| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 林以婷 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Lin, I-Ting | en_US |
| dc.creator (作者) | 林以婷 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, I-Ting | en_US |
| dc.date (日期) | 2010 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-九月-2011 16:31:40 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-九月-2011 16:31:40 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-九月-2011 16:31:40 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0098355028 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50740 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98355028 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 十二五計劃之實施帶動總體與產業環境之改變，影響視大陸為重要市場及預計把握新興產業機會之高科技公司策略作為。本論文採個案研究法，以一家已在大陸經營多年的企業為對象，說明當地主國環境變遷時，大陸子公司是如何調整其角色與價值活動，進一步地，組織是如何重新分工與調配資源，以支持調整後的大陸子公司順利運作。 本研究提出五個研究結論，分別為：1.台灣總部加重大陸子公司的策略領袖角色台灣總部為因應環境改變下帶來的商機，逐漸改變大陸子公司過去以銷售為主的定位。隨著大陸子公司資源與能力的增加，台灣總部同時也加重其地主國之策略重要性。2.大陸子公司由多活動之單位，朝向策略中心發展大陸子公司不僅具有多項的卓越能力，從事之價值範疇活動也相對多元，並有能力提供台灣總部關於地主國的策略性建議。3.台灣總部傾向加大授權大陸子公司價值活動之權限台灣總部增加大陸子公司在銷售、人事、財務、研發等功能別之權限。4.調整後之大陸子公司組織結構，更能集中組織資源大陸子公司SBU之新設，有助行銷、研發與製造資源之整合，以及快速回應市場。5.技術資源之整合，有助於支援SBU初期之發展協同研發中心整合既有軟硬體研發資源，在SBU成立初期開發所需之共同技術。 最後，本論文也提出相關建議，供其他業者與研究者參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭...................................................I摘要..................................................II目錄.................................................III表目錄.................................................V圖目錄................................................VI第一章 緒論............................................1第一節 研究背景與動機.................................1第二節 研究問題與目的.................................4第三節 研究程序與章節簡介.............................5第二章 文獻探討........................................8第一節 國際企業組織結構的分類.........................8第二節 母子關係之相關理論............................15第三節 地主國之區位優勢..............................20第四節 子公司角色之分類..............................22第五節 子公司角色之演化..............................28第三章 研究架構與方法.................................31第一節 研究架構與訪談綱要............................31第二節 研究方法......................................32第四章 個案公司之大陸子公司角色與運作.................35第一節 環境變化前，大陸子公司之角色與運作............35第二節 環境之變遷對大陸子公司之啟示..................47第三節 大陸子公司角色與運作之調整....................58第五章 大陸子公司之變革與建議.........................77第一節 與文獻之對話..................................77第二節 個案公司面對之潛在問題與建議..................89第三節 區域總部概念與大陸子公司之角色................92第六章 結論與建議....................................100第一節 研究結論.....................................100第二節 對個案子公司之建議...........................107第三節 實務意涵.....................................110第四節 研究限制與後續研究建議.......................112參考文獻.............................................114附錄.................................................121表目錄表2-1 研究子公司管理的三個流派.......................15表2-2 多國企業策略與結構之關係.......................17表4-1 Y公司2000-2009年合併營收資料...................35表4-2 Y公司事業佈局..................................37表4-3 四大銷售區域所關注之垂直產業...................65表4-4 大陸子公司研發之分工簡介.......................66表4-5 大陸子公司新設SBU之簡介........................69表5-1 大陸子公司價值活動範疇之變化...................80表5-2 總部、區域總部及分公司之角色...................95表6-1 大陸子公司價值活動權限調整之內容..............103表6-2 Y公司之大陸區域總部與華北、華東、華南、新興區子公司之角色.................................................106表6-3 針對大陸子公司未來設置區域總部之相關建議整理..109圖目錄圖2-1 世界性功能別結構...............................10圖2-2 國際事業部結構.................................10圖2-3 世界性產品別結構...............................11圖2-4 世界性區域別結構...............................11圖2-5 矩陣式結構.....................................12圖2-6 母女關係結構...................................12圖2-7 主軸的變化與選擇...............................14圖2-8 母子關係之文獻發展.............................16圖2-9 對子公司一般性角色的分類.......................22圖2-10 對子公司的分類.................................25圖2-11 對子公司的分類.................................26圖4-1 Y公司「Intelligent Planet」涵蓋範疇示意圖......38圖4-2 大陸子公司組織調整前之組織結構.................39圖4-3 大陸區域發展之八大經濟區.......................52圖4-4 策略調整後之組織架構圖.........................62圖4-5 昆山研發中心之調整.............................72圖5-1 大陸子公司角色之變化...........................77圖5-2 大陸子公司競爭能力與價值活動範疇之變化.........79圖5-3 大陸子公司價值活動與權限之調整.................81圖5-4 大陸子公司組織結構調整前之分工.................88圖5-5 大陸子公司組織結構調整後之分工.................88圖5-6 區域總部演化過程：從無到有、從虛權到實權.......93圖6-1 研究架構......................................100圖6-2 大陸子公司角色之變化..........................101圖6-3 大陸子公司競爭能力與價值活動範疇之變化........102圖6-4 大陸子公司價值活動與權限之調整................103圖6-5 大陸子公司組織結構調整前之分工................104圖6-6 大陸子公司組織結構調整後之分工................104 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098355028 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 多國企業組織結構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 子公司角色 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 地主國環境 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 區位優勢 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 大陸子公司策略調整之研究─以高科技公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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