| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 李誠 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 李誠 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-四月-2016 09:00:51 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-四月-2016 09:00:51 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-四月-2016 09:00:51 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | B2002002263 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86931 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 84355037 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 當企業經營邁向地區多元化的時候，駐外人員管理政策必須與企業的地區多元化策略相互配合。而除了事業策略與功能政策間的相互配合關係外，企業因地區多元化經驗所積累的經驗與資源，也會影響企業的駐外人員管理政策內容。因此，本研究嘗試透過深度訪談與次級資料的蒐集，針對下列三項問題進行研究： | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 致謝詞中文摘要 目錄表目錄圖目錄第一章 緒論-----1 第一節 研究背景與動機-----1 第二節 研究目的-----3 第三節 研究流程-----5 第四節 章節架構-----6 第二章 文獻探討-----7 第一節 企業國際化歷程的探討-----7 壹、國際化的動態模型-----7 貳、國際化階段理論-----8 參、企業國際化組織結構演進過程-----9 肆、其他影響企業國際化的因素-----12 第二節 多國籍企業策略類型-----14 第三節 策略性國際人力資源管理之涵義-----21 壹、人力資源管理到國際人力資源管理-----21 貳、策略性國際人力資源管理-----26 第四節 國際人力資源管理政策與企業國際化階段、國際化策略之配合-----34 壹、國際人力資源管理政策與企業國際化階段之配合-----34 貳、國際人力資源管理與企業國際化策略之配合-----42 第五節 駐外管理政策之探討-----47 壹、企業國際人力資源管理政策-----47 貳、國際人力資源管理各項政策之內容-----48 第六節 小結-----70 第三章 研究方法-----72 第一節 研究架構-----72 第二節 變數定義與衡量-----75 第三節 研究對象-----80 第四節 研究限制-----81 第五節 個案分析架構-----82 第四章 個案介紹-----83 第一節 精技電腦-----83 壹、公司簡介-----83 貳、價值活動地區多元化-----86 參、駐外人員管理-----90 肆、小結-----92 第二節 浩鑫電腦-----93 壹、公司簡介-----93 貳、價值活動地區多元化-----95 參、駐外人員管理-----99 肆、小結-----103 第三節 研華科技-----104 壹、公司簡介-----104 貳、價值活動地區多元化-----107 參、駐外人員管理-----111 肆、小結-----117 第四節 大眾電腦-----118 壹、公司簡介-----118 貳、價值活動地區多元化-----121 參、駐外人員管理-----124 肆、小結-----128 第五節 宏碁電腦-----129 壹、公司簡介-----129 貳、價值活動地區多元化-----134 參、駐外人員管理-----138 肆、小結-----144 第五章 個案分析與命題發展-----145 第一節 個案地區多元化現況分析-----145 第二節 地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----146 壹、草創期-----146 貳、成長前期-----148 參、成長後期-----149 第三節 駐外人員管理政策之分析-----151 第四節 命題發展-----159 第六章 結論與建議-----176 第一節 研究主要發現-----176 第二節 研究貢獻-----181 1.對理論的貢獻-----181 2.對實務界的貢獻-----181 第三節 後續研究建議-----183 參考文獻-----186 訪問問題-----192 表1-1.1 我國核准對外投資、對大陸間接投資-----2 表2-1.1 國際化階段劃分方式-----9 表2-1.2 國際企業各演進階段之特徵-----12 表2-4.1 國際化人力資源管理活動內涵-----37 表2-4.2 IHRM內外部一致性定義-----38 表2-4.3 國際策略導向之演進與國際人力資源管理之配台-----43 表2-4.4 企業國際化階段、國際人力資源管理政策間關係-----46 表2-5.1 多國籍企業中，總部對海外分（子）公司的四種IHRM取向-----48 表2-5.2 不同薪酬體系的特性-----63 表2-5.3 企業國際化各階段國際人力資源管理政策彙總-----69 表3-3.1 訪問對象匯總表-----80 表4-1.1 條碼產業北美、歐洲地區成長率及產值-----84 表4-1.2 精技地區多元化涉入程度-----88 表4-1.3 精技電腦近三年銷售值表-----89 表4-1.4 精技電腦地區多元化策略形態-----89 表4-1.5 精技電腦地區多元化策略、駐外人員管理政策-----92 表4-2.1 浩鑫95、96年銷貨對象與金額-----94 表4-2.2 浩鑫96年銷售地區與比重-----94 表4-2.3 浩鑫地區多元化涉入指標-----97 表4-2.4 浩鑫電腦地區多元化策略形態-----99 表4-2.5 浩鑫電腦地區多元化策略、駐外人員管理政策-----103 表4-3.1 研華地區多元化涉入程度-----109 表4-3.2 研華地理多元化策略形態-----110 表4-3.3 研華科技地區多元化策略、駐外人員管理政策-----117 表4-4.1 大眾地區多元化涉入指標-----122 表4-4.2 大眾電腦價值活動地理佈局-----123 表4-4.3 大眾電腦現階段策略形態-----123 表4-4.4 大眾電腦地區多元化策略、駐外人員管理政策-----128 表4-5.1 宏碁電腦直接持股與間接持股超過50%的海外分（子）公司-----135 表4-5.2 宏碁地區多元化涉入指標-----136 表4-5.3 宏碁電腦現階段地區多元化策略-----137 表4-5.4 宏碁電腦地區多元化策略、駐外人員管理政策-----144 表5-1.1 精技、浩鑫、研華、大眾、宏碁地區多元化現況分析-----145 表5-2.2 精技電腦草創期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----146 表5-2.3 浩鑫電腦草創期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----146 表5-2.4 研華科技草創期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----147 表5-2.5 浩鑫電腦成長前期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----148 表5-2.6 研華電腦成長前期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----148 表5-2.7 大眾電腦成長後期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----149 表5-2.8 宏碁電腦成長後期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----150 表5-3.1 精技、浩鑫、研華、大眾、宏碁駐外人員管理政策-----158 圖1-3.1 本研究之研究程序圖-----5 圖2-1.1 國際化演進之關係-----8 圖2-1.2 海外產品多樣性和海外銷售比例與組織結構的關係-----11 圖2-1.3 海外產品多樣性、海外銷售比例、海外製造比例與組織結構的關係-----11 圖2-2.1 環境與組織策略的回應模式-----14 圖2-2.2 國際化企業未來走向-----16 圖2-2.3 產業特色與組織型態間對應關係-----16 圖2-2.4 事業策略分析與制定之程序-----17 圖2-2.5 策略形態與策略勢態-----19 圖2-3.1 IHRM模式-----21 圖2-3.2 影響海外支部人力資源管理政策之因素-----23 圖2-3.3 多國籍企業SIHRM的整合性架構-----28 圖2-3.4 國際SHRM的行動決定因素-----29 圖2-3.5 策略性國際人力資源管理模式-----30 圖2-3.6 策略性國際人力資源管理的演進過程-----32 圖2-4.1 在總部與國外支部層次的IHRM一致性觀念-----38 圖2-4.2 組織生命週期各階段高階對一致性和彈性的認知度-----41 圖2-4.3 功能政策與事業策略之配合-----42 圖2-4.4 子公司策略取向、MNE與子公司間整合程度對HRM的影響-----44 圖2-4.5 企業國際化階段、國際化策略、國際人力資源管理間關係-----45 圖2-5.1 駐外過程的階段-----49 圖2-5.2 型塑過程、訓練精密度與訓練方式-----55 圖2-5.3 決定訓練課程精密度之三因素-----56 圖2-5.4 母國基準制薪酬制度-----62 圖2-5.5 混合薪資制度-----63 圖2-5.6 駐外經理/家庭回任時所面臨的問題-----65 圖3-1.1 本研究之觀念架構-----73 圖4-1.1 精技電腦組織圖-----85 圖4-2.1 浩鑫電腦組織圖-----95 圖4-3.1 研華科技組織結構-----106 圖4-4.1 大眾電腦組織結構-----120 圖4-5.1 宏碁電腦組織系統圖-----132 圖4-5.2 宏碁集團事業群組織圖-----133 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002263 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 駐外人員 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 管理政策 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 駐外人員管理政策與地區多元化策略之配合 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
