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dc.contributor.advisor成之約zh_TW
dc.contributor.author廖利菁zh_TW
dc.contributor.authorLiao, Li Chingen_US
dc.creator廖利菁zh_TW
dc.creatorLiao, Li Chingen_US
dc.date2013en_US
dc.date.accessioned2014-10-01T05:49:02Z-
dc.date.available2014-10-01T05:49:02Z-
dc.date.issued2014-10-01T05:49:02Z-
dc.identifierG0097262019en_US
dc.identifier.urihttp://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/70359-
dc.description碩士zh_TW
dc.description國立政治大學zh_TW
dc.description勞工研究所zh_TW
dc.description97262019zh_TW
dc.description102zh_TW
dc.description.abstract我國政府部門用人制度上,係以進用考試合格之公務人員為主,然在正式公務人員員額受到控管限制,而業務卻不斷擴充之前提下,近年來,各個部門機關莫不採進用約聘僱人員之方式,來分擔編制內正式人力之工作。因此,長時間下來這些政府部門約聘僱人員實際早已成為機關之固定人力。本研究以勞工行政部門中約聘僱人員工作滿意度、組織承諾為探討重點,同時就約聘僱人員之個人背景變項與工作滿意度、組織承諾作關聯分析以及約聘僱人員之工作滿意度對於組織承諾之影響,並以問卷調查的方式進行資料蒐集。 \r\n 研究結果顯示:\r\n一、不同個人背景變項-「年齡」、「工作年資」的政府部門約聘僱人員在工作滿意構面有部分達到顯著差異。\r\n二、不同個人背景變項-「年齡」、「薪資」的政府部門約聘僱人員在組織承諾構面有部分達到顯著差異。\r\n三、政府部門約聘僱人員之工作滿意對組織承諾有顯著的正相關。\r\n四、工作滿意的三個構面中,部分構面對組織承諾具有顯著的正向效果。其中,「內在滿意」、「外在滿意」對組織承諾之「價值承諾」具有顯著的正向效果;「內在滿意」、「外在滿意」、「整體滿意」對組織承諾之「努力承諾」具有顯著的正向效果;「外在滿意」對組織承諾之「留職承諾」具有顯著的正向效果。\r\n 據文獻分析及研究結果提出建議如下:提供政府部門約聘僱人員升遷發展管道、提供教育訓練的規劃與實施、強化約聘僱人員在政府部門中所應扮演之角色。zh_TW
dc.description.tableofcontents第壹章 緒論 1\r\n第一節 研究背景、動機與目的 1\r\n第二節 研究方法 3\r\n第三節 研究範圍與限制 4\r\n第四節 研究流程與章節安排 6\r\n第貳章 工作滿意度與組織承諾之探討 8\r\n第一節 工作滿意意涵、理論與相關研究 8\r\n第二節 組織承諾意涵、理論與相關研究 23\r\n第三節 工作滿意度與組織承諾之相關研究 41\r\n第四節 本章小結 44\r\n第參章 我國政府部門運用約聘僱人員發展、權益問題之相關探討 45\r\n第一節 我國進用約聘僱人員的背景與發展 45\r\n第二節 約聘僱人員之法令規範 48\r\n第三節 約聘僱人員工作現況討論與分析 57\r\n第四節 本章小結 62\r\n第肆章 實證結果及分析 63\r\n第一節 研究架構 63\r\n第二節 調查與問卷設計 64\r\n第三節 一般基本資料分析 68\r\n第四節 差異分析與關聯性分析 81\r\n第五節 迴歸分析 91\r\n第六節 本章小結 95\r\n第伍章 結論與建議 97\r\n第一節 結論 97\r\n第二節 建議 104\r\n參考文獻 107zh_TW
dc.language.isoen_US-
dc.source.urihttp://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097262019en_US
dc.subject約聘僱人員zh_TW
dc.subject工作滿意度zh_TW
dc.subject組織承諾zh_TW
dc.title政府部門約聘僱人員工作滿意度與組織承諾之探討zh_TW
dc.titleA Study on Job Satisfaction and Organizational Commitment of the Government`s Contract-based Employeesen_US
dc.typethesisen
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