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題名 簡單中的不簡單:簡單生活節的價值共創
The value co-creation of SimpleLife Festival
作者 高于婷
Kao, Yu Ting
貢獻者 溫肇東
高于婷
Kao, Yu Ting
關鍵詞 價值共創
簡單生活節
生活風格
文化創意產業
value co-creation
SimpleLife Festival
Lifestyle
cultural and creative industry
日期 2010
上傳時間 30-十月-2012 10:12:28 (UTC+8)
摘要 「簡單生活節」是個自2006年底開始、每兩年舉辦一次、位於台北市中心華山1914文創園區的大型活動，以城市的生活風格為主軸，「做喜歡的事，讓喜歡的事有價值」為號召，內容涵括音樂、市集、論壇等，多元且具創新。活動為期兩天，三屆下來每屆均有超過三萬人入場，更創下上千萬元的消費，不論規模、經營模式在國內皆可說是首見。
     在國內開始注重文化創意產業之際，究竟簡單生活節的經營模式為何？活動能持續舉辦的核心能耐為何？需要哪些利害關係人的資源投入？國內對於大型文創活動的價值經營研究較少，本研究以價值共創的角度，探討簡單生活節（1）由哪些人共創，創造了什麼價值，（2）為各利害關係人帶來什麼價值。另外也由主辦者的角度，去探討（3）如何和各利害關係者進行價值共創，以及（4）要讓活動長期經營、價值極大化需要哪些要素。
     本研究發現，（1）參與簡單生活節共創的角色有參與者（演出者與擺攤者）、贊助者（最大宗為統一超商）、場地提供者（華山文創園區）、支援平台（StreetVoice），彼此因認同簡單生活風格而集結，其創造的價值為風格型態的品牌價值以及宣傳平台價值，而活動讓（2）參與者得到金錢效益以及增加曝光度、贊助商得到金錢效益和品牌效益、場地提供者得以累積能耐以及增加曝光度、StreetVoice網路平台增加使用者的黏著度。（3）主辦者透過四大基石與利害關係人共創價值：設立支援平台以累積創意能量、讓利害關係者參與設計互動方式、互動密切頻繁、雙方相互提供價值，（4）組織層面須要能體察社會趨勢的領導者，以及藝術和商業頭腦兼具的A型團隊；營運層面需要明確的商業模式，不只在共創過程中和各利害關係者累積長期良好的合作關係，還要能將關鍵資源運用至關鍵流程中，而發展背後的支援平台更是活動長期經營的關鍵。
SimpleLife festival, a big cultural two-day event in Taipei Huashan1914 Creative Park every two years since 2006, which attracts more than 30000 people and generates considerable income. It is a collaborative creation on lifestyle aesthetics which combines music, markets, exhibitions and lectures, and the scale and business model are very innovative in Taiwan. Hence, what are the values from this event and how to co-create it are the precious issue.
     This research explains: (1) What values do SimpleLife festival create and who are the stakeholders? (2) What are the values for stakeholders? (3) How does conductor co-create with stakeholders? (4) For conductor, what are the key factors to maximize value of holding SimpleLife festival?
     The findings of this research demonstrate：(1) Participants, sponsors(7-ELEVEN), place provider(Huashan1914 Creative Park), and internet platform(StreetVoice) are the stakeholders of SimpleLife Festival, they gathered by identifying the same lifestyle concept. It creates brand value of lifestyle and promoting value. (2) Participants get income and promoting value; sponsors get income and generate branding; place provider gains awareness and core competence, and backup platform increases stickiness from users. (3) The conductor co-creates with stakeholders by utilizing four powers: build platform, enhance engagement of stakeholders, interacting frequently, and provide values. (4) For organizations, leaders with trends investigation and a team with both commerce and art brain are needed. For operation, clear business model is needed, not only define clear key resources and key process, but build the backup platform is the key factor of operating in the long run.
第壹章 緒論 1
     第一節 研究動機 1
     第二節 研究目的與問題 2
     第三節 研究流程 3
     第貳章 文獻探討 5
     第一節 價值創造 5
     壹、價值創造理論發展 5
     貳、價值共創 6
     第二節 生活風格 14
     壹、生活風格與符號消費 14
     貳、文化中介 15
     參、風格社會的品牌思維 16
     肆、小結 17
     第三節 商業模式 18
     壹、商業模式論述發展 18
     貳、小結 23
     第四節 參考案例 24
     壹、SXSW簡介 24
     貳、成功因素探討 25
     第參章 研究方法 28
     第一節 研究架構 28
     第二節 操作型定義 31
     壹、顧客價值主張 31
     貳、關鍵資源 31
     參、關鍵流程 32
     肆、利潤公式 32
     伍、共創模式 32
     第三節 研究設計 35
     壹、研究對象 35
     貳、研究方法 36
     參、資料收集 36
     第四節 研究限制 39
     第肆章 個案研究 40
     第一節 個案介紹 40
     第二節 概念緣由-從不簡單開始 41
     壹、簡單生活節的靈魂人物-張培仁 41
     第二節 簡單生活節策展 44
     壹、主題訂定 44
     貳、多元樣貌的生活型態節 44
     第三節 各方參與者 49
     壹、主辦者-中子文化團隊 49
     貳、StreetVoice 網路平台 50
     參、最大的贊助者-統一超商 52
     肆、簡單生活節參與者-創意T-shirt品牌So that’s me 57
     伍、簡單生活節參與者-蘇打綠樂團 58
     陸、簡單生活節參與者-顧客 59
     柒、場地提供者-城市中的邊緣空間-華山1914文創園區 60
     第四節 簡單生活之後-長久經營規畫 62
     壹、好丘複合生活空間 62
     貳、推向國際 63
     第伍章 個案分析 64
     壹、顧客價值主張 64
     貳、關鍵資源 67
     參、關鍵流程 73
     肆、利潤公式 76
     伍、小結 78
     第陸章 研究發現與結論 81
     第一節 研究發現 81
     第二節 研究結論與建議 86
     參考文獻 89
     壹、中文部分 89
     貳、英文部分 90
     參、網路資料 91
     附錄一-SXSW互動獎項 93
     附錄二-簡單生活節參與者列表 94
      
     
     圖目錄
     
     圖 1、研究流程 4
     圖 2、新價值創造參考架構 8
     圖 3、價值共創原則結構圖 11
     圖 4、共創方法的四個流程 13
     圖 5、商業模式四格架構 21
     圖 6、研究架構 30
     圖 7、活動場域圖 48
     圖 8、主辦者和利害關係者相互提供的價值 73
     圖 9、關鍵流程三階段 74
     圖 10、商業模式架構 78
     圖 11、主辦者和各利害關係者共創過程圖 79
     圖 12、主辦方和各利害關係者之間的價值提供 80
     
      
     表目錄
     
     表 1、價值創造之演變過程 7
     表 2、共創價值基石 9
     表 3、傳統交易與共創經驗 10
     表 4、四大共創原則 12
     表 5、品牌思維的比較 17
     表 6、商業模式定義 19
     表 7、四大要素說明 22
     表 8、SXSW五種門票模式 27
     表 9、操作型定義列表 34
     表 10、訪談對象整理 37
     表 11、參與活動列表 37
     表 12、三屆資訊列表 40
參考文獻 參考文獻
     壹、中文部分
     1. 王姿婷（2010），從價值共創與地方資本觀點探討台灣地方經營－以宜蘭冬山河計畫三十年發展為例，政治大學科技管理研究所，碩士論文。
     2. 王鵬淩、EJay、陳怡如（2010），簡單生活的寧靜革命。台北市：大塊文化。
     3. 李仁芳（2008），創意心靈-美學與創意經濟的起手式。台北市：先覺出版股份有限公司。
     4. 吳思華、楊燕枝（2005），文化創意產業的價值創造形塑之初探，《行銷評論》，3，313-338。
     5. 馬其文（2008），企業贊助之整合行銷傳播研究-以統一超商的Simple Life簡單生活節為例，政治大學傳播研究所，碩士論文。
     6. 劉維公（2006），風格社會。台北市：天下雜誌。
     7. 劉維公(2001)。何謂生活風格—論生活風格的社會理論意涵。當代，168期。台北：合志。
     8. 熊敏君（2005），消費、認同與生活風格：解析健身俱樂部中的消費實踐與意涵》，世新大學傳播研究所碩士論文。
     9. C.K. Prahalad, V.R.（2004），消費者王朝：與顧客共創價值（顧淑馨, Trans, 1ed）。台北市：天下雜誌。
     10. Johnson, M.（2010），白地策略：打造無法摹仿的市場新規則（林麗冠, Trans.）。
     台北市：天下遠見。
     
     貳、英文部分
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     6. Eisenmann, T. (2002). I Internet business models and strategies: text and cases. New York: McGraw-Hill.
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     8. FeatherstoneJDB, Shields CP, Barrett-Vespone NA, Apostolopoulos H (1991). Effect of F during in vitro de/remineralization of enamel (abstract). J Dent Res 70:309.
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     11. Normann, R., & Ramirez, R. (1993). Designing interactive strategy:from value chain to value constellation. Harvard Business Review, 71, 65–77, (July–August).
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     25. Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Beverly Hills, CA: Sage.
     參、網路資料
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     2. StreetVoice街聲官方網站（2011）：http://tw.streetvoice.com/
     3. 媒體文化祭的創意經濟：以德州SXSW音樂節為例（2009）：http://tavis.tw/files/16-1000-10523.php
     4. SXSW官方網站（2011）：http://sxsw.com/
     5. 「樂」在創意／張培仁專訪一／台客搖滾推手 點石成金 （2007）：《東森ET Today網路報》，http://simplelife.tw.streetvoice.com/info/media_03.htm
     6. 文化創意產業新模式 張培仁 放大你的生活想像力，遠見雜誌2007年1月號 第247期：http://www.gvm.com.tw/Board/content.aspx?ser=12712
描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
98359001
99
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0983590012
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 溫肇東zh_TW
dc.contributor.author (作者) 高于婷zh_TW
dc.contributor.author (作者) Kao, Yu Tingen_US
dc.creator (作者) 高于婷zh_TW
dc.creator (作者) Kao, Yu Tingen_US
dc.date (日期) 2010en_US
dc.date.accessioned 30-十月-2012 10:12:28 (UTC+8)-
dc.date.available 30-十月-2012 10:12:28 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 30-十月-2012 10:12:28 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0983590012en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54168-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 98359001zh_TW
dc.description (描述) 99zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 「簡單生活節」是個自2006年底開始、每兩年舉辦一次、位於台北市中心華山1914文創園區的大型活動，以城市的生活風格為主軸，「做喜歡的事，讓喜歡的事有價值」為號召，內容涵括音樂、市集、論壇等，多元且具創新。活動為期兩天，三屆下來每屆均有超過三萬人入場，更創下上千萬元的消費，不論規模、經營模式在國內皆可說是首見。
     在國內開始注重文化創意產業之際，究竟簡單生活節的經營模式為何？活動能持續舉辦的核心能耐為何？需要哪些利害關係人的資源投入？國內對於大型文創活動的價值經營研究較少，本研究以價值共創的角度，探討簡單生活節（1）由哪些人共創，創造了什麼價值，（2）為各利害關係人帶來什麼價值。另外也由主辦者的角度，去探討（3）如何和各利害關係者進行價值共創，以及（4）要讓活動長期經營、價值極大化需要哪些要素。
     本研究發現，（1）參與簡單生活節共創的角色有參與者（演出者與擺攤者）、贊助者（最大宗為統一超商）、場地提供者（華山文創園區）、支援平台（StreetVoice），彼此因認同簡單生活風格而集結，其創造的價值為風格型態的品牌價值以及宣傳平台價值，而活動讓（2）參與者得到金錢效益以及增加曝光度、贊助商得到金錢效益和品牌效益、場地提供者得以累積能耐以及增加曝光度、StreetVoice網路平台增加使用者的黏著度。（3）主辦者透過四大基石與利害關係人共創價值：設立支援平台以累積創意能量、讓利害關係者參與設計互動方式、互動密切頻繁、雙方相互提供價值，（4）組織層面須要能體察社會趨勢的領導者，以及藝術和商業頭腦兼具的A型團隊；營運層面需要明確的商業模式，不只在共創過程中和各利害關係者累積長期良好的合作關係，還要能將關鍵資源運用至關鍵流程中，而發展背後的支援平台更是活動長期經營的關鍵。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) SimpleLife festival, a big cultural two-day event in Taipei Huashan1914 Creative Park every two years since 2006, which attracts more than 30000 people and generates considerable income. It is a collaborative creation on lifestyle aesthetics which combines music, markets, exhibitions and lectures, and the scale and business model are very innovative in Taiwan. Hence, what are the values from this event and how to co-create it are the precious issue.
     This research explains: (1) What values do SimpleLife festival create and who are the stakeholders? (2) What are the values for stakeholders? (3) How does conductor co-create with stakeholders? (4) For conductor, what are the key factors to maximize value of holding SimpleLife festival?
     The findings of this research demonstrate：(1) Participants, sponsors(7-ELEVEN), place provider(Huashan1914 Creative Park), and internet platform(StreetVoice) are the stakeholders of SimpleLife Festival, they gathered by identifying the same lifestyle concept. It creates brand value of lifestyle and promoting value. (2) Participants get income and promoting value; sponsors get income and generate branding; place provider gains awareness and core competence, and backup platform increases stickiness from users. (3) The conductor co-creates with stakeholders by utilizing four powers: build platform, enhance engagement of stakeholders, interacting frequently, and provide values. (4) For organizations, leaders with trends investigation and a team with both commerce and art brain are needed. For operation, clear business model is needed, not only define clear key resources and key process, but build the backup platform is the key factor of operating in the long run.		en_US
dc.description.abstract (摘要) 第壹章 緒論 1
     第一節 研究動機 1
     第二節 研究目的與問題 2
     第三節 研究流程 3
     第貳章 文獻探討 5
     第一節 價值創造 5
     壹、價值創造理論發展 5
     貳、價值共創 6
     第二節 生活風格 14
     壹、生活風格與符號消費 14
     貳、文化中介 15
     參、風格社會的品牌思維 16
     肆、小結 17
     第三節 商業模式 18
     壹、商業模式論述發展 18
     貳、小結 23
     第四節 參考案例 24
     壹、SXSW簡介 24
     貳、成功因素探討 25
     第參章 研究方法 28
     第一節 研究架構 28
     第二節 操作型定義 31
     壹、顧客價值主張 31
     貳、關鍵資源 31
     參、關鍵流程 32
     肆、利潤公式 32
     伍、共創模式 32
     第三節 研究設計 35
     壹、研究對象 35
     貳、研究方法 36
     參、資料收集 36
     第四節 研究限制 39
     第肆章 個案研究 40
     第一節 個案介紹 40
     第二節 概念緣由-從不簡單開始 41
     壹、簡單生活節的靈魂人物-張培仁 41
     第二節 簡單生活節策展 44
     壹、主題訂定 44
     貳、多元樣貌的生活型態節 44
     第三節 各方參與者 49
     壹、主辦者-中子文化團隊 49
     貳、StreetVoice 網路平台 50
     參、最大的贊助者-統一超商 52
     肆、簡單生活節參與者-創意T-shirt品牌So that’s me 57
     伍、簡單生活節參與者-蘇打綠樂團 58
     陸、簡單生活節參與者-顧客 59
     柒、場地提供者-城市中的邊緣空間-華山1914文創園區 60
     第四節 簡單生活之後-長久經營規畫 62
     壹、好丘複合生活空間 62
     貳、推向國際 63
     第伍章 個案分析 64
     壹、顧客價值主張 64
     貳、關鍵資源 67
     參、關鍵流程 73
     肆、利潤公式 76
     伍、小結 78
     第陸章 研究發現與結論 81
     第一節 研究發現 81
     第二節 研究結論與建議 86
     參考文獻 89
     壹、中文部分 89
     貳、英文部分 90
     參、網路資料 91
     附錄一-SXSW互動獎項 93
     附錄二-簡單生活節參與者列表 94
      
     
     圖目錄
     
     圖 1、研究流程 4
     圖 2、新價值創造參考架構 8
     圖 3、價值共創原則結構圖 11
     圖 4、共創方法的四個流程 13
     圖 5、商業模式四格架構 21
     圖 6、研究架構 30
     圖 7、活動場域圖 48
     圖 8、主辦者和利害關係者相互提供的價值 73
     圖 9、關鍵流程三階段 74
     圖 10、商業模式架構 78
     圖 11、主辦者和各利害關係者共創過程圖 79
     圖 12、主辦方和各利害關係者之間的價值提供 80
     
      
     表目錄
     
     表 1、價值創造之演變過程 7
     表 2、共創價值基石 9
     表 3、傳統交易與共創經驗 10
     表 4、四大共創原則 12
     表 5、品牌思維的比較 17
     表 6、商業模式定義 19
     表 7、四大要素說明 22
     表 8、SXSW五種門票模式 27
     表 9、操作型定義列表 34
     表 10、訪談對象整理 37
     表 11、參與活動列表 37
     表 12、三屆資訊列表 40		-
dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論 1
     第一節 研究動機 1
     第二節 研究目的與問題 2
     第三節 研究流程 3
     第貳章 文獻探討 5
     第一節 價值創造 5
     壹、價值創造理論發展 5
     貳、價值共創 6
     第二節 生活風格 14
     壹、生活風格與符號消費 14
     貳、文化中介 15
     參、風格社會的品牌思維 16
     肆、小結 17
     第三節 商業模式 18
     壹、商業模式論述發展 18
     貳、小結 23
     第四節 參考案例 24
     壹、SXSW簡介 24
     貳、成功因素探討 25
     第參章 研究方法 28
     第一節 研究架構 28
     第二節 操作型定義 31
     壹、顧客價值主張 31
     貳、關鍵資源 31
     參、關鍵流程 32
     肆、利潤公式 32
     伍、共創模式 32
     第三節 研究設計 35
     壹、研究對象 35
     貳、研究方法 36
     參、資料收集 36
     第四節 研究限制 39
     第肆章 個案研究 40
     第一節 個案介紹 40
     第二節 概念緣由-從不簡單開始 41
     壹、簡單生活節的靈魂人物-張培仁 41
     第二節 簡單生活節策展 44
     壹、主題訂定 44
     貳、多元樣貌的生活型態節 44
     第三節 各方參與者 49
     壹、主辦者-中子文化團隊 49
     貳、StreetVoice 網路平台 50
     參、最大的贊助者-統一超商 52
     肆、簡單生活節參與者-創意T-shirt品牌So that’s me 57
     伍、簡單生活節參與者-蘇打綠樂團 58
     陸、簡單生活節參與者-顧客 59
     柒、場地提供者-城市中的邊緣空間-華山1914文創園區 60
     第四節 簡單生活之後-長久經營規畫 62
     壹、好丘複合生活空間 62
     貳、推向國際 63
     第伍章 個案分析 64
     壹、顧客價值主張 64
     貳、關鍵資源 67
     參、關鍵流程 73
     肆、利潤公式 76
     伍、小結 78
     第陸章 研究發現與結論 81
     第一節 研究發現 81
     第二節 研究結論與建議 86
     參考文獻 89
     壹、中文部分 89
     貳、英文部分 90
     參、網路資料 91
     附錄一-SXSW互動獎項 93
     附錄二-簡單生活節參與者列表 94
      
     
     圖目錄
     
     圖 1、研究流程 4
     圖 2、新價值創造參考架構 8
     圖 3、價值共創原則結構圖 11
     圖 4、共創方法的四個流程 13
     圖 5、商業模式四格架構 21
     圖 6、研究架構 30
     圖 7、活動場域圖 48
     圖 8、主辦者和利害關係者相互提供的價值 73
     圖 9、關鍵流程三階段 74
     圖 10、商業模式架構 78
     圖 11、主辦者和各利害關係者共創過程圖 79
     圖 12、主辦方和各利害關係者之間的價值提供 80
     
      
     表目錄
     
     表 1、價值創造之演變過程 7
     表 2、共創價值基石 9
     表 3、傳統交易與共創經驗 10
     表 4、四大共創原則 12
     表 5、品牌思維的比較 17
     表 6、商業模式定義 19
     表 7、四大要素說明 22
     表 8、SXSW五種門票模式 27
     表 9、操作型定義列表 34
     表 10、訪談對象整理 37
     表 11、參與活動列表 37
     表 12、三屆資訊列表 40		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0983590012en_US
dc.subject (關鍵詞) 價值共創zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 簡單生活節zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 生活風格zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 文化創意產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) value co-creationen_US
dc.subject (關鍵詞) SimpleLife Festivalen_US
dc.subject (關鍵詞) Lifestyleen_US
dc.subject (關鍵詞) cultural and creative industryen_US
dc.title (題名) 簡單中的不簡單:簡單生活節的價值共創zh_TW
dc.title (題名) The value co-creation of SimpleLife Festivalen_US
dc.type (資料類型) thesisen
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     2. StreetVoice街聲官方網站（2011）：http://tw.streetvoice.com/
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     4. SXSW官方網站（2011）：http://sxsw.com/
     5. 「樂」在創意／張培仁專訪一／台客搖滾推手 點石成金 （2007）：《東森ET Today網路報》，http://simplelife.tw.streetvoice.com/info/media_03.htm
     6. 文化創意產業新模式 張培仁 放大你的生活想像力，遠見雜誌2007年1月號 第247期：http://www.gvm.com.tw/Board/content.aspx?ser=12712		zh_TW