| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 尤俊傑 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Yu, Chun Chieh | en_US |
| dc.creator (作者) | 尤俊傑 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Yu, Chun Chieh | en_US |
| dc.date (日期) | 2010 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-九月-2011 16:31:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-九月-2011 16:31:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-九月-2011 16:31:26 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0094355027 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50723 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94355027 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 營建業（包括營造和建築）由於可帶動上下游諸多關聯產業如鋼鐵、水泥、預拌混泥土、衛浴五金、機電設備等，一向被視為內需火車頭工業。近年來，政府祭出各項方案如修正都更獎勵辦法、五都合併升格直轄市（臺北市雖未合併升格，但習慣上將其計入稱之）等，皆是希望藉由健全營建業的發展來帶動關聯產業的成長，進而帶動臺灣經濟的成長。其重要性由此可見一斑。然而國內論及營建業產業環境、分析，以及建設公司經營策略的碩博士論文為數眾多，但似乎缺乏一較完整之觀念架構來描述產業特性和策略形態。為此，本研究試圖應用學者司徒達賢發展之『策略矩陣分析法』來說明臺灣營建業之產業特性，並運用策略矩陣上的策略組合來描述臺灣北部地區三家建設公司之經營策略，以供對此產業有興趣者參考運用。本研究發現，若以地圖和行車路線圖來比喻產業矩陣和策略矩陣的關係，三家建設公司在同一張產業地圖上明顯地呈現出不同的行車路線（經營策略）。如在土地開發上，文心建設透過本身的獨特能力來處理並取得有很多問題的土地。又利用此獨特能力結合多年在都市更新開發方式上的經驗，來順利取得都更主管機關的開發許可；遠雄建設由於具有資金上的優勢，形成在土地開發上的優勢，使其可以用買斷的形式購買所需資金龐大的土地，例如大面積的土地、閒置的工業用地等；新光建設則由於集團自有許多土地資產，故主要以開發自有的土地資產為主。在土地方面，文心建設主要選擇位於良好地段的土地；遠雄建設主要選擇大面積的土地和閒置的工業用地；新光建設則是由於集團自有許多土地資產而形成優勢。此外，以策略矩陣分析法來描述過往相關研究的研究成果，可以發現在研究過程中藉由此觀念架構的運用，可以更深入地瞭解和更細緻地呈現研究對象的經營策略，此點亦為本研究與過往相關研究最大之不同。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝 辭.......................... I摘 要.......................... II目 錄.......................... III圖 目 錄....................... IV表 目 錄....................... V第一章 緒論.................... 1第一節 研究動機.................1第二節 研究目的.................2第三節 研究流程.................3第二章 文獻探討.................4第一節 營建產業之定義與發展概況...4第二節 經營策略相關文獻..........12第三節 建設公司經營策略相關之研究.24第三章 研究方法.................28第一節 定性研究與資料蒐集 ........28第二節 研究個案之選擇............31第四章 臺灣營建業之產業分析.......32第一節 產業價值鏈................32第二節 產業矩陣之形成............50第三節 產業矩陣策略點分析.........52第五章 建設公司之經營策略.........76第一節 建設公司之策略矩陣.........76第二節 個案分析－文心企業集團......78第三節 個案分析－遠雄企業集團......100第四節 個案分析－新光建設..........116第五節 策略要素...................122第六章 結論與建議.................129第一節 研究結論...................129第二節 研究限制...................134第三節 未來研究方向建議............135參考文獻...........................136附錄一 產業矩陣之概要...............139 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094355027 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 建設公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 臺灣北部地區建設公司經營策略之研究-策略矩陣之應用 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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