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題名 創新科技產品經營模式之研究 -以紙喇叭為例 作者 張震華 貢獻者 于卓民
張震華關鍵詞 揚聲器
創新科技
經營模式
Speaker
Innovation
Business Model日期 2011 上傳時間 30-十月-2012 10:15:58 (UTC+8) 摘要 創新科技產品往往被視為企業成長的重要關鍵，有許多創新 科技產品成功的案例讓企業獲利大幅成長，但是並非所有創新科技產 品都被市場接受，也有許多創新科技產品在市場上曇花一現，或是經 歷一小段時間的成長之後又被市場淘汰。 許多不同的因素都會影響創新科技產品成功與失敗，在複雜的因 素中，創新科技產品公司的初始經營模式是其中一項重要關鍵。因為 初始的經營模式代表著如何看待自身所處的產業環境與產業鏈的位 置，由此延伸出公司本身應該重視與培養的核心能耐就會不同，獲利 模式也會不同。 如果只是針對現有科技改良的創新，開發新產品時可以遵循先前 產品的基礎來預估新產品的可能市場，但是如果是不連續性創新或是 破壞式創新要進入市場時就沒有前例可循，所以要選擇目標市場時會 非常困難。 因此不連續性創新科技要進入市場之前要先選定經營模式，然後 才能進一步開發新產品，接著遵循行銷學中的新產品開發步驟，STP 與4P將產品推進市場中。 紙喇叭此項不連續創新科技要進入市場時，既可以當成零組件也 可以做為成品來銷售，而企業在經營時也要選擇是否要成立品牌還是 從事代工。 在比較各類經營模式之後，創新科技，尤其是不連續創新或是破 壞性創新的產品，最佳的經營模式是成立品牌，自行銷售成品到市場 上是最合理的選擇。
All companies embrace innovation as the key for growth. But not all innovation brings fortune to company who owns it. Initial business model is one of the most critical factors that will affect the success of innovating product. If the innovating product follow its predecessor with continuous innovation, it is easy to predict new product market size and revenue. But it is very difficult for a discontinuous innovating product to predict market size without any predecessor as base. Chose a right business model is the basis before discontinuous innovating product start marketing. There are 4 types of business model analyzed in this article; OBM or ODM, selling parts or final product. In the case of flexible speaker, making consumer production with own branding would be the right choice.參考文獻 中文 EMBA世界經理文摘(2012)，｢新加坡Xmi 喇叭公司：小公司，大發聲｣， 307 期，頁40-44。 天下雜誌(2011)，｢1000大製造業調查｣，471期，頁137-1379。 天下雜誌(2012)，｢1000 大製造業調查｣，496期，頁143-183。 司徒達賢(2005)，管理學的新世界，台北市：天下遠見出版。 邱志勝(2009)，滾動吧,品牌TW! : 行銷全球的贏家策略，臺北市：天下遠見出版。 施振榮(1996)，再造宏碁，台北市：天下文化。 施振榮(2003)，宏碁的世紀變革-淡出製造，成就品牌，台北市：天 下文化。 陳紫彤(2007)，｢台灣電子產業外包策略之個案研究」，國立交通大學，管理學院碩士在職專班國際經貿組，碩士論文。 張希誠(1988)，「高科技公司的組織特色」，現代管理月刊，第140 期，頁90-92。 張淑卿(2005)，｢揚聲器產業鏈中供應商價值創新策略 -以M公司為例｣，臺灣大學國際企業管理組，碩士論文。 楊嘉慧(2010)，｢軟性紙喇叭音響帶著走｣，科學人雜誌網站，http://sa.ylib.com/saeasylearn/saeasylearnshow.asp？FDocNo=1571。 廖燿宇(2008)，｢高功率中小型揚聲器之設計與分析｣，逢甲大學材料與製造工程機械工程組碩士班，碩士論文。 劉國棋(2009)，應用電子電路實習: 音響技術篇，台北：科友。 歐志雄(2009)，｢揚聲器產業之競爭策略研究-以個案K公司為例｣，輔仁大學管理學研究所，碩士論文。 蔡慶陞(2006)，｢台灣電子零組件產業外包策略之研究-以志豐電子為例｣，銘傳大學管理研究所碩士在職專班，碩士論文。 羅玳珊整理(2011)，｢專訪美律實業董事長廖祿立：專注學習創優勢｣，哈佛商業評論(全球繁體中文版)，新版第63 期，頁108-110。 英文 Christensen, C. M. and M. E. Raynor(2003) The innovator`s solution : creating and sustaining successful growth. Boston, MA. : Harvard Business School Press. (李芳齡、李田樹譯，創新者的解答，台北市:天下雜誌，民93 年。) Drucker, Peter F.(1985) Innovation and entrepreneurship. NY : Harper & Row. (蕭富峰、李田樹合譯，創新與創業精神，臺北市:長河，民74年。) Foster, Richard N. (1986), Innovation: The attacker’s Advantage., NY : Summit Books. (鄒應瑗譯， S 曲線 : 創新技術的發展趨勢，台北市：中國生產力中心，民77年。) Hamel, Gary,(2002) Leading the revolution : how to thrive in turbulent times by making innovation a way of life , 2nd ed. NY : Plume Book. (李田樹, 李芳齡譯，啓動革命，臺北市 : 天下遠見出版，民96年。) Harley, Robert (1998), The complete guide to high-end audio. Carlsbad, CA. :Acapella Publishing. (楊金洲譯，High-End 音響通鑑，台北：龍格音響科技公司，民94年。) Kotler, P.(1997) Marketing : An Introduction, Upper Saddle River, N.J. : Prentice Hall. (張逸民譯，行銷學，台北：華泰書局，民87年。) Koberg, Christine S., Yolanda Sarason and Joseph Rosse (1996),“A Taxonomic Approach to Studying High-Technology Firms: Deciphering the Tower of Babel”, The Journal of High Technology Management Research, Vol.7, No.1, pp.15-35. Lynn, J. Morone and A. Paulson (1996), "Marketing and Discontinuous Innovation" California Management Review, Vol. 38, No. 3, 1996, pp. 29-54. Marcus, B. (1975) Modern marketing, NY : Random House. McCarthy, Jerome, E. (1990), Basic marketing : a managerial approach,Homewood, IL : Irwin. Neuman, Lawrence W. (1994), Social research methods : qualitative and quantitative approaches. , 4th ed. Boston, MA. : Allyn and Bacon (王佳煌等合譯，當代社會硏究法 : 質化與量化途徑，臺北市 : 學富文化，民91年。) Rogers, Everett M. (2003), Diffusion of innovations, 5th ed., NY : Free Press. (唐錦超譯，創新的擴散，台北市：遠流，民95年。) Schilling, Melissa A.(2010), Strategic Management of Technological Innovation. NY : McGraw-Hill/Irwin. (李亭林編譯，科技創新管理，台北市：麥格羅希爾，民100年。) Solow, Robert M., (1957),” Technical Change and the Aggregate Production Function”, The Review of Economics and Statistics. Vol. 39, No. 3, pp. 312-320. Stevens, Graham C. (1989) "Integrating the Supply Chain", International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 19, Issue 8, pp. 3 - 8 Timmers, P. (1998), “Business models for Electronic Markets”, Electronic Markets, Vol. 8, No. 2, pp. 3-8. Thompson, J.D. (1967), Organization in Action, Cambridge, MA: McGraw-Hill Book Company. Traynor, Konneth and Susan Traynor (1989),“High-Tech Advertising Used by High Tech Firms”, Industrial Marketing Management, Vol.18, pp. 281-287. TWICE (2011),"Market Share Reports By Category", Jan., 6, pp. 40-46. TWICE, (2011), "Market Share Reports By Category", July, 5, 2011, pp.12-18. Wendell R. S. (1956), “Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies”, Journal of Marketing, Vol. 21, 1956, pp.3-8. Yin, Robert K. (1988), Case study research: design and methods, Newbury Park, CA : Sage. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
98932031
100資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932031 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 于卓民 zh_TW dc.contributor.author (作者) 張震華 zh_TW dc.creator (作者) 張震華 zh_TW dc.date (日期) 2011 en_US dc.date.accessioned 30-十月-2012 10:15:58 (UTC+8) - dc.date.available 30-十月-2012 10:15:58 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 30-十月-2012 10:15:58 (UTC+8) - dc.identifier (其他 識別碼) G0098932031 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54199 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 98932031 zh_TW dc.description (描述) 100 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 創新科技產品往往被視為企業成長的重要關鍵，有許多創新 科技產品成功的案例讓企業獲利大幅成長，但是並非所有創新科技產 品都被市場接受，也有許多創新科技產品在市場上曇花一現，或是經 歷一小段時間的成長之後又被市場淘汰。 許多不同的因素都會影響創新科技產品成功與失敗，在複雜的因 素中，創新科技產品公司的初始經營模式是其中一項重要關鍵。因為 初始的經營模式代表著如何看待自身所處的產業環境與產業鏈的位 置，由此延伸出公司本身應該重視與培養的核心能耐就會不同，獲利 模式也會不同。 如果只是針對現有科技改良的創新，開發新產品時可以遵循先前 產品的基礎來預估新產品的可能市場，但是如果是不連續性創新或是 破壞式創新要進入市場時就沒有前例可循，所以要選擇目標市場時會 非常困難。 因此不連續性創新科技要進入市場之前要先選定經營模式，然後 才能進一步開發新產品，接著遵循行銷學中的新產品開發步驟，STP 與4P將產品推進市場中。 紙喇叭此項不連續創新科技要進入市場時，既可以當成零組件也 可以做為成品來銷售，而企業在經營時也要選擇是否要成立品牌還是 從事代工。 在比較各類經營模式之後，創新科技，尤其是不連續創新或是破 壞性創新的產品，最佳的經營模式是成立品牌，自行銷售成品到市場 上是最合理的選擇。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) All companies embrace innovation as the key for growth. But not all innovation brings fortune to company who owns it. Initial business model is one of the most critical factors that will affect the success of innovating product. If the innovating product follow its predecessor with continuous innovation, it is easy to predict new product market size and revenue. But it is very difficult for a discontinuous innovating product to predict market size without any predecessor as base. Chose a right business model is the basis before discontinuous innovating product start marketing. There are 4 types of business model analyzed in this article; OBM or ODM, selling parts or final product. In the case of flexible speaker, making consumer production with own branding would be the right choice. en_US dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 ........................................................................................... 1 第一節 研究背景與動機 ................................................................ 1 第二節 研究目的與問題 ................................................................ 3 第三節 研究流程與章節 ................................................................ 5 第二章 文獻探討 ................................................................................... 7 第一節 創新科技 ............................................................................ 7 第二節 經營模式 .......................................................................... 12 第三節 市場區隔 .......................................................................... 17 第三章 研究方法 ................................................................................. 19 第一節 研究架構 .......................................................................... 19 第二節 個案研究方法 .................................................................. 21 第四章 資料描述與分析 ..................................................................... 23 第一節 揚聲器產業介紹 .............................................................. 24 壹、 揚聲器原理與構造說明 ............................................... 24 貳、 揚聲器應用 ................................................................... 28 參、 揚聲器產業 ................................................................... 30 第二節 個案公司介紹 .................................................................. 32 第三節 市場資料 .......................................................................... 34 第四節 經營模式與業者 .............................................................. 38 壹、 零組件 ........................................................................... 38 貳、 成品 ............................................................................... 39 參、 代工 ............................................................................... 40 肆、 品牌 ............................................................................... 40 第五節 選擇產品市場 .................................................................. 43 第六節 經營模式之選擇 .............................................................. 48 第七節 行銷與研發策略 .............................................................. 53 第五章 研究結論與建議 ..................................................................... 55 第一節 研究結論 .......................................................................... 55 第二節 建議................................................................................... 59 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932031 en_US dc.subject (關鍵詞) 揚聲器 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 創新科技 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 經營模式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Speaker en_US dc.subject (關鍵詞) Innovation en_US dc.subject (關鍵詞) Business Model en_US dc.title (題名) 創新科技產品經營模式之研究 -以紙喇叭為例 zh_TW dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 中文 EMBA世界經理文摘(2012)，｢新加坡Xmi 喇叭公司：小公司，大發聲｣， 307 期，頁40-44。 天下雜誌(2011)，｢1000大製造業調查｣，471期，頁137-1379。 天下雜誌(2012)，｢1000 大製造業調查｣，496期，頁143-183。 司徒達賢(2005)，管理學的新世界，台北市：天下遠見出版。 邱志勝(2009)，滾動吧,品牌TW! : 行銷全球的贏家策略，臺北市：天下遠見出版。 施振榮(1996)，再造宏碁，台北市：天下文化。 施振榮(2003)，宏碁的世紀變革-淡出製造，成就品牌，台北市：天 下文化。 陳紫彤(2007)，｢台灣電子產業外包策略之個案研究」，國立交通大學，管理學院碩士在職專班國際經貿組，碩士論文。 張希誠(1988)，「高科技公司的組織特色」，現代管理月刊，第140 期，頁90-92。 張淑卿(2005)，｢揚聲器產業鏈中供應商價值創新策略 -以M公司為例｣，臺灣大學國際企業管理組，碩士論文。 楊嘉慧(2010)，｢軟性紙喇叭音響帶著走｣，科學人雜誌網站，http://sa.ylib.com/saeasylearn/saeasylearnshow.asp？FDocNo=1571。 廖燿宇(2008)，｢高功率中小型揚聲器之設計與分析｣，逢甲大學材料與製造工程機械工程組碩士班，碩士論文。 劉國棋(2009)，應用電子電路實習: 音響技術篇，台北：科友。 歐志雄(2009)，｢揚聲器產業之競爭策略研究-以個案K公司為例｣，輔仁大學管理學研究所，碩士論文。 蔡慶陞(2006)，｢台灣電子零組件產業外包策略之研究-以志豐電子為例｣，銘傳大學管理研究所碩士在職專班，碩士論文。 羅玳珊整理(2011)，｢專訪美律實業董事長廖祿立：專注學習創優勢｣，哈佛商業評論(全球繁體中文版)，新版第63 期，頁108-110。 英文 Christensen, C. M. and M. E. Raynor(2003) The innovator`s solution : creating and sustaining successful growth. Boston, MA. : Harvard Business School Press. (李芳齡、李田樹譯，創新者的解答，台北市:天下雜誌，民93 年。) Drucker, Peter F.(1985) Innovation and entrepreneurship. NY : Harper & Row. (蕭富峰、李田樹合譯，創新與創業精神，臺北市:長河，民74年。) Foster, Richard N. (1986), Innovation: The attacker’s Advantage., NY : Summit Books. (鄒應瑗譯， S 曲線 : 創新技術的發展趨勢，台北市：中國生產力中心，民77年。) Hamel, Gary,(2002) Leading the revolution : how to thrive in turbulent times by making innovation a way of life , 2nd ed. NY : Plume Book. (李田樹, 李芳齡譯，啓動革命，臺北市 : 天下遠見出版，民96年。) Harley, Robert (1998), The complete guide to high-end audio. Carlsbad, CA. :Acapella Publishing. (楊金洲譯，High-End 音響通鑑，台北：龍格音響科技公司，民94年。) Kotler, P.(1997) Marketing : An Introduction, Upper Saddle River, N.J. : Prentice Hall. 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