Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/132430
題名: | 精聯電子:全球營運組織佈局 | 作者: | 黃家齊 Huang, Jia-Chi 虞邦祥 |
貢獻者: | 企管系 | 日期: | Jun-2014 | 上傳時間: | 30-Oct-2020 | 摘要: | 本個案主要討論精聯電子全球營運的組織佈局,如何因應產業環境變化與新興市場的需求重新進行組織設計。精聯電子以「unitech」品牌行銷全球,主要市場為美洲、歐洲、日本、中國和台灣,於2012年全球營業額達19.6億,為台灣第一大「自動資料收集」(auto data capture,以下簡稱ADC) 廠商。精聯電子在美歐日市場採子公司方式經營,2011年後營運面對幾項問題。首先,金融風暴後全球經濟萎縮,精聯電子在歐美地區的業務拓展也受到影響,導致各子公司獲利下滑。其次,新興市場對ADC產品需求日增,但在現有歐美子公司營運無法有效開展的情況下,亦未能有效開發新興市場。最後則是歐美地區適任人才招聘留任的困難,以及人力成本過高的問題。面對此些經營難題,個案中將深入討論如何由公司策略、條件、產品特性與產業環境,釐清精聯電子價值活動執行的關鍵要素,重新思索應如何調整全球營運組織佈局,促成公司策略性成長。 | 關聯: | 政大商管個案中心 | 資料類型: | 個案 |
Appears in Collections: | 個案 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
index.html | 110 B | HTML2 | View/Open |
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.