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題名 國民中學校長策略領導與學校組織執行力關係之研究
A study on the relationship between principals` strategic leadership and organizational execution in junior high school
作者 吳玫茵
貢獻者 湯志民
吳玫茵
關鍵詞 校長策略領導
學校組織執行力
日期 2013
上傳時間 6-八月-2014 11:55:04 (UTC+8)
摘要 本研究旨在探討台北市國民中學校長策略領導與學校組織執行力之現況，並分別針對不同教育人員個人背景變項和學校環境變項在校長策略領導與學校組織執行力的差異情形加以探討；其次，分析兩者之關係；最後針對校長策略領導對學校組織執行力之預測分析。本研究採問卷調查法，經分層比例隨機抽樣再經由立意抽樣，以台北市32所國民中學，670位教師為調查對象，回收樣本523 位，以自編「國民中學校長策略領導與學校組織執行力調查問卷」為工具進行調查，以SPSS12.0版統計套裝軟體進行資料分析，樣本資料以描述性統計、獨立樣本t考驗、單因子變異數分析及事後多重比較之薛費法、皮爾遜積差相關以及逐步多元迴歸分析等統計方法處理：依據資料分析結果，本研究獲致結論如下：
一、台北市國民中學校長策略領導整體及各構面的表現屬「良好程度」，其中以「策略執行」表現最佳得分最高，其次為「領導變革」。
二、台北市國民中學學校組織執行力整體的表現屬「良好程度」，其中以「學校顧客」表現最佳得分最高，其次為「學校營運」。
三、不同學歷、擔任職務、學校規模與學校歷史之國民中學教師，在知覺校長策略領導上均有顯著差異。
四、不同性別、擔任職務、學校規模之國民中學教師，在知覺學校組織執行力上均有顯著差異。
五、台北市國民中學校長策略領導與學校組織執行力之間存在正相關。
六、台北市國民中學校長策略領導對學校組織執行力具可預測力，其中又以「策略執行」最大預測效果。
最後，本研究依據研究結果提出建議，供教育行政機關、校長以及未來研究之參考。
關鍵詞: 校長策略領導、學校組織執行力
This research aims to study the current situations of school principals’ strategic leadership, organizational execution of the schools, especially in the junior high schools in Taipei City. The school principals’ different personal background and dissimilar environments of different schools are dissected while analyzing the relationship among the two. Moreover, the predictability of the two is examined respectively.
The questionnaire investigation of this research adopts stratified random sampling method, and the subjects of the investigation are the teachers in the junior high schools in Taipei City. Questionnaires are distributed to 670 educational personnel in 32 schools, and 523 of which are collected. And the questionnaire was “The school principal’s strategic leadership and organizational execution of the schools questionnaire in the junior high schools”. The questionnaire used in the investigation is self-designed and the collected data and statistics are compiled by exercising SPSS for window 12.0. The acquired data are described, analyzed and discussed by using descriptive statistic, t-Test, One-way ANOVA, Scheffé Method, Pearson product-moment correlation, multiple stepwise regression analysis, and the findings are as the following.
1. The junior high schools teachers scored average in the perception to the school principal’s strategic leadership, and the highest score was in “strategy implementation”, the second was in “change leadership”.
2.The junior high schools teachers scored average in the perception to the organizational execution of the schools, and the highest score was in “school customer”, the second was in “school operation”.
3.There were significant differences of the perception of junior high school teachers in school principal’s strategic leadership among educational level, position, service duration, school scale and history.
4.There were significant differences of the perception of junior high school teachers in organizational execution of the schools among gender, position, school scale.
5.There was a high positive relationship between school principal’s strategic leadership and organizational execution of the schools in the junior high schools in Taipei City.
6.School principals’ strategic leadership has predictability in organizational execution of the schools in the junior high schools in Taipei City, especially the “strategy implementation”.
At last, according to the results of the research, I’ve made some suggestions, hoping to provide reference materials for educational administrative organizations, school principals and other researchers in this field.
Keyword: school principal’s strategic leadership, organizational execution of the schools
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描述 碩士
國立政治大學
教育行政與政策研究所
97171007
102
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097171007
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 湯志民zh_TW
dc.contributor.author (作者) 吳玫茵zh_TW
dc.creator (作者) 吳玫茵zh_TW
dc.date (日期) 2013en_US
dc.date.accessioned 6-八月-2014 11:55:04 (UTC+8)-
dc.date.available 6-八月-2014 11:55:04 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 6-八月-2014 11:55:04 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0097171007en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/68304-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 教育行政與政策研究所zh_TW
dc.description (描述) 97171007zh_TW
dc.description (描述) 102zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究旨在探討台北市國民中學校長策略領導與學校組織執行力之現況，並分別針對不同教育人員個人背景變項和學校環境變項在校長策略領導與學校組織執行力的差異情形加以探討；其次，分析兩者之關係；最後針對校長策略領導對學校組織執行力之預測分析。本研究採問卷調查法，經分層比例隨機抽樣再經由立意抽樣，以台北市32所國民中學，670位教師為調查對象，回收樣本523 位，以自編「國民中學校長策略領導與學校組織執行力調查問卷」為工具進行調查，以SPSS12.0版統計套裝軟體進行資料分析，樣本資料以描述性統計、獨立樣本t考驗、單因子變異數分析及事後多重比較之薛費法、皮爾遜積差相關以及逐步多元迴歸分析等統計方法處理：依據資料分析結果，本研究獲致結論如下：
一、台北市國民中學校長策略領導整體及各構面的表現屬「良好程度」，其中以「策略執行」表現最佳得分最高，其次為「領導變革」。
二、台北市國民中學學校組織執行力整體的表現屬「良好程度」，其中以「學校顧客」表現最佳得分最高，其次為「學校營運」。
三、不同學歷、擔任職務、學校規模與學校歷史之國民中學教師，在知覺校長策略領導上均有顯著差異。
四、不同性別、擔任職務、學校規模之國民中學教師，在知覺學校組織執行力上均有顯著差異。
五、台北市國民中學校長策略領導與學校組織執行力之間存在正相關。
六、台北市國民中學校長策略領導對學校組織執行力具可預測力，其中又以「策略執行」最大預測效果。
最後，本研究依據研究結果提出建議，供教育行政機關、校長以及未來研究之參考。
關鍵詞: 校長策略領導、學校組織執行力		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) This research aims to study the current situations of school principals’ strategic leadership, organizational execution of the schools, especially in the junior high schools in Taipei City. The school principals’ different personal background and dissimilar environments of different schools are dissected while analyzing the relationship among the two. Moreover, the predictability of the two is examined respectively.
The questionnaire investigation of this research adopts stratified random sampling method, and the subjects of the investigation are the teachers in the junior high schools in Taipei City. Questionnaires are distributed to 670 educational personnel in 32 schools, and 523 of which are collected. And the questionnaire was “The school principal’s strategic leadership and organizational execution of the schools questionnaire in the junior high schools”. The questionnaire used in the investigation is self-designed and the collected data and statistics are compiled by exercising SPSS for window 12.0. The acquired data are described, analyzed and discussed by using descriptive statistic, t-Test, One-way ANOVA, Scheffé Method, Pearson product-moment correlation, multiple stepwise regression analysis, and the findings are as the following.
1. The junior high schools teachers scored average in the perception to the school principal’s strategic leadership, and the highest score was in “strategy implementation”, the second was in “change leadership”.
2.The junior high schools teachers scored average in the perception to the organizational execution of the schools, and the highest score was in “school customer”, the second was in “school operation”.
3.There were significant differences of the perception of junior high school teachers in school principal’s strategic leadership among educational level, position, service duration, school scale and history.
4.There were significant differences of the perception of junior high school teachers in organizational execution of the schools among gender, position, school scale.
5.There was a high positive relationship between school principal’s strategic leadership and organizational execution of the schools in the junior high schools in Taipei City.
6.School principals’ strategic leadership has predictability in organizational execution of the schools in the junior high schools in Taipei City, especially the “strategy implementation”.
At last, according to the results of the research, I’ve made some suggestions, hoping to provide reference materials for educational administrative organizations, school principals and other researchers in this field.
Keyword: school principal’s strategic leadership, organizational execution of the schools		en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 ……………………………………………………………………1
第一節 研究動機…………………………………………………………1
第二節 研究目的與待答問題……………………………………………5
第三節 重要名詞釋義……………………………………………………5
第四節 研究方法與步驟…………………………………………………6
第五節 研究範圍與限制…………………………………………………8
第二章 文獻探討………………………………………………………………11
第一節 策略領導的理論探討……………………………………………11
第二節 學校組織執行力基本理念分析…………………………………30
第三節 策略領導與學校組織執行力之相關研究………………………50
第三章 研究設計與實施………………………………………………………69
第一節 研究架構…………………………………………………………69
第二節 研究對象…………………………………………………………71
第三節 研究工具…………………………………………………………75
第四節 研究步驟…………………………………………………………81
第五節 資料處理…………………………………………………………83
第四章 研究結果與討論………………………………………………………85
第一節 校長策略領導與學校組織執行力現況分析……………………85
第二節 不同背景變項在校長策略領導與學校組織執行力之差異分析…………………………………………………………………87
第三節 校長策略領導與學校組織執行力之關係分析…………………117
第四節 校長策略領導對學校組織執行力之預測分析…………………119
第五章 研究結論與建議………………………………………………………129
第一節 結論...……………………………………………………………129
第二節 建議…...…………………………………………………………132
參考文獻……………………………………………………………………………137
中文部分………………………………………………………………………137
西文部分………………………………………………………………………146
附錄…………………………………………………………………………………151
附錄一 問卷審查專家效度推薦函…………………………………………151
附錄二 專家效度問卷………………………………………………………152
附錄三 預試問卷……………………………………………………………160
附錄四 正式問卷……………………………………………………………164		zh_TW
dc.format.extent 772716 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097171007en_US
dc.subject (關鍵詞) 校長策略領導zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 學校組織執行力zh_TW
dc.title (題名) 國民中學校長策略領導與學校組織執行力關係之研究zh_TW
dc.title (題名) A study on the relationship between principals` strategic leadership and organizational execution in junior high schoolen_US
dc.type (資料類型) thesisen
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