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題名 傳統產業轉型策略之分析： 以病媒防治產業為例
The Transformation Strategy for the Conventional Industries：A Case study on A Pest Control Operation Company
作者 李晟豪
Li, Cheng Hau
貢獻者 黃國峯
Huang, Kuo Feng
李晟豪
Li, Cheng Hau
關鍵詞 策略
傳統產業
病媒防治
日期 2015
上傳時間 27-Jul-2015 11:17:12 (UTC+8)
摘要 本文所探討的個案公司主要是在傳統進出口貿易的價值活動當中，提供以溴化甲烷此化學藥劑來進行檢疫服務的檢疫公司，同時也從事環境害蟲防治之工作，屬於產業為病媒防治產業。但在時代的變遷以及環保意識的抬頭，導致以溴化甲烷來提供檢疫的服務有被其他可行方案替代的趨勢，而導致在產業內競爭強度日益白熱化的情形，面對此類狀況，此個案公司能否根據自身在該產業當中累積的既有資源，以及本身在產業內的競爭優勢來發展出創新思維的經營模式，以及在提升顧客價值的服務之前提下，發展出合適之多角化策略。
     
     在深入搜尋病媒防治產業的分析發現至此並未有一套系統化的架構能分析此類傳統產業公司的現況，而個案公司在面對變遷當中的產業環境，勢必需要研擬出一套因應的策略方案來找到後續成長的動能。因此本文欲以司徒達賢(2001之「策略矩陣分析法」來對個案公司進行解析，分析其營運現況以及整體價值創造的流程，進一步找出公司在營運當中的競爭優勢。也透過此類分析法來辨識其策略形態，並以策略矩陣分析法來解析評估所提出來建議個案公司未來經營方向與多角化策略的決策選擇。
第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究目的與研究問題 2
     第三節 研究範圍與步驟 2
     第二章 文獻探討 4
     第一節 策略矩陣分析 4
     第二節 以策略矩陣架構解析個案公司整體價值鏈 9
     第三節 多角化策略 10
     第四節 國內與病媒防治業和檢疫相關論文研究整理 16
     第五節 文獻探討總結 17
     第三章 研究方法 18
     第一節 研究設計 18
     第二節 質性研究法 20
     第三節 個案研究法與其特性 24
     第四節 訪談對象 28
     第四章 個案介紹 29
     第一節 個案產業簡介 29
     第二節 我國病媒防治及檢疫相關法令環境 36
     第三節 個案公司簡介 37
     第五章 研究分析與討論 41
     第一節 公司整體策略矩陣 41
     第二節 經營流程分析 43
     第三節 未來營運策略分析-維持現況 77
     第四節 未來營運策略分析-多角化經營的方向 78
     第六章 結論與建議 88
     第一節 研究結論 88
     第二節 研究限制及未來發展方向 90
     參考文獻 91
參考文獻 1. 大華消毒股份有限公司網站。取自網址：http://www.dahua25025025.com.tw/service_08.html。搜尋日期：2015年5月22日。
     2. 工業技術研究院（2009）。溴化甲烷替代資訊與管制趨勢。台灣臭氧層保護行動電子報。Vol. 21。取自網址：http://www.saveoursky.org.tw/epaper/showmailid.php?id=312&lid=37。搜尋日期：2015年1月8日。
     3. 王正雄（2010）。臺灣病媒防治業之回顧與展望。台灣環境有害生物管理協會。取自網址：http://web102.vipcase.net/html/front/bin/home.phtml，搜尋日期：2015年1月7日。
     4. 行政院環境保護署環境保護人員訓練所（2013）。行政院環境保護署環境用藥人員訓練簡章。取自網址：http://www.epa.gov.tw/public/Data/32c4f3e5-b7cc-494a-90a7-ac42c0da1087.pdf
     5. 行政院環境保護署（2008）。病媒防治業管理辦法。
     6. 孔方正（2008）質性研究。節錄自孔方正老師個人研究團隊網站。取自網址：http://www.pws.stu.edu.tw/fckung/file/QR.pdf
     7. 司徒達賢（2001）。策略管理新論：觀念架構與分析方法。臺北市：智勝文化。
     8. 司徒達賢（2005）。管理學新世紀。臺北市：天下遠見。
     9. 洪錦墩（1992）。病媒防治業管理政策之研究。國立台灣大學公共衛生研究所碩士論文，已出版，台北市。
     10. 青山貿易。取自網址：http://www.greenagro.net/style/frame/templates12/product.asp?lang=1&customer_id=827&content_set=color_6&name_id=40182&rid=27206。搜尋日期：2015年4月20日。
     11. 連振安（2009）。溴化甲烷替代品與減量技術。工業技術研究院。
     12. 黃國峯（2010）多角化策略新思維 – 以中國砂輪為例。經理人月刊，頁144-147。
     13. 國際貿易局-中華民國進出口貿易統計。
     14. 蒙特婁議定書（2010）。取自網址：http://www.saveoursky.org.tw/ozone/uploads/03_action_land/05_motreal/Montreal-C.pdf。搜尋日期：2015年1月7日。
     15. 盧志偉（2011）。家族企業接班布局之研究(未出版)。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。台北市。
     16. 羅玉瑩（2007）。瓦楞棧板廠投資之評估 – Unipal瓦楞棧板個案研究。國立交通大學管理學院碩士在職專班管理科學組碩士論文，已出版，台北市。
     英文部分
     1. Aaker, D. A. (1984). Developing Business Strategies. New York: John Willey and Sons, pp.257-276.
     2. Ansoff, H.I (1965). Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill Press.
     3. Berry, C. H. (1975). Corporate growth and Diversification. NJ, MA: Princeton University Press.
     4. Booz, Allen & Hamilton (1985). Diversification: A survey of European Chief Executive. Boston, MA: Booz, Allen & Hamilton, Inc..
     5. Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure. Cambridge: The MIT Press.
     6. Das, R. & Mohanty, B. (1981). Choosing a diversification project in a regulated economy. Long Range Planning, Vol. 14 No. 2, pp.78-86.
     7. Hax, A.C. & Majluf, N.S. (1984). Strategic Management: An Integrative Perspective. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall.
     8. Kamien, M. I. & Schwartz, N. L. (1975). Market structure and innovation: A Survey. Journal of Economic Literature, Vol. 13, pp.1-37, Mar.
     9. Pitts, R. A. (1977). Strategies and structures for diversification. Academy of Management Journal, Vol.20, No.2, pp.197-208.
     10. Porter, M.E. (1985). Competitive Strategy – Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press.
     11. Ramanujam V. & Varadarajam P. (1989). Research on corporate diversification: A synthesis. Strategic management Journal, Vol.10, No.6, pp.523-551.
     12. Reed, R. A., & Luffman, G. A. (1986). Diversification: The Growing confusion. Strategic Management Journal, Vol. 7, pp.29-35.
     13. Teece, D. J. (1982). Towards an economic theory of multiproduct firm. Journal of Economic Behavior and Organization, Vol. 3,No.1, pp.39-63.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
103363061
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1033630612
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃國峯zh_TW
dc.contributor.advisor Huang, Kuo Fengen_US
dc.contributor.author (Authors) 李晟豪zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Li, Cheng Hauen_US
dc.creator (作者) 李晟豪zh_TW
dc.creator (作者) Li, Cheng Hauen_US
dc.date (日期) 2015en_US
dc.date.accessioned 27-Jul-2015 11:17:12 (UTC+8)-
dc.date.available 27-Jul-2015 11:17:12 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 27-Jul-2015 11:17:12 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G1033630612en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/76833-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 103363061zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本文所探討的個案公司主要是在傳統進出口貿易的價值活動當中，提供以溴化甲烷此化學藥劑來進行檢疫服務的檢疫公司，同時也從事環境害蟲防治之工作，屬於產業為病媒防治產業。但在時代的變遷以及環保意識的抬頭，導致以溴化甲烷來提供檢疫的服務有被其他可行方案替代的趨勢，而導致在產業內競爭強度日益白熱化的情形，面對此類狀況，此個案公司能否根據自身在該產業當中累積的既有資源，以及本身在產業內的競爭優勢來發展出創新思維的經營模式，以及在提升顧客價值的服務之前提下，發展出合適之多角化策略。
     
     在深入搜尋病媒防治產業的分析發現至此並未有一套系統化的架構能分析此類傳統產業公司的現況，而個案公司在面對變遷當中的產業環境，勢必需要研擬出一套因應的策略方案來找到後續成長的動能。因此本文欲以司徒達賢(2001之「策略矩陣分析法」來對個案公司進行解析，分析其營運現況以及整體價值創造的流程，進一步找出公司在營運當中的競爭優勢。也透過此類分析法來辨識其策略形態，並以策略矩陣分析法來解析評估所提出來建議個案公司未來經營方向與多角化策略的決策選擇。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究目的與研究問題 2
     第三節 研究範圍與步驟 2
     第二章 文獻探討 4
     第一節 策略矩陣分析 4
     第二節 以策略矩陣架構解析個案公司整體價值鏈 9
     第三節 多角化策略 10
     第四節 國內與病媒防治業和檢疫相關論文研究整理 16
     第五節 文獻探討總結 17
     第三章 研究方法 18
     第一節 研究設計 18
     第二節 質性研究法 20
     第三節 個案研究法與其特性 24
     第四節 訪談對象 28
     第四章 個案介紹 29
     第一節 個案產業簡介 29
     第二節 我國病媒防治及檢疫相關法令環境 36
     第三節 個案公司簡介 37
     第五章 研究分析與討論 41
     第一節 公司整體策略矩陣 41
     第二節 經營流程分析 43
     第三節 未來營運策略分析-維持現況 77
     第四節 未來營運策略分析-多角化經營的方向 78
     第六章 結論與建議 88
     第一節 研究結論 88
     第二節 研究限制及未來發展方向 90
     參考文獻 91		-
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究目的與研究問題 2
     第三節 研究範圍與步驟 2
     第二章 文獻探討 4
     第一節 策略矩陣分析 4
     第二節 以策略矩陣架構解析個案公司整體價值鏈 9
     第三節 多角化策略 10
     第四節 國內與病媒防治業和檢疫相關論文研究整理 16
     第五節 文獻探討總結 17
     第三章 研究方法 18
     第一節 研究設計 18
     第二節 質性研究法 20
     第三節 個案研究法與其特性 24
     第四節 訪談對象 28
     第四章 個案介紹 29
     第一節 個案產業簡介 29
     第二節 我國病媒防治及檢疫相關法令環境 36
     第三節 個案公司簡介 37
     第五章 研究分析與討論 41
     第一節 公司整體策略矩陣 41
     第二節 經營流程分析 43
     第三節 未來營運策略分析-維持現況 77
     第四節 未來營運策略分析-多角化經營的方向 78
     第六章 結論與建議 88
     第一節 研究結論 88
     第二節 研究限制及未來發展方向 90
     參考文獻 91		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1033630612en_US
dc.subject (關鍵詞) 策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 傳統產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 病媒防治zh_TW
dc.title (題名) 傳統產業轉型策略之分析： 以病媒防治產業為例zh_TW
dc.title (題名) The Transformation Strategy for the Conventional Industries：A Case study on A Pest Control Operation Companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 1. 大華消毒股份有限公司網站。取自網址：http://www.dahua25025025.com.tw/service_08.html。搜尋日期：2015年5月22日。
     2. 工業技術研究院（2009）。溴化甲烷替代資訊與管制趨勢。台灣臭氧層保護行動電子報。Vol. 21。取自網址：http://www.saveoursky.org.tw/epaper/showmailid.php?id=312&lid=37。搜尋日期：2015年1月8日。
     3. 王正雄（2010）。臺灣病媒防治業之回顧與展望。台灣環境有害生物管理協會。取自網址：http://web102.vipcase.net/html/front/bin/home.phtml，搜尋日期：2015年1月7日。
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     5. 行政院環境保護署（2008）。病媒防治業管理辦法。
     6. 孔方正（2008）質性研究。節錄自孔方正老師個人研究團隊網站。取自網址：http://www.pws.stu.edu.tw/fckung/file/QR.pdf
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     11. 連振安（2009）。溴化甲烷替代品與減量技術。工業技術研究院。
     12. 黃國峯（2010）多角化策略新思維 – 以中國砂輪為例。經理人月刊，頁144-147。
     13. 國際貿易局-中華民國進出口貿易統計。
     14. 蒙特婁議定書（2010）。取自網址：http://www.saveoursky.org.tw/ozone/uploads/03_action_land/05_motreal/Montreal-C.pdf。搜尋日期：2015年1月7日。
     15. 盧志偉（2011）。家族企業接班布局之研究(未出版)。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。台北市。
     16. 羅玉瑩（2007）。瓦楞棧板廠投資之評估 – Unipal瓦楞棧板個案研究。國立交通大學管理學院碩士在職專班管理科學組碩士論文，已出版，台北市。
     英文部分
     1. Aaker, D. A. (1984). Developing Business Strategies. New York: John Willey and Sons, pp.257-276.
     2. Ansoff, H.I (1965). Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill Press.
     3. Berry, C. H. (1975). Corporate growth and Diversification. NJ, MA: Princeton University Press.
     4. Booz, Allen & Hamilton (1985). Diversification: A survey of European Chief Executive. Boston, MA: Booz, Allen & Hamilton, Inc..
     5. Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure. Cambridge: The MIT Press.
     6. Das, R. & Mohanty, B. (1981). Choosing a diversification project in a regulated economy. Long Range Planning, Vol. 14 No. 2, pp.78-86.
     7. Hax, A.C. & Majluf, N.S. (1984). Strategic Management: An Integrative Perspective. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall.
     8. Kamien, M. I. & Schwartz, N. L. (1975). Market structure and innovation: A Survey. Journal of Economic Literature, Vol. 13, pp.1-37, Mar.
     9. Pitts, R. A. (1977). Strategies and structures for diversification. Academy of Management Journal, Vol.20, No.2, pp.197-208.
     10. Porter, M.E. (1985). Competitive Strategy – Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press.
     11. Ramanujam V. & Varadarajam P. (1989). Research on corporate diversification: A synthesis. Strategic management Journal, Vol.10, No.6, pp.523-551.
     12. Reed, R. A., & Luffman, G. A. (1986). Diversification: The Growing confusion. Strategic Management Journal, Vol. 7, pp.29-35.
     13. Teece, D. J. (1982). Towards an economic theory of multiproduct firm. Journal of Economic Behavior and Organization, Vol. 3,No.1, pp.39-63.		zh_TW