Please use this identifier to cite or link to this item: https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/60417
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisor成之約zh_TW
dc.contributor.author周伊羚zh_TW
dc.creator周伊羚zh_TW
dc.date2009en_US
dc.date.accessioned2013-09-05T06:59:03Z-
dc.date.available2013-09-05T06:59:03Z-
dc.date.issued2013-09-05T06:59:03Z-
dc.identifierG0097262023en_US
dc.identifier.urihttp://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/60417-
dc.description碩士zh_TW
dc.description國立政治大學zh_TW
dc.description勞工研究所zh_TW
dc.description97262023zh_TW
dc.description98zh_TW
dc.description.abstract我國政府機關在員額總量管制的壓力下,逐步擴大運用臨時人員及派遣人力等非典型人力。本研究以公務人員之認知與態度,來看待非典型人力運用的影響,並以問卷調查的方式進行資料蒐集。\n研究結果顯示:多數員工同意運用非典型人力可解決人力不足的問題,並視其為外部歸因,是組織為了因應環境變遷的方式,並非可控制人力成本。而公職年資在21年以上者,多數認為運用派遣人力增加個人管理責任,年資5年以下的員工則有相反的認知。在未來變化的認知,公務人員不認為非典型人力會衝擊永業制,與國外政府機關擴大契約性人力的運用狀況有所不同。\n另對於運用非典型人力態度部分,員工同意運用臨時人員之比例高於運用派遣人員,但對臨時人員對組織及個人有正面影響的同意程度,卻低於派遣人員,且在組織機密不易控管及增加個人管理責任則對派遣人員有較多的擔憂,影響了運用派遣人員的態度。\n據文獻分析及研究結果提出建議如下:妥善規劃管理非典型人力運作及管理機制,並建立資料保護之概念;建立非典型人力考核機制,避免非典型人力流於長期任用;並應研擬非典型人力效益評估的指標或方式。zh_TW
dc.description.tableofcontents第壹章 緒論 1\n  第一節 研究動機與研究目的\n  第二節 研究方法\n  第三節 研究範圍與限制\n  第四節 研究流程與章節安排\n第貳章 政府機關運用非典型人力之探討 9\n  第一節 人力運用彈性化的概念\n  第二節 我國政府機關運用非典型人力的發展、法令規範及影響分析\n  第三節 其他國家政府機關運用非典型人力狀況與問題\n  第四節 本章小節\n第叁章 認知與態度理論及有關研究 51\n  第一節 定義、理論與有關研究\n  第二節 公務人員的認知與態度\n  第三節 非典型人力的認知與態度\n  第四節 本章小結\n第肆章 實證結果及分析 73\n  第一節 調查規劃與設計\n  第二節 調查對象基本資料及敘述性統計分析\n  第三節 交叉分析與關聯性分析\n  第四節 本章小結\n第伍章 結論與建議 105\n  第一節 研究結論\n  第二節 建議\n參考文獻 111zh_TW
dc.format.extent1508800 bytes-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.language.isoen_US-
dc.source.urihttp://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097262023en_US
dc.subject公務人員zh_TW
dc.subject非典型人力zh_TW
dc.subject認知zh_TW
dc.subject態度zh_TW
dc.title公務人員對非典型人力運用影響之認知與態度研究zh_TW
dc.titleA study of public servant`s cognition and attitude toward atypical employeesen_US
dc.typethesisen
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