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題名 探討博物館產業組織進行科技化創新所造成的能力轉換歷程 - 以國立故宮博物院為例
Exploring the Transformation Experience of Capability of Museum Organizations in Technological Innovation – A Case Study of National Palace Museum作者 陳一帆 貢獻者 蔡瑞煌
陳一帆關鍵詞 博物館
科技化創新
動態能力
故宮日期 2015 上傳時間 1-十月-2015 14:12:36 (UTC+8) 摘要 台灣的博物館產業(Museum Organizations)不管過去還是現在，都扮演著重要角色，但如今卻面臨環境變動，競爭日益劇烈的情況。在競爭力持續下滑的情形下，博物館產業都不得不力求轉型。在推動本土文化永續經營的大力呼聲下，無論政府或民間都積極的把博物館產業或具有特色的地方性產業加以推廣，藉此來改善博物館產業的經濟困境情況，以及加深地方認同感和歸屬感，積極進行在地連結，為博物館產業帶來新的經營方向也提升了台灣人民對於歷史、地方的認識和熱情。在各種產業中，組織為了擁有競爭優勢，以及達成永續經營的目的不斷成長。在面對各種挑戰時，組織本身會驅使自身具備某種條件來去適應各式各樣的環境。在形成這些條件的同時，組織內部就會不斷的進行改變和成長來滿足這些條件。在不斷改變和成長的過程中含有許多變動的元素，而這些元素在組織間形成化學作用後，讓組織產生面對變動環境的「能力」。每階段能力的轉變對組織來說非常重要，也是讓組織繼續適應或面對各種挑戰的關鍵。本研究為了深入瞭解博物館產業組織能力轉變現象，以國立故宮博物院(簡稱故宮)為研究對象，探討故宮從2002至2014年所舉辦的文物展覽。每次的展覽都藉由不同的資訊科技來結合各種故宮文物，而促使展覽都以不同的樣貌形式呈現給大眾。而這一次又一次成功的展覽，背後的工作人員、策劃團隊到整個組織面，都是經過科技快速進步的洗禮，組織必須去適應如何在這變動的大環境中持續的創新和進步，促使組織的能力進行轉變，發展出屬於自身的動態能力。 參考文獻 英文文獻：1. Abernathy, W. J., & Utterback, J. M. (1978). Patterns of industrial innovation.Technology review, 64, 254-228.2. Afuah, A. (1998). Models of innovation. Innovation Management New York: Oxford University Press.3. Amit, R., & Schoemaker, P. J. (1993). 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國立政治大學
資訊管理研究所
101356026資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101356026 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 蔡瑞煌 zh_TW dc.contributor.author (作者) 陳一帆 zh_TW dc.creator (作者) 陳一帆 zh_TW dc.date (日期) 2015 en_US dc.date.accessioned 1-十月-2015 14:12:36 (UTC+8) - dc.date.available 1-十月-2015 14:12:36 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 1-十月-2015 14:12:36 (UTC+8) - dc.identifier (其他 識別碼) G0101356026 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/78728 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 資訊管理研究所 zh_TW dc.description (描述) 101356026 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 台灣的博物館產業(Museum Organizations)不管過去還是現在，都扮演著重要角色，但如今卻面臨環境變動，競爭日益劇烈的情況。在競爭力持續下滑的情形下，博物館產業都不得不力求轉型。在推動本土文化永續經營的大力呼聲下，無論政府或民間都積極的把博物館產業或具有特色的地方性產業加以推廣，藉此來改善博物館產業的經濟困境情況，以及加深地方認同感和歸屬感，積極進行在地連結，為博物館產業帶來新的經營方向也提升了台灣人民對於歷史、地方的認識和熱情。在各種產業中，組織為了擁有競爭優勢，以及達成永續經營的目的不斷成長。在面對各種挑戰時，組織本身會驅使自身具備某種條件來去適應各式各樣的環境。在形成這些條件的同時，組織內部就會不斷的進行改變和成長來滿足這些條件。在不斷改變和成長的過程中含有許多變動的元素，而這些元素在組織間形成化學作用後，讓組織產生面對變動環境的「能力」。每階段能力的轉變對組織來說非常重要，也是讓組織繼續適應或面對各種挑戰的關鍵。本研究為了深入瞭解博物館產業組織能力轉變現象，以國立故宮博物院(簡稱故宮)為研究對象，探討故宮從2002至2014年所舉辦的文物展覽。每次的展覽都藉由不同的資訊科技來結合各種故宮文物，而促使展覽都以不同的樣貌形式呈現給大眾。而這一次又一次成功的展覽，背後的工作人員、策劃團隊到整個組織面，都是經過科技快速進步的洗禮，組織必須去適應如何在這變動的大環境中持續的創新和進步，促使組織的能力進行轉變，發展出屬於自身的動態能力。 zh_TW dc.description.tableofcontents 圖目錄 v表目錄 vi第一章、 緒論 1第一節、 研究背景與動機 1第二節、 研究問題 2第三節、 研究目的 2第四節、 名詞解釋 3第五節、 研究流程 4第二章、 文獻探討 6第一節、 博物館產業 6一、 博物館之定義 6二、 台灣博物館產業之展望 6第二節、 動態能力 8一、 策略管理演進過程 8二、 動態能力定義 10三、 動態能力架構 12第三節、 創新概念 16一、 創新之定義 16二、 創新型態 19三、 科技創新 21第三章、 研究方法 23第一節、 質性研究方法 23第二節、 個案研究法 24第三節、 資料蒐集 25一、 資料蒐集方式 25二、 訪談事宜 28第四節、 研究架構 29第四章、 個案探討 30第一節、 個案描述 30一、 背景介紹 30二、 個案介紹 33第二節、 個案組織動態能力之演進 44一、 初期 44二、 宋徽宗的御花園 48三、 國寶總動員 54四、 黃公望與富春山居圖新媒體藝術展 59五、 乾隆潮新媒體藝術展 65第五章、 結論與建議 69第一節、 研究結論 69第二節、 後續研究建議及研究限制 71參考文獻 72附錄 80 zh_TW dc.format.extent 1743706 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101356026 en_US dc.subject (關鍵詞) 博物館 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 科技化創新 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 動態能力 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 故宮 zh_TW dc.title (題名) 探討博物館產業組織進行科技化創新所造成的能力轉換歷程 - 以國立故宮博物院為例 zh_TW dc.title (題名) Exploring the Transformation Experience of Capability of Museum Organizations in Technological Innovation – A Case Study of National Palace Museum en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 英文文獻：1. 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