| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Joseph Yu | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 周鴻均 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chou, Hung Chun | en_US |
| dc.creator (作者) | 周鴻均 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chou, Hung Chun | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date (日期) | 1993 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 15:15:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 15:15:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 15:15:28 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003657 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=100147 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 81355036 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 當一個企業由國內企業逐漸國際化，而成為國際企業，必定在管理方式與組織結構上有相當大的改變，而改變的過程通常會經歷很多痛苦的經驗。而台灣的企業大多為中小企業，目前正處在轉型的重要時刻，紛紛走向國際化，正需要一套原則可以協助其組織結構的演化及管理控制的擬定。本研究的目的即是希望以台灣企業為樣本，對下列三個現象提供一些答案：(1)企業國際化過程中，組織結構的選擇與企業經營策略之間的配合關係；(2)企業在面臨全球整合與地區回應雙重壓力的取捨之下，所賦予國外子公司的策略性角色，及對子公司控制上的差異；(3)地主國環境對於國際企業控制行為的影響。希望透過對國內之國際企業的了解，印證國外國際企業國際化的發展軌跡與相關理論，進而對國內企業提出適當的建議。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 論文摘要\n目錄\n圖目錄\n表目錄\n第壹章 緒論\n 第一節 研究背景-----1\n 第二節 研究動機與目的-----2\n 第三節 研究問題-----3\n 第四節 研究範圍-----4\n 第五節 研究限制-----4\n第貳章 文獻探討\n 第一節 國際企業的組織結構-----6\n 第二節 國際企業策略與組織結構之關係-----26\n 第三節 國際企業的控制-----36\n 第四節 整合策略對國際企業控制程度的影響-----44\n 第五節 地主國環境對國際企業控制的影響-----51\n第參章 研究設計與分析方法\n 第一節 研究架構與研究假設-----55\n 第二節 變數的定義與衡量-----61\n 第三節 抽樣設計與資料蒐集方法-----71\n 第四節 分析方法-----71\n第肆章 分析結果\n 第一節 樣本描述-----74\n 第二節 組織結構與經營策略之間的關係-----79\n 第三節 國際企業的控制-----88\n第伍章 結論與建議\n 第一節 結論-----109\n 第二節 建議-----112\n參考文獻\n 中文部份-----115\n 英文部份-----115\n附錄：研究問卷-----125\n\n圖目錄\n圖2-1 世界性功能別結構組織-----13\n圖2-2 國際事業部結構組織-----16\n圖2-3 國家子公司結構組織-----18\n圖2-4 世界性產品別結構組織-----20\n圖2-5 世界性區域別結構組織-----22\n圖2-6 矩陣式結構組織-----24\n圖2-7 策略與組織結構的關係-----31\n圖2-8 修正後多國籍企業策略與結構之關係-----32\n圖2-9 美國非集團性多國籍企業的組織結構演化-----33\n圖2-10 官僚與文化控制機制的比較-----42\n圖2-11 多國籍企業的組織結構類型-----46\n圖2-12 多國籍企業的一般性整合策略-----47\n圖2-13 國外子公司的策略性角色-----48\n圖2-14 國外子公司的控制-----54\n圖3-1 研究架構圖-----57\n圖4-1 國際企業整合策略型態分佈圖-----95\n\n表目錄\n表2-1 國際活動與組織安排的演化-----9\n表2-2 多國籍企業組織結構與其策略重點之結合-----29\n表2-3 策略元素與結構類型之間重要的配合-----35\n表2-4 控制的構面與特性-----38\n表2-5 組織控制機制分類表-----39\n表2-6 多國籍企業總部對子公司的四種管理導向-----50\n表4-1 樣本國際化狀況-----75\n表4-2 實際有效樣本之基本資料-----76\n表4-3 最重要的子公司所在地主國分布狀況-----77\n表4-4 實際有效樣本中組織結構之次數分配-----78\n表4-5 各類組織結構下各項策略變數的平均值-----82\n表4-6 組織結構區別分析顯著性檢定－－出口、國際事業部、全球性結構(G1)-----84\n表4-7 組織結構之區別函數－－出口、國際事業部、全球性結構(G1)-----84\n表4-8 組織結構之區別分析混淆矩陣-----85\n表4-9 組織結構區別分析顯著性檢定－－出口、國際事業部、全球性結構(G2)-----86\n表4-10 組織結構之區別函數－－出口、國際事業部、全球性結構(G2)-----86\n表4-11 組織結構之區別分析混淆矩陣-----87\n表4-12 整合策略之因素負荷矩陣－－行銷子公司-----89\n表4-13 整合策略之因素負荷矩陣－－製造子公司-----91\n表4-14 整合策略集群分析表-----94\n表4-15 各種控制方式的平均數（標準差）-----96\n表4-16 各集群在控制的變異數分析-----98\n表4-17 決策授權程度－－加總-----102\n表4-18 決策授權程度－－行銷-----103\n表4-19 決策授權程度－－財務-----104\n表4-20 決策授權程度－－人事-----105\n表4-21 正式化程度（控制頻率）－－加總-----107\n表4-22 正式化程度（控制頻率）－－財務-----108 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003657 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 國際企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織結構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 控制 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | International business | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Organizational structure | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Control | en_US |
| dc.title (題名) | 國際企業的組織結構與控制之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Organizational structure and control for international business | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
