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題名 電子零件代理商營運模式轉型之研究-以NFC手機為例
Business model transition research of electronic components agents -Use the NFC mobile phone for example作者 李依達 貢獻者 周宣光
李依達關鍵詞 策略轉型
商業模式
代理商
代理困境
NFC日期 2011 上傳時間 30-十月-2012 10:16:00 (UTC+8) 摘要 從1980 年以來，台灣電子製造業便以高效率、低成本的製造技術、彈性生產，以及快速量產而在全球資訊電子產業中具有極佳的競爭優勢。其中，電子零組件代理商藉由其產業網路與通路之優勢，提供了整體電子產業之效率運作，對台灣高科技產業的高速發展扮演關鍵的中介角色。一般而言，代理商經常在市場趨勢與上下游整合間，呈現出「代理困境」，如何突破此一困境找出經營轉型的策略，則已成為電子零組件代理商的共同課題，也為本研究之主軸。準此，本研究以個案研究方法，透過相關文獻的回顧，以司徒達賢之策略形態分析法與Osterwalder 之商業營運模式，作為建構策略轉型之商業營運模式之架構，並針對國內某大型電子零組件通路業者在面臨無線通訊時代之市場契機下，如何進行策略轉型進行個案分析，並提出電子零組件通路廠商策略轉型後之商業營運模式，並藉以驗證理論模型於實務上之適用性與提供廠商進行策略轉型時，在策略規劃與商業模式建構的思維架構，提供企業在面臨策略轉型之參考。透過個案研究結果發現，本研究指出，企業進行策略轉型時，可先透過SWOT 分析檢視目前的外部環境與內部資源，之後藉由事業策略的策略形態分析模式，具體深入地檢視企業在各策略構面上的現況與未來形貌，並據以展開其商業模式，相信能有效進行策略轉型。 參考文獻 英文部分：1. Aaker, D. A., “Strategy Market Management, 5th ed.”, N.Y.: John Wiley & Sons., 1998.2. Afuah, A., and Tucci, C. , “Internet Business Models and Strategies. ”,McGraw-Hill, 2003.3. Afuah, A. “Business Models-A Strategic Management Approach. ”, McGraw-Hill, 2004.4. Amit, R., and Zott, C., “Value Creation in E-Business.”, Strategic Management Journal, 22, 2001, 493–520.5. Ansoff, H.I., “Corporate Strategy .”, McGraw-Hill, New York, 1965.6. Ansoff, H. I., “The New Corporate Strategy, 3rd ed.”, N.Y.: John Wiley & Sons.,1988.7. Bibeault, D. B.,“How Managers Turn Losers into Winners.”, McGraw-Hill., 1988.8. Chandler, “A Strategy and Structure, ”Cambridge, Mass: MIT Press.,1962.9. Chesbrough, H. W. and R. S. Rosenbloom, “The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from xerox corporation’s technology spin-off companies. ”, Industrial and Corporate Change,11(3), 2002, pp, 529–546.10. Collins, D.J., Bane, W., & Bradley, S.P., “Industry Structure in the Converging World of Telecommunications, Computing and Entertainment” Competing in the Age of Digital Convergence, 1997, pp.159–201.11. Hill and Jones., “Strategic management: An integrated approach. ”, 1992.12. Mahadevan, B., “Business models for Internet-based e-commerce: An anatomy.”, California Management Review, 42(4), 2000, pp.55–69. Management Review 48(2), 82–91. Marketing Management, 17, 277– 284.13. Miles, R. E. and C. C. Snow, “Organizational Strategy, Structure and Process.”, N.Y.: McGraw-Hill.,1978.14. Moore, J.F., “Predators and prey: A new ecology of competition.” Harvard Business Review, 71（3）, 1993, pp.75–86.15. Osterwalder A., The Business Model Ontology - a proposition in a design science approach. Ph.D. thesis , In Institut d Informatique et Organisation, University of Lausanne, Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC, Lausanne, Switzerland., 2004.16. Osterwalder and Pigneur, “Business Model Generation.”,2009.17. Porter, M. E., “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.”, The New York: Free Press.,1980.18. Porter, M. E., “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.”, N.Y.: The Free Express.,1980.19. Porter, M. E.,“Competitive Advantage.”, N.Y.: The Free Express., 1985.20. Porter, M. E., “What is Strategy?,” Harvard Business Review., 74(6),1996,pp.61-78. 21. Shafer,S. M., Smith.H.J & Linder.J.C. “The power of business models.”,Business horizons,48(3), 2005,199–207.22. Stern, Louis W. and El-Ansary,Adel I.,“Marketing Channels 4th ed.”, Prentice-Hall inc.,1992.23. William f. Glueck., “Business Policy: Strategy Formation and Management Action”, 2nd ed., N. Y.: McGraw-Hill, 1976, P8724. Williamson, Oliver E., “Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications : A Study in the Economics of Internal Organization,” New York : The Free Press.,1975.25. Williamson, Oliver E., “The economic institutions of capitalism : firms, markets, relational contracting,” New York : The Free Press.,1985.中文部分：DIGITIMES，台灣智慧型手機出貨量分析，2011年。工研院，「2010年電子零組件產業年鑑」，工研院產經中心電子與系統研究組零組件研究部，2010年。工研院IEK-IT IS計畫，電子工程專輯，2010年。大前研一著，黃宏義譯，「策略家的智慧」，長河出版社，1988年。中華電信，中華電信NFC 標章，2011年。尤克熙，「Smart Phone發展現況與趨勢分析」，資策會MIC，2002年。王英裕，智慧型行動電話技術發展藍圖經濟部，ITIS專案辦公室，2004年。司徒達賢，「策略管理」，遠流出版社，1995年。司徒達賢，「策略管理新論-觀念架構與分析方法」，智勝文化事業有限公司，2001年。李沛霆，「電子零組件通路商的附加價值創造-以豐藝電子為例」，國立交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA)未出版碩士論文，2005年。吳思華，「策略九說-策略思考的本質」，第三版，臉譜出版社，2000年。 周佳欣，「台灣中小型企業策略性轉型之研究」，東吳大學企業管理所碩士論文，1997年。周佩萱，「試析我國中小企業轉型困境」，台灣經濟研究月刊， 41~47頁，1993年8月。周漢熙，「從平衡計分卡顧客構面探討通路商之服務策略-以半導體原材料通路商為例」，國立台北大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文，2002年。洪順慶，「台灣品牌競爭力」，天下文化，2006年。施振榮，「再造宏碁」，天下文化，1996年5月。高銘聰，「台灣半導體通路產業分析與通路商轉型創新研究」，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文，2002年。袁素萍，「企業轉型成功關鍵因素之研究」，成功大學EMBA碩士論文，2003年。徐聯恩，「企業變革系列研究」，華泰書局，1996年。許士軍，「因應匯率變局企業轉換之經營策略」，中小企業發展雜誌，第18 期，13~14，1989年。許志仁，「綜觀產業發展與品牌創新，2006年台灣年鑑」，中華民國創業投資商業同業公會，2006年。許壽峰，「小巨人耀昇的時代」，戰略生產力雜誌，397期，1989年。陳文一，「我國電子通路產業之競爭策略研究-以半導體零組件通路商為例」，輔仁大學管理學研究所碩士論文，2002年。陳明璋，「企業轉型的策略與成功關鍵」，貿易週刊，1690期，頁18~21，1996年。陳盈嘉，「影響智慧型行動電話第三方應用軟體廠商網絡連結對象決策之因素研究」，國立中央大學企業管理研究所碩士論文，2007年。森口八郎，涂師孔譯，「開拓中小企業的活路：企業轉型成工實例」，前程企管公司，1991年。閻永誠，「電子暨光電零組件通路商」，產業調查與技術，第148期，2004年。劉常勇，「後進地區科技產業的苦笑曲線」，能力雜誌，第517期，1999年。劉常勇，「創造獲利，為新事業設計商業模式」，財金資訊， 34~38頁，2004年12月。龍澤正雄、筒井信行，江金龍譯，「企業轉型-中小企業如何脫胎換骨」，尖端出版社，96~120頁，1998年。職訓局，調查報告「99年度桃竹苗地區電子零組件製造業人力需求」，行政院勞工委員會職業訓練局桃竹苗區就業服務中心，2010年9月19日。網站部分：1. emome 2011，http://www.emome.net/，查詢時間：2011年10月15日.2. ISO國際標準，http://www.iso.org/iso/iso_catalogue/catalogue_tc/catalogue_detail.htm?csnumber=38578，查詢時間：2011年10月14日.3. NFC Forum，http://www.nfc-forum.org/aboutus/，查詢時間：2011年10月15日.4. NFC Forum，http://www.nfc-forum.org/home/ ，查詢時間：2012年1月4日.5. Pyramid Research Global Telecom Insider，http://www.pyramidresearch.com/points/print/110427.htm，查詢時間：2012年1月4日.6. 台灣NFC論壇，經濟部通訊產業發展推動小組，http://www.find.org.tw/find/home.aspx?page=board&id=599，查詢時間：2011年10月14日. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
99932006
100資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932006 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 周宣光 zh_TW dc.contributor.author (作者) 李依達 zh_TW dc.creator (作者) 李依達 zh_TW dc.date (日期) 2011 en_US dc.date.accessioned 30-十月-2012 10:16:00 (UTC+8) - dc.date.available 30-十月-2012 10:16:00 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 30-十月-2012 10:16:00 (UTC+8) - dc.identifier (其他 識別碼) G0099932006 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54201 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 99932006 zh_TW dc.description (描述) 100 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 從1980 年以來，台灣電子製造業便以高效率、低成本的製造技術、彈性生產，以及快速量產而在全球資訊電子產業中具有極佳的競爭優勢。其中，電子零組件代理商藉由其產業網路與通路之優勢，提供了整體電子產業之效率運作，對台灣高科技產業的高速發展扮演關鍵的中介角色。一般而言，代理商經常在市場趨勢與上下游整合間，呈現出「代理困境」，如何突破此一困境找出經營轉型的策略，則已成為電子零組件代理商的共同課題，也為本研究之主軸。準此，本研究以個案研究方法，透過相關文獻的回顧，以司徒達賢之策略形態分析法與Osterwalder 之商業營運模式，作為建構策略轉型之商業營運模式之架構，並針對國內某大型電子零組件通路業者在面臨無線通訊時代之市場契機下，如何進行策略轉型進行個案分析，並提出電子零組件通路廠商策略轉型後之商業營運模式，並藉以驗證理論模型於實務上之適用性與提供廠商進行策略轉型時，在策略規劃與商業模式建構的思維架構，提供企業在面臨策略轉型之參考。透過個案研究結果發現，本研究指出，企業進行策略轉型時，可先透過SWOT 分析檢視目前的外部環境與內部資源，之後藉由事業策略的策略形態分析模式，具體深入地檢視企業在各策略構面上的現況與未來形貌，並據以展開其商業模式，相信能有效進行策略轉型。 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1壹、 研究背景 1貳、 研究動機 4第二節 研究問題與研究目的 6壹、 研究問題 6貳、 研究目的 6參、 研究範圍 7第三節 研究流程 7第二章 文獻探討 9第一節 電子零組件產業 9壹、 電子零組件產業範疇 9貳、 電子零組件現況 10參、 電子零組件發展趨勢與挑戰 11第二節 企業策略與分析 13壹、 企業策略之定義與內涵 13貳、 策略的類型 14參、 策略規劃的程序 17第三節 企業轉型理論 22壹、 企業轉型之定義 22貳、企業轉型之策略類型 24第四節 商業營運模式 28壹、商業模式之定義 28貳、商業模式之構成要素 31參、代理商的商業營運模式 37第五節 NFC產業概況 40壹、 NFC產業現況與發展 40貳、 NFC的產業需求與機會 47參、 智慧型行動通訊裝置產業發展概況 51第六節 小結 57第三章 A公司的轉型分析 60第一節 A公司簡介 60第二節 個案公司產業競爭地位分析 62壹、 個案公司之產業價值鏈分析 62貳、 個案公司SWOT分析 63第三節 個案公司策略形態分析與轉型歷程 68壹、 A公司策略形態分析模式 68貳、 個案公司轉型歷程 78第四節 個案公司策略轉型後之商業營運模式 79壹、 A公司之商業營運模式 79第五節 小結 89第四章 結論與建議 94第一節 研究結論 94第二節 管理意涵 98第三節 未來研究建議 98 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932006 en_US dc.subject (關鍵詞) 策略轉型 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 商業模式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 代理商 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 代理困境 zh_TW dc.subject (關鍵詞) NFC zh_TW dc.title (題名) 電子零件代理商營運模式轉型之研究-以NFC手機為例 zh_TW dc.title (題名) Business model transition research of electronic components agents -Use the NFC mobile phone for example en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 英文部分：1. Aaker, D. A., “Strategy Market Management, 5th ed.”, N.Y.: John Wiley & Sons., 1998.2. Afuah, A., and Tucci, C. , “Internet Business Models and Strategies. ”,McGraw-Hill, 2003.3. Afuah, A. “Business Models-A Strategic Management Approach. ”, McGraw-Hill, 2004.4. Amit, R., and Zott, C., “Value Creation in E-Business.”, Strategic Management Journal, 22, 2001, 493–520.5. Ansoff, H.I., “Corporate Strategy .”, McGraw-Hill, New York, 1965.6. Ansoff, H. I., “The New Corporate Strategy, 3rd ed.”, N.Y.: John Wiley & Sons.,1988.7. Bibeault, D. B.,“How Managers Turn Losers into Winners.”, McGraw-Hill., 1988.8. Chandler, “A Strategy and Structure, ”Cambridge, Mass: MIT Press.,1962.9. Chesbrough, H. W. and R. S. Rosenbloom, “The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from xerox corporation’s technology spin-off companies. ”, Industrial and Corporate Change,11(3), 2002, pp, 529–546.10. Collins, D.J., Bane, W., & Bradley, S.P., “Industry Structure in the Converging World of Telecommunications, Computing and Entertainment” Competing in the Age of Digital Convergence, 1997, pp.159–201.11. Hill and Jones., “Strategic management: An integrated approach. ”, 1992.12. Mahadevan, B., “Business models for Internet-based e-commerce: An anatomy.”, California Management Review, 42(4), 2000, pp.55–69. Management Review 48(2), 82–91. Marketing Management, 17, 277– 284.13. Miles, R. E. and C. C. Snow, “Organizational Strategy, Structure and Process.”, N.Y.: McGraw-Hill.,1978.14. Moore, J.F., “Predators and prey: A new ecology of competition.” Harvard Business Review, 71（3）, 1993, pp.75–86.15. Osterwalder A., The Business Model Ontology - a proposition in a design science approach. Ph.D. thesis , In Institut d Informatique et Organisation, University of Lausanne, Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC, Lausanne, Switzerland., 2004.16. Osterwalder and Pigneur, “Business Model Generation.”,2009.17. Porter, M. E., “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.”, The New York: Free Press.,1980.18. Porter, M. E., “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.”, N.Y.: The Free Express.,1980.19. Porter, M. E.,“Competitive Advantage.”, N.Y.: The Free Express., 1985.20. Porter, M. E., “What is Strategy?,” Harvard Business Review., 74(6),1996,pp.61-78. 21. Shafer,S. M., Smith.H.J & Linder.J.C. “The power of business models.”,Business horizons,48(3), 2005,199–207.22. Stern, Louis W. and El-Ansary,Adel I.,“Marketing Channels 4th ed.”, Prentice-Hall inc.,1992.23. William f. Glueck., “Business Policy: Strategy Formation and Management Action”, 2nd ed., N. Y.: McGraw-Hill, 1976, P8724. Williamson, Oliver E., “Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications : A Study in the Economics of Internal Organization,” New York : The Free Press.,1975.25. 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ISO國際標準，http://www.iso.org/iso/iso_catalogue/catalogue_tc/catalogue_detail.htm?csnumber=38578，查詢時間：2011年10月14日.3. NFC Forum，http://www.nfc-forum.org/aboutus/，查詢時間：2011年10月15日.4. NFC Forum，http://www.nfc-forum.org/home/ ，查詢時間：2012年1月4日.5. Pyramid Research Global Telecom Insider，http://www.pyramidresearch.com/points/print/110427.htm，查詢時間：2012年1月4日.6. 台灣NFC論壇，經濟部通訊產業發展推動小組，http://www.find.org.tw/find/home.aspx?page=board&id=599，查詢時間：2011年10月14日. zh_TW
