| dc.contributor.advisor | 蕭武桐教授 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 何永吉 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 何永吉 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2010 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Sep-2011 18:33:37 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Sep-2011 18:33:37 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Sep-2011 18:33:37 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0098921022 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/51065 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 行政管理碩士學程 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98921022 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 摘 要 儘管現階段兩岸情勢趨向穩定發展，惟中共並未主動宣示放棄對台使用武力，我國面臨的軍事威脅仍然存在，國防部軍事安全總隊現為軍情體系中的一環，執行國軍反情報工作，專責國軍情報蒐處與防諜案件偵防，在面臨人員精減與員額不足的窘境下，都會直接衝擊執勤同仁的士氣與績效，因此，如何提出有效的反應與對策，實為本論文之研究重點。 本研究主要在探究國防部軍事安全總隊編制內、外勤單位組織文化與組織承諾兩者間之相互關係，希望達成三項研究目的：（一）瞭解國軍反情報體系其組織文化及組織承諾之現況。（二）探討國軍反情報體系其組織文化與組織承諾兩者間之關係。（三）探討國軍反情報體系組織文化如何影響組織承諾。 本研究以文獻探討法及深度訪談法加以探討，以國防部軍事安全總隊內、外勤人員作為訪談對象，並將資料進行比對分析。研究發現：團體一致取向的組織文化會提昇組織承諾、競爭取向的組織文化若符合期望理論則會影響組織承諾及個別取向的組織文化會影響留職承諾。在研究建議方面，提出強化知識管理與學習、建立有條件的相互信任與良好溝通、完善績效計酬機制及結合內部與外部的支持等4項具體作為，企盼藉此研究結果能提供主管情報機關及有關單位之參考，以期對國軍執行反情報部門單位有所助益。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目 次 第一章 緒論.............................................1 第一節 研究背景與動機..................................2 第二節 研究目的與方法..................................4 第三節 研究範圍與限制 .................................7 第四節 研究流程.......................................8 第五節 重要名詞界定...................................9 第二章 文獻探討 .......................................10 第一節 組織文化........................................11 第二節 組織承諾.......................................39 第三節 組織文化與組織承諾之關係.......................59 第三章 研究設計 .......................................64 第一節 研究架構.................................... 66 第二節 訪談大綱設計...............................68 第三節 信度與效度檢驗.............................70 第四章 深度訪談結果與分析.............................74 第一節 內、外勤人員訪談資料分析...................74 第二節 內、外勤人員深度訪談資料交叉分析...........94 第五章 結論............................................101 第一節 研究發現..............................101 第二節 實務建議................................103 參考書目 ..............................................109 中文文獻.....................................109 英文文獻......................................115 附 錄 附錄一 訪談提要......................................121 表目次 表2-1 組織文化的定義－國內學者專家的觀點 ..........16 表2-2 組織文化的定義－國外學者專家的觀點 ..........33 表2-3 組織承諾的定義－國內學者專家的觀點 ..........43 表2-4 組織承諾的定義－國外學者專家的觀點 ..........54 表3-1 訪談對象整理 .................................65 表3-2 訪談題目與問題建構 ..........................69 圖目次 圖1-1 研究流程圖 ...................................8 圖3-1 研究架構圖 ..................................66 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098921022 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 無 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 組織文化如何影響組織承諾之研究－以國防部軍事安全總隊為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | How the organizational culture influences organizational commitment：a case study on military security brigade of M.N.D | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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