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題名 行政院組織再造中員工組織變革認知對組織承諾之影響-以內政部營建署為例
A study of the relationship between employees’ cognition of organization change and organizational commitment during the process of the Executive Yuan`s organization reengineering program- The case of construction and planning agency
作者 周吟穗
貢獻者 蕭武桐
周吟穗
關鍵詞 組織變革
組織改造
組織承諾
日期 2010
上傳時間 3-九月-2013 11:57:02 (UTC+8)
摘要 行政院組織改造的工程從民國76年起，就已經開始推動，迄今已達23年之久，新組織架構將自中華民國101年1月1日開始啟動，將行政院部會級組織由現行37個精簡為29個，現行五院及所屬各級機關總編制員額由22萬3千人調降為17萬3千人，組織改造工作的進行，必然造成組織結構的改變、工作流程的改變、管理幅度的調整、工作人員的更新、組織設計的變化等，勢必會衝擊現有的人力結構與配置，本研究期望透過組織變革的觀點，瞭解政府公務人員在面臨組織改造的看法及態度，進一步預測公務人員的組織承諾程度。
本研究以內政部營建署（不含所屬機關）之現職人員為研究對象，將採問卷調查的方法，總計抽取樣本數為400份，總計回收得有效問卷385份，運用敘述統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析（One Way ANOVA）、迴歸分析等方法暸解員工的組織變革認知以及組織承諾的情形，並分析兩變項間可能產生的影響。獲得下列結論：
1.員工的個人背景資料不同，其在組織變革認知上具有顯著差異：不同性別在「政策目標認知」有顯著差異；不同教育程度、職等、職位對「抗拒變革認知」具有顯著差異；不同性別、年齡、教育程度對「個人發展認知」具有顯著差異。
2.員工的個人背景資料不同，其在組織承諾上具有顯著差異：不同婚姻狀況對「價值承諾」與「留職承諾」有顯著差異；不同職等對「努力承諾」、「價值承諾」與「留職承諾」具有顯著性差異。
3.員工組織變革認知對組織承諾有顯著影響：控制個人背景的影響後，由結果發現「政策目標認知」對「努力承諾」、「價值承諾」有顯著正向影響，「個人發展認知」對「努力承諾」、「價值承諾」、「留職承諾」有顯著正向影響，而「抗拒變革認知」則是對「努力承諾」、「價值承諾」、「留職承諾」具有負向影響。
依據研究結論，本研究提出「塑造組織前瞻願景，提升政策支持」、「培養員工多元能力，重視個人發展」、「強化組織溝通機制，確保員工權益」三項建議，供機關在推動行政機關組織再造時之參考。
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描述 碩士
國立政治大學
公共行政研究所
94256019
99
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094256019
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 蕭武桐zh_TW
dc.contributor.author (作者) 周吟穗zh_TW
dc.creator (作者) 周吟穗zh_TW
dc.date (日期) 2010en_US
dc.date.accessioned 3-九月-2013 11:57:02 (UTC+8)-
dc.date.available 3-九月-2013 11:57:02 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 3-九月-2013 11:57:02 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0094256019en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/59668-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 公共行政研究所zh_TW
dc.description (描述) 94256019zh_TW
dc.description (描述) 99zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 行政院組織改造的工程從民國76年起，就已經開始推動，迄今已達23年之久，新組織架構將自中華民國101年1月1日開始啟動，將行政院部會級組織由現行37個精簡為29個，現行五院及所屬各級機關總編制員額由22萬3千人調降為17萬3千人，組織改造工作的進行，必然造成組織結構的改變、工作流程的改變、管理幅度的調整、工作人員的更新、組織設計的變化等，勢必會衝擊現有的人力結構與配置，本研究期望透過組織變革的觀點，瞭解政府公務人員在面臨組織改造的看法及態度，進一步預測公務人員的組織承諾程度。
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1.員工的個人背景資料不同，其在組織變革認知上具有顯著差異：不同性別在「政策目標認知」有顯著差異；不同教育程度、職等、職位對「抗拒變革認知」具有顯著差異；不同性別、年齡、教育程度對「個人發展認知」具有顯著差異。
2.員工的個人背景資料不同，其在組織承諾上具有顯著差異：不同婚姻狀況對「價值承諾」與「留職承諾」有顯著差異；不同職等對「努力承諾」、「價值承諾」與「留職承諾」具有顯著性差異。
3.員工組織變革認知對組織承諾有顯著影響：控制個人背景的影響後，由結果發現「政策目標認知」對「努力承諾」、「價值承諾」有顯著正向影響，「個人發展認知」對「努力承諾」、「價值承諾」、「留職承諾」有顯著正向影響，而「抗拒變革認知」則是對「努力承諾」、「價值承諾」、「留職承諾」具有負向影響。
依據研究結論，本研究提出「塑造組織前瞻願景，提升政策支持」、「培養員工多元能力，重視個人發展」、「強化組織溝通機制，確保員工權益」三項建議，供機關在推動行政機關組織再造時之參考。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章　緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與方法 5
第三節 研究範圍與限制 7
第二章　文獻回顧 9
第一節 行政院組織改造的歷程與分析 9
第二節 組織變革 17
第三節 組織承諾 27
第四節 組織變革認知與組織承諾之關係 36
第三章　研究設計 42
第一節 研究架構 42
第二節 研究假設 43
第三節 研究變項操作性定義 44
第四節 前測問卷效度及信度檢驗 48
第五節 修正後研究架構 55
第六節 抽樣設計 57
第七節 資料處理與分析 58
第四章　實證分析結果 59
第一節 研究樣本之個人背景資料 59
第二節 各研究變項之描述性分析 61
第三節 個人背景資料對組織變革認知之差異性分析 65
第四節 個人背景資料對組織承諾之差異性分析 72
第五節 組織變革認知對組織承諾之影響 79
第五章　結論 87
第一節 研究發現 87
第二節 政策建議 93
第三節 後續研究建議 96
參考文獻 98		zh_TW
dc.format.extent 1189593 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094256019en_US
dc.subject (關鍵詞) 組織變革zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織改造zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織承諾zh_TW
dc.title (題名) 行政院組織再造中員工組織變革認知對組織承諾之影響-以內政部營建署為例zh_TW
dc.title (題名) A study of the relationship between employees’ cognition of organization change and organizational commitment during the process of the Executive Yuan`s organization reengineering program- The case of construction and planning agencyen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 壹、中文部分：
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