| dc.contributor.advisor | 林英峰 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lin, Ying Feng | en_US |
| dc.contributor.author (作者) | 李崇賓 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Li, Chong Bin | en_US |
| dc.creator (作者) | 李崇賓 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Li, Chong Bin | en_US |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-四月-2016 11:43:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-四月-2016 11:43:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-四月-2016 11:43:26 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | B2002002965 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87293 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 83359004 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來高科技產業的發展迅速，不管是在台灣或世界，無論是從技術、經營、或是社會衝擊等許多角度來看，這個正在日漸成長茁壯的科技群體，正以驚人的速度試圖影嚮、改變這個世界。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 致謝詞 論文摘要 本文目錄-----1 圖表目錄-----6 第一章 研究緒論-----89 第一節、前言-----9 第二節、研究動機-----11 第三節、研究範圍及目的-----13 1-3-1.研究範圍-----13 1-3-2.研究目的-----13 1-3-3.研究限制-----14 第四節、論文結構說明-----15 第二章 文獻探討-----16 第一節、高科技產業的定義-----16 2-1.高科技產業物定義-----16 第二節、外包的定義-----18 2-2-1.一般對外包的狹義定義-----18 2-2-2.其他類似外包或合作的定義-----19 2-2-3.外包定義小結-----31 第三節、外包策略的型態-----32 2-3-1.合作策略類型-----32 2-3-2.實務中的外包策略-----34 第四節、產業環境對外包動機的影嚮-----39 第五節、企業環境對連結動機的影嚮-----45 第參章 研究架構與研究設計-----50 第一節、研究取向與進行方式-----50 3-1-1.研究設計之基本取向--實證性研究-----50 3-1-2.研究對象-----51 3-2-3.預期困難-----52 第二節、研究設計與理論模型-----53 3-2-1.模型建立-----53 3-2-2.變數選取-----56 3-2-2.自變數與中介變數的關聯-----61 3-2-4.外包策略類型之變數及衡量之操作化-----66 第三節、研究假設-----68 3-3-1.核心假設：-----69 3-3-2.假設1：-----69 3-3-3.假設2：-----70 3-3-4.假設3：-----71 3-3-5.假設4：-----72 3-3-6.假殼5：-----73 第四節、預期實證研究結果：-----74 3-4-1.實證外包策略與各變數間的影嚮關係：-----74 第四章 問卷分析-----76 第一節、問卷回收概況分析-----76 4-1-1.問卷寄發概況：-----76 4-1-2.問卷回收結果：-----77 4-1-3.廠商外包金額統計-----78 4-1-4.外包金額佔營業額比率分析-----79 伍、外包的權責機構分析-----81 4-1-6.問卷分析方法-----81 第二節、內部創業-----83 4-2-1.前言-----83 4-2-2.使用內部創業的價值活動-----83 4-2-3.問卷實證因素分析-----86 4-2-4.內部創業所使用的企業資源-----90 4-2-5.使用方式-----91 4-2-6.內部創業小結-----93 第三節、策略聯盟-----94 4-3-1.前言-----94 4-3-2.使用策略聯盟的價值活動-----95 4-3-3.策略聯盟問卷實證因素分析-----98 4-3-4.策略聯盟所使用的企業資源-----102 4-3-5.策略聯盟使用方式-----103 4-3-6.策略聯盟小結-----105 第四節、採購-----106 4-4-1.前言-----106 4-4-2.使用採購的價值活動-----106 4-4-3.採購實證因素分析-----108 4-4-4.採購策略所使用之企業資源-----112 4-4-5.使用採購策略的方式-----112 4-4-6.採購小結-----115 第五節、中衛體系-----116 一、前言-----116 二、實施中衛體系的價值活動-----117 4-5-3.中衛體系問卷實證分析-----120 4-5-4.所使用的企業資源-----125 4-5-5.使用方式-----125 4-5-6.中衛體系小結-----128 第六節、問卷結論-----129 4-6-1.問卷實證總結-----129 4-6-2.外包金額排序-----130 4-6-3.各種策略所使用的價值活動-----135 4-6-4.各種策略所使用的企業資源-----137 4-6-5.問卷小結-----138 第五章 個案分析-----139 第一節、策略聯盟--神神集團的例子-----139 5-1-1.神神的誕生-----139 5-1-2.神神公司策略聯盟的動機-----140 5-1-3.維持策略的聯盟機制-----143 5-1-4.神神策略聯盟小結-----145 第二節、中衛體系的例子-明明電腦-----147 5-2-1.公司簡介-----147 5-2-2.明明經營中衛體系的動機-----148 5-2-3.明明維繫中衛體系的機制-----152 5-2-4.明明中衛體系小結 第六章 研究結論與貢獻-----158 第一節、研究結論-----158 6-1-1.本研究內容包括幾個重點：-----158 6-1-2.外包態勢方面-----162 6-1-3.各種外包策略的現態-----162 第二節、研究貢獻-----164 6-2-1.理論上貢獻-----164 6-2-2.實務上貢獻-----165 第三節、後續研究建議-----165 參考文獻-----166 一、中文部份-----166 二、英文部份-----169 附錄－ 本研究問卷-----172 圖表目錄 表2-2-1：外包與採購比較表-----19 表2-2-2：網路及產業網路定義彙整表-----26 表2-2-3：策略聯盟定義彙整表-----30 表2-3-1：企業應對環境不確定性的策略-----34 表2-3-2：以股權及價值鏈區分企業合作類型分類表-----36 表2-3-3：以變數區分合作類型分類表-----37 表2-4-1：相關學者對合作動機的看法-----44 表2-5-1：學者對網絡成員控制動機整理表-----49 圖3-2-1：本研究觀念架構圖-----53 表3-2-1：產業環境變數對價值鏈外化能力影嚮表-----65 表3-2-2：企業環境變數對外包體系內融能力影嚮表-----65 表3-3-1：中介變數得分強弱關係表-----69 表3-4-1：自變數對外包策略影嚮表：-----74 表3-4-2：四種外包策略的環境特色-----75 表4-1-1：問卷回收之產業統計表：-----78 圖4-1-1：本研究所分析之產業別分佈圖-----78 表4-1-2：外包金額統計表：-----79 圖4-1-2：高科技產業外包金額分配比例圖-----79 表4-1-3：外包金額佔營業額比率統計表-----80 圖4-1-3：外包金額佔營業額比例圖-----80 表4-1-4：統籌外包事務外包的權賣機構統計表-----81 圖4-1-4：外包事務權賣單位分佈圖-----81 表4-2-1：高科技產業實施類似內部創業的價值活動-----84 圖4-2-1：廠商使用內部創業的價值活動分配圖-----85 表4-2-2：內部創業價值鏈外化因素實證表：-----88 表4-2-3：內部創業外包體系內融因素實證表：-----89 表4-2-4：廠商內部創業所使用之企業相關資源-----90 圖4-2-2：廠商在使用內部創業時所使用的企業資源-----91 表4-2-5：廠商與外包對象採行內部創業時其方式統計表-----92 表4-3-1：高科技產業實施類似策略聯盟的活動：-----96 圖4-3-1：廠商使用內部創業的價值活動分配圖-----93 表4-3-2：策略聯盟價值鏈外化能力因素實證表-----99 表4-3-3：策略聯盟外包體系內融能力因素實證表-----101 表4-3-4：策略聯盟時所使用之企業相關資源-----102 圖4-3-2：廠商在使用策略聯盟時所使用的企業資源-----102 表4-3-5：廠商與外包對象採行策略聯盟時其方式統計表：-----104 表4-4-1：高科技產業實施類似採購的價值活動：-----107 圖4-4-1：廠商使用採購的價值活動分配圖-----108 表4-4-2：採購之價值鏈外化能力決策因素實證表-----110 表4-4-3：採購之外包體系內融能力決策因素實證表-----111 表4-4-4：採購策略所用到的企業相關資源-----112 圖5-4-2：廠商在使用採購時所使用的企業資源-----112 表4-4-5：廠商採行採購的外包策略時其方式統計表：-----114 表4-5-1：廠商使用類似中衛體系的活動：-----118 圖4-5-1：廠商使用中衛體系的價值活動分配圖-----118 表4-5-2：中衛體系之價值鏈外化能力決策因素實證表：-----122 表4-5-3：中衛體系之外包體系內融能力決策因素實證表：-----124 表4-5-4：使用中衛體系時所用到的企業相關資源-----125 圖4-5-2：廠商在使用中衛體系時所使用的企業資源-----125 表4-5-5：廠商與外包對象採行中衛體系策略時其方式統計表-----127 表4-6-1：自變數對外包策略實證總表：-----129 表4-6-2：研究假設與實證結果對照表-----130 表4-6-3：瑰在不同外包策略之外包金額次序：-----131 表4-6-1：廠商現在使用第一順位之外包策略分佈圖-----131 表4-6-4：末來不同外包策略之外包金額次序：-----132 圖4-6-2：廠商未來使用第一順位之外包策略分佈圖-----132 圖4-6-3：廠商第一順位之外包策略變動概況-----133 表4-6-5：各外包策略之權數得分-----143 圖4-6-4：廠商外包策略使用權數變動概況-----143 表4-6-6：廠商在各種外包策略所使用之價值活動統計表-----136 圖4-6-5：廠商在各種外包策略所使用之價值活動統計圖-----136 圖4-6-6：廠商在各種外包策略所使用之企業資源統計圖-----137 表5-1-1：神團集團主要策略聯盟成立原因整理-----142 表6-1-1：真正會影嚮廠商外包策略的因素-----159 表6-1-2：修正後的研究架構-----16 表6-1-3：各種外包策略的使用方式-----161 表4-6-6：廠商在各種外包策略所使用之價值活動統計表-----162 | - |
| dc.description.tableofcontents | 致謝詞 論文摘要 本文目錄-----1 圖表目錄-----6 第一章 研究緒論-----89 第一節、前言-----9 第二節、研究動機-----11 第三節、研究範圍及目的-----13 1-3-1.研究範圍-----13 1-3-2.研究目的-----13 1-3-3.研究限制-----14 第四節、論文結構說明-----15 第二章 文獻探討-----16 第一節、高科技產業的定義-----16 2-1.高科技產業物定義-----16 第二節、外包的定義-----18 2-2-1.一般對外包的狹義定義-----18 2-2-2.其他類似外包或合作的定義-----19 2-2-3.外包定義小結-----31 第三節、外包策略的型態-----32 2-3-1.合作策略類型-----32 2-3-2.實務中的外包策略-----34 第四節、產業環境對外包動機的影嚮-----39 第五節、企業環境對連結動機的影嚮-----45 第參章 研究架構與研究設計-----50 第一節、研究取向與進行方式-----50 3-1-1.研究設計之基本取向--實證性研究-----50 3-1-2.研究對象-----51 3-2-3.預期困難-----52 第二節、研究設計與理論模型-----53 3-2-1.模型建立-----53 3-2-2.變數選取-----56 3-2-2.自變數與中介變數的關聯-----61 3-2-4.外包策略類型之變數及衡量之操作化-----66 第三節、研究假設-----68 3-3-1.核心假設：-----69 3-3-2.假設1：-----69 3-3-3.假設2：-----70 3-3-4.假設3：-----71 3-3-5.假設4：-----72 3-3-6.假殼5：-----73 第四節、預期實證研究結果：-----74 3-4-1.實證外包策略與各變數間的影嚮關係：-----74 第四章 問卷分析-----76 第一節、問卷回收概況分析-----76 4-1-1.問卷寄發概況：-----76 4-1-2.問卷回收結果：-----77 4-1-3.廠商外包金額統計-----78 4-1-4.外包金額佔營業額比率分析-----79 伍、外包的權責機構分析-----81 4-1-6.問卷分析方法-----81 第二節、內部創業-----83 4-2-1.前言-----83 4-2-2.使用內部創業的價值活動-----83 4-2-3.問卷實證因素分析-----86 4-2-4.內部創業所使用的企業資源-----90 4-2-5.使用方式-----91 4-2-6.內部創業小結-----93 第三節、策略聯盟-----94 4-3-1.前言-----94 4-3-2.使用策略聯盟的價值活動-----95 4-3-3.策略聯盟問卷實證因素分析-----98 4-3-4.策略聯盟所使用的企業資源-----102 4-3-5.策略聯盟使用方式-----103 4-3-6.策略聯盟小結-----105 第四節、採購-----106 4-4-1.前言-----106 4-4-2.使用採購的價值活動-----106 4-4-3.採購實證因素分析-----108 4-4-4.採購策略所使用之企業資源-----112 4-4-5.使用採購策略的方式-----112 4-4-6.採購小結-----115 第五節、中衛體系-----116 一、前言-----116 二、實施中衛體系的價值活動-----117 4-5-3.中衛體系問卷實證分析-----120 4-5-4.所使用的企業資源-----125 4-5-5.使用方式-----125 4-5-6.中衛體系小結-----128 第六節、問卷結論-----129 4-6-1.問卷實證總結-----129 4-6-2.外包金額排序-----130 4-6-3.各種策略所使用的價值活動-----135 4-6-4.各種策略所使用的企業資源-----137 4-6-5.問卷小結-----138 第五章 個案分析-----139 第一節、策略聯盟--神神集團的例子-----139 5-1-1.神神的誕生-----139 5-1-2.神神公司策略聯盟的動機-----140 5-1-3.維持策略的聯盟機制-----143 5-1-4.神神策略聯盟小結-----145 第二節、中衛體系的例子-明明電腦-----147 5-2-1.公司簡介-----147 5-2-2.明明經營中衛體系的動機-----148 5-2-3.明明維繫中衛體系的機制-----152 5-2-4.明明中衛體系小結 第六章 研究結論與貢獻-----158 第一節、研究結論-----158 6-1-1.本研究內容包括幾個重點：-----158 6-1-2.外包態勢方面-----162 6-1-3.各種外包策略的現態-----162 第二節、研究貢獻-----164 6-2-1.理論上貢獻-----164 6-2-2.實務上貢獻-----165 第三節、後續研究建議-----165 參考文獻-----166 一、中文部份-----166 二、英文部份-----169 附錄－ 本研究問卷-----172 圖表目錄 表2-2-1：外包與採購比較表-----19 表2-2-2：網路及產業網路定義彙整表-----26 表2-2-3：策略聯盟定義彙整表-----30 表2-3-1：企業應對環境不確定性的策略-----34 表2-3-2：以股權及價值鏈區分企業合作類型分類表-----36 表2-3-3：以變數區分合作類型分類表-----37 表2-4-1：相關學者對合作動機的看法-----44 表2-5-1：學者對網絡成員控制動機整理表-----49 圖3-2-1：本研究觀念架構圖-----53 表3-2-1：產業環境變數對價值鏈外化能力影嚮表-----65 表3-2-2：企業環境變數對外包體系內融能力影嚮表-----65 表3-3-1：中介變數得分強弱關係表-----69 表3-4-1：自變數對外包策略影嚮表：-----74 表3-4-2：四種外包策略的環境特色-----75 表4-1-1：問卷回收之產業統計表：-----78 圖4-1-1：本研究所分析之產業別分佈圖-----78 表4-1-2：外包金額統計表：-----79 圖4-1-2：高科技產業外包金額分配比例圖-----79 表4-1-3：外包金額佔營業額比率統計表-----80 圖4-1-3：外包金額佔營業額比例圖-----80 表4-1-4：統籌外包事務外包的權賣機構統計表-----81 圖4-1-4：外包事務權賣單位分佈圖-----81 表4-2-1：高科技產業實施類似內部創業的價值活動-----84 圖4-2-1：廠商使用內部創業的價值活動分配圖-----85 表4-2-2：內部創業價值鏈外化因素實證表：-----88 表4-2-3：內部創業外包體系內融因素實證表：-----89 表4-2-4：廠商內部創業所使用之企業相關資源-----90 圖4-2-2：廠商在使用內部創業時所使用的企業資源-----91 表4-2-5：廠商與外包對象採行內部創業時其方式統計表-----92 表4-3-1：高科技產業實施類似策略聯盟的活動：-----96 圖4-3-1：廠商使用內部創業的價值活動分配圖-----93 表4-3-2：策略聯盟價值鏈外化能力因素實證表-----99 表4-3-3：策略聯盟外包體系內融能力因素實證表-----101 表4-3-4：策略聯盟時所使用之企業相關資源-----102 圖4-3-2：廠商在使用策略聯盟時所使用的企業資源-----102 表4-3-5：廠商與外包對象採行策略聯盟時其方式統計表：-----104 表4-4-1：高科技產業實施類似採購的價值活動：-----107 圖4-4-1：廠商使用採購的價值活動分配圖-----108 表4-4-2：採購之價值鏈外化能力決策因素實證表-----110 表4-4-3：採購之外包體系內融能力決策因素實證表-----111 表4-4-4：採購策略所用到的企業相關資源-----112 圖5-4-2：廠商在使用採購時所使用的企業資源-----112 表4-4-5：廠商採行採購的外包策略時其方式統計表：-----114 表4-5-1：廠商使用類似中衛體系的活動：-----118 圖4-5-1：廠商使用中衛體系的價值活動分配圖-----118 表4-5-2：中衛體系之價值鏈外化能力決策因素實證表：-----122 表4-5-3：中衛體系之外包體系內融能力決策因素實證表：-----124 表4-5-4：使用中衛體系時所用到的企業相關資源-----125 圖4-5-2：廠商在使用中衛體系時所使用的企業資源-----125 表4-5-5：廠商與外包對象採行中衛體系策略時其方式統計表-----127 表4-6-1：自變數對外包策略實證總表：-----129 表4-6-2：研究假設與實證結果對照表-----130 表4-6-3：瑰在不同外包策略之外包金額次序：-----131 表4-6-1：廠商現在使用第一順位之外包策略分佈圖-----131 表4-6-4：末來不同外包策略之外包金額次序：-----132 圖4-6-2：廠商未來使用第一順位之外包策略分佈圖-----132 圖4-6-3：廠商第一順位之外包策略變動概況-----133 表4-6-5：各外包策略之權數得分-----143 圖4-6-4：廠商外包策略使用權數變動概況-----143 表4-6-6：廠商在各種外包策略所使用之價值活動統計表-----136 圖4-6-5：廠商在各種外包策略所使用之價值活動統計圖-----136 圖4-6-6：廠商在各種外包策略所使用之企業資源統計圖-----137 表5-1-1：神團集團主要策略聯盟成立原因整理-----142 表6-1-1：真正會影嚮廠商外包策略的因素-----159 表6-1-2：修正後的研究架構-----16 表6-1-3：各種外包策略的使用方式-----161 表4-6-6：廠商在各種外包策略所使用之價值活動統計表-----162 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002965 | en_US |
| dc.title (題名) | 臺灣高科技產業外包策略之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
