| 2002-04 |
由過時成本系統之徵兆淺探台灣企業成本制度之現況(上) |
article |
說明頁(795) |
|
|
|
| 2002-01 |
平衡計分卡於服務部門之應用─以資訊部門為例（三） |
article |
|
|
|
|
| 2002-01 |
探討經濟附加價值(EVA)績效衡量在台灣企業的有用及可行性（上） |
article |
|
|
|
|
| 2002-01 |
平衡計分卡於服務部門之應用─以資訊部門為例(三) |
article |
說明頁(782) |
|
|
|
| 2002-01 |
探討經濟附加價值(EVA)績效衡量在台灣企業的有用及可行性(上) |
article |
說明頁(750) |
|
|
|
| 2002 |
The Organizational Culture of Public Accounting Firms: Evidence from Taiwanese Localand US Affiliated Firms |
article |
pdf(1303) |
|
|
|
| 2002 |
Corporate Culture and Performance: Evidence from Taiwanese Manufacturing Companies |
article |
說明頁(1203) |
|
|
|
| 2001-12 |
平衡計分卡於服務部門之應用─以資訊部門為例（二） |
article |
|
|
|
|
| 2001-12 |
平衡計分卡於服務部門之應用─以資訊部門為例(二) |
article |
說明頁(940) |
|
|
|
| 2001-11 |
「價值管理」觀念之靈活運用 |
article |
|
|
|
|
| 2001-11 |
平衡計分卡於服務部門之應用─以資訊部門為例（一） |
article |
|
|
|
|
| 2001-11 |
平衡計分卡於服務部門之應用─以資訊部門為例(一) |
article |
說明頁(846) |
|
|
|
| 2001-09 |
有效增進終身學習能力之會計課程設計 |
article |
|
|
|
|
| 2001-08 |
員工面、內部營運面、及顧客面對財務績效影響之實證研究 |
article |
pdf(1108) |
|
|
|
| 2001-08 |
策略為焦點的組織─平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝（六） |
article |
|
|
|
|
| 2001-07 |
策略為焦點的組織─平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝（五） |
article |
|
|
|
|
| 2001-06 |
策略為焦點的組織─平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝（四） |
article |
|
|
|
|
| 2001-06 |
策略為焦點的組織─平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝(四) |
article |
說明頁(691) |
|
|
|
| 2001-05 |
策略為焦點的組織─平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝（三） |
article |
|
|
|
|
| 2001-05 |
策略為焦點的組織─平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝(三) |
article |
說明頁(659) |
|
|
|
| 2001-04 |
策略為焦點的組織─平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝（二） |
article |
|
|
|
|
| 2001-04 |
策略為焦點的組織─平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝(二) |
article |
說明頁(850) |
|
|
|
| 2001-03 |
策略為焦點的組織─平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝（一） |
article |
|
|
|
|
| 2001-03 |
策略為焦點的組織─平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝(一) |
article |
說明頁(783) |
|
|
|
| 2001-02 |
探索實施平衡計分卡可能遭遇之問題 |
article |
|
|
|
|
