| dc.contributor.advisor | 洪順慶 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Hung, Shun Ching | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳春龍 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Chun Lung | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳春龍 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Chun Lung | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date (日期) | 1993 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 15:14:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 15:14:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 15:14:48 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003639 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/88257 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 81355017 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 由於消費者的消費行為改變，以及行銷通路權力的轉移，為滿足顧客需求，物流中心提供後勤支援活動，獨立運作於行銷通路，而有通路變革的發生，影響最適化通路成員關係的發展。物流中心的貢獻，最終目標，是使行銷通路有能力獲得優於競爭者的持久性競爭優勢來源。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭摘要目錄圖目錄表目錄第壹章 緒論 第一節 研究背景及動機-----1 第二節 研究目的-----5 第三節 名詞定義-----5第貳章 文獻探討 第一節 加值合夥關係的通路-----8 一、加值合夥的定義-----8 二、價值鏈分析-----9 三、交易成本分析-----10 四、加值合夥關係的出現-----10 五、通路結構的本質與決定因素-----12 六、小結-----15 第二節 加值合夥關係的後勤管理-----17 一、後勤的定義-----17 二、供應觀念的行銷通路-----18 三、顧客服務、行銷與後勤的連結-----18 四、加值合夥的後勤管理-----19 五、小結-----21 第三節 加值合夥通路成員的關係-----23 一、通路成員目標的影響-----23 二、成員間的權力依賴關係-----24 三、以交易成本分析或員關係之規範-----26 四、交易成本分析的外部不確定影響-----28 五、加值合夥的環境-----28 六、小結-----29 第四節 通路或員關係的趨勢-----31 一、影響通路關係管理的因素-----31 二、通路成員關係的趨勢-----31 三、小結-----33 第五節 資訊技術之應用對行銷通路績效之影響-----34 一、EDI資訊技術對行銷通路績效的影響-----34 二、配銷資源計劃系統(DRP)對行銷通路績效的影響-----34 三、資訊技術應用的目標與方向-----35 四、小結-----37 第六節 加值合夥通路效益-----38 一、最低成本的效益-----38 二、差異化的效果-----38 三、小結-----39第參章 觀念架構及研究方法 第一節 觀念架構-----40 第二節 研究設計-----47 第三節 研究限制-----51第肆章 個案描述與分析 第一節 個案描述-----52 第二節 個案分析-----110第伍章 命題建構 第一節 後勤系統管理、資訊技術應用目標對通路成員關係的影響-----129 第二節 通路成員關係、權力依賴關係對通路效益的影響-----141第六章 結論與建議 第一節 研究結論-----148 第二節 研究建議-----154參考文獻-----157圖目錄圖2-1 價值鏈活動-----9圖2-2 行銷通路流程（功能）-----13圖2-3 通路架構的決定因素-----14圖2-4 行銷與後勤的關係-----19圖2-5 後勤管理策略-----21圖3-1 觀念架構-----40圖4-1 7-eleven組織圖-----53圖4-2 7-eleven通路體係-----53圖4-3 捷盟行銷公司組織團-----59圖4-4 捷盟行銷公司的後勤作業流程-----59圖4-5 世達低溫流通公司組織圖-----66圖4-6 世達物流中心的訂貨、物流共同化-----67圖4-7 世達物流中心的後勤作業流程-----67圖4-8 全台物流公司組織圖-----71圖4-9 全台物流公司的經由商品後勤作業流程-----72圖4-10 全台物流公司的在庫商品後勤作業流程-----73圖4-11 彬泰流通公司組織圖-----77圖4-12 彬泰流通公司的後勤作業流程-----79圖4-13 德記洋行組織圖-----84圖4-14 德記洋行後勤作業流程-----85圖4-15 萊爾富物流中心組織圖-----89圖4-16 萊爾富物流中心的後勤作業流程-----91圖4-17 資訊導向的後勤資訊技術-----118圖4-18 成員關係型態的競爭優勢來源-----120圖4-19 通路或員關係的策略性架構-----125圖4-20 通路成員關係型態的效益產出-----128圖5-1 命題分佈-----129圖6-1 通路關係發展的策略性規劃架構-----152表目錄表1-1 國內食品業商流及物流概況-----2表1-2 臺灣連鎖便利商店-----2表1-3 我國物流批發業的業態類別-----4表2-1 通路型態的比較-----12表3-1 個案公司名稱-----49表3-2 專家訪談的來源-----49表4-1 成本構面的決定因素-----110表4-2 品質構面的決定因素-----111表4-3 顧客服務構面的決定因素-----112表4-4 資訊技術應用發展的目標-----112表4-5 物流中心後勤管理的規劃控制程度-----114表4-6 物流中心交易關係與環境-----115表4-7 物流中心實行的行銷通路功能-----116表4-8 物流中心的服務產出水準-----117表4-9 通路成員關係型態-----117表4-10 物流中心資訊技術運用情況-----119表4-11 行銷通路或員的權力來源-----126表5-1 命題整理-----146 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003639 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 後勤管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 後勤系統 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資訊技術 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 專業物流中心 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 通路成員關係 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 批發物流中心 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 加值合夥關係 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Logistics Management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Logistics System | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Information Technology | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Distribution Center | en_US |
| dc.title (題名) | 後勤系統與資訊技術對流通業成員關係之影響 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Effects of Logistics Management and Information Technology in Distribution Channel Relations | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
