦國，必須先在內部整合「中央與地方政府」、「民間組織與個人」等各方的目標與資源，並在國際管樂協會的規範下，於適當時機提出有力的方案，才能成功爭取到這些大型國際管樂節慶活動的主辦權。而在這個過程當中，居中負責策動整個爭辦過程的個人或是組織，其整合的工作非常重要也非常複雜，而且直接影響爭辦的成功與否，實有深入探究之價值。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究動機與目的 1一、 研究動機 1二、 研究目的 1三、 預期成果 2第二節 研究範圍與限制 2一、 研究範圍 2二、 研究限制 3第三節 研究方法 4一、 次級資料收集 4二、 田野調查/實地觀察 4三、 深度訪談 5第二章 文獻回顧 6第一節 管樂與管樂團 7一、 管樂與管樂團 7二、 台灣管樂發展 10第二節 非營利組織之CORPS模式分析 11一、 採用CORPS模式分析之優點 11二、 CORPS模式簡介 12第三節 台灣管樂團之CORPS分析 15一、 管樂團內部的CORPS分析 16二、 管樂團外部的CORPS分析 18三、 管樂協會的CORPS分析 19第四節 整合的基本觀念 21一、 整合的涵意 21二、 整合的內容 23第三章 個案介紹 25第一節 個案一：2000年亞太管樂節 25一、 申辦背景 25二、 申辦過程 29三、 活動執行 31四、 活動成果 33五、 後續發展 35第二節 個案二：2008年亞太管樂節 37一、 申辦過程 37二、 籌備過程 39三、 活動規劃與執行 43四、 活動成果 46第三節 個案三：2011年世界管樂年會 51一、 申辦背景 51二、 爭取2005年世界管樂年會主辦權的過程 53三、 爭取2011年WASBE年會主辦權的過程 56四、 執行與展望 63第四章 個案分析 66第一節 共同模式 66第二節 整合觀點分析 71一、 整合的進一步闡釋 71二、 核心策動者之整合角色 80三、 整合過程出現的問題 85第五章 結論與建議 92第一節 研究結論 92一、 「文化外交」是台灣提昇國際地位的重要途徑 92二、 「品質」是強化「品牌」的關鍵 94第二節 政府主管機關之政策與作為 96一、 廣種薄收，培養潛在的「核心策動者」 96二、 成立「指導委員會」 96三、 整合工作應跳脫縣市的藩籬 98第三節 後續研究建議 98一、 針對政府主管機關 98二、 針對想要推動台灣管樂發展的有志之士 99三、 針對企業經營的研究者 100參考文獻 102附錄 104 | zh_TW |
| dc.format.extent | 550861 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096355055 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 整合 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 管樂 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 節慶 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | integration | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | wind music | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | festival | en_US |
| dc.title (題名) | 以整合觀點分析台灣主辦國際管樂節慶活動之策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The strategy analysis of Taiwan＇s hosting of international wind music festivals via an integration perspective | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.司徒達賢，非營利組織的經營管理，天下遠見出版股份有限公司，1999。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 2.司徒達賢，策略管理新論，智勝文化，2005。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 3.司徒達賢，管理學的新世界，天下文化，2005。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 4.常朝棟，中國軍樂發展之研究，國立師範大學音樂研究所碩士論文，1984。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 5.陳達章，台灣地區地方政府公辦國際文化活動之研究—以嘉義市文化局舉辦國際管樂活動為例，南華大學美學與藝術管理研究所碩士論文，2000。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 6.陳碧娟，嘉義市管樂節十年回顧與展望，嘉義大學人文藝術學院人文藝術學報第二期，2003年。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 7.陳璋玲/伍亮帆，嘉義市國際管樂節活動吸引力、滿意度、與忠誠度關係及願付價格之研究，旅遊管理研究，2006 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 8.廖年賦，管絃樂指揮研究，全音樂譜出版社，1989。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 9.鄭欽明，專業型非營利組織管理之研究—以雅文基金會為例，國立政治大學經營管理碩士學程企管組碩士論文，2002。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 10.簡雅敏，中學管樂團之單簧管教學研究，國立台灣師範大學碩士論文，2004。 | zh_TW |
