| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 關友慈 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 關友慈 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-四月-2016 09:12:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-四月-2016 09:12:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-四月-2016 09:12:42 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | B2002002259 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=98424 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 84355020 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 隨著社會的進步與生活品質的提昇，非營利機構的發展已如雨後春筍般的蓬勃。過去由政府負責的許多社會功能，目前已多由非營利機構取代。而在一片國際化的聲浪中，非營利機構亦漸漸步向國際化，希望能將服務的觸角廣及世界各地。在競爭激烈的「第三部門」中，欲嶄露頭角獲取廣大社會的認同，便必須有好的績效，而此項成績必須藉由控制達成，因此，國際性非營利組織總部如何對海外分部控制，便成為主要的研究動機。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----5 \n 第一節 研究動機-----5 \n 第二節 研究問題與目的-----8 \n 第三節 研究範圍與限制-----10 \n\n第二章 文獻探討-----12 \n 第一節 組織的控制理論-----13 \n 第二節 多國籍企業的控制機制-----20 \n\n第三章 非營利機構之管理-----37 \n 第一節 非營利機構之內涵-----38 \n 第二節 非營利機構之國際化-----48 \n 第三節 非營利機構之控制-----51 \n\n第四章 研究架構與方法-----53 \n 第一節 研究架構的建立-----53 \n 第二節 研究方法與流程-----57 \n 第三節 變數描繪-----61 \n 第四節 資料說明與受訪機構-----64 \n\n第五章 個案整理-----66 \n 第一節 國際崇她社-----67 \n 第二節 國際紅十字會-----74 \n 第三節 國際扶輪-----81 \n 第四節 世界展望會-----88 \n 第五節 基督教青年會-----95 \n 第六節 基督教女青年會-----102 \n 第七節 個案彙整-----109 \n\n第六章 研究命題-----112 \n\n第七章 結論與建議-----124 \n 第一節 研究結論-----124 \n 第二節 研究建議-----131 \n\n參考文獻-----139 \n\n附錄：訪談綱要-----145 \n \n表2-1 KREDER & ZELLER 的控制構面與特性-----16 \n表2-2 行為與產出衡量之適用條件-----18 \n表2-3 官僚與文化控制機制之比較-----25 \n表3-1 非營利機構的分類-----45 \n表3-2 非營利機構、企業組織與政府組織之差異-----50 \n表4-1 受訪機構與訪問對象-----65 \n表5-1 國際崇她社之目的-----70 \n表5-2 國際崇她社守則-----72 \n表5-3 國際紅十字與紅新月運動基本原則-----79 \n表5-4 扶輪四大考驗-----86 \n表5-5 世界展望會的「核心信念」-----94 \n表5-6 巴黎本旨(THE PARIS BASIS)-----98 \n表5-7 康帕拉原則(THE KAMPALA PRINCIPLES)-----99 \n表5-8 女青年會宗旨-----106 \n表5-9 受訪機構之基本資料-----109 \n表5-10 訪談個案控制方式之整理-----111 \n表7-1 國際性非營利機構國際化的原因-----126 \n表7-2 影響國際性非營利機構對國外分會控制方式的因素-----128 \n\n\n圖1-1 本研究之研究範圍-----10 \n圖2-1 文化構面與控制-----18 \n圖2-2 母子公司間的關係與控制方式之移轉圖-----23 \n圖2-3 MARTINEZ & JARILLO的權變模式-----26 \n圖2-4 整合－回應架構-----30 \n圖2-5 地主國環境與多國際企業的控制-----31 \n圖2-6 組織的目標結構體系-----35 \n圖4-1 非營利機構的分類-----54 \n圖4-2 論文研究架構-----55 \n圖4-3 個案研究法的型態-----58 \n圖4-4 研究流程-----60 \n圖5-1 國際崇她社組織圖-----69 \n圖5-2 紅十字結構圖-----76 \n圖5-3 世界展望會組織圖-----90 \n圖5-4 基督教青年會組織圖-----97 \n圖5-5 基督教女青年會組織圖-----104 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002259 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 國際性 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 非營利機構 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 國際性非營利機構海外控制方式之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
