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TAIR相關學術產出

題名 證券交易流程再造之研究
作者 曾國輝
Tseng, Kuo-Hui
貢獻者 周宣光
Chou, Shrane-Koung
曾國輝
Tseng, Kuo-Hui
關鍵詞 再造工程
證券交易
日期 2001
上傳時間 31-三月-2016 15:44:03 (UTC+8)
摘要 本研究嘗試運用再造工程的理念與方法，運用於證券交易流程上，以滿足投資人的需求為出發點，有效的運用資訊科技的功能，徹底打破現有的證券交易流程，提出一個全新的交易流程－直接與證交所連線的即時證券交易流程，使投資人不用經過證券經紀商直接與證交所進行連線交易。大大的提升交易的效率，也有效的降低交易成本。不過真正要與證交所進行即時交易，仍有許多問題有待克服，包括法令的修改、安全的控管、處理的程序與相關制度的配合等。故本研究依現實環境出發設計證券交易流程，並分階段實施步驟，以漸進的方式達成再造目標，使新流程在實施時阻力較小，也較易成功。並期望本研究能做為政府進行證券交易流程再造的參考。
參考文獻 中文文獻
     1.中華民國證券暨期貨市場發展基金會，「證券市場（下冊）－交易實務」，修訂二版，財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會，民國88年5月。
     2.中華民國證券暨期貨市場發展基金會，「中華民國證券暨期貨市場」，財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會，民國88年2月。
     3.林明正，「傳統交易所面臨苦戰」，工商時報，民國89年1月9日。
     4.何全德，「電子商務安全機制之建立」，證券公會雙月刊，第20期，民國88年5月，頁1-26。
     5.李柏墩，「淺談網路電子下單」，證券公會雙月刊，第20期，民國88年5月，頁27-37。
     6.李嘉隆，「影響券商網路下單系統的成功因素及其效益之研究」，私立淡江大學資訊管理研究所碩士論文，民國88年6月。
     7.邱信榮，「網際網路上安全的電子支付款環境之探討」，國立交通大學資訊管理研究所碩士論文，民國85年6月。
     8.吳琮璠、謝清佳，「資訊管理理論與實務」，第三版，智勝文化事有限公司，民國86年9月。
     9.財政部證券暨期貨管理委員會，「各國證券市場成交值週轉率比較」，民國89年，http://www.sfc.gov.tw/reference/reference.htm
     10.管康彥，「國家基礎資訊建設與二十一世紀之企業再造」，經濟情勢暨評論季刊，第一卷第四期，85年2月。
     11.黃健豪，「資訊科技促成企業處理程序再生工程的個案研究」，國立交通大學資訊管理研究所碩士論文，民國83年6月。
     12.謝奇璋，「網路下單時勢所趨，券商奮力爭先」，工商時報，第八版，民國89年1月29日。
     13.馮震宇，「網際網路與證券市場」，1999證券暨期貨市場發展研究會論言集，民國88年，頁180-216。
     14.楊國樞、文崇一、吳聰賢、李亦園，「社會及行為科學研究法」，第三版，東華書局股份有限公司，民國69年9月。
     15.鄧雁芬，「股票交易，有多種選擇方案」，錢雜誌，民國88年8月。
     英文文獻
     1.Alavi, M. and Yoo, Y., “Productivity of BPR, ” Information Systems Management, FALL 1995, p43-47.
     2.Davenport, T. H. and Short, J. E., “The New Industrial Engineering: IT and Business Process Redesign,” Sloan Management Review, Vol. 31, No. 4, Summer, 1990, pp. 11-27.
     3.Davenport, T.H. & Stoddard, D. B., “Reengineering: Business Change of Mythic Proportions,” MIS Quarterly,1994, pp121-127.
     4.Earl, M. J. “The New and Old of Business Process Redesign,” Journal of strategic information systems, 1994, pp.5-22.
     5.Guha, S., Kettinger, W. J., and Teng J. T.C., “Business Process Reengineering-Building a Comprehensive3 Methodology,” Information Systems Management, Vol.11, No.2, Summer, 1993, pp.13-21.
     6.Hall, G., Jim R. and Judy W., "How to Make Reengineering Really Work," Harvard Business Review, Nov-Dec, 1993, pp.119-131.
     7.Harrison, D.B. and Maurice D.P., “A Methodology for Reengineering Business ”, Planning Review, March-April, 1993, pp.6-11.
     8.Hammer, M. and Champy, j., “Reengineering The Corporation - A Manifesto For Business revolution,” New York: HarperCollins, 1993.
     9.Kettinger, W.J., Teng, J.T.C. and Guha, S., “Business Process Change: A study of Methodologies, Techniques, and Tools,” MIS Quarterly, march 1997, pp.55-80.
     10.Klein, M. M., “Reengineering Methodologies and Tools: A Prescription for Enhancing Success,” Information Systems Management, Vol.11, No.2, Spring, 1994, pp. 30-35.
     11.Stanton, S., Hammer, M. and Power, B., “Reengineering:Getting Everyone On board,” IT Magazine, Vol.25, Iss.4, April, 1993, pp.22-27.
     12.Talwar R., “Business Re-engineering - a Strategy.Driven Approach,” Long Range Planning, Vol.26, No.5, 1993, pp.22-40.
     13.Venkatraman, N. “It-Enabled Business Transformation: from automation to business scope Redefinition,” Sloan Management Review, winter 1994, pp. 73-84.
     14.Whiteman, M. E., “IT Divergence in Reengineering Support:Performance Expections vs Perception, Information & Perception,” Information & Management, 1996, pp. 239-250.
描述 碩士
國立政治大學
資訊管理學系
87356016
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002002182
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 周宣光zh_TW
dc.contributor.advisor Chou, Shrane-Koungen_US
dc.contributor.author (作者) 曾國輝zh_TW
dc.contributor.author (作者) Tseng, Kuo-Huien_US
dc.creator (作者) 曾國輝zh_TW
dc.creator (作者) Tseng, Kuo-Huien_US
dc.date (日期) 2001en_US
dc.date.accessioned 31-三月-2016 15:44:03 (UTC+8)-
dc.date.available 31-三月-2016 15:44:03 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 31-三月-2016 15:44:03 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) A2002002182en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/83319-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 資訊管理學系zh_TW
dc.description (描述) 87356016zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究嘗試運用再造工程的理念與方法，運用於證券交易流程上，以滿足投資人的需求為出發點，有效的運用資訊科技的功能，徹底打破現有的證券交易流程，提出一個全新的交易流程－直接與證交所連線的即時證券交易流程，使投資人不用經過證券經紀商直接與證交所進行連線交易。大大的提升交易的效率，也有效的降低交易成本。不過真正要與證交所進行即時交易，仍有許多問題有待克服，包括法令的修改、安全的控管、處理的程序與相關制度的配合等。故本研究依現實環境出發設計證券交易流程，並分階段實施步驟，以漸進的方式達成再造目標，使新流程在實施時阻力較小，也較易成功。並期望本研究能做為政府進行證券交易流程再造的參考。zh_TW
dc.description.tableofcontents 封面頁
     證明書
     致謝詞
     論文摘要
     目錄
     表目錄
     圖目錄
     第一章　緒論
     第一節 研究背景與動機
     第二節 研究目的
     第三節 研究成果與貢獻
     第四節 研究方法
     第五節 研究步驟
     第六節 論文架構
     第二章 文獻探討
     第一節 再造工程
     壹、再造工程之定義
     貳、流程的意義與分類
     參、再造工程的方法論
     第二節 資訊科技所扮演的角色
     第三節 證券市場相關研究
     壹、我國證券市場的沿革與分類
     貳、現行網路下單相關研究
     參、網路下單的安全機制
     第三章 現行證券交易流程分析
     第一節 證券交易流程再造的規劃理念
     第二節 現行證券交易流程
     壹、證券交易市場之主要個體
     貳、現行證券交易流程之描述
     第三節 現行證券交易流程問題分析
     壹、訪談證券營業員及投資人對現行交易流程的看法
     貳、現行證券交易流程問題分析
     第四章 再造後的證券交易流程
     第一節 證券交易流程再造設計
     壹、重新設計證券交易流程
     貳、再造後證券交易流程相關個體說明
     參、再造後證券交易流程細部說明
     肆、再造後證券交易流程可行性分析
     伍、訪談證券營業員及投資人對再造後交易流程的看法
     第二節 再造後證券交易流程之績效評估
     第三節 再造後證券交易流程之相關問題探討
     第四節 再造後證券交易流程執行階段設計
     第五章 結論與建議
     第一節 結論
     第二節 後續研究建議
     參考文獻
     中文文獻
     英文文獻		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002002182en_US
dc.subject (關鍵詞) 再造工程zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 證券交易zh_TW
dc.title (題名) 證券交易流程再造之研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻
     1.中華民國證券暨期貨市場發展基金會，「證券市場（下冊）－交易實務」，修訂二版，財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會，民國88年5月。
     2.中華民國證券暨期貨市場發展基金會，「中華民國證券暨期貨市場」，財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會，民國88年2月。
     3.林明正，「傳統交易所面臨苦戰」，工商時報，民國89年1月9日。
     4.何全德，「電子商務安全機制之建立」，證券公會雙月刊，第20期，民國88年5月，頁1-26。
     5.李柏墩，「淺談網路電子下單」，證券公會雙月刊，第20期，民國88年5月，頁27-37。
     6.李嘉隆，「影響券商網路下單系統的成功因素及其效益之研究」，私立淡江大學資訊管理研究所碩士論文，民國88年6月。
     7.邱信榮，「網際網路上安全的電子支付款環境之探討」，國立交通大學資訊管理研究所碩士論文，民國85年6月。
     8.吳琮璠、謝清佳，「資訊管理理論與實務」，第三版，智勝文化事有限公司，民國86年9月。
     9.財政部證券暨期貨管理委員會，「各國證券市場成交值週轉率比較」，民國89年，http://www.sfc.gov.tw/reference/reference.htm
     10.管康彥，「國家基礎資訊建設與二十一世紀之企業再造」，經濟情勢暨評論季刊，第一卷第四期，85年2月。
     11.黃健豪，「資訊科技促成企業處理程序再生工程的個案研究」，國立交通大學資訊管理研究所碩士論文，民國83年6月。
     12.謝奇璋，「網路下單時勢所趨，券商奮力爭先」，工商時報，第八版，民國89年1月29日。
     13.馮震宇，「網際網路與證券市場」，1999證券暨期貨市場發展研究會論言集，民國88年，頁180-216。
     14.楊國樞、文崇一、吳聰賢、李亦園，「社會及行為科學研究法」，第三版，東華書局股份有限公司，民國69年9月。
     15.鄧雁芬，「股票交易，有多種選擇方案」，錢雜誌，民國88年8月。
     英文文獻
     1.Alavi, M. and Yoo, Y., “Productivity of BPR, ” Information Systems Management, FALL 1995, p43-47.
     2.Davenport, T. H. and Short, J. E., “The New Industrial Engineering: IT and Business Process Redesign,” Sloan Management Review, Vol. 31, No. 4, Summer, 1990, pp. 11-27.
     3.Davenport, T.H. & Stoddard, D. B., “Reengineering: Business Change of Mythic Proportions,” MIS Quarterly,1994, pp121-127.
     4.Earl, M. J. “The New and Old of Business Process Redesign,” Journal of strategic information systems, 1994, pp.5-22.
     5.Guha, S., Kettinger, W. J., and Teng J. T.C., “Business Process Reengineering-Building a Comprehensive3 Methodology,” Information Systems Management, Vol.11, No.2, Summer, 1993, pp.13-21.
     6.Hall, G., Jim R. and Judy W., "How to Make Reengineering Really Work," Harvard Business Review, Nov-Dec, 1993, pp.119-131.
     7.Harrison, D.B. and Maurice D.P., “A Methodology for Reengineering Business ”, Planning Review, March-April, 1993, pp.6-11.
     8.Hammer, M. and Champy, j., “Reengineering The Corporation - A Manifesto For Business revolution,” New York: HarperCollins, 1993.
     9.Kettinger, W.J., Teng, J.T.C. and Guha, S., “Business Process Change: A study of Methodologies, Techniques, and Tools,” MIS Quarterly, march 1997, pp.55-80.
     10.Klein, M. M., “Reengineering Methodologies and Tools: A Prescription for Enhancing Success,” Information Systems Management, Vol.11, No.2, Spring, 1994, pp. 30-35.
     11.Stanton, S., Hammer, M. and Power, B., “Reengineering:Getting Everyone On board,” IT Magazine, Vol.25, Iss.4, April, 1993, pp.22-27.
     12.Talwar R., “Business Re-engineering - a Strategy.Driven Approach,” Long Range Planning, Vol.26, No.5, 1993, pp.22-40.
     13.Venkatraman, N. “It-Enabled Business Transformation: from automation to business scope Redefinition,” Sloan Management Review, winter 1994, pp. 73-84.
     14.Whiteman, M. E., “IT Divergence in Reengineering Support:Performance Expections vs Perception, Information & Perception,” Information & Management, 1996, pp. 239-250.		zh_TW