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題名 組織變革與中階主管- 以高雄縣市合併之○○局為個案分析
Organizational Change and Middle Manager- A Case Study of Merging Kaohsiung City Government
作者 方祺佩
Fang, Chi Pei
貢獻者 黃東益
Huang, Tong Yi
方祺佩
Fang, Chi Pei
關鍵詞 縣市合併
組織變革
中階主管
策略角色
日期 2013
上傳時間 3-三月-2014 15:37:54 (UTC+8)
摘要 98年4月3日，立法院通過地方制度法修正案，賦予縣市改制直轄市法源依據。地方政府合併升格，並非易事，除各機關首長需具備一定領導能力外，更是需要各科科長之決策規劃及實務執行能力，共同處理複雜且龐大的業務。
基此，本研究將中階主管視為組織變革過程中之關鍵角色，並同時試圖論述出符合台灣組織變革環境中，中階主管者所可能具有之角色內涵。而本研究選擇高雄縣市合併合併過程中，最能提供「豐富資訊」(information rich)之水利局做為個案分析，並試圖釐清以下兩項問題，一為於高雄市水利局之整併過程中，其組織變革歷程為何?並產生哪些影響?二則是其之組織變革情境，乃是使中階主管偏向呈現何種策略角色?又造成其策略角色選擇之因素為何?
而經本研究訪談分析發現，本個案之兩次變革，乃各自產生不同之影響，於「縣市合併之時」，為個人權力解構與不安全感為主，同時於組織層次上更是有顯著衝擊；而於「二次變革之時」，則轉變為個人不安全感與目標模糊，並且有組織文化急需建立的需要。此外，於中階主管策略角色的部分，則是總結發現，處於變革環境中，其主要仍是呈現出審思執行型的角色，唯高階主管之支持與否以及組織設計權責分明與否，兩項因素，將會決定中階主管角色認知上執行成效上的差異；若兩項因素皆為肯定，則中階主管角色認知將趨往積極主動，執行成效較佳；反之，則趨向消極被動，執行成效較差。
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描述 碩士
國立政治大學
公共行政研究所
99256006
102
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099256006
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃東益zh_TW
dc.contributor.advisor Huang, Tong Yien_US
dc.contributor.author (作者) 方祺佩zh_TW
dc.contributor.author (作者) Fang, Chi Peien_US
dc.creator (作者) 方祺佩zh_TW
dc.creator (作者) Fang, Chi Peien_US
dc.date (日期) 2013en_US
dc.date.accessioned 3-三月-2014 15:37:54 (UTC+8)-
dc.date.available 3-三月-2014 15:37:54 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 3-三月-2014 15:37:54 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0099256006en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/64368-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 公共行政研究所zh_TW
dc.description (描述) 99256006zh_TW
dc.description (描述) 102zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 98年4月3日，立法院通過地方制度法修正案，賦予縣市改制直轄市法源依據。地方政府合併升格，並非易事，除各機關首長需具備一定領導能力外，更是需要各科科長之決策規劃及實務執行能力，共同處理複雜且龐大的業務。
基此，本研究將中階主管視為組織變革過程中之關鍵角色，並同時試圖論述出符合台灣組織變革環境中，中階主管者所可能具有之角色內涵。而本研究選擇高雄縣市合併合併過程中，最能提供「豐富資訊」(information rich)之水利局做為個案分析，並試圖釐清以下兩項問題，一為於高雄市水利局之整併過程中，其組織變革歷程為何?並產生哪些影響?二則是其之組織變革情境，乃是使中階主管偏向呈現何種策略角色?又造成其策略角色選擇之因素為何?
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dc.description.tableofcontents 摘要 I
目次 III
表目次 V
圖目次 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與研究目的 4
第三節 研究個案 5
第二章 文獻回顧與理論基礎 15
第一節 組織變革理論與相關研究 15
第二節 組織變革對「個人」及「組織」之衝擊 21
第三節 中階主管意涵與相關研究 31
第四節 中階主管之策略角色 42
第五節 小結 50
第三章 研究架構與研究設計 54
第一節、 研究架構 54
第二節、 研究方法 56
第四章 縣市合併與二次變革之歷程 65
第一節 縣市合併的挑戰與回應 65
第二節 二次變革之歷程與挑戰 78
第三節、 中階主管於二次變革之具體回應 95
第五章 中階主管於變革過程中之策略角色分析與因素探究 107
第一節、 中階主管策略角色分析 - 縣市合併之時 107
第二節、 中階主管策略角色分析 - 二次變革之時 114
第三節、 影響中階主管變革過程中策略角色呈現之因素 129
第六章 結論 138
第一節、 研究發現與理論對話 138
第二節、 實務對話與建議 145
第三節、 研究限制與未來研究建議 154
參考文獻 157
附錄一 168		zh_TW
dc.format.extent 1651754 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099256006en_US
dc.subject (關鍵詞) 縣市合併zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織變革zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 中階主管zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 策略角色zh_TW
dc.title (題名) 組織變革與中階主管- 以高雄縣市合併之○○局為個案分析zh_TW
dc.title (題名) Organizational Change and Middle Manager- A Case Study of Merging Kaohsiung City Governmenten_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 壹、中文文獻

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