| dc.contributor.advisor | 吳思華 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Se Hwa | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 蘇明瑞 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Su, Ming Jui | en_US |
| dc.creator (作者) | 蘇明瑞 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Su, Ming Jui | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date (日期) | 1993 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 15:09:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 15:09:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 15:09:26 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003622 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/88219 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 798531 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 自從大陸經濟改革開放以來，外商赴大陸投資之熱潮，風起雲湧。以大陸豐沛之資源與取之不盡之勞動力，再加上外商科技與經營管理之整合，在可見之未來，臺灣將無法與之競爭。然而，在外商進軍大陸之際，臺灣企業並非無著力之處，臺灣可以扮演外商與大陸間之中介橋樑，由於外商因語言、風俗、文化與對大陸當地之不了，將會面臨極大之困難，此時臺灣企業恰可扮演一支援之角色，並在中介之過程中，取得未來競爭之能力與地位。而此三邊統治（中介角色）極為本研究所探究之重點。本研究依據文獻之整理，認為外商在赴大陸經營管理之過程中，其所遭遇之困難來自於四方面，即交易雙方之緊密程度、價值活動資產之專屬程度、價值活動之生產特性與廠商價值活動之生產能力。亦依據文獻歸納區分成三種：三邊仲介、網路中介與內部化支援。並依據上述之分類，本研究依據上述之變數加以推論可能之統治模式，並提出本研究之假說，本研究經個案實際訪談與歸納，並與假說加以驗證。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭目錄-----1圖次／表次-----3第一章 緒論 第一節 研究動機-----1 第二節 研究問題-----3 第三節 論文結構-----3第二章 文獻探討 第一節 外商赴大陸之困難-----5 第二節 交易成本理論-----12 第三節 成本影響因素-----32 第四節 生產成本之探討-----48第三章 研究架構與研究設計 第一節 研究架構與變數說明-----54 第二節 研究假設與假設說明-----67 第三節 資料蒐集與研究限制-----78第四章 個案介紹 第一節 東雲紡織-----82 第二節 東方科技顧問社-----92 第三節 K公司-----102 第四節 迪吉多電腦公司-----108 第五節 上威國際公司-----115 第六節 S公司-----123第五章 個案分析 第一節 行銷活動-----128 第二節 製造活動-----145 第三節 管理活動-----154 第四節 研發活動-----157第六章 結論與建議 第一節 研究發現-----161 第二節 策略意涵-----163 第三節 研究貢獻與後續研究建議-----169參考文獻圖次圖2-2-1 交易成本結構-----14圖2-2-2 組織市場失靈之架構-----16圖3-1 外商赴大陸價值活動統治路徑圖-----56圖3-2 研究架構圖-----57圖4-1 東方科技日本仲介流程圖-----97圖4-2 迪吉多電腦公司組織示意圖-----109表次表2-1-1 外商赴大陸經營管理所面臨之困難-----10表2-1-2 學者對於大陸困難與臺灣企業之看法-----11表2-2-3 交易類型與統治類型之關係-----26表2-2-4 環境不確定性與統治類型之關係圖-----29表2-3-1 信任產生之模式-----42表2-4-1 策略性資源內涵-----51表2-4-2 資源之內涵-----52表2-4-3 組織能力之內涵-----53表3-2-1 交易成本之變數類型與操作化定義一覽表-----61表3-2-2 生產成本之變數類型與操作化定義一覽表-----64表3-2-3 資源統治類型表-----65表3-2-4 第I群統治類型-----69表3-2-5 第II群統治類型-----70表3-2-6 第III群統治類型-----71表3-2-7 第IV群統治類型-----72表3-2-8 研究假說總表-----73表3-3-1 個案公司基本資料-----79表3-3-2 受訪者名單-----80表4-1-1 東雲紡織代理品牌之歷史表-----84表4-1-2 東雲紡織目前代理之品牌-----85表4-1-3 東雲紡織代理品牌之銷售成長率表-----86表4-1-4 東雲紡織國外品牌大陸行銷代理權彙總表-----87表4-1-5 東雲紡織與Java Group基本資料對照表-----88表4-1-6 東雲紡織與Marzotto Group基本資料對照表-----88表4-2-1 東方科技與J公司基本資料對照表-----100表4-2-2 東方科技與Upec基本資料對照表-----100表4-3-1 K公司各廠之介紹-----102表4-3-2 K公司與A公司基本資料對照表-----107表4-4-1 迪吉多總公司與迪吉多臺灣分公司基本資料對照表-----114表4-5-1 上威與狄斯奈基本資料對照表-----121表4-5-2 上威與Marzotto Group基本資料對照表-----121表4-5-3 上威與U.D.C & FiGi基本資料對照表-----122表4-6-1 S公司與植村秀基本資料對照表-----127表5-1-1 行銷活動之三邊統治關係-----143表5-2-1 製造活動之三邊統治關係-----152表5-3-1 管理活動之三邊統治關係-----156表5-4-1 研發活動之三邊統治關係-----159表6-1-1 三邊統治假說表-----162表6-1-2 三邊統治價值活動特性表-----168 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003622 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 交易成本 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 國際化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 三邊統治 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 中國大陸 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 多國籍企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 統治型態 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Transaction Cost | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Internationalization | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Trilateral Governance | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Mainland China | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | MNE | en_US |
| dc.title (題名) | 臺灣企業在中國大陸經濟發展中之角色與定位－三邊統治理論之應用 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The role of Taiwaness Enterprises in the Econoical development of Mainland China - A Trilateral Theory Perspective | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
