學術產出-學位論文
文章檢視/開啟
書目匯出
-
題名 GPS廠商企業轉型之策略研究 – 以Z公司為例
Strategic analysis on the business transformation of the GPS firm作者 謝宜蕙 貢獻者 李易諭
謝宜蕙關鍵詞 代工
企業轉型
策略
GPS日期 2012 上傳時間 11-七月-2013 16:05:39 (UTC+8) 摘要 台灣在全球GPS產業鏈上的定位，主要為GPS模組製造商及終端產品研發、製造廠商。不可否認，歷年來台灣製造業的產品和服務品質備受全球大廠的肯定；然而，美國政府從西元2000年取消GPS干擾碼至今已超過十載，GPS產業競爭越發激烈，台灣GPS廠商的定位在這十幾年來也經歷了多次的微調及轉型。台灣GPS製造廠商一方面要面對如何解決越趨微利化的情況、一方面必須思考如何有效選擇企業轉型模式及發展出最適的經營策略，成為台灣GPS廠商當今所面臨的重要議題。本研究採用個案分析法，藉由探討個案公司歷年來企業轉型的歷程，歸納出該企業轉型之策略，同時探討其內部資源配置之轉變過程，並檢視個案公司轉型之績效，由此來提供台灣GPS製造廠商轉型策略之參考依據。
GPS related companies in Taiwan mainly provide GPS module manufacturing and products design/ manufacturing functions regarding the position in the world wide GPS value chain. Undeniably, manufacturing companies in Taiwan have already gained recognition from famous international corporations. However, competition in GPS industry is getting more and more rigorous since the U.S. government abandoned GPS SA(Selective Availability) code which would interrupt the accuracy of positioning. Facing this situation, GPS companies in Taiwan have also experienced several stages of transformation. They, on the one hand, have to solve the problems of profits decreasing and on the other hand, have to think about how to choose the optimal transformation model. This research adopts case analysis. By reviewing the transformation processes of the company, I conclude its transformation strategies as well as resources reallocation, and finally provide the transformation performance analysis.By doing so, I hope to provide some advice for the similar companies to refer when confronting transformation issues in the near future.參考文獻 一、中文部分1.王政權(2012)，代工轉品牌：外部環境、組織能力與供應商-買主關係對發展自有品牌績效之研究，國立政治大學企管理研究所碩士論文。2.余威毅(1997)，台灣地區電子書廠商行銷通路選擇之研究，國立交通大學管理科學研究所碩士論文。3.吳瑞山(2000)，台灣中小企業策略規劃之研究，企業管理學報，第47期，頁27-58。4.周妤航(2009)，以TRIZ探討企業轉型過程之策略研究-以T個案公司為例，國立政治大學企管理研究所碩士論文。5.周佳欣(1997)，台灣中小企業策略性轉型之研究，東吳大學商學院企業管理學系碩士班碩士論文。6.林溫正(2001)，台灣傳統集團企業轉型策略之研究，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。7.林曉芳(2013)，2013年第一季可攜式導航產品產業產銷回顧與展望，資策會。8.邱峰祥、黃瓊恩 (2005)，台灣中小企業轉型策略與組織績效之研究－以明安、信立、 金氏及慕品四家公司為例，建國科大學報：管理類，24(2)，頁 75-90。9.卓永進(2005)，OEM/ODM/OBM模式在台灣工業電腦的適用性，國立政治大學企管理研究所碩士論文。10.洪華偉(2007)，如何建立企業識別系統，台北：麥可國際出版有限公司。11.洪順慶(1996)，自創品牌關鍵成功因素，國科會專題研究報告。12.孫鈴萍(2004)，台灣傳統製造業轉型成長之策略性人力資源管理，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。13.涂師孔編譯(2000)，森口八郎原著，開拓中小企業的羅路-企業轉型成功實例，台北：華泰出版社。14.翁望回(1997)，中小企業的策略轉型-台灣案例，華夏文化與現代管理，國際學術研討會論文集，頁50-61。15.張殿文 (2005)，虎與狐，台北：天下文化。16.許士軍(1989)，因應匯率變局企業轉換之經營策略，中小企業發展雜誌，第18期，頁13-14。17.陳更生、林唐裕(1989)，OEM？還是自創品牌？，台灣經濟研究月刊，第134期，頁44-48。18.陳明璋(1994)，台灣中小企業發展論文集，台北：聯經出版社。19.陳明璋(1996)，企業轉型的策略與成功關鍵，貿易週刊，第1期，頁59-72。20.陳美惠(2011)，揚聲器廠商由代工轉型到貼牌商業模式之通路策略-以Z公司為例，國立政治大學企管理研究所碩士論文。21.陳家樂、劉信宏(2004)，在EMS潮流下電子組裝設備產業發展趨勢與商機探討，工業技術研究院。22.陳振祥(1997)，OEM策略之理論架構與實證，國立台灣大學商學研究所博士論文。23.陳振祥、李吉仁(1997)，ODM 的成因與策略運作-水平式產業下的策略聯盟型態，中山管理評論，五(三)，頁553-572。24.劉名崇(1989)，我國電子產品外銷競爭力與發展機會之研究-以電子計算器與有線電話機二產業為例，交通大學管理科學研究所碩士論文。25.劉興台(2002)，傳統產業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣鹽業為例，中華大學經營管理研究所碩士論文。26.蔡敦浩、方世杰(2012)，策略管理，台北：滄海書局。27.蔣壬銘 (2006)，中小型資訊電子代工廠經營策略之探討–以電腦週邊之鍵盤與滑鼠產業為例，國立臺灣大學商學研究所碩士在職專班國際企業管理組論文。28.賴大衛(1991)，品牌行銷實戰，台北：卓越出版社。29.謝安田(1992)，企業管理，台北：五南圖書公司。30.謝依珊(2001)，淺談台灣傳統產業的轉型，生活科技教育，8月34卷8期，頁20-24。31.謝其宏(2012)，從代工至自創品牌之策略行銷分析：以達芙妮為例，國立政治大學企管理研究所碩士論文。32.龔高輝(2002)，運用供應鏈管理系統機制提升國內代工型態資訊產業競爭優之研究，國立中山大學資訊管理研究所碩士論文。二、英文部分1.Adams, J. D. (1984), Transformation Work, Miles Review Press, Egypt：Alexandria.2.Anderson, D. & Anderson, L. A. (2001), The change leader’s roadmap：How to navigate your organization`s transformation, San Francisco, CA：Jossey-Bass.3.Amir Levy & Uri Merry (1986), Organizational transformation：Approaches, strategies,theories, New York：Praeger Publishers.4.Bibeaul, Donald B. T. (1982), Corporate Turnaround, How managers Turn Losers into Winners, New York：Mcgraw-Hill Company.5.Devin, G. (1991), Diversification：A redundant strategic option, European management Journal, Vol. 9, No. 1, pp. 76-81.6.Doyle, P. (1990), Building Successful Brands：The Strategic Options, Journal of Consumer Marketing, Vol. 7, No. 2, pp. 5-20.7.Davenport, T.H. (1994), On Tomorrow`s Organization：Moving Forward or Step Backwards, Academy of Management Executive, Vol. 8, No. 3.8.Drucker, P. E. (1999), Management challenges for the 21st century, St. Martin`s Press.9.Hammer, M. & Champ, J. (1994), Reengineering the Corporation：A Manifesto for Business Revolution, New York：Harper Business.10. Hax, A. C. & Majluf, N. S. (1991), The Strategy Concept and Process：A Pragmatic Approach, Englewood Cliffs, N. J. : Presice Hall.11.Kilmann, R. H. & Covin, T. J. (1988), Corporate Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive World, California: Jesssey-base Inc.12.Klein, M. M., (1996), Tips for Aspiring Reengineers, Planning Review, Vol. 24, No. 1, pp. 40-41.13.Liu et al. (2008), The Competence and Constraints of Brand Building for Contract Manufacturers, Journal of Brand Management, Vol. 15, No. 6, pp. 412-432.14.Mintzberg, H. (1978), Patterns in Strategy Formulation, Management Science, Vol. 24, pp. 934-978.15.Neuman, W. L. (1997), Social Research Methods：Qualitative and quantitative approaches, Boston: Allyn and Bacon.16.Quinn, J. B. & F. G. Hilmer (1994), Strategic Outsourcing, Sloan Management Review, Vol. 35, No. 4, pp. 43-55.17.Scott, Ward, L.L. & Jonathan, G. (1999), What High-tech Managers Need to Know About Brands, Harvard Business Review, Vol. 77, No. 4, pp. 85-89.18.Shaheen, G. T. (1994), Approach to transformation, Chief Executive, Vol.3, pp. 2-5.19.Yin, R. K. (1994), Case Study Research: Design and methods, Thousand Oaks, CA：Sage.20.Yu, J. , Welford, R. , & Hills, P. (2006), Industry Responses to EU WEEE and ROHS Directives：Perspectives from China, Corporate Social Responsibility & Environmental Management, Vol. 13, No. 5, pp. 286-299. 描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
100355027
101資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100355027 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 李易諭 zh_TW dc.contributor.author (作者) 謝宜蕙 zh_TW dc.creator (作者) 謝宜蕙 zh_TW dc.date (日期) 2012 en_US dc.date.accessioned 11-七月-2013 16:05:39 (UTC+8) - dc.date.available 11-七月-2013 16:05:39 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 11-七月-2013 16:05:39 (UTC+8) - dc.identifier (其他 識別碼) G0100355027 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/58752 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所 zh_TW dc.description (描述) 100355027 zh_TW dc.description (描述) 101 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 台灣在全球GPS產業鏈上的定位，主要為GPS模組製造商及終端產品研發、製造廠商。不可否認，歷年來台灣製造業的產品和服務品質備受全球大廠的肯定；然而，美國政府從西元2000年取消GPS干擾碼至今已超過十載，GPS產業競爭越發激烈，台灣GPS廠商的定位在這十幾年來也經歷了多次的微調及轉型。台灣GPS製造廠商一方面要面對如何解決越趨微利化的情況、一方面必須思考如何有效選擇企業轉型模式及發展出最適的經營策略，成為台灣GPS廠商當今所面臨的重要議題。本研究採用個案分析法，藉由探討個案公司歷年來企業轉型的歷程，歸納出該企業轉型之策略，同時探討其內部資源配置之轉變過程，並檢視個案公司轉型之績效，由此來提供台灣GPS製造廠商轉型策略之參考依據。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) GPS related companies in Taiwan mainly provide GPS module manufacturing and products design/ manufacturing functions regarding the position in the world wide GPS value chain. Undeniably, manufacturing companies in Taiwan have already gained recognition from famous international corporations. However, competition in GPS industry is getting more and more rigorous since the U.S. government abandoned GPS SA(Selective Availability) code which would interrupt the accuracy of positioning. Facing this situation, GPS companies in Taiwan have also experienced several stages of transformation. They, on the one hand, have to solve the problems of profits decreasing and on the other hand, have to think about how to choose the optimal transformation model. This research adopts case analysis. By reviewing the transformation processes of the company, I conclude its transformation strategies as well as resources reallocation, and finally provide the transformation performance analysis.By doing so, I hope to provide some advice for the similar companies to refer when confronting transformation issues in the near future. en_US dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論 .....................................1 第一節 研究背景與動機 ...........................1 第二節 研究目的 ................................2 第三節 研究對象與範圍 ...........................2 第四節 研究流程 ................................3 第五節 論文結構 ................................5第貳章 文獻探討 ..................................7 第一節 代工 ...................................7 一、代工定義 ..................................7 二、代工分類 ..................................8 三、自創品牌定義 ...............................13 四、自創品牌來源形式與關鍵成功因素 .................14 五、小結 ......................................17 第二節 企業轉型 .................................17 一、企業轉型定義 ...............................17 二、企業轉型種類 ...............................20 三、企業轉型關鍵成功因素 .........................24 四、小結 ......................................27 第三節 策略 ....................................27 一、策略定義 ...................................27 二、轉型策略種類 ................................29 三、小結 .......................................31第參章 研究設計 ....................................32 第一節 研究架構 ..................................32 第二節 研究方法 ..................................34 一、質性研究的意義與內涵 ..........................34 二、資料來源 ....................................35第肆章 個案分析 ....................................37 第一節 產業介紹 ..................................37 一、GPS系統發展介紹 ..............................37 二、GPS應用領域 .................................39 三、B2C GPS應用概況 .............................40 四、台灣廠商在GPS產業鏈之位置 ......................42 五、台灣PND市場回顧 ..............................43 第二節 公司介紹 ...................................45 一、公司概況 .....................................45 二、公司發展歷程 ..................................50 第三節 企業轉型與因應策略 ............................51 第四節 企業未來發展 .................................58第伍章 結論與建議 .....................................60 第一節 結論 ........................................60 第二節 建議 ........................................61 一、研究建議 .......................................61 第三節 研究限制.........................................63文獻參考 .............................................64附錄 ................................................68 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100355027 en_US dc.subject (關鍵詞) 代工 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 企業轉型 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) GPS zh_TW dc.title (題名) GPS廠商企業轉型之策略研究 – 以Z公司為例 zh_TW dc.title (題名) Strategic analysis on the business transformation of the GPS firm en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部分1.王政權(2012)，代工轉品牌：外部環境、組織能力與供應商-買主關係對發展自有品牌績效之研究，國立政治大學企管理研究所碩士論文。2.余威毅(1997)，台灣地區電子書廠商行銷通路選擇之研究，國立交通大學管理科學研究所碩士論文。3.吳瑞山(2000)，台灣中小企業策略規劃之研究，企業管理學報，第47期，頁27-58。4.周妤航(2009)，以TRIZ探討企業轉型過程之策略研究-以T個案公司為例，國立政治大學企管理研究所碩士論文。5.周佳欣(1997)，台灣中小企業策略性轉型之研究，東吳大學商學院企業管理學系碩士班碩士論文。6.林溫正(2001)，台灣傳統集團企業轉型策略之研究，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。7.林曉芳(2013)，2013年第一季可攜式導航產品產業產銷回顧與展望，資策會。8.邱峰祥、黃瓊恩 (2005)，台灣中小企業轉型策略與組織績效之研究－以明安、信立、 金氏及慕品四家公司為例，建國科大學報：管理類，24(2)，頁 75-90。9.卓永進(2005)，OEM/ODM/OBM模式在台灣工業電腦的適用性，國立政治大學企管理研究所碩士論文。10.洪華偉(2007)，如何建立企業識別系統，台北：麥可國際出版有限公司。11.洪順慶(1996)，自創品牌關鍵成功因素，國科會專題研究報告。12.孫鈴萍(2004)，台灣傳統製造業轉型成長之策略性人力資源管理，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。13.涂師孔編譯(2000)，森口八郎原著，開拓中小企業的羅路-企業轉型成功實例，台北：華泰出版社。14.翁望回(1997)，中小企業的策略轉型-台灣案例，華夏文化與現代管理，國際學術研討會論文集，頁50-61。15.張殿文 (2005)，虎與狐，台北：天下文化。16.許士軍(1989)，因應匯率變局企業轉換之經營策略，中小企業發展雜誌，第18期，頁13-14。17.陳更生、林唐裕(1989)，OEM？還是自創品牌？，台灣經濟研究月刊，第134期，頁44-48。18.陳明璋(1994)，台灣中小企業發展論文集，台北：聯經出版社。19.陳明璋(1996)，企業轉型的策略與成功關鍵，貿易週刊，第1期，頁59-72。20.陳美惠(2011)，揚聲器廠商由代工轉型到貼牌商業模式之通路策略-以Z公司為例，國立政治大學企管理研究所碩士論文。21.陳家樂、劉信宏(2004)，在EMS潮流下電子組裝設備產業發展趨勢與商機探討，工業技術研究院。22.陳振祥(1997)，OEM策略之理論架構與實證，國立台灣大學商學研究所博士論文。23.陳振祥、李吉仁(1997)，ODM 的成因與策略運作-水平式產業下的策略聯盟型態，中山管理評論，五(三)，頁553-572。24.劉名崇(1989)，我國電子產品外銷競爭力與發展機會之研究-以電子計算器與有線電話機二產業為例，交通大學管理科學研究所碩士論文。25.劉興台(2002)，傳統產業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣鹽業為例，中華大學經營管理研究所碩士論文。26.蔡敦浩、方世杰(2012)，策略管理，台北：滄海書局。27.蔣壬銘 (2006)，中小型資訊電子代工廠經營策略之探討–以電腦週邊之鍵盤與滑鼠產業為例，國立臺灣大學商學研究所碩士在職專班國際企業管理組論文。28.賴大衛(1991)，品牌行銷實戰，台北：卓越出版社。29.謝安田(1992)，企業管理，台北：五南圖書公司。30.謝依珊(2001)，淺談台灣傳統產業的轉型，生活科技教育，8月34卷8期，頁20-24。31.謝其宏(2012)，從代工至自創品牌之策略行銷分析：以達芙妮為例，國立政治大學企管理研究所碩士論文。32.龔高輝(2002)，運用供應鏈管理系統機制提升國內代工型態資訊產業競爭優之研究，國立中山大學資訊管理研究所碩士論文。二、英文部分1.Adams, J. D. (1984), Transformation Work, Miles Review Press, Egypt：Alexandria.2.Anderson, D. & Anderson, L. A. (2001), The change leader’s roadmap：How to navigate your organization`s transformation, San Francisco, CA：Jossey-Bass.3.Amir Levy & Uri Merry (1986), Organizational transformation：Approaches, strategies,theories, New York：Praeger Publishers.4.Bibeaul, Donald B. T. (1982), Corporate Turnaround, How managers Turn Losers into Winners, New York：Mcgraw-Hill Company.5.Devin, G. (1991), Diversification：A redundant strategic option, European management Journal, Vol. 9, No. 1, pp. 76-81.6.Doyle, P. (1990), Building Successful Brands：The Strategic Options, Journal of Consumer Marketing, Vol. 7, No. 2, pp. 5-20.7.Davenport, T.H. (1994), On Tomorrow`s Organization：Moving Forward or Step Backwards, Academy of Management Executive, Vol. 8, No. 3.8.Drucker, P. E. (1999), Management challenges for the 21st century, St. Martin`s Press.9.Hammer, M. & Champ, J. (1994), Reengineering the Corporation：A Manifesto for Business Revolution, New York：Harper Business.10. Hax, A. C. & Majluf, N. S. (1991), The Strategy Concept and Process：A Pragmatic Approach, Englewood Cliffs, N. J. : Presice Hall.11.Kilmann, R. H. & Covin, T. J. (1988), Corporate Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive World, California: Jesssey-base Inc.12.Klein, M. M., (1996), Tips for Aspiring Reengineers, Planning Review, Vol. 24, No. 1, pp. 40-41.13.Liu et al. (2008), The Competence and Constraints of Brand Building for Contract Manufacturers, Journal of Brand Management, Vol. 15, No. 6, pp. 412-432.14.Mintzberg, H. (1978), Patterns in Strategy Formulation, Management Science, Vol. 24, pp. 934-978.15.Neuman, W. L. (1997), Social Research Methods：Qualitative and quantitative approaches, Boston: Allyn and Bacon.16.Quinn, J. B. & F. G. Hilmer (1994), Strategic Outsourcing, Sloan Management Review, Vol. 35, No. 4, pp. 43-55.17.Scott, Ward, L.L. & Jonathan, G. (1999), What High-tech Managers Need to Know About Brands, Harvard Business Review, Vol. 77, No. 4, pp. 85-89.18.Shaheen, G. T. (1994), Approach to transformation, Chief Executive, Vol.3, pp. 2-5.19.Yin, R. K. (1994), Case Study Research: Design and methods, Thousand Oaks, CA：Sage.20.Yu, J. , Welford, R. , & Hills, P. (2006), Industry Responses to EU WEEE and ROHS Directives：Perspectives from China, Corporate Social Responsibility & Environmental Management, Vol. 13, No. 5, pp. 286-299. zh_TW
