| dc.contributor.advisor | 洪叔民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 呂家駒 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 呂家駒 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2015 | en_US |
| dc.date.accessioned | 13-七月-2015 11:04:19 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 13-七月-2015 11:04:19 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 13-七月-2015 11:04:19 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G1023630581 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/76404 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102363058 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來許多企業為了本身公司發展策略和因應外在環境變化，做了許多在公司組織上的改變，包括台灣知名的案例，黃日燦（2011）曾提到說宏碁和緯創分割案，宏碁為了朝向自有品牌的發展所以將代工事業群切割出去避免品牌商對於其在事業發展的疑慮。除此之外，國外案例方面，安捷倫（1999）當初因為經營內容與母企業相差甚遠，為避免集資源利用更能有效率，因此決定從惠（1999）中切割出去成為獨立的企業。而這兩個組織再造的例子結果，也都成功的幫助母公司和分割出去的新企業體找尋到了各自定位，成功為雙方創造事業另一高峰。這樣的組織架構上的調整就是所謂的組織再造。組織再造是一種企業策略運用的一種，只是他不是專注在產品或服務本身，而是利用企業內資源再利用，資源再組合的方式來尋找最有效率的產出。在當今外在環境變化越來越快之下，企業更必須要不斷找尋新的策略去跟上這樣的改變，因此我們可以預測這樣的組織再造會不斷地發生，並且用各種新的形式不斷地出現。 在原物料交易產業中，規模經濟的追求是相當重要，因為開挖礦石的成本是占整個成本結構的大宗。所以在這幾年的行業經驗中，常常見到不同規模的原物料公司不斷的從事併購的動作來追求規模經濟和綜效。或是也為了財務操作的目的，透過組織分拆的方式，吸引市場關注來募集更多資金投入更大投資案，進而追求集團內部資源的重分配來將子公司的價值最大化。 而這樣不斷組織再調整變形的背後因素，就是因為在現今資訊不對稱的狀況越來越小之後，彼此商業競爭無法透過專屬資訊的擁有來創造利潤而變得越來越激烈。在這樣狀況下，只好尋求另外一種方式來壓低企業成本，或是提高公司營收利益。而其中一種策略就是如同上述提到的組織再造過程。 本文做的研究將會兼顧商場上的需求。目標是完成後能切實的運用此架構在商業戰場中，成為一套實用的參考工具書指南。更重要的是，期望在未來對企業分割領域上有欲理解的需求的人，或是在面臨相同問題時，能提供思考上或是決策上的參考和貢獻。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 21. 緒論 81.1研究動機 81.2研究目的 92. 文獻探討 92.1 企業重組的意義 92.2 企業重組的方式 102.2.1 資本擴張 112.2.2 資本收縮 122.3 資源基礎理論（Resource Based Theory） 142.4資源依賴理論（Resource Dependence Theory） 153. 企業分割概述（Spin off） 163.1 企業分割的概念 163.2 企業分割的動機 173.2.1 財務目的操作 173.2.2 內部經營績效運用 184. 企業分割三條件 224.1 條件一內部優勢資源的掌握 244.1.1 內部競爭優勢的培養 244.1.2 內部核心能力的建立 274.1.3 小結 304.2 條件二外部互補性資產掌握 304.2.1 互補性資產概念（Complementary Resources） 304.2.2 互補性資產的獲取成本 324.2.3 互補性資產的掌握模式 344.2.4 小結 364.3 條件三市場機會面 374.3.1 市場分析的目的 384.3.2 市場分析八要點 394.3.3小結 574.4 結論 615 分割個案研討 635.1 台積電分割太陽能案 635.1.1摘要 635.1.2 背景 645.1.3 分割效益檢討 715.2 裕隆和裕日分割案 795.2.1 摘要 795.2.2 背景 805.2.3 分割效益檢討 846 總結 89參考文獻 90 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1201665 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1023630581 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業分割 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 條件 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業重組 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 台積電 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 裕日 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心能耐 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 外部市場 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 互補性資產 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Spin off | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Resource | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Complementary Resources | en_US |
| dc.title (題名) | 企業分割資源與條件之掌握 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Study of How to Control Necessary Conditions and Resources When An Enterprise Facing Spin-off | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.王啟秀,孔祥科,左玉婷（2008） 。全球能源產業趨勢研究-以台灣太陽能光電產業為例.2.巨群企業顧問管理（2007）。企業的重要指標-創新3.台積電年報（2008-2013）。台灣積體電路官方網站：http://www.tsmc.com.tw/chinese/default.htm4.朱德芳、林進富、樓永堅（2013） 。企業併購個案研究（六）.台積電分割案.台北市：元照出版。5.李佳純（2001）。碩士論文：以資源基礎理論探討持久競爭優勢形成之因素, 1-29.6.吳思華（2003） 。策略九說3rd.台北市：臉譜出版.7.徐維謙（2006）。碩士論文：『影響產品策略意圖因素之研究-以國內汽車業改款為例』.87-1008.第一銀行（2012）.我國太陽能業者市場地位概況分析9.郭櫻枝,李文智,蔡彥卿。企業分割策略之研究 – 以康師傅分割飲料事業個案為例.證交資料10.黃郁卿（2004）。碩士論文：『企業分割策略效益-以閎暉公司為個案探討』,11-2411.黃超邦（2010）。公司分割架構規劃及可行性之探討,證期局, 83-8612.梁秀芳（2003）。碩士論文：『公司分割制度的研究』13.陸君卿（2007）。碩士論文：『公司分割在企業重組架構下的法律問題-以併購三法為中心』14.裕隆汽車年報（2012）。裕隆汽車官方網站：http://www.yulon-motor.com.tw15.陳玫伶（2003）。碩士論文：『從資源基礎理論探討企業成長之動態歷程-以傳統產業之廠商為例』』，6-2716.湯明哲、李吉仁（1999）。『外包與專業製造廠商-雙贏策略』,遠見雜誌,12月號17.楊雅菁（2006）。碩士論文：『探討行動商務價值下可行的經營模式之研究』,11-1518.溫于瑩（2012）。碩士論文：『公司治理對分割公司之績效影響』,5-719.薛乃綺（2004）。汽車金屬零件市場調查.金屬中心，經濟部技術產業技術知識服務計劃20.MBA 智庫百科. 傑恩・巴尼http://wiki.mbalib.com/zh-tw/杰恩·巴尼 | zh_TW |
