| dc.contributor.advisor | 許濱松 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Sheu, Bin Song | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 楊合進 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Yang, Her Jinn | en_US |
| dc.creator (作者) | 楊合進 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Yang, Her Jinn | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date (日期) | 1993 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 16:03:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 16:03:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 16:03:05 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003593 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/88496 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 公共行政學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | G796628 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 不論國家政府機關或營利與非營利事業組織，都會面臨薪給的問題，薪給制度與薪給管理之良寙，直接影響到員工之穩定與否，也影響到事業組織的整體績效。因此，合理化的薪資管理乃是任何公、私部門所應追求之目標。從消極的穩定員工，到積極性的控制薪資成本，更是薪資管理者必須加以探討的範疇。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 論文提要-----一 目錄-----三 圖表目次-----八 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機與研究目的-----1 壹 研究動機-----1 貳 研究目的-----5 第二節 研究內容與範圍-----7 壹 研究內容-----7 貳 研究範圍-----7 第三節 研究方法與限制-----10 壹 研究途徑-----10 貳 研究方法-----11 參 研究經過-----15 肆 研究限制-----18 第四節 相關名詞界定-----20 壹 公營事業-----20 貳 國營電信事業-----22 參 薪給標準-----23 肆 決定因素-----24 伍 用人費與用人費率-----24 第二章 薪給制度與薪給管理理論-----31 第一節 薪給制度概述-----32 壹 報酬、薪資、薪給之意義-----32 貳 薪給之作用-----35 參 酬償之類別-----39 第二節 激勵理論與薪給管理-----44 壹 激勵理論-----44 貳 薪給理論-----75 參 報酬與激勵-----82 肆 薪給滿足之實證研究-----89 第三節 薪給標準與決定薪給之因素-----94 壹 本薪、津貼、獎金、福利之意義-----94 貳 影響薪給之因素-----97 第四節 激勵理論與薪給理論之探討與應用-----105 壹 理論的探討-----105 貳 對管理者之意涵-----107 第三章 電信事業機構薪給制度-----125 第一節 電信事業之體制-----125 壹 電信人事制度-----125 貳 電信薪給體制及沿革-----128 第二節 制度之現況與檢討-----136 壹 用人費率制度之評析-----136 貳 待遇授權原則之評析-----143 第三節 薪給標準之比較-----150 壹 薪給類型與內涵-----150 貳 薪給之比較-----153 參 民營事業機構待遇標準-----160 第四章 國外電信事業機構薪給標準-----163 第一節 各國概況-----163 壹 英國電信公司薪給標準-----163 貳 德國電信機構薪給標準-----165 參 法國電信公司薪給標準-----169 肆 瑞士電信機構薪給標準-----171 伍 義大利電信機構薪給標準-----173 第二節 其他標準之比較-----176 壹 服務能量-----176 貳 經營型態及薪資標準-----176 參 薪級制度-----176 肆 初任人員薪資-----179 伍 非固定性給與-----181 陸 上班時數-----184 柒 其他-----185 第五章 電信薪給制度之實證研究-----189 第一節 問卷設計與樣本分析-----189 壹 問卷設計-----189 貳 樣本分析-----193 第二節 薪給滿意度分析-----199 壹 員工薪給滿意度-----199 貳 個人變數與薪給滿意度分析-----202 參 福利設施之滿意度分析-----212 第三節 薪給公平性分析-----218 壹 外在公平-----218 貳 內在公平-----223 第四節 合理性分析-----228 壹 用人費率計算標準-----228 貳 職務待遇合理性-----229 第五節 薪給之決定因性分析-----237 第六節 其他變項分析-----239 壹 制度改革方面-----239 貳 工會議價方面-----240 第六章 結論與建議-----245 第一節 研究發現-----245 壹 實證研究之發現-----245 貳 國外制度之啟示-----250 第二節 改進建議-----252 壹 職務待遇之修正-----252 貳 增發都市加給-----254 參 團體交涉或工會議價-----256 肆 績效薪給之運用-----256 伍 提高總機構首長之待遇-----258 參考書目-----261 附錄-----277 附錄一 交通事業人員任用條例-----278 附錄二 交通事業機構人員用人費待遇支給辦法-----280 附錄三 交通部所屬事業經營績效獎金實施要點-----282 附錄四 公營事業機構員工待遇授權訂定基本原則-----285 附錄五 問卷-----287 圖表目次 一、圖 圖1-1：研究架構圖-----14 圖2-1：薪資範圍類別結構圖-----33 圖2-2：激勵程序的簡單模式-----46 圖2-3：基本激勵程序的一般性模式-----46 圖2-4：激勵的基本模本式-----47 圖2-5：馬斯洛的需要層次圖-----54 圖2-6：公平理論模式-----64 圖2-7：最低生存工資圖-----77 圖2-8：有關工作滿足之前因與後果相關變數-----87 圖2-9：決定薪給滿足之模式-----88 圖2-10：日本企業的薪給體系-----99 圖2-11：美國企業的薪給體系-----99 二、表 表1-1：交通部所屬機關類型表-----8 表1-2：電信機構抽樣表-----17 表1-3：用人費構成表-----25 表2-1：薪給構成體系表-----32 表2-2：修正理論時期的激勵理論-----50 表2-3：現代激勵理論分類表-----52 表2-4：邊際生產力表-----80 表2-5：決定薪給率的因素有關文獻總表-----101 表3-1：交通事業人員（電信）資位職薪給表-----129 表3-2：交通事業人員用人費待遇計算標準表-----133 表3-3：交通事業人員用人費歷年待遇調整標準表-----134 表3-4：實施用人費率公營事業機機員工待遇授權訂定之機構-----145 表3-5：不同待遇類型之比較-----152 表3-6：未實施用人費率與已實施用人費率交通事業機構待遇比較表-----154 表3-7：一般公務人員事業機構人員、單一薪給行政機關人員待遇比較表-----156 表3-8：一般公務人員、事業機構人員、單一薪給行機關人員年所得比較表-----157 表3-9：各機構初任人員薪給比較表-----159 表4-1：五國基本資料比較表-----177 表4-2：六國電信事業機構經營型態及薪資標準比較表-----178 表4-3：六國電信事業機構薪級制比較表-----180 表4-4：六國電信事業機構初任人員薪資比較表-----182 表4-5：四國上班時數比較表-----184 表4-6：我國與世界其他地區公務員待遇之比較表-----185 表4-7：1982─1992年世界各主要國家薪資調幅比較表-----186 表5-1：受測機構、資位、人數及抽樣表-----191 表5-2：年齡分配表-----194 表5-3：年資狀況分配表-----194 表5-4：性別狀況分配表-----195 表5-5：婚姻狀況分配表-----195 表5-6：資位狀況分配表-----196 表5-7：工作性質分配表-----196 表5-8：是否為主管分配表-----197 表5-9：教育程度狀況分配表-----197 表5-10：工作地點分配表-----198 表5-11：對薪給滿意程度分配表-----200 表5-12：薪給滿意與不滿意因素之交叉分析表-----201 表5-13：個人變項與薪給滿意度之交叉分析關係表-----203 表5-14：年齡與薪給滿意度交叉分析表-----204 表5-15：年資與薪給滿意度交叉分析-----206 表5-16：婚姻狀況與薪給滿意度交叉分析-----208 表5-17：資位與薪給滿意度交叉分析-----209 表5-18：是否為主管與薪給滿意度交叉分析-----211 表5-19：電信員工對福利事項之滿意程度分配表-----214 表5-20：與民營企業薪給比較分配表-----219 表5-21：電信薪給偏低之原因分配表-----219 表5-22：與行政機關俸相比較分配表-----220 表5-23：電信薪給與其他交通事業機構比較分配表-----221 表5-24：電信薪給滿意度與人才延攬之分析表-----222 表5-25：不可能留住人才原因分析表-----224 表5-26：以個人績效作為核發績效獎金之依據分配表-----225 表5-27：以個人績效核發績效獎金是否可行分配表-----226 表5-28：員工間薪給比較還算滿意分配表-----227 表5-29：薪給表及用人費率標準表是否合理分配表-----228 表5-30：職務待遇是否合理分配表-----229 表5-31：職務待遇是否合理與個人變項關係表-----230 表5-32：年齡與職務待遇關係之交叉分析表-----231 表5-33：年資與職務待遇關係之交叉分析表-----232 表5-34：性別與職務待遇關係之交叉分析表-----233 表5-35：婚姻狀況與職務待遇關係之交叉分析表-----234 表5-36：是否為主管與職務待過關係之交叉分析表-----235 表5-37：決定調薪之方式分配表-----238 表5-38：電信薪給之決定須考量之因素分配表-----238 表5-39：中華電信公司可否適用目前之薪給制度分配表-----239 表5-40：調整電信薪資之意見分配表-----240 表5-41：由工會與資方協議方式調整薪資意見分配表-----242 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003593 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 激勵 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 薪給管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 公平 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | motivation | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | compensation management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | equity | en_US |
| dc.title (題名) | 我國國營電信事業機構薪給標準及決定因素之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Research on Compensation System of Telecommunications Administration , MOTC | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
