1. NCCU Academic Hub
  2. 學術產出
  3. 商學院
  4. 學位論文
  5. Item

學術產出-學位論文

文章檢視/開啟

書目匯出

Google ScholarTM

政大圖書館

引文資訊

TAIR相關學術產出

題名 以動態能力的角度探討三星電子的成長與衰退
作者 邱子益
貢獻者 管康彥
邱子益
關鍵詞 動態能力
三星電子
日期 2016
上傳時間 15-二月-2016 10:06:56 (UTC+8)
摘要 隨著科技進步的加速、消費模式的改變，現今環境變動如此快速，企業必須因應產業環境變化，培養與時俱進的能力，不斷的調整組織內外部的資源結構，以避免因環境變化使得自身能力陷入核心僵固性之危機。動態能力為企業引導其資源基礎配置的流程，在這動盪的環境中益顯重要。企業如何藉由動態能力調整其資源基礎，以因應複雜度高且不確定性大的外部環境為其能否獲取競爭優勢的關鍵。
從半導體、DRAM到手機的研發與製造，雖政府政策及財閥體制與中小企業有所差異，台灣與韓國在科技產業與製造產業的發展歷程上仍有需許多相似之處，過去韓國各大企業不論在服務或產品素質上都比台灣低劣，但何以在這短短20幾年間快速崛起值得探討。
故本研究想探討下列二個問題，其一為三星如何透過新經營運動的革新，藉由感應機會、掌握機會與重新分配資源的動態能力成功提升其研發、行銷與市場資訊蒐集的能力，進而提升其各方面產品品質?其二為隨著科技的進步加速，三星電子未能因應低價手機的崛起導致企業營收規模與獲利能力連年衰退，其動態能力在哪些方面未能適配或更新?
本研究探討的結果，認為三星電子成功的關鍵因素在於其市場導向型研發與重視新興市場以獲取最大市場份額。而三星電子近年來衰退的因素本研究將其歸因於策略與組織不適配、制度與創新的不適配、組織文化與創新的不適配。此三項不適配皆為隨著產業生命週期漸趨成熟、市場需求成長趨緩、競爭者日益增加、科技創新等環境因子的改變，加之以其策略由過往的Follower轉往Innovator，造成其原有的組織架構與流程漸趨不適用。
參考文獻 一、 英文文獻
1. Amit, R., & Schoemaker, P. J. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategische Managementtheorie, 14, 33-46.
2. Ambrosini, V., & Bowman, C. (2009). What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?. International Journal of Management Reviews, 11(1), 29-49.
3. Augier, M., & Teece, D. J. (2009). Dynamic capabilities and the role of managers in business strategy and economic performance. Organization Science, 20(2), 410-421.
4. Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of manegement, 17(1), 99-120.
5. Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of management, 36(1), 256-280.
6. Cohen, M. D. (1991). Individual learning and organizational routine: Emerging connections. Organization Science, 2(1), 135-139.
7. Collis, D. J. (1994). Research note: How valuable are organizational capabilities. Strategic management journal, 15(8), 143-152.
8. Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (1995). Competing on Resources: Strategy in the 1990s. Knowledge and Strategy, 25-40.
9. Danneels, E. (2000). The dynamics of product innovation and firm competences. Academy of Management Proceedings 1(2000), D1-D6.
10. Danneels, E. (2008). Organizational antecedents of second‐order competences. Strategic Management Journal, 29(5), 519-543.
11. Drucker, P. F. (1994). The theory of the business. Harvard business review,72(5), 95-104.
12. Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they?.Strategic management journal, 21(10-11), 1105-1121
13. Ellonen, H. K., Wikström, P., & Jantunen, A. (2009). Linking dynamic-capability portfolios and innovation outcomes. Technovation, 29(11), 753-762.
14. Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. Knowledge and strategy, 33(3), 3-23.
15. Grant, R. M. (1996). Prospering in dynamically-competitive environments: Organizational capability as knowledge integration. Organization science, 7(4), 375-387.
16. Helfat, C. E., & Raubitschek, R. (2000). Product sequencing: co-evolution of knowledge, capabilities and products. Tuck-JFE Contemporary Corporate Governance Conference.
17. Helfat, C. E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D., & Winter, S. G. (2009). Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations. John Wiley & Sons.
18. Hitt, M., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. (1999) Strategic Management: Competitiveness and Globalization, 3th ed.. Mason, OH: South-Western.
19. Hult, G. T. M., Ketchen, D. J., & Slater, S. F. (2005). Market orientation and performance: an integration of disparate approaches. Strategic Management Journal, 26(12), 1173-1181.
20. Iansiti, M., & Clark, K. B. (1994). Integration and dynamic capability: evidence from product development in automobiles and mainframe computers. Industrial and corporate change, 3(3), 557-605.
21. Jayachandran, S., Hewett, K., & Kaufman, P. (2004). Customer response capability in a sense-and-respond era: the role of customer knowledge process. Journal of the Academy of Marketing Science, 32(3), 219-233.
22. Jung–Hyeon Kim. (2005) The acceleration of TRIZ propagation in Samsung Electronics. TRIZ Future Conference, 23-30.
23. Kogut, B., & Zander, U. (1996). What firms do? Coordination, identity, and learning. Organization science, 7(5), 502-518.
24. Kyläheiko, K., & Sandström, J. (2007). Strategic options-based framework for management of dynamic capabilities in manufacturing firms. Journal of Manufacturing Technology Management, 18(8), 966-984.
25. Lavie, D. (2006). Capability reconfiguration: An analysis of incumbent responses to technological change. Academy of management review, 31(1), 153-174.
26. Levitt, B., & March, J. G. (1988). Organizational learning. Annual review of sociology, 319-340.
27. Leonard, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic management journal, 13(2), 111-125.
28. Luo, Y. (2000). Dynamic capabilities in international expansion. Journal of World Business, 35(4), 355-378.
29. Makiko, K & David, W. (2015). Similar But Not the Same. Bloomberg Businessweek
30. Morgan, N. A., Vorhies, D. W., & Mason, C. H. (2009). Market orientation, marketing capabilities, and firm performance. Strategic Management Journal,30(8), 909-920.
31. Mulders, D. E., & Romme, A. G. L. (2009). Unpacking dynamic capability: a design perspective. New Approaches to Organization Design (pp. 61-78). Springer US.
32. Nelson, R. R., & Winter, S. G. (1982). An Evolutionary Theory of Economic Change (Cambridge, MA: Belknap/Harvard University Press).
33. Nelson, R. R. (1991). Why do firms differ, and how does it matter?,Strategic Management Journal, Winter Special Issue, 12, 61-74.
34. Nelson, R. R., & Winter, S. G. (2002). Evolutionary theorizing in economics.Journal of Economic Perspectives, 23-46.
35. Pentland, B. T., & Rueter, H. H. (1994). Organizational routines as grammars of action. Administrative Science Quarterly, 484-510.
36. Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view, Strategic Management Journal, 14(3), 179-191.
37. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1994). Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm?.Strategic management journal, 15(S2), 5-16.
38. Reed, R., & DeFillippi, R. J. (1990). Causal ambiguity, barriers to imitation, and sustainable competitive advantage. Academy of management review,15(1), 88-102.
39. Rindova, V., & Taylor, S. (2002). Dynamic capabilities as macro and micro organizational evolution. Robert H. Smith School of Business-Smith Papers Online: 1, 11.
40. Roberts, N., & Grover, V. (2012). Investigating firm`s customer agility and firm performance: The importance of aligning sense and respond capabilities.Journal of Business Research, 65(5), 579-585.
41. Simon, H. A. (1993). Altruism and economics. The American Economic Review, 156-161.
42. Somaya, D., Teece, D.J. and Wakeman, S. (2009), ‘Innovating in Multi-Invention Contexts: Business Models & Patent Strategies’, mimeo, Universities of Illinois Urbana-Champaign and California, Berkeley and European School of Management and Technology.
43. Tallman, S., & Fladmoe-Lindquist, K. (2002). Internationalization, globalization, and capability-based strategy. California Management Review,45(1), 116.
44. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, 18(7), 509-533.
45. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic management journal, 28(13), 1319-1350.
46. Teece, D. J. (2010). Technological innovation and the theory of the firm: the role of enterprise-level knowledge, complementarities, and (dynamic) capabilities. Handbook of the Economics of Innovation, 1, 679-730.
47. Tovstiga, G. (2014). Dynamic capabilities and market dynamics: Impact and implications for firms` strategic performance. In International Conference on Business Strategy and Organizational Behaviour (BizStrategy). Proceedings (p.16). Global Science and Technology Forum.
48. Wang, C. L., & Ahmed, P. K. (2007). Dynamic capabilities: A review and research agenda. International journal of management reviews, 9(1), 31-51.
49. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic management journal, 5(2), 171-180
50. Weerawardena, J., Mort, G. S., Liesch, P. W., & Knight, G. (2007). Conceptualizing accelerated internationalization in the born global firm: A dynamic capabilities perspective. Journal of World Business, 42(3), 294-306.
51. Wilden, R., Gudergan, S. P., Nielsen, B. B., & Lings, I. (2013). Dynamic capabilities and performance: strategy, structure and environment. Long Range Planning, 46(1), 72-96.
52. Winter, S. G., & Nelson, R. R. (1982). An evolutionary theory of economic change. University of Illinois at Urbana-Champaign`s Academy for Entrepreneurial Leadership Historical Research Reference in Entrepreneurship.
53. Winter, S. G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic management journal, 24(10), 991-995.
54. Yin, R. K. (2013). Case study research: Design and methods. Sage publications.
55. Zollo, M., & Winter, S. G. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization science, 13(3), 339-351.
56. Zott, C. (2003). Dynamic capabilities and the emergence of intraindustry differential firm performance: insights from a simulation study. Strategic management journal, 24(2), 97-125.

二、 中文文獻
1. 王毓雯 (2015)。西安直擊！三星追擊台積電的最新基地。商業周刊(第1424期)
2. 申哲昊、李和珍、河秀京(2011) 。三星品牌為何強大：三星的品牌管理策略。台北市：天下雜誌出版社 初版
3. 朴銀河 (2005) 。三星集團創新策略與研發管理之探討。國立中山大學企業管理研究所論文
4. 林宏文、劉祥雅 (2014) 。三星的邏輯：只有第一才能生存。北京：東方出版社 第一版
5. 宋在鎔 (2014) 。三星模式：從危機到崛起的矛盾與新經營策略。台北市：遠流出版社 初版
6. 李奉煦 (2003) 。三星秘笈：超一流企業的崛起與展望。台北市：大塊文化 初版
7. 沈正澤 (2015) 。三星殞落?李在鎔接得了班嗎?。台北市：時報文化出版 初版
8. 周禹、杜賀敏、崔海鵬 (2011) 。三星 東方管理+西方變革。台北市：上奇時代 初版
9. 洪夏祥 (2004) 。三星總裁李健熙。北京：華夏出版 第一版
10. 洪夏祥 (2012) 。帶動三星的十六位關鍵將才。台北市：商周出版 初版
11. 金炳完 (2012) 。三星成長300倍的秘密。台北市：商周出版 初版
12. 金美德 (2013) 。圖解韓國四大財閥。台北市：大是文化 初版
13. 金勇澈 (2013) 。三星內幕：揭開三星第一的真相。新北市：大牌出版 初版
14. 曾如瑩 (2014) 。三星一夕崩壞啟示錄。台北市：商業週刊(1408期)
15. 張世真、王茹 (2009) 。當索尼遇到三星：如何超越VS如何反超越。台北市：機械工業出版社 初版

三、 日文文獻
1. 李健泳、宋賢暻 (2012)。デジタル時代における三星電子の革新経営。新潟大学経済論集94(2) ，頁221-225
2. 藤本隆宏 (2003)。能力構築競争　日本の自動車産業はなぜ強いのか。中央公論新社，頁40



四、 網路資訊
1. Samsung SADI 官網： http://design.samsung.com/global/#design_history
2. 三星集團官網：http://www.samsung.com/tw/home/
3. 雷中輝 (2008)。三星的救贖:45億美元因密資金拖累李健熙下台。21世紀經濟報導。2008年4月。取自:
http://www.ce.cn/xwzx/xwrwzhk/peoplemore/200804/29/t20080429_15315368.shtml
4. 陳明哲 (2011)。西方遇見東方：邁向文化雙融的管理模式。哈佛商業評論。2011年3月。取自:
http://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001681.html
5. 陳慶春 (2014) 。謀籌掛牌上市，中國三星新策略。百度百家。2014年8月。取自：
http://chenqingchun.baijia.baidu.com/article/27288
6. 陳景松 (2012) 。三星電子發展現況。南港IC設計育成中心。2012年3月。取自：
http://www.nspark.org.tw/webfiles/files/Analysis_20120316_2(1).pdf
7. 王雲 (2014)。三星迅猛崛起於世界的真正秘訣。大紀元。2014年5月。
取自:
http://www.epochtimes.com/b5/14/5/30/n4167569.htm%E7%8E%8B%E9%9B%B2-%E4%B8%89%E6%98%9F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E8%BF%85%E7%8C%9B%E5%B4%9B%E8%B5%B7%E6%96%BC%E4%B8%96%E7%95%8C%E7%9A%84%E7%9C%9F%E6%AD%A3%E7%A7%98%E8%A8%A3.html
8. 李素雅 (2014)。從三星半年報告書觀察集團事業重組和繼承情況。韓國中央日報。2014年8月。取自：
http://chinese.joins.com/big5/article.do?method=detail&art_id=123793
9. May (2014)。2013年美國發明專利數量成長10%，台灣54家進入Top 1000。科技產業資訊室。2014年1月。取自:
http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/pclass/2014/pclass_14_A033.htm
10. Kyle (2015)。2020年松下很可能於電動車電池市場佔51%市場。科技產業資訊室。2015年8月。取自:
http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=11513
11. 青雲 (2014)。王者無畏：三星總裁李健熙和他的商業帝國。2014年10月。和訊讀書網。取自:
http://data.book.hexun.com.tw/chapter-19245-3-7.shtml
12. 何偉、郭海燕、于奔(2012)。三星崛起優勢：提升產品品質擺脫廉價賣出模式。福布斯中文網。2012年9月。取自:
http://business.sohu.com/20120904/n352306418.shtml
13. 馬繼武 (2007)。韓國政府在漢江奇蹟中的作用。青島大學韓國產業經濟研究網。2007年6月。取自:
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ca0a79501000a53.html
14. 許凱玲 (2013)。三星收購波士頓醫療影像公司NeuroLogica，誓言2020年成跨國醫療龍頭。數位時代。2013年1月。取自：
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26358
15. 夏忠群 (2014)。三星中國的機會主義戰略。中國日報中文網。2014年9月。取自：
http://caijing.chinadaily.com.cn/2014-09/16/content_18607413.htm
16. 劉永信 (2012)。Google和三星如膠似漆，宏達電投向微軟，宏碁擁抱阿里雲。有物報告。2012年10月。取自：
http://ppt.cc/6h1QS
17. 張詠晴 (2015) 。一封信透露三星危機。天下雜誌。2015年5月。取自: http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5067705
18. 鐘金永 (2011)。開發海外經營力。哈佛商業評論。2011年3月。取自：
http://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001659.html
19. 呂學隆 (2014)。Samsung集團在電動車動力電池策略佈局。IEK產業情報網。2014年2月。取自：
http://ieknet.iek.org.tw/BookView.do?domain=40&rptidno=127861529
20. 洪聖壹 (2014)。Google 開發者大會總整理：Android 革命與新時代科技。ETtoday3C新聞。2014年6月。取自:
http://www.ettoday.net/news/20140626/371938.htm
21. 天外伺郎 (2007)。索尼高層語出驚人：績效考核毀了索尼。文藝春秋。2007年1月。取自:
http://www.asia-learning.com/km/kmdoc/277219429/
22. 經理人月刊編輯部 (2008)。瘋運動，玩行銷。經理人。2008年6月。取自:
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/1308
23. 三星滅臺計畫：先殺DRAM、面板 再攻科技龍頭。今周刊 (848期)。2013年3月。取自:
http://www.businesstoday.com.tw
24. 三星2011年銷售額稱冠IT業CEO稱今年超諾基亞。財經網。2012年1月。取自:
http://industry.caijing.com.cn/2012-01-11/111604924.html
25. 三星集團國際化。2011年。山東大學繼續網路教育學院網。取自:
http://sv7.wljy.sdu.edu.cn:8081/html/kechengwangzhan/dijiuzhang-zhanluefangandepingjiafangfayuxuanzeguocheng/200804/26-108.html
26. 三星減速（上）三星面臨「後智慧手機」難題。日經中文網。2014年2月。取自:
http://zh.cn.nikkei.com/industry/itelectric-appliance/7850-20140206.html
27. 徐誠敏 (2012)。先進国市場と新興国市場におけるサムスン電子の躍進要因に関する研究。中央大学商学部研究論文。取自:
http://www.fujixerox.co.jp/company/social/next/foundation/pdf/697_2009.pdf
28. Jung Yeon-jin (2015).Samsung Electronics Ranks Top in Global TV Market for 9 Consecutive Years. Retrieved February 24, 2015, from Business Korea:
http://www.businesskorea.co.kr/english/news/ict/9166-historic-record-samsung-electronics-ranks-top-global-tv-market-9-consecutive-years#sthash.HsuZOavD.dpuf
29. Lam, W.,(2012). Samsung displaces Nokia A stop cellphone brand in 2012 and takes decisive smartphone lead over Apple. Retrieved December 18, 2012, from IHS Technology website:
https://technology.ihs.com/418323/samsung-displaces-nokia-as-top-cellphone-brand-in-2012-and-takes-decisive-smartphone-lead-over-apple
30. Smith, C.,(2014). The inside story of how Google rescued Android from Samsung`s magazine UX. Retrieved June 24, 2014, from:
http://bgr.com/2014/06/24/pichai-samsung-and-rubin-stories/
31. 2011 Samsung electronics annual report. Retrieved February 22, 2012, From:
http://www.samsung.com/us/aboutsamsung/ir/financialinformation/annualreport/downloads/2011/SECAR2011_Eng_Final.pdf
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
102363102
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102363102
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 管康彥zh_TW
dc.contributor.author (作者) 邱子益zh_TW
dc.creator (作者) 邱子益zh_TW
dc.date (日期) 2016en_US
dc.date.accessioned 15-二月-2016 10:06:56 (UTC+8)-
dc.date.available 15-二月-2016 10:06:56 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 15-二月-2016 10:06:56 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0102363102en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/81256-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程)zh_TW
dc.description (描述) 102363102zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 隨著科技進步的加速、消費模式的改變，現今環境變動如此快速，企業必須因應產業環境變化，培養與時俱進的能力，不斷的調整組織內外部的資源結構，以避免因環境變化使得自身能力陷入核心僵固性之危機。動態能力為企業引導其資源基礎配置的流程，在這動盪的環境中益顯重要。企業如何藉由動態能力調整其資源基礎，以因應複雜度高且不確定性大的外部環境為其能否獲取競爭優勢的關鍵。
從半導體、DRAM到手機的研發與製造，雖政府政策及財閥體制與中小企業有所差異，台灣與韓國在科技產業與製造產業的發展歷程上仍有需許多相似之處，過去韓國各大企業不論在服務或產品素質上都比台灣低劣，但何以在這短短20幾年間快速崛起值得探討。
故本研究想探討下列二個問題，其一為三星如何透過新經營運動的革新，藉由感應機會、掌握機會與重新分配資源的動態能力成功提升其研發、行銷與市場資訊蒐集的能力，進而提升其各方面產品品質?其二為隨著科技的進步加速，三星電子未能因應低價手機的崛起導致企業營收規模與獲利能力連年衰退，其動態能力在哪些方面未能適配或更新?
本研究探討的結果，認為三星電子成功的關鍵因素在於其市場導向型研發與重視新興市場以獲取最大市場份額。而三星電子近年來衰退的因素本研究將其歸因於策略與組織不適配、制度與創新的不適配、組織文化與創新的不適配。此三項不適配皆為隨著產業生命週期漸趨成熟、市場需求成長趨緩、競爭者日益增加、科技創新等環境因子的改變，加之以其策略由過往的Follower轉往Innovator，造成其原有的組織架構與流程漸趨不適用。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 圖目錄 II
表目錄 III
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 3
第三節 研究方法 4
第四節 研究限制 4
第五節 研究流程與架構 5
第二章 文獻探討 6
第一節 資源基礎理論 6
第二節 動態能力理論 8
第三節 動態能力構面 12
第四節 動態能力與績效 20
第三章 個案背景 24
第一節 三星集團發展背景 24
第二節 三星電子的崛起 27
第三節 失速的三星電子 30
第四章 個案分析 34
第一節 感應機會的動態能力 34
第二節 掌握機會的動態能力 40
第三節 重新配置資源的動態能力 52
第四節 小結 61
第五章 結論 63
第一節 研究結論 63
第二節 管理意涵 66
第三節 後續研究建議 68
參考文獻 69		zh_TW
dc.format.extent 1558267 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102363102en_US
dc.subject (關鍵詞) 動態能力zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 三星電子zh_TW
dc.title (題名) 以動態能力的角度探討三星電子的成長與衰退zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 英文文獻
1. Amit, R., & Schoemaker, P. J. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategische Managementtheorie, 14, 33-46.
2. Ambrosini, V., & Bowman, C. (2009). What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?. International Journal of Management Reviews, 11(1), 29-49.
3. Augier, M., & Teece, D. J. (2009). Dynamic capabilities and the role of managers in business strategy and economic performance. Organization Science, 20(2), 410-421.
4. Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of manegement, 17(1), 99-120.
5. Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of management, 36(1), 256-280.
6. Cohen, M. D. (1991). Individual learning and organizational routine: Emerging connections. Organization Science, 2(1), 135-139.
7. Collis, D. J. (1994). Research note: How valuable are organizational capabilities. Strategic management journal, 15(8), 143-152.
8. Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (1995). Competing on Resources: Strategy in the 1990s. Knowledge and Strategy, 25-40.
9. Danneels, E. (2000). The dynamics of product innovation and firm competences. Academy of Management Proceedings 1(2000), D1-D6.
10. Danneels, E. (2008). Organizational antecedents of second‐order competences. Strategic Management Journal, 29(5), 519-543.
11. Drucker, P. F. (1994). The theory of the business. Harvard business review,72(5), 95-104.
12. Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they?.Strategic management journal, 21(10-11), 1105-1121
13. Ellonen, H. K., Wikström, P., & Jantunen, A. (2009). Linking dynamic-capability portfolios and innovation outcomes. Technovation, 29(11), 753-762.
14. Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. Knowledge and strategy, 33(3), 3-23.
15. Grant, R. M. (1996). Prospering in dynamically-competitive environments: Organizational capability as knowledge integration. Organization science, 7(4), 375-387.
16. Helfat, C. E., & Raubitschek, R. (2000). Product sequencing: co-evolution of knowledge, capabilities and products. Tuck-JFE Contemporary Corporate Governance Conference.
17. Helfat, C. E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D., & Winter, S. G. (2009). Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations. John Wiley & Sons.
18. Hitt, M., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. (1999) Strategic Management: Competitiveness and Globalization, 3th ed.. Mason, OH: South-Western.
19. Hult, G. T. M., Ketchen, D. J., & Slater, S. F. (2005). Market orientation and performance: an integration of disparate approaches. Strategic Management Journal, 26(12), 1173-1181.
20. Iansiti, M., & Clark, K. B. (1994). Integration and dynamic capability: evidence from product development in automobiles and mainframe computers. Industrial and corporate change, 3(3), 557-605.
21. Jayachandran, S., Hewett, K., & Kaufman, P. (2004). Customer response capability in a sense-and-respond era: the role of customer knowledge process. Journal of the Academy of Marketing Science, 32(3), 219-233.
22. Jung–Hyeon Kim. (2005) The acceleration of TRIZ propagation in Samsung Electronics. TRIZ Future Conference, 23-30.
23. Kogut, B., & Zander, U. (1996). What firms do? Coordination, identity, and learning. Organization science, 7(5), 502-518.
24. Kyläheiko, K., & Sandström, J. (2007). Strategic options-based framework for management of dynamic capabilities in manufacturing firms. Journal of Manufacturing Technology Management, 18(8), 966-984.
25. Lavie, D. (2006). Capability reconfiguration: An analysis of incumbent responses to technological change. Academy of management review, 31(1), 153-174.
26. Levitt, B., & March, J. G. (1988). Organizational learning. Annual review of sociology, 319-340.
27. Leonard, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic management journal, 13(2), 111-125.
28. Luo, Y. (2000). Dynamic capabilities in international expansion. Journal of World Business, 35(4), 355-378.
29. Makiko, K & David, W. (2015). Similar But Not the Same. Bloomberg Businessweek
30. Morgan, N. A., Vorhies, D. W., & Mason, C. H. (2009). Market orientation, marketing capabilities, and firm performance. Strategic Management Journal,30(8), 909-920.
31. Mulders, D. E., & Romme, A. G. L. (2009). Unpacking dynamic capability: a design perspective. New Approaches to Organization Design (pp. 61-78). Springer US.
32. Nelson, R. R., & Winter, S. G. (1982). An Evolutionary Theory of Economic Change (Cambridge, MA: Belknap/Harvard University Press).
33. Nelson, R. R. (1991). Why do firms differ, and how does it matter?,Strategic Management Journal, Winter Special Issue, 12, 61-74.
34. Nelson, R. R., & Winter, S. G. (2002). Evolutionary theorizing in economics.Journal of Economic Perspectives, 23-46.
35. Pentland, B. T., & Rueter, H. H. (1994). Organizational routines as grammars of action. Administrative Science Quarterly, 484-510.
36. Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view, Strategic Management Journal, 14(3), 179-191.
37. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1994). Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm?.Strategic management journal, 15(S2), 5-16.
38. Reed, R., & DeFillippi, R. J. (1990). Causal ambiguity, barriers to imitation, and sustainable competitive advantage. Academy of management review,15(1), 88-102.
39. Rindova, V., & Taylor, S. (2002). Dynamic capabilities as macro and micro organizational evolution. Robert H. Smith School of Business-Smith Papers Online: 1, 11.
40. Roberts, N., & Grover, V. (2012). Investigating firm`s customer agility and firm performance: The importance of aligning sense and respond capabilities.Journal of Business Research, 65(5), 579-585.
41. Simon, H. A. (1993). Altruism and economics. The American Economic Review, 156-161.
42. Somaya, D., Teece, D.J. and Wakeman, S. (2009), ‘Innovating in Multi-Invention Contexts: Business Models & Patent Strategies’, mimeo, Universities of Illinois Urbana-Champaign and California, Berkeley and European School of Management and Technology.
43. Tallman, S., & Fladmoe-Lindquist, K. (2002). Internationalization, globalization, and capability-based strategy. California Management Review,45(1), 116.
44. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, 18(7), 509-533.
45. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic management journal, 28(13), 1319-1350.
46. Teece, D. J. (2010). Technological innovation and the theory of the firm: the role of enterprise-level knowledge, complementarities, and (dynamic) capabilities. Handbook of the Economics of Innovation, 1, 679-730.
47. Tovstiga, G. (2014). Dynamic capabilities and market dynamics: Impact and implications for firms` strategic performance. In International Conference on Business Strategy and Organizational Behaviour (BizStrategy). Proceedings (p.16). Global Science and Technology Forum.
48. Wang, C. L., & Ahmed, P. K. (2007). Dynamic capabilities: A review and research agenda. International journal of management reviews, 9(1), 31-51.
49. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic management journal, 5(2), 171-180
50. Weerawardena, J., Mort, G. S., Liesch, P. W., & Knight, G. (2007). Conceptualizing accelerated internationalization in the born global firm: A dynamic capabilities perspective. Journal of World Business, 42(3), 294-306.
51. Wilden, R., Gudergan, S. P., Nielsen, B. B., & Lings, I. (2013). Dynamic capabilities and performance: strategy, structure and environment. Long Range Planning, 46(1), 72-96.
52. Winter, S. G., & Nelson, R. R. (1982). An evolutionary theory of economic change. University of Illinois at Urbana-Champaign`s Academy for Entrepreneurial Leadership Historical Research Reference in Entrepreneurship.
53. Winter, S. G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic management journal, 24(10), 991-995.
54. Yin, R. K. (2013). Case study research: Design and methods. Sage publications.
55. Zollo, M., & Winter, S. G. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization science, 13(3), 339-351.
56. Zott, C. (2003). Dynamic capabilities and the emergence of intraindustry differential firm performance: insights from a simulation study. Strategic management journal, 24(2), 97-125.

二、 中文文獻
1. 王毓雯 (2015)。西安直擊！三星追擊台積電的最新基地。商業周刊(第1424期)
2. 申哲昊、李和珍、河秀京(2011) 。三星品牌為何強大：三星的品牌管理策略。台北市：天下雜誌出版社 初版
3. 朴銀河 (2005) 。三星集團創新策略與研發管理之探討。國立中山大學企業管理研究所論文
4. 林宏文、劉祥雅 (2014) 。三星的邏輯：只有第一才能生存。北京：東方出版社 第一版
5. 宋在鎔 (2014) 。三星模式：從危機到崛起的矛盾與新經營策略。台北市：遠流出版社 初版
6. 李奉煦 (2003) 。三星秘笈：超一流企業的崛起與展望。台北市：大塊文化 初版
7. 沈正澤 (2015) 。三星殞落?李在鎔接得了班嗎?。台北市：時報文化出版 初版
8. 周禹、杜賀敏、崔海鵬 (2011) 。三星 東方管理+西方變革。台北市：上奇時代 初版
9. 洪夏祥 (2004) 。三星總裁李健熙。北京：華夏出版 第一版
10. 洪夏祥 (2012) 。帶動三星的十六位關鍵將才。台北市：商周出版 初版
11. 金炳完 (2012) 。三星成長300倍的秘密。台北市：商周出版 初版
12. 金美德 (2013) 。圖解韓國四大財閥。台北市：大是文化 初版
13. 金勇澈 (2013) 。三星內幕：揭開三星第一的真相。新北市：大牌出版 初版
14. 曾如瑩 (2014) 。三星一夕崩壞啟示錄。台北市：商業週刊(1408期)
15. 張世真、王茹 (2009) 。當索尼遇到三星：如何超越VS如何反超越。台北市：機械工業出版社 初版

三、 日文文獻
1. 李健泳、宋賢暻 (2012)。デジタル時代における三星電子の革新経営。新潟大学経済論集94(2) ，頁221-225
2. 藤本隆宏 (2003)。能力構築競争　日本の自動車産業はなぜ強いのか。中央公論新社，頁40



四、 網路資訊
1. Samsung SADI 官網： http://design.samsung.com/global/#design_history
2. 三星集團官網：http://www.samsung.com/tw/home/
3. 雷中輝 (2008)。三星的救贖:45億美元因密資金拖累李健熙下台。21世紀經濟報導。2008年4月。取自:
http://www.ce.cn/xwzx/xwrwzhk/peoplemore/200804/29/t20080429_15315368.shtml
4. 陳明哲 (2011)。西方遇見東方：邁向文化雙融的管理模式。哈佛商業評論。2011年3月。取自:
http://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001681.html
5. 陳慶春 (2014) 。謀籌掛牌上市，中國三星新策略。百度百家。2014年8月。取自：
http://chenqingchun.baijia.baidu.com/article/27288
6. 陳景松 (2012) 。三星電子發展現況。南港IC設計育成中心。2012年3月。取自：
http://www.nspark.org.tw/webfiles/files/Analysis_20120316_2(1).pdf
7. 王雲 (2014)。三星迅猛崛起於世界的真正秘訣。大紀元。2014年5月。
取自:
http://www.epochtimes.com/b5/14/5/30/n4167569.htm%E7%8E%8B%E9%9B%B2-%E4%B8%89%E6%98%9F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E8%BF%85%E7%8C%9B%E5%B4%9B%E8%B5%B7%E6%96%BC%E4%B8%96%E7%95%8C%E7%9A%84%E7%9C%9F%E6%AD%A3%E7%A7%98%E8%A8%A3.html
8. 李素雅 (2014)。從三星半年報告書觀察集團事業重組和繼承情況。韓國中央日報。2014年8月。取自：
http://chinese.joins.com/big5/article.do?method=detail&art_id=123793
9. May (2014)。2013年美國發明專利數量成長10%，台灣54家進入Top 1000。科技產業資訊室。2014年1月。取自:
http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/pclass/2014/pclass_14_A033.htm
10. Kyle (2015)。2020年松下很可能於電動車電池市場佔51%市場。科技產業資訊室。2015年8月。取自:
http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=11513
11. 青雲 (2014)。王者無畏：三星總裁李健熙和他的商業帝國。2014年10月。和訊讀書網。取自:
http://data.book.hexun.com.tw/chapter-19245-3-7.shtml
12. 何偉、郭海燕、于奔(2012)。三星崛起優勢：提升產品品質擺脫廉價賣出模式。福布斯中文網。2012年9月。取自:
http://business.sohu.com/20120904/n352306418.shtml
13. 馬繼武 (2007)。韓國政府在漢江奇蹟中的作用。青島大學韓國產業經濟研究網。2007年6月。取自:
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ca0a79501000a53.html
14. 許凱玲 (2013)。三星收購波士頓醫療影像公司NeuroLogica，誓言2020年成跨國醫療龍頭。數位時代。2013年1月。取自：
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26358
15. 夏忠群 (2014)。三星中國的機會主義戰略。中國日報中文網。2014年9月。取自：
http://caijing.chinadaily.com.cn/2014-09/16/content_18607413.htm
16. 劉永信 (2012)。Google和三星如膠似漆，宏達電投向微軟，宏碁擁抱阿里雲。有物報告。2012年10月。取自：
http://ppt.cc/6h1QS
17. 張詠晴 (2015) 。一封信透露三星危機。天下雜誌。2015年5月。取自: http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5067705
18. 鐘金永 (2011)。開發海外經營力。哈佛商業評論。2011年3月。取自：
http://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001659.html
19. 呂學隆 (2014)。Samsung集團在電動車動力電池策略佈局。IEK產業情報網。2014年2月。取自：
http://ieknet.iek.org.tw/BookView.do?domain=40&rptidno=127861529
20. 洪聖壹 (2014)。Google 開發者大會總整理：Android 革命與新時代科技。ETtoday3C新聞。2014年6月。取自:
http://www.ettoday.net/news/20140626/371938.htm
21. 天外伺郎 (2007)。索尼高層語出驚人：績效考核毀了索尼。文藝春秋。2007年1月。取自:
http://www.asia-learning.com/km/kmdoc/277219429/
22. 經理人月刊編輯部 (2008)。瘋運動，玩行銷。經理人。2008年6月。取自:
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/1308
23. 三星滅臺計畫：先殺DRAM、面板 再攻科技龍頭。今周刊 (848期)。2013年3月。取自:
http://www.businesstoday.com.tw
24. 三星2011年銷售額稱冠IT業CEO稱今年超諾基亞。財經網。2012年1月。取自:
http://industry.caijing.com.cn/2012-01-11/111604924.html
25. 三星集團國際化。2011年。山東大學繼續網路教育學院網。取自:
http://sv7.wljy.sdu.edu.cn:8081/html/kechengwangzhan/dijiuzhang-zhanluefangandepingjiafangfayuxuanzeguocheng/200804/26-108.html
26. 三星減速（上）三星面臨「後智慧手機」難題。日經中文網。2014年2月。取自:
http://zh.cn.nikkei.com/industry/itelectric-appliance/7850-20140206.html
27. 徐誠敏 (2012)。先進国市場と新興国市場におけるサムスン電子の躍進要因に関する研究。中央大学商学部研究論文。取自:
http://www.fujixerox.co.jp/company/social/next/foundation/pdf/697_2009.pdf
28. Jung Yeon-jin (2015).Samsung Electronics Ranks Top in Global TV Market for 9 Consecutive Years. Retrieved February 24, 2015, from Business Korea:
http://www.businesskorea.co.kr/english/news/ict/9166-historic-record-samsung-electronics-ranks-top-global-tv-market-9-consecutive-years#sthash.HsuZOavD.dpuf
29. Lam, W.,(2012). Samsung displaces Nokia A stop cellphone brand in 2012 and takes decisive smartphone lead over Apple. Retrieved December 18, 2012, from IHS Technology website:
https://technology.ihs.com/418323/samsung-displaces-nokia-as-top-cellphone-brand-in-2012-and-takes-decisive-smartphone-lead-over-apple
30. Smith, C.,(2014). The inside story of how Google rescued Android from Samsung`s magazine UX. Retrieved June 24, 2014, from:
http://bgr.com/2014/06/24/pichai-samsung-and-rubin-stories/
31. 2011 Samsung electronics annual report. Retrieved February 22, 2012, From:
http://www.samsung.com/us/aboutsamsung/ir/financialinformation/annualreport/downloads/2011/SECAR2011_Eng_Final.pdf		zh_TW