| dc.contributor.advisor | 吳思華 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Se Hwa | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 程耀輝 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Cheng, Yao Hui | en_US |
| dc.creator (作者) | 程耀輝 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Cheng, Yao Hui | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date (日期) | 1993 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 15:14:54 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 15:14:54 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 15:14:54 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003641 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=100131 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 81355019 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在社會科學的領域中，以生態觀點所發展出的命題一直受到相當的注意，東西方學者在這方面的實證與論述，或具體而嚴謹，或抽象得類似哲學，研究面向雖有不同，但是基本的思維邏輯卻是一致的。他們的特色是跳出既定的範疇，從環境的角度來審視整體的互動與平衡。本研究從較為寬廣的視野將特定的商業環境視為一個「企業生態系」，此生態系中的企業群聚由共生的企業族群所組成，單一個體或族群皆可能受到其他個體或族群的影響。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭\n論文摘要\n目錄\n圖目錄\n表目錄\n第一章 緒論\n 第一節 研究背景-----1\n 壹、「生態說」的風潮-----1\n 貳、中國大陸改革開放的吸引力-----2\n 第二節 研究動機-----3\n 第三節 研究目的與問題-----4\n 第四節 論文結構簡介-----5\n第二章 文獻探討\n 第一節 組織生態學-----6\n 壹、類比與定義-----6\n 貳、組織族羣生態觀點-----7\n 參、限制與契機-----13\n 第二節 自然界的羣聚生態-----15\n 壹、共生關係-----16\n 貳、種間競爭關係-----17\n 參、掠奪關係-----17\n 肆、寄生關係-----18\n 伍、擬態關係-----19\n 陸、異種互動關係歸納與整理-----19\n 第三節 組織的互動關係-----21\n 壹、互惠（共生）關係-----21\n 貳、寄生關係-----21\n 參、同桌進食關係-----21\n 肆、擬態關係-----23\n 伍、綜合比較-----23\n 第四節 共同演化-----26\n 壹、共同演化的定義-----27\n 貳、選擇壓力-----28\n 參、共同演化的可能類型-----29\n 肆、共同演化類比的主軸-----30\n 第五節 企業生態系與演化-----32\n 壹、自然生態系與企業生態系的類比-----32\n 貳、Moore的企業生態系觀點-----32\n 參、產業的演化觀點-----34\n 肆、企業必須有寬廣的視野-----38\n 第六節 制度同形-----39\n 壹、策略同質的觀點-----39\n 貳、競爭同形-----40\n 參、制度化、同形與策略同質-----41\n 肆、同形與策略同質的制度力量-----42\n 伍、共同演化與制度同形-----47\n第三章 研究設計\n 第一節 基本取向與研究流程-----52\n 壹、基本研究取向-----52\n 貳、研究流程-----52\n 第二節 名詞與構念定義-----54\n 壹、共生-----54\n 貳、企業族羣與羣聚-----55\n 參、企業生態系-----56\n 肆、產業演化-----58\n 伍、共同演化與選擇壓力-----59\n 陸、制度同形-----61\n 第三節 研究架構-----64\n 壹、共同演化概念-----64\n 貳、本研究的觀念性架構-----65\n 第四節 研究對象-----69\n 壹、自行車行業中的成車產業與零件產業-----69\n 貳、實地訪問對象-----69\n 參、次級資料蒐集-----70\n 第五節 研究限制-----71\n 壹、相關構念不容易衡量-----71\n 貳、觀察範圍刻意簡化-----71\n 參、有關大陸自行車業的資料不足-----72\n 肆、描述制度同形過程的資訊不足-----72\n第四章 個案\n 第一節 前言-----73\n 第二節 臺灣自行車企業生態系-----75\n 壹、臺灣自行車企業生態系演化史-----75\n 貳、共生的成車族羣與零件族羣-----84\n 第三節 成車族羣個案公司-----95\n 壹、巨大工業股份有限公司-----95\n 貳、美利達工業股份有限公司-----99\n 參、汎達自行車（深圳）有限公司-----102\n 第四節 零件族羣個案公司-----112\n 壹、桂盟（超匯）企業股份有限公司-----112\n 貳、川飛（力宇）公司-----116\n 參、建泰橡膠（深圳）有限公司-----119\n 肆、信隆車料（深圳）有限公司-----120\n 伍、深圳祥鉅車料有限公司-----123\n 陸、政伸印刷（深圳）有限公司-----126\n 第五節 巨變中的中國大陸自行車業-----129\n 壹、真正的自行車王國-----129\n 貳、統包的大陸成車廠-----130\n 參、大陸自行車業的變化-----131\n 肆、深圳－自行車的重鎮-----133\n 伍、天津組裝模式蔚為風潮-----134\n 陸、共同演化是契機-----135\n第五章 個案分析與討論\n 第一節 個案觀察範圍-----137\n 壹、跨海峽的自行車企業生態系-----137\n 貳、共同演化與制度同形-----137\n 第二節 個案分析-----138\n 壹、共同演化與制度同形綜合事例-----139\n 貳、制度同形事例概述-----158\n 第三節 綜合討論-----165\n 壹、企業族羣演化的內外機制-----165\n 貳、臺灣成車族羣與零件族羣共同演化綜合事例-----166\n第六章 結論與建議\n 第一節 研究結論與發現-----174\n 第二節 研究貢獻與建議-----178\n 壹、管理學上的涵義-----178\n 貳、企業經營的策略涵義-----178\n 參、對後續研究的建議-----181\n參考文獻-----183\n\n圖目錄\n圖3-1 本研究流程圖-----53\n圖3-2 本研究中「跨海峽企業生態系」的範疇-----57\n圖3-3 共同演化概念圖-----65\n圖3-4 本研究觀念性架構-----66\n圖4-1 自行車成車裝配流程-----85\n圖4-2 自行車上游原材料-----87\n圖4-3 汎達自行車（深圳）有限公司組織系統-----111\n圖4-4 深圳祥鉅車料有限公司組織系統-----126\n圖5-1 企業族羣共同演化過程-----165\n圖5-2 自行車成車與零件的共同演化關係-----168\n圖6-1 本研究觀念性架構-----177\n圖6-2 兩岸產業共同演化對臺灣企業的潛在危機-----181\n\n表目錄\n表2-1 生物／組織集團類比與定義-----7\n表2-2 利基寬度理論預測模型-----12\n表2-3 生態羣聚中的異種互動關係-----20\n表2-4 自然界的異種互動關係與朱岑樓分類之比較-----24\n表2-5 人類社會中的經濟互動型態-----25\n表2-6 生態異種關係與共同演化-----31\n表2-7 企業生態系的演化階段與挑戰-----38\n表2-8 鮮花與授粉者的共同演化-----51\n表3-1 本研究中的企業羣聚與企業族羣-----56\n表3-2 Porter分類的產業演化過程-----58\n表3-3 異種間的共同演化關係與角色-----60\n表3-4 本研究採用的制度同形觀點-----63\n表3-5 本研究實地訪問的臺灣成車廠-----70\n表3-6 本研究實地訪問的臺灣零件廠-----70\n表4-1 臺灣自行車成車產量概況-----80\n表4-2 臺灣赴大陸設廠投資之成車業者-----81\n表4-3 臺灣赴大陸設廠投資之零件業者-----82\n表4-4 兩岸自行車業大事記-----136\n表5-1 本研究觀察的事實範圍-----138\n表5-2 本研究中觀察的演化過程-----139\n表5-3 臺灣成車族羣的演化與對臺灣零件族羣的選擇壓力-----146\n表5-4 臺灣零件族羣的演化與對臺灣成車族羣的選擇壓力-----152\n表5-5 臺灣零件族羣的演化與對大陸成車族羣的選擇壓力-----154\n表5-6 大陸成車族羣的演化與對臺灣零件族羣的選擇壓力-----157\n表5-7 大陸成車族羣的演化與對大陸零件族羣的選擇壓力-----157\n表5-8 臺灣成車廠間的制度同形-----160\n表5-9 臺灣零件廠間的制度同形-----161\n表5-10 大陸成車廠對臺灣成車廠的制度同形-----162\n表5-11 大陸零件廠對臺灣零件廠的制度同形-----163\n表5-12 大陸成車廠間的制度同形-----164 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003641 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業生態系 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 共同演化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 制度同形 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 自行車 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 選擇壓力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 共生 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Business Ecosystem | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Coevolution | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Institutional Isomorphism | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Bicycle | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Selection Pressur | en_US |
| dc.title (題名) | 跨海峽企業生態系中的共同演化與制度同形 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Coevolution and Institutional Isomorphism in the Cross- strait Business Ecosystem | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
