| dc.contributor.advisor | 魏啟林 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wea, Chi Lin | en_US |
| dc.contributor.author (作者) | 胡仁襄 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Hu, Jen Shiang | en_US |
| dc.creator (作者) | 胡仁襄 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hu, Jen Shiang | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-四月-2016 09:14:44 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-四月-2016 09:14:44 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-四月-2016 09:14:44 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | B2002003359 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=99676 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國際經營與貿易學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 82351013 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 由於全球競爭日益激烈，傳統組織面對新環境紛紛適應不良而重新檢討、調整。我國之中小企業佔九成以上，面對國際強大之競爭壓力下，履創佳績，根據專家學者的研究指出，我國企業能小兵立大功之主因在於產業間特殊緊密的合作網路，因此本研究乃針對我國最具競爭力的產業之一--資訊電子業，進行實証了解其網路合作行為，並進而提出未來的策略方向，期能對我國企業在網路合作管理上有所貢獻。本研究根據Williamson(1991)所提之資產特殊性程度之高低，會影響交易的完成的型式之假設下，進而推導資產特殊性及正式化程度之高低會使網路合作型式有所不同；本研究依據資產特殊性由低至高將網路型式分為市場型、動態型、穩定型（組織型）網路，而分析的對象乃為資訊產業價值鏈上之價值活動(Jarillo,1988)，而各型網路有其形成之主動機，而根據資產特殊性、正式化程度及形成動機進而可對各型網路內之廠商提出未來之策略方向。研究結論發現，當資產特殊性高時，網路合作傾向於以正式化程度高的層級組織式；而若資產特殊性相對低時，其合作形式以市場機制為主導。而資產特殊性的運用是區分不同網路型態的重要依據，而各型態有其特色及不同的網路合作行為有著不同的策略方向。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝誌\r\n目錄-----I\r\n表次-----III\r\n圖次-----IV\r\n第一章 緒論\r\n 第一節 研究背景與動機-----1\r\n 第二節 研究目的-----2\r\n 第三節 論文結構-----3\r\n第二章 文獻討探\r\n 第一節 網路組織之定義及特性-----4\r\n 第二節 網路之形成及動機-----9\r\n 第三節 網路維繫之因素-----17\r\n 第四節 網路型態-----18\r\n 第五節 網路策略和管理-----21\r\n第三章 研究設計\r\n 第一節 研究流程-----24\r\n 第二節 觀念架構-----25\r\n 第三節 變項說明-----25\r\n 第四節 研究方法及研究對象-----30\r\n 本章註釋-----32\r\n第四章 資訊工業發展及現況\r\n 第一節 產業沿革-----33\r\n 第二節 產業特性-----34\r\n 第三節 產銷概況-----35\r\n 第四節 個人電腦產銷現況-----36\r\n 第五節 個人電腦產業競爭分析-----40\r\n第五章 個案討論\r\n 第一節 個案描述-----42\r\n 個案一：宏碁電腦-----42\r\n 個案二：精英電腦-----45\r\n 個案三：神達電腦-----47\r\n 第二節 個案比較-----48\r\n第六章 個案分析與命題發展\r\n 第一節 前言-----50\r\n 第二節 個案分析-----52\r\n 第三節 命題發展-----61\r\n 第四節 命題總結-----69\r\n第七章 結論與建議\r\n 第一節 研究結論-----70\r\n 第二節 研究建議-----71\r\n 第三節 研究限制-----73\r\n參考文獻\r\n 壹、中文部份-----74\r\n 貳、英文部份-----76\r\n\r\n表次\r\n表2-1 市場、層級、網路統治形式比較表-----7\r\n表2-2 學者對網路形成動機觀點彙整表-----16\r\n表2-3 經濟個體的依賴性分類表-----19\r\n表2-4 合作模式與組織依賴程度之關聯-----19\r\n表3-1 我國資訊及電子產業產品分類表-----30\r\n表3-2 個案受訪公司及人員資料表-----31\r\n表4-1 1994年我國十大資訊硬體產品-----36\r\n表4-2 可攜式電腦的全球出貨表-----38\r\n表5-1 中大型個人電腦廠商1994年排名-----42\r\n表5-2 宏碁主要原物料之國內外採購概況-----45\r\n表5-3 精英電腦主要合作之供應商-----47\r\n表5-4 神達電腦主要合作之供應商-----48\r\n表5-5 研究個案綜合比較表-----49\r\n表6-1 資訊產品國際分工價值練-----50\r\n表6-2 價值活動之合作動機分類表-----55\r\n表6-3 市場類型和研究變項的關聯內容說明-----58\r\n表6-4 各網路型態之策略方向分類表-----59\r\n表6-5 各網路型態之描述及策略方向-----59\r\n\r\n圖次\r\n圖2-1 四種組織經濟活動型態-----6\r\n圖2-2 Williamson的組織失靈架構圖-----11\r\n圖3-1 本研究之研究流程-----24\r\n圖3-2 本研究之觀念架構-----25\r\n圖3-3 網路合作類型-----27\r\n圖4-1 桌上型個人電腦出貨量分析（銷售地區與銷售型態）-----38\r\n圖4-2 可攜型個人電腦出貨量分析（銷售地區與銷售型態）-----40\r\n圖5-1 宏碁電腦企業關係圖-----44\r\n圖6-1 資訊產品的國際分工價值鏈-----50\r\n圖6-2 採購活動的分類圖-----51\r\n圖7-1 我國資訊工業發展架構圖-----71 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003359 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 產業網路 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 網路合作 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資產特殊性 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 網路策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 網路管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 網路型態 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Industrial Networking | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Asset specificity | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Networks Strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Network | en_US |
| dc.title (題名) | 我國資訊電子產業之網路合作行為分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Analysis of Networks Behavior among Hi-Tech firms in Taiwan | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
