| dc.contributor.advisor | 吳思華 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Se Hwa | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 蘇鵬飛 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Su, Peng Fei | en_US |
| dc.creator (作者) | 蘇鵬飛 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Su, Peng Fei | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date (日期) | 1993 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 15:09:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 15:09:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 15:09:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003619 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/88216 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 798522 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 風險發生的本質來自於組織與環境無法保持適當的配合。如果組織與環境能夠時時保持適當的配合，任何時候環境發生改變，組織亦能在瞬間跟著調整（具有完全的彈性），則組織的營運便沒有任何風險；但是，因為組織存在著僵固性╱依賴性使得企業無法立刻跟著環境作適當的調整，而發生組織無法與環境配合的情況，組織的生存於是受到威脅，風險於焉發生。申言之，風險的發生必須趨動因子（環境的不確定性）與乘數因子（內部資源的僵固性╱外部關係的依賴性）同時在在才會發生。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 致謝詞論文摘要論文導讀目錄圖目錄表目錄第一章 緒論 第一節 研究背景-----1 一、實務面-----1 二、學術面-----1 第二節 研究動機-----2 第三節 研究目的與研究問題-----4 第四節 論文章節介紹-----4第二章 文獻探討 第一節 風險的來源與類型-----6 一、風險的基本觀念-----7 二、風險的來源與類型-----13 第二節 風險與環境的關係-----22 一、環境的基本觀念-----22 二、環境與風險的關係-----25 第三節 風險的本質-----27 一、組織生態學的觀點-----27 二、張重昭的觀點-----30 三、小結-----34 第四節 風險對抗策略的相關理論-----35 一、湯普生的觀點--追求核心技術的穩定-----35 二、馬克維茲的觀點--投資組合理論-----39 三、策略彈性的觀點-----41 四、組織適應與環境控制-----44 五、核心資源的觀點-----47 六、保險學的觀點-----48 七、其它學者的看法-----49 第五節 文獻探討的初步結論-----57第三章 研究設計 第一節 研究取向與進行方式-----66 一、研究設計的基本取向-----66 二、研究流程-----66 第二節 名詞與構念定義-----67 第三節 研究設計-----69 一、觀念性架構-----69 二、分析單位的選取-----72 三、分析邏輯-----76 四、研究對象的選取-----76 五、研究限制-----77第四章 個案彙總 第一節 羅莎公司-----79 第二節 大大公司-----95 第三節 RH集團-----110 第四節 美利達公司-----121 第五節 上威國際公司-----137 第六節 SP公司-----147 第七節 國泰樹脂公司-----153第五章 個案分析 第一節 風險對抗策略的類型-----162 第二節 風險源與風險對抗策略-----180第六章 研究發現 第一節 模型建構-----213 一、模型建構-----213 二、模式說明-----218 三、實例說明-----228 第二節 風險對抗策略的實際做法 一、降低風險-----242 二、轉移風險-----244 三、分散風險-----244 四、隔離風險-----244 五、增加彈性-----246 六、累積雄厚資源-----246 第三節 風險管理模式之應用-----250第七章 結論與建論 第一節 結論-----265 第二節 對管理學上的涵義-----268 第三節 對實務界的建議-----269 第四節 研究檢討與未來研究取向-----272圖目錄圖2-1-1 不確定性的概念-----8圖2-1-2 投資專案報酬率的機率分配-----10圖2-1-3 環境不確定性的修正模式-----12圖2-3-1 技術僵固性的概念-----32圖2-3-2 產業類型分類表-----33圖2-4-1 核心技術與環境-----36圖2-4-2 公司所面臨環境的關鍵元素與不確定性、控制、對抗機制-----54圖2-5-1 風險矩陣-----58圖3-1-1 研究流程-----67圖3-3-1 研究架構-----70圖3-3-2 風險矩陣-----71圖3-3-3 核心技術與環境-----73圖4-1-1 羅莎公司組織圖-----80圖4-1-2 大陸子公司組織圖-----84圖4-1-3 羅莎公司大陸投資資金流、實務流-----87圖4-2-1 大大公司大陸投資模式-----106圖4-3-1 RH集團大陸投資模式-----116圖4-4-1 美利達公司大陸投資模式-----126圖4-4-2 美利達公司大陸投資模式-----126圖4-5-1 上威公司大陸投資模式-----144圖5-1-1 轉移風險的三種子類型-----169圖5-2-1 羅莎公司大陸投資資金流、實務流-----182圖5-2-2 RH集團大陸投資模式-----184圖5-2-3 美利達公司大陸投資模式-----185圖5-2-4 上威公司大陸投資模式-----187圖5-2-5 大大公司大陸投資模式-----203圖6-1-1 風險對抗策略造成風險矩陣中所處的位置移動情形-----216圖6-1-2 風險管理模式-----217圖6-1-3 轉移風險的三種子類型-----221表目錄表2-1-1 風險的分類方式-----21表2-4-1 增加策略彈性的方法-----43表2-4-2 各個學者所提出的風險對抗策略-----56表3-3-1 個案公司一覽表-----77表4-1-1 羅莎公司最近三年各項產品銷售值表-----81表4-1-2 羅莎公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----93表4-2-1 大大公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----109表4-3-1 RH集團所面臨的風險與對抗風險的作法-----120表4-4-1 美利達公司之各年度概況與重要事件-----122表4-4-2 美利達公司營業資料-----123表4-4-3 美利達公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----136表4-5-1 上威公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----146表4-6-1 SP公司在大陸投資一覽表-----149表4-6-2 SP公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----152表4-7-1 國泰樹脂各廠之介紹-----153表4-7-2 國泰樹脂公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----160表5-1-1 轉移風險的三種類型-----172表5-2-1 個案公司與其所面對的風險源-----180表5-2-2 公司與政治風險對抗策略之關聯-----188表5-2-3 公司與對抗行政體系之風險的策略選擇-----190表5-2-4 公司與對抗合資夥伴之風險的策略選擇-----191表5-2-5 公司與對抗供應風險策略的選擇-----196表5-2-6 公司與對抗顧客倒帳風險之風險的策略選擇-----200表5-2-7 公司與對抗銷售不穩定風險的策略選擇-----200表5-2-8 公司與對抗配銷過程風險的策略選擇-----201表5-2-9 公司與對抗競爭風險的策略選擇-----202表5-2-10 公司與對抗來自社區風險的策略選擇-----205表5-2-11 公司與對抗罷工風險的策略選擇-----207表5-2-12 公司與對抗幹部代理風險的策略選擇-----210表5-2-13 公司與對抗能源風險的策略選擇-----211表6-1-1 轉移風險的三種子類型-----223表6-2-1 學者所提出的各類型風險對抗策略與本個案觀察到的實際做法之比較-----248表6-3-1 羅莎公司與風險對抗策略之運用-----250表6-3-2 大大公司與風險對抗策略之運用-----251表6-3-3 RH集團與風險對抗策略之運用-----255表6-3-4 美利達公司與風險對抗策略之運用-----257表6-3-5 上威公司與風險對抗策略之運用-----260表6-3-6 SP公司與風險對抗策略之運用-----262表6-3-7 國泰樹脂與風險對抗策略之運用-----263 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003619 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 風險 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 風險對抗策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 大陸投資 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Risk | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategies to cope with risk | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | investment in Mainland China | en_US |
| dc.title (題名) | 經營環境與風險對抗策略之研究－以大陸投資風險為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The research of environment and strategies to coping with risk - The case study of investment risk in Mainland China | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
