| dc.contributor.advisor | 陳隆麒 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chen, Long-Qi | en_US |
| dc.contributor.author (作者) | 李國瑜 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Li, Guo-Yu | en_US |
| dc.creator (作者) | 李國瑜 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Li, Guo-Yu | en_US |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-四月-2016 09:11:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-四月-2016 09:11:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-四月-2016 09:11:42 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | B2002003092 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=99608 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 8035540 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 國內的資訊產品市場在經濟不景氣中仍一枝獨秀，前景可期，然而在產業邁入成熟期之際，低價風暴、產品快速汰換等現象衝擊著製造商、配銷商、經銷商、消費者乃至潛在進入者等成員，通路的結構因而發生改變。由於配銷商處於製造商與經銷商之間，其經營策略必須充份反映整體市場的趨勢，本研究乃以國內資訊產品配銷商為研究對象，探討： | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論\n 第一節 研究動機與目的-----1\n 第二節 研究範圍-----4\n 第三節 研究特色與限制-----5\n 第四節 論文架構-----8\n\n第貳章 文獻探討\n 第一節 策略規劃-----9\n 第二節 資訊產業相關文獻-----33\n\n第參章 研究設計\n 第一節 研究架構-----38\n 第二節 研究方法與程序-----43\n\n第肆章 外在分析與機會威脅認定\n 第一節 外在環境分析-----46\n 第二節 產業結構分析-----62\n 第三節 關鍵成功因素暨機會威脅認定-----82\n\n第伍章 內在分析與優劣勢評估\n 第一節 個案公司簡介-----93\n 第二節 現在策略分析-----101\n 第三節 組織及管理政策分析-----110\n 第四節 策略困擾分析-----117\n 第五節 經營績效分析-----120\n 第六節 優劣勢分析-----129\n\n第陸章 問題認定與說明\n 第一節 問題認定-----134\n 第二節 要因分析-----141\n\n第柒章 經營策略的制定\n 第一節 可行的策略方向-----146\n 第二節 產品發展策略-----151\n 第三節 關聯性多角化策略-----158\n 第四節 策略的選擇-----171\n 第五節 策略的執行-----174\n\n第捌章 結論與建議\n 第一節 結論-----185\n 第二節 建議-----190\n\n參考文獻-----196\n\n\n圖目次\n圖2-1 Glueck策略規劃之架構-----13\n圖2-2 Steiner策略規劃的架構-----14\n圖2-3 McNichols策略設計模式-----16\n圖2-4 Harvey企業策略規劃模式-----17\n圖2-5 策略市場管理的構成概要-----19\n圖2-6 策略形態分析法架構-----20\n圖2-7 Porter之一般性策略-----24\n圖2-8 Porter之五力分析圖-----27\n圖2-9 策略選擇之觀念-----30\n圖2-10 策略選擇之過程-----31\n圖3-1 研究架構-----38\n圖3-2 研究程序-----45\n圖5-1 資訊產品體系-----95\n圖5-2 國內資訊產業通路系統-----98\n圖5-3 個案公司組織圖-----100\n圖5-4 產品代理政策-----102\n圖5-5 自動資料收集裝置產製過程-----103\n圖5-6 杜邦分析圖-----128\n圖6-1 要因分析圖（一）-----142\n圖6-2 要因分析圖（二）-----143\n圖7-1 可行策略方向與類型-----150\n圖7-2 目標市場的改變-----154\n圖7-3 代理銷售的價值活動-----155\n圖7-4 多角化三方案的垂直整合示意圖-----167\n圖7-5 個案公司調整後組織圖-----174\n圖8-1 結構改變後的國內資訊產品通路系統-----188\n\n\n\n表目次\n表2-1 策略類型例示-----21\n表2-2 Miles & Snow四種適應性策略-----22\n表2-3 決定產業獲利力五種競爭力-----28\n表2-4 產品生命週期的特性及產品策略-----29\n表2-5 國內資訊產業相關論文-----33\n表3-1 訪談人數、時間-----44\n表4-1 全球主要國家資訊硬體產品產值排名-----52\n表4-2 民國84年我國主要資訊硬體產品產量分析-----53\n表4-3 民國84年我國主要資訊硬體產品產值分析-----54\n表4-4 民國84年個人電腦及週邊設備市場概況-----55\n表4-5 國內個人電腦出貨量／值及累計裝置量-----56\n表4-6 國內印表機市場規模量-----57\n表4-7 自動資料收集裝置美國市場規模-----59\n表4-8 手持式條碼掃描器美國市場規模-----60\n表4-9 自動資料收集裝置國內市場規模-----61\n表4-10 評估現有市場吸引力-----64\n表4-11 個案公司對HP之依賴度-----69\n表4-12 1995年全球個人電腦市場排名-----70\n表4-13 各主要品牌印表機之測試比較-----72\n表4-14 自動資料收集裝置市場區隔-----76\n表4-15 歐美自動資料收集器的通路-----77\n表4-16 手持式自動資料收集器之顧客重視因素-----78\n表4-17 民國84年營運績效比較-----84\n表4-18 關鍵成功因素在二大市場區隔的重要性-----86\n\n表5-1 八十四年度產品結構概要-----96\n表5-2 主要產品八十四年度之國內市場佔有率情形-----97\n表5-3 個案公司產品項目與代理品牌-----102\n表5-4 最近三年度銷售量值表-----104\n表5-5 個案公司股權分散情形-----111\n表5-6 人力資源配置情形-----114\n表5-7 個案公司最近五年損益資料-----120\n表5-8 主要產品八十四年度目標營收達成情形-----121\n表5-9 產能利用情形-----122\n表5-10 民國84年個案公司營業獲利情形-----123\n表5-11 個人電腦及週邊設備營收及獲利概況-----123\n表5-12 自動資料收集裝置營收及獲利概況-----124\n表5-13 個案公司近三年每股淨值、每股盈餘與股利分配情形-----125\n表5-14 個案公司投資報酬情形-----126\n表5-15 個案公司資產週轉情形-----126\n表5-16 個案公司財務結構及短期償債能力分析-----127\n表6-1 個案公司所面臨的問題-----134\n表7-1 機構型市場產品線的改變-----152\n表7-2 消費行為比較-----157\n表7-3 策略聯盟對象的選擇-----161\n表7-4 預估民國85年國內出貨量／值-----163\n表7-5 進入全面性市場的產品線改變-----165\n表7-6 多角化策略各方案競爭武器比較-----168\n表7-7 個案公司策略選擇評估-----171\n表7-8 策略、組織、功能政策對照表-----183\n表8-1 問題與解決方式對照表-----191 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003092 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Business-Administration | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Management | en_US |
| dc.title (題名) | 資訊產品配銷業經營策略之研究－以個案公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
