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題名 台灣太陽能廠商垂直整合策略分析研究
A Case Study of Vertical Integration Strategies of Solar Industry作者 唐鈞翰
Tang, Jin Han貢獻者 邱奕嘉
唐鈞翰
Tang, Jin Han關鍵詞 太陽能光電產業
垂直整合
競爭優勢
組織疆界
PV Industry
Vertical Integration
Competitive Advantage
Organizational Boundaries日期 2012 上傳時間 2-九月-2013 15:33:34 (UTC+8) 摘要 太陽能產業雖被稱為「綠能」、「節能」產業的火車頭，但是近幾年受到嚴重的打擊，分別為金融風暴、產能競賽及政策補貼的縮減。其中，2008年金融風暴重創美洲及歐洲等先進國家的太陽能市場，導致太陽能產業景氣大幅衰退，對台灣整體的太陽能產業進行大洗牌，體質不佳的廠商自然會被淘汰。對於具有競爭力的大廠而言，為了避免供應鏈缺貨造成供需不平衡的狀況及強化技術等，已見台灣太陽能電池廠商開始向上、下游垂直整合矽晶圓廠和模組廠商。併購是進行垂直整合的手段之一，如茂迪併購GE energy、友達併購M.Setek開拓日本市場。太陽能產業策略聯盟的時代也來臨，包括廠商深化合作以及入股或技術合作。具有豐富資源的大型集團也進行產業鏈佈局，讓太陽能產業愈來愈有陣營化的趨勢。 本研究探討台灣太陽能廠商如何透過垂直整合的方式，獲取更好的競爭地位以保持競爭優勢，並由太陽能光電產業的發展歷史與脈絡，並推演到至今的發展模式及趨勢，透過實際的個案，瞭解太陽能廠商垂直整合的主因、方式及效益，並探討其整合結果與競爭優勢之間的關聯性。 本研究所得的發現與結論如下： 一、 隨著太陽能產業的成熟，許多位居不同產業鏈活動的廠商，皆執行垂直整合的策略。 二、 系統品牌與上游供應鏈活動的彈性搭配，是太陽能廠商垂直整合成功的關鍵依據。 三、 在太陽能產業，垂直整合佈局有助於核心能力的增加與提昇，並創造多項競爭優勢。
Solar energy industry is known as a pioneer of the "Green", "energy-saving" industries, but it faces a serious blow in recent years. These are financial crisis, the competition of production capacity and the reducing of subsidies. The financial crisis in 2008 hits advanced countries’ solar energy markets, such as America and Europe, and the prosperity of solar industry has declined significantly. It reshuffles the situation of solar industry. The manufacturers with poor operation will be eliminated. For competitive manufacturers, in order to avoid the shortage of the supply chain and strengthen the capability of technology, solar cell manufacturers start upstream and downstream vertical integration with the manufacturers of silicon wafer and module. M & A is one of the means of vertical integration that Motech merged GE energy, AUO acquire M.Setek to enter the Japanese market. The era of the solar industry strategic alliance also arrived, including deepen cooperation and technology sharing. Also, the large group companies integrate the value chain. This reaserch investigates how can solar manufacturers in Taiwan obtain a better competitive position and maintain a competitive advantage by vertical integration. We can understand the main cause, manner and effectiveness of the vertical integration by reaserching from the history of the solar photovoltaic industries to the present development models and trends. Finally, the reaserch will investigate the correlation between the vertical integration and competitive advantage. To sum up, this research contributs the following discoveries and conclusions: 1. When the solar industry has became mature, many manufacturers among the different industry chain activities implement the strategy of vertical integration. 2. The flexibility collocation between upstream supply chain and system brand is the key basis of success vertical integration. 3. In the solar industry, vertical integration helps to increase and enhance core competencies, and creates multiple competitive advantages.
第一章 緒論........................................................1 第一節 研究背景與動機..........................................1 第二節 研究問題與目的..........................................3 第三節 論文架構................................................3 第二章 文獻探討....................................................4 第一節 組織疆界相關文獻........................................4 第二節 垂直整合相關文獻.......................................10 第三節 核心能耐相關文獻.......................................15 第四節 競爭優勢相關文獻.......................................19 第三章 研究方法...................................................25 第一節 研究設計...............................................25 第二節 研究架構...............................................27 第三節 研究流程...............................................31 第四章 太陽能產業分析.............................................33 第一節 太陽能介紹.............................................33 第二節 全球太陽能光電產業概況.................................43 第三節 台灣矽晶太陽能產業鏈...................................48 第四節 台灣太陽能光電產業概況.................................51 第五節 台灣太陽能產業結構分析.................................58第五章 個案公司分析...............................................62 第一節 茂迪公司...............................................62 (一) 茂迪公司簡介..........................................62 (二) 茂迪公司垂直整合佈局..................................65 (三) 茂迪公司垂直整合效益..................................69 (四) 茂迪公司核心競爭能力..................................70 (五) 茂迪公司之競爭優勢....................................74 第二節 友達公司...............................................75 (一) 友達公司簡介..........................................75 (二) 友達公司垂直整合佈局..................................78 (三) 友達公司垂直整合效益..................................83 (四) 友達公司核心競爭能力..................................85 (五) 友達公司之競爭優勢....................................88 第三節 中美矽晶公司...........................................89 (一) 中美矽晶公司簡介......................................89 (二) 中美矽晶公司垂直整合佈局..............................93 (三) 中美矽晶公司垂直整合效益..............................96 (四) 中美矽晶公司核心競爭能力..............................97 (五) 中美矽晶公司之競爭優勢................................99 第四節 個案公司彙整與比較.....................................99 第六章 研究結論與建議............................................103 第一節 研究結論..............................................103 第二節 實務建議..............................................104 第三節 研究限制與未來建議....................................105 參考文獻..........................................................107參考文獻 一、中文部份 楊孟書(2010)，產品創新、製程創新與垂直整合之探討—上游獨占、下游雙占之模型，東海大學國際貿易研究所碩士論文 王凱立(2007)，技術策略與組織範疇，國立中興大學企業管理學系碩士學位 論文。 光電科技工業協進會(2012)，「2012年太陽光電市場與產業技術發展年鑑」。 茂迪股份有限公司(2011)，茂迪股份有限公司及其子公司100年度合併財務 報表。 茂迪股份有限公司(2010)，茂迪股份有限公司及其子公司99年度合併財務 報表。 鄧茗芳(2008)，辨識企業能耐之初探，輔仁大學管理學研究所在職專班碩士 論文。 林繼偉(2005)，子公司之當地回應與資源依賴程度對母公司控制機制程度之影響—兼論社會資本之干擾效應，大葉大學國際企業管理學系碩士班碩士論文。 洪文琪(2002)，地理群聚內廠商之網絡關係對其競爭力影響之研究-彰化和美地區紡織業之實證，朝陽科技大學企業管理系碩士論文。 中美矽晶股份有限公司(2011)，中美矽晶股份有限公司及其子公司100年度合併財務報表。 中美矽晶股份有限公司(2010)，中美矽晶股份有限公司及其子公司99年度合併財務報表。 蔡雄田(2011)，A公司在螺絲產業的競爭優勢分析-資源基礎理論觀點，國立高雄大學國際高階經營管理碩士在職專班碩士論文。 吳思華(1996)，策略九說。 吳建德(2005)，台灣TFT-LCD面板廠商垂直整合與競爭優勢比較之研究-以奇美、友達為例，南台科技大學工業管理研究所碩士學位論文。 張文賢，方世榮(2012)，網路中心性、網路能耐與競爭優勢。商略學報，第2卷，第4期，217-230頁。 胡根地(2006)，台灣太陽能光電產業之競爭優勢-以茂迪公司為例，國立東華大學管理學院高階經營管理碩士在職專班碩士論文。 陳建智(2008)，我國太陽能產業經營策略與績效關係之研究，銘傳大學管理學院高階經理碩士學程在職專班碩士論文。 友達光電股份有限公司(2011)，友達光電股份有限公司及其子公司100年度合併財務報表。 友達光電股份有限公司(2010)，友達光電股份有限公司及其子公司99年度合併財務報表。 黃明宮(2010)，太陽光電產業關鍵成功因素之研究，立德大學科技管理研究所 碩士論文。 洪永杰(2005)，III-V族半導體太陽能電池專利檢索與分析報告，元智大學老人福祉研究中心。 林秉群(1997)，兩岸製造業生產管理實務之標竿比較研究，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。 林裘緒(2005)，組織認定與認同對於組織公民行為之影響—社會認定理論的觀點，國立東華大學企業管理研究所碩士論文。 二、英文部份 Aaker, D. A. (1984), Strategic Market Management, John Wiley & Sons Inc., New York, NY. Aaker, D. A. (1994), Strategic Market Management, John Wiley & Sons Inc., New York, NY. Barney, J. B. (1991). Introduction to the special issue on the resource-based view of the firm. Journal of Management, 17, 97-99. Barney,J.B.(1991),”Firm resources and sustained competitive advantage”,Journal of Management,vol.17（1）:99-120. Coyne, K.P.(1986), “Sustainable competitive advantage-what it is, what it isn’t,” Business Horizons, Vol. 29, No. 1, pp. 54-61. Grant, R.M. (1991), “ The resource-base theory of competitive advantage: Implication for strategy formulation,” California Management Review, Vol. 33, No. 3, pp. 114-135. Harrigan, K. R. (1983), “A framework for looking at vertical integration,” The Journal of Business Strategy, 3(3), 30-37. Hennart, J. F. (1991). The transaction costs theory of joint ventures: An empirical study of Janpanese subsidiaries in the United States. Management Science, 37, 483-497. Hill, C. and Jones, G. (1998), Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th Ed., Houghton Mifflin Company, Boston, MA. Madhok, A. (1996). The organization of economic activity: transaction cost, firm capabilities and the nature of governance. Organization Science, 7, 577-590. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitor, The Free Press, New York, NY. Porter, M. E.(1985), Competitive Advantage, The Free Press, New York, NY. Porter, M. E.(1990),The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York, NY. Prahalad, C.K. and Gary Hamel. 1990.“The core competence of the corporation.” Harvard Business Review. 68(May-June)：79-91. Rindfleisch, A. & Heide, J. B.,(1997),”Transaction Cost Analysis: Past, Present, and Future Application”, Journal of Marketing, Vol.61,pp. 30-54. Santos, F. M., & Eisenhardt, K. M. (2005). Organizational boundaries and theories of organization. Organization Science, 16, 491-508. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5, 171-180. 三、網路部份 公開資訊觀測站，http://mops.twse.com.tw/mops/web/index 台灣經濟研究院全球資訊網，www.tier.org.tw/ MIC AISP情報顧問服務網站，http://mic.iii.org.tw/aisp/ DIGITIMES，http://www.digitimes.com.tw. WiseNews 慧科大中華新聞網，http://concert.wisenews.net.tw PIDA光電科技工業協進會，http://www.pida.org.tw/welcome.asp 茂迪公司網站，http://www.motechsolar.com/index.aspx 友達公司網站，http://auo.com/?sn=15&lang=zh-TW 中美矽晶網站，http://www.saswafer.com/pages/sas/tw/index.aspx 描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
99359020
101資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099359020 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 邱奕嘉 zh_TW dc.contributor.author (作者) 唐鈞翰 zh_TW dc.contributor.author (作者) Tang, Jin Han en_US dc.creator (作者) 唐鈞翰 zh_TW dc.creator (作者) Tang, Jin Han en_US dc.date (日期) 2012 en_US dc.date.accessioned 2-九月-2013 15:33:34 (UTC+8) - dc.date.available 2-九月-2013 15:33:34 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 2-九月-2013 15:33:34 (UTC+8) - dc.identifier (其他 識別碼) G0099359020 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/59268 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 科技管理研究所 zh_TW dc.description (描述) 99359020 zh_TW dc.description (描述) 101 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 太陽能產業雖被稱為「綠能」、「節能」產業的火車頭，但是近幾年受到嚴重的打擊，分別為金融風暴、產能競賽及政策補貼的縮減。其中，2008年金融風暴重創美洲及歐洲等先進國家的太陽能市場，導致太陽能產業景氣大幅衰退，對台灣整體的太陽能產業進行大洗牌，體質不佳的廠商自然會被淘汰。對於具有競爭力的大廠而言，為了避免供應鏈缺貨造成供需不平衡的狀況及強化技術等，已見台灣太陽能電池廠商開始向上、下游垂直整合矽晶圓廠和模組廠商。併購是進行垂直整合的手段之一，如茂迪併購GE energy、友達併購M.Setek開拓日本市場。太陽能產業策略聯盟的時代也來臨，包括廠商深化合作以及入股或技術合作。具有豐富資源的大型集團也進行產業鏈佈局，讓太陽能產業愈來愈有陣營化的趨勢。 本研究探討台灣太陽能廠商如何透過垂直整合的方式，獲取更好的競爭地位以保持競爭優勢，並由太陽能光電產業的發展歷史與脈絡，並推演到至今的發展模式及趨勢，透過實際的個案，瞭解太陽能廠商垂直整合的主因、方式及效益，並探討其整合結果與競爭優勢之間的關聯性。 本研究所得的發現與結論如下： 一、 隨著太陽能產業的成熟，許多位居不同產業鏈活動的廠商，皆執行垂直整合的策略。 二、 系統品牌與上游供應鏈活動的彈性搭配，是太陽能廠商垂直整合成功的關鍵依據。 三、 在太陽能產業，垂直整合佈局有助於核心能力的增加與提昇，並創造多項競爭優勢。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) Solar energy industry is known as a pioneer of the "Green", "energy-saving" industries, but it faces a serious blow in recent years. These are financial crisis, the competition of production capacity and the reducing of subsidies. The financial crisis in 2008 hits advanced countries’ solar energy markets, such as America and Europe, and the prosperity of solar industry has declined significantly. It reshuffles the situation of solar industry. The manufacturers with poor operation will be eliminated. For competitive manufacturers, in order to avoid the shortage of the supply chain and strengthen the capability of technology, solar cell manufacturers start upstream and downstream vertical integration with the manufacturers of silicon wafer and module. M & A is one of the means of vertical integration that Motech merged GE energy, AUO acquire M.Setek to enter the Japanese market. The era of the solar industry strategic alliance also arrived, including deepen cooperation and technology sharing. Also, the large group companies integrate the value chain. This reaserch investigates how can solar manufacturers in Taiwan obtain a better competitive position and maintain a competitive advantage by vertical integration. We can understand the main cause, manner and effectiveness of the vertical integration by reaserching from the history of the solar photovoltaic industries to the present development models and trends. Finally, the reaserch will investigate the correlation between the vertical integration and competitive advantage. To sum up, this research contributs the following discoveries and conclusions: 1. When the solar industry has became mature, many manufacturers among the different industry chain activities implement the strategy of vertical integration. 2. The flexibility collocation between upstream supply chain and system brand is the key basis of success vertical integration. 3. In the solar industry, vertical integration helps to increase and enhance core competencies, and creates multiple competitive advantages. en_US dc.description.abstract (摘要) 第一章 緒論........................................................1 第一節 研究背景與動機..........................................1 第二節 研究問題與目的..........................................3 第三節 論文架構................................................3 第二章 文獻探討....................................................4 第一節 組織疆界相關文獻........................................4 第二節 垂直整合相關文獻.......................................10 第三節 核心能耐相關文獻.......................................15 第四節 競爭優勢相關文獻.......................................19 第三章 研究方法...................................................25 第一節 研究設計...............................................25 第二節 研究架構...............................................27 第三節 研究流程...............................................31 第四章 太陽能產業分析.............................................33 第一節 太陽能介紹.............................................33 第二節 全球太陽能光電產業概況.................................43 第三節 台灣矽晶太陽能產業鏈...................................48 第四節 台灣太陽能光電產業概況.................................51 第五節 台灣太陽能產業結構分析.................................58第五章 個案公司分析...............................................62 第一節 茂迪公司...............................................62 (一) 茂迪公司簡介..........................................62 (二) 茂迪公司垂直整合佈局..................................65 (三) 茂迪公司垂直整合效益..................................69 (四) 茂迪公司核心競爭能力..................................70 (五) 茂迪公司之競爭優勢....................................74 第二節 友達公司...............................................75 (一) 友達公司簡介..........................................75 (二) 友達公司垂直整合佈局..................................78 (三) 友達公司垂直整合效益..................................83 (四) 友達公司核心競爭能力..................................85 (五) 友達公司之競爭優勢....................................88 第三節 中美矽晶公司...........................................89 (一) 中美矽晶公司簡介......................................89 (二) 中美矽晶公司垂直整合佈局..............................93 (三) 中美矽晶公司垂直整合效益..............................96 (四) 中美矽晶公司核心競爭能力..............................97 (五) 中美矽晶公司之競爭優勢................................99 第四節 個案公司彙整與比較.....................................99 第六章 研究結論與建議............................................103 第一節 研究結論..............................................103 第二節 實務建議..............................................104 第三節 研究限制與未來建議....................................105 參考文獻..........................................................107 - dc.description.tableofcontents 第一章 緒論........................................................1 第一節 研究背景與動機..........................................1 第二節 研究問題與目的..........................................3 第三節 論文架構................................................3 第二章 文獻探討....................................................4 第一節 組織疆界相關文獻........................................4 第二節 垂直整合相關文獻.......................................10 第三節 核心能耐相關文獻.......................................15 第四節 競爭優勢相關文獻.......................................19 第三章 研究方法...................................................25 第一節 研究設計...............................................25 第二節 研究架構...............................................27 第三節 研究流程...............................................31 第四章 太陽能產業分析.............................................33 第一節 太陽能介紹.............................................33 第二節 全球太陽能光電產業概況.................................43 第三節 台灣矽晶太陽能產業鏈...................................48 第四節 台灣太陽能光電產業概況.................................51 第五節 台灣太陽能產業結構分析.................................58第五章 個案公司分析...............................................62 第一節 茂迪公司...............................................62 (一) 茂迪公司簡介..........................................62 (二) 茂迪公司垂直整合佈局..................................65 (三) 茂迪公司垂直整合效益..................................69 (四) 茂迪公司核心競爭能力..................................70 (五) 茂迪公司之競爭優勢....................................74 第二節 友達公司...............................................75 (一) 友達公司簡介..........................................75 (二) 友達公司垂直整合佈局..................................78 (三) 友達公司垂直整合效益..................................83 (四) 友達公司核心競爭能力..................................85 (五) 友達公司之競爭優勢....................................88 第三節 中美矽晶公司...........................................89 (一) 中美矽晶公司簡介......................................89 (二) 中美矽晶公司垂直整合佈局..............................93 (三) 中美矽晶公司垂直整合效益..............................96 (四) 中美矽晶公司核心競爭能力..............................97 (五) 中美矽晶公司之競爭優勢................................99 第四節 個案公司彙整與比較.....................................99 第六章 研究結論與建議............................................103 第一節 研究結論..............................................103 第二節 實務建議..............................................104 第三節 研究限制與未來建議....................................105 參考文獻..........................................................107 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099359020 en_US dc.subject (關鍵詞) 太陽能光電產業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 垂直整合 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 競爭優勢 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 組織疆界 zh_TW dc.subject (關鍵詞) PV Industry en_US dc.subject (關鍵詞) Vertical Integration en_US dc.subject (關鍵詞) Competitive Advantage en_US dc.subject (關鍵詞) Organizational Boundaries en_US dc.title (題名) 台灣太陽能廠商垂直整合策略分析研究 zh_TW dc.title (題名) A Case Study of Vertical Integration Strategies of Solar Industry en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部份 楊孟書(2010)，產品創新、製程創新與垂直整合之探討—上游獨占、下游雙占之模型，東海大學國際貿易研究所碩士論文 王凱立(2007)，技術策略與組織範疇，國立中興大學企業管理學系碩士學位 論文。 光電科技工業協進會(2012)，「2012年太陽光電市場與產業技術發展年鑑」。 茂迪股份有限公司(2011)，茂迪股份有限公司及其子公司100年度合併財務 報表。 茂迪股份有限公司(2010)，茂迪股份有限公司及其子公司99年度合併財務 報表。 鄧茗芳(2008)，辨識企業能耐之初探，輔仁大學管理學研究所在職專班碩士 論文。 林繼偉(2005)，子公司之當地回應與資源依賴程度對母公司控制機制程度之影響—兼論社會資本之干擾效應，大葉大學國際企業管理學系碩士班碩士論文。 洪文琪(2002)，地理群聚內廠商之網絡關係對其競爭力影響之研究-彰化和美地區紡織業之實證，朝陽科技大學企業管理系碩士論文。 中美矽晶股份有限公司(2011)，中美矽晶股份有限公司及其子公司100年度合併財務報表。 中美矽晶股份有限公司(2010)，中美矽晶股份有限公司及其子公司99年度合併財務報表。 蔡雄田(2011)，A公司在螺絲產業的競爭優勢分析-資源基礎理論觀點，國立高雄大學國際高階經營管理碩士在職專班碩士論文。 吳思華(1996)，策略九說。 吳建德(2005)，台灣TFT-LCD面板廠商垂直整合與競爭優勢比較之研究-以奇美、友達為例，南台科技大學工業管理研究所碩士學位論文。 張文賢，方世榮(2012)，網路中心性、網路能耐與競爭優勢。商略學報，第2卷，第4期，217-230頁。 胡根地(2006)，台灣太陽能光電產業之競爭優勢-以茂迪公司為例，國立東華大學管理學院高階經營管理碩士在職專班碩士論文。 陳建智(2008)，我國太陽能產業經營策略與績效關係之研究，銘傳大學管理學院高階經理碩士學程在職專班碩士論文。 友達光電股份有限公司(2011)，友達光電股份有限公司及其子公司100年度合併財務報表。 友達光電股份有限公司(2010)，友達光電股份有限公司及其子公司99年度合併財務報表。 黃明宮(2010)，太陽光電產業關鍵成功因素之研究，立德大學科技管理研究所 碩士論文。 洪永杰(2005)，III-V族半導體太陽能電池專利檢索與分析報告，元智大學老人福祉研究中心。 林秉群(1997)，兩岸製造業生產管理實務之標竿比較研究，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。 林裘緒(2005)，組織認定與認同對於組織公民行為之影響—社會認定理論的觀點，國立東華大學企業管理研究所碩士論文。 二、英文部份 Aaker, D. A. (1984), Strategic Market Management, John Wiley & Sons Inc., New York, NY. Aaker, D. A. (1994), Strategic Market Management, John Wiley & Sons Inc., New York, NY. Barney, J. B. (1991). Introduction to the special issue on the resource-based view of the firm. Journal of Management, 17, 97-99. Barney,J.B.(1991),”Firm resources and sustained competitive advantage”,Journal of Management,vol.17（1）:99-120. Coyne, K.P.(1986), “Sustainable competitive advantage-what it is, what it isn’t,” Business Horizons, Vol. 29, No. 1, pp. 54-61. Grant, R.M. (1991), “ The resource-base theory of competitive advantage: Implication for strategy formulation,” California Management Review, Vol. 33, No. 3, pp. 114-135. Harrigan, K. R. (1983), “A framework for looking at vertical integration,” The Journal of Business Strategy, 3(3), 30-37. Hennart, J. F. (1991). The transaction costs theory of joint ventures: An empirical study of Janpanese subsidiaries in the United States. Management Science, 37, 483-497. Hill, C. and Jones, G. (1998), Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th Ed., Houghton Mifflin Company, Boston, MA. Madhok, A. (1996). The organization of economic activity: transaction cost, firm capabilities and the nature of governance. Organization Science, 7, 577-590. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitor, The Free Press, New York, NY. Porter, M. E.(1985), Competitive Advantage, The Free Press, New York, NY. Porter, M. E.(1990),The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York, NY. Prahalad, C.K. and Gary Hamel. 1990.“The core competence of the corporation.” Harvard Business Review. 68(May-June)：79-91. Rindfleisch, A. & Heide, J. B.,(1997),”Transaction Cost Analysis: Past, Present, and Future Application”, Journal of Marketing, Vol.61,pp. 30-54. Santos, F. M., & Eisenhardt, K. M. (2005). Organizational boundaries and theories of organization. Organization Science, 16, 491-508. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5, 171-180. 三、網路部份 公開資訊觀測站，http://mops.twse.com.tw/mops/web/index 台灣經濟研究院全球資訊網，www.tier.org.tw/ MIC AISP情報顧問服務網站，http://mic.iii.org.tw/aisp/ DIGITIMES，http://www.digitimes.com.tw. WiseNews 慧科大中華新聞網，http://concert.wisenews.net.tw PIDA光電科技工業協進會，http://www.pida.org.tw/welcome.asp 茂迪公司網站，http://www.motechsolar.com/index.aspx 友達公司網站，http://auo.com/?sn=15&lang=zh-TW 中美矽晶網站，http://www.saswafer.com/pages/sas/tw/index.aspx zh_TW
