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題名 韓國流行音樂進入大中華市場之行銷策略： 以Super Junior在臺灣為例
The Marketing Strategy of Korean Pop Music Entering Greater China Market: A Case of Super Junior in Taiwan作者 蕭韻純 貢獻者 韓志翔
蕭韻純關鍵詞 韓國流行音樂
新韓流
行銷策略
Korean pop music
new Korean wave
marketing strategy日期 2012 上傳時間 2-十二月-2013 17:51:38 (UTC+8) 摘要 韓國流行音樂（K-Pop）逐漸在世界各地展露頭角，在台灣更使得哈日風潮逐漸被取代，成為最暢銷的外語專輯。本研究欲探討韓國流行音樂如何進軍以台灣為首的大中華市場，希望藉由Super Junior的例子，找出K-Pop成功行銷的秘訣。經研究發現，不論是S.M.或是avex taiwan的規劃，種種努力皆是以「華語歌手、藝人」的角度來生產「在地偶像」，希望減少觀眾對Super Junior所代表「韓國」的印象，進而在華語流行音樂市場中創立新偶像。
Korean Pop Music (K-Pop) gradually gained popularity around the world and became the most popular foreign pop music genre in Taiwan in 2009, replacing the long dominating Japanese Pop Music. The purpose of this study is to investigate how K-Pop entered the Greater China market by looking at the marketing strategy of Super Junior in Taiwan. The major finding of this dissertation is that all of S.M. and avex taiwan’s efforts were directed to making Super Junior a “local idol” in Taiwan. In other words, they wanted Super Junior to be a Chinese pop music star. These two companies tried to reduce the Korean impressions on Super Junior, and tried to create a new idol group in the Chinese pop music market.參考文獻 一、 中文文獻RIT（2010）。〈臺灣唱片業發展現況〉，取自: http://www.rit.org.tw/record/activity/taiwan_music_market.htm王盈智譯（2005）。《研究方法的第一本書》，台北：韋伯文化。（原書William, M. [2003]. Making sense of social research. 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國立政治大學
新聞研究所
98451012
101資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098451012 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 韓志翔 zh_TW dc.contributor.author (作者) 蕭韻純 zh_TW dc.creator (作者) 蕭韻純 zh_TW dc.date (日期) 2012 en_US dc.date.accessioned 2-十二月-2013 17:51:38 (UTC+8) - dc.date.available 2-十二月-2013 17:51:38 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 2-十二月-2013 17:51:38 (UTC+8) - dc.identifier (其他 識別碼) G0098451012 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/62023 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 新聞研究所 zh_TW dc.description (描述) 98451012 zh_TW dc.description (描述) 101 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 韓國流行音樂（K-Pop）逐漸在世界各地展露頭角，在台灣更使得哈日風潮逐漸被取代，成為最暢銷的外語專輯。本研究欲探討韓國流行音樂如何進軍以台灣為首的大中華市場，希望藉由Super Junior的例子，找出K-Pop成功行銷的秘訣。經研究發現，不論是S.M.或是avex taiwan的規劃，種種努力皆是以「華語歌手、藝人」的角度來生產「在地偶像」，希望減少觀眾對Super Junior所代表「韓國」的印象，進而在華語流行音樂市場中創立新偶像。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) Korean Pop Music (K-Pop) gradually gained popularity around the world and became the most popular foreign pop music genre in Taiwan in 2009, replacing the long dominating Japanese Pop Music. The purpose of this study is to investigate how K-Pop entered the Greater China market by looking at the marketing strategy of Super Junior in Taiwan. The major finding of this dissertation is that all of S.M. and avex taiwan’s efforts were directed to making Super Junior a “local idol” in Taiwan. In other words, they wanted Super Junior to be a Chinese pop music star. These two companies tried to reduce the Korean impressions on Super Junior, and tried to create a new idol group in the Chinese pop music market. en_US dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1第一節 研究動機與背景 1第二節 研究目的與問題 4第二章 文獻探討 5第一節 韓國流行音樂（K-Pop） 5一、 音樂類型與特色 5二、 產銷面 6三、 迷群現象 10第二節 行銷組合 12一、 產品策略 12二、 價格策略 12三、 通路策略（Place strategy） 14四、 推廣策略 14第三節 小結 15第三章 研究方法 16第一節 研究取徑 17一、 初級資料分析 17（一） 參與觀察法 17（二） 深度訪談法 17二、 次級資料分析 18第二節 研究設計 19一、 研究流程 19二、 訪談大綱 19（一） avex taiwan 部份 19（二） 日韓音樂瘋部份 20（三） 歌詞創作人部分 20第四章 個案介紹 21第一節 成軍史 21第二節 來台發展史 24一、 潛伏期 24二、 成長期 25三、 擴散期 26第五章 個案分析 29第一節 產品策略 29一、 開發華語流行樂迷喜歡的音樂類型 31（一） 推出能歌善舞的偶像團體 31（二） 推出華文偶像團體進軍華語樂壇 32二、 不只中文化，還推出臺灣限定版專輯 37三、 不只引進明星週邊商品，還推出臺灣限定版 40四、 不只辦歌迷見面會，還前進小巨蛋辦演唱會 42五、 不只拍MV，還主演臺灣偶像劇 43第二節 價格策略 46一、 提升產品附加價值，吸引歌迷購買、收藏 46二、 善用差異化策略，刺激營收成長 47第三節 通路策略（Place Strategy） 50一、 穩定的代理關係影響SJ在台知名度打造 50二、 整合實體、虛擬通路，提升消費者接觸、購買的機會 52第四節 推廣策略 53一、 具實驗性精神的宣傳策略 53（一） 引發大眾注意K-Pop舞蹈元素 53（二） SJ捷運專車刺激民眾對SJ的好奇 54（三） Long stay提升臺灣民眾對SJ的好感 55二、 重視歌迷的能動性與傳播力 57（一） 透過搶聽（看）會與歌迷溝通 57（二） 透過各式應援募集活動凝聚歌迷 59三、 以華語團體為定位，進軍華語流行音樂市場 61（一） 入圍金曲獎，震撼華語歌壇 61（二） 首創韓國偶像團體在台舉辦簽唱會 61四、 善用網路宣傳力量，聚集歌迷注意力 62五、 與在地企業、活動合作，累積在台高人氣 64（一） 獲邀參加金曲獎，打開在台知名度 64（二） 透過參與電視節目，嶄露SJ多元才華 65第六章 結論 69第一節 研究發現與討論 69一、 SJ在台行銷策略 69二、 小結 70第二節 研究限制與建議 71一、 研究限制 71二、 未來研究建議 71參考文獻 74一、 中文文獻 74二、 英文文獻 76附錄 79【附錄一】SJM四張專輯詞曲創作人彙整 79【附錄二】SJM在台long stay時參與的通告彙整表 81【附錄三】SJ在台發展大事紀 82 zh_TW dc.format.extent 2557132 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098451012 en_US dc.subject (關鍵詞) 韓國流行音樂 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 新韓流 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 行銷策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Korean pop music en_US dc.subject (關鍵詞) new Korean wave en_US dc.subject (關鍵詞) marketing strategy en_US dc.title (題名) 韓國流行音樂進入大中華市場之行銷策略： 以Super Junior在臺灣為例 zh_TW dc.title (題名) The Marketing Strategy of Korean Pop Music Entering Greater China Market: A Case of Super Junior in Taiwan en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文文獻RIT（2010）。〈臺灣唱片業發展現況〉，取自: http://www.rit.org.tw/record/activity/taiwan_music_market.htm王盈智譯（2005）。《研究方法的第一本書》，台北：韋伯文化。（原書William, M. 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CA: Sage）岩淵功一（1998）。〈日本文化在臺灣：全球本土化與現代性的「芳香」〉，《當代》，125:14-39。林文婷（2011）。《追星族的新人－－少女時代男性迷群的消費與認同》，臺灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文。林建煌（2009）。《行銷管理》，台北：華泰文化事業股份有限公司。施美玲譯(1997）。《大眾傳播研究方法》，台北：五南圖書出版公司。（原書Singletary, M. [1994]. Mass communication research. NY: Longman Inc.）孫治本譯（1999）。《全球化危機：全球化的形成、風險與機會》，台北：臺灣商務。（原書Beck, U.[1998]. Was ist globalisierung?. Frankfurt, Germany: The Commercial Press, Ltd.） 高雅勤（2009）。《以知覺契合度探討品牌認同感對付品牌延伸產品態度之影響－以流行音樂表演藝術團體為例》。中國文化大學新聞研究所碩士論文。張婉怡（2010）。《在地出發，全球佈局－臺灣唱片公司在華語音樂市場中的國際分工策略》，臺灣大學新聞學研究所碩士論文。張意曼（2003）。《從國際化理論的角度來看國際雜誌進入臺灣市場的策略—以美國與香港雜誌為例》。交通大學傳播研究所碩士論文。郭詠萱（2008）。《國際中文版女性雜誌「在地化」策略研究－以「在地切割」與「在地重組」的觀點分析》。世新大學新聞學研究所碩士論文。陳文俊譯（2007）。《社會科學研究方法》，台北：雙葉書郎。（原書Babbie, E. R. [2004]. The practice of social research. 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