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題名 國家競爭優勢與國際策略聯盟形成之關連
作者 羅文倩
LUO, WEN-QIAN
貢獻者 吳思華
羅文倩
LUO, WEN-QIAN
日期 1992
1991
上傳時間 2-May-2016 15:13:38 (UTC+8)
摘要 隨著企業經營領域的日益擴大，「策略聯盟」成為一個重要的策略選擇課題，為了在有別於以往的開放環境中生存，企業籍著合作的方式來交換及共同分享資源、提高自身的競爭力;另外由於國際經濟區域化的趨勢明顯，各區域之中資源互相流通，各區域之間因經濟壁壘的形成而資源難以流動。是以運用跨國策略聯盟的方式將自身整合入其他的區域經濟之中，亦成為此一策略的主要動機之一。本研究乃因歐市整合的出現而觸發研究的動機，意圖在台灣與歐洲的企業跨國策略聯盟中，找尋出影響台灣企業與歐洲企業合作的重要因素。本研究的重點在於探究:一般的策略聯盟，在合作時無可避免的有資源交換、優勢互補的情況，通常總名之「企業相對優勢」。但跨國的策略聯盟因國家的不同，往往可以發現在所謂的「企業相對優勢」中包涵了兩類不同的優勢來源:國家競爭優勢及企業自有優勢，而探討此兩種優勢間的差異、如何互動、及其對國跨國策略聯盟形成的影響，成
參考文獻 一、中文部份
__________,八十年資訊電子工業年鑑，民國八十年
__________,台灣成衣業之現況與未來展望，產業經濟，第116期，民國八十年三月，頁19-47。
__________,「化學工業總論」，八十年化學工業年鑑，民國八十年，頁98-143。
__________,台灣汽車工業之現況與展望，產業經濟，第128期，民國八十一年三月，頁5 -21。
中華徵信所，1989/1990台灣企業集團調查報告，民國79 年
林秀英，國際性策略聯盟之研究，工業技術研究院，民國八十年六月。
林映玲，「國內紡織業之現況及長期展望」，台灣經濟金融月刊，民國八十年五月，頁64 。
李淑貞，異業種合作策略類型之研究，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民國80 年
吳青松，「高科技產業的策略聯盟」，經濟日報大講堂，民國80 年
楊宗亮，影響企業跨國合作策略相關因素研究，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民國79 年。
游常山，「策略聯盟，優勢相乘」，天下雜誌，民國80 年6 月，頁72-76。
熊學彥，「小孩市場，大人戰場」，統領雜誌，民國81年6月頁70-74
鍾寬仁，「1991年我國資訊工業產銷總體綜觀」，資訊工業透析，中華民國八十年二月
曾紀幸等著，「石化業產業分析」，政大企研所「產業競爭分析」未出版課堂報告，民國80 年7 月
___________,「策略聯盟專題」，錢談雜誌，民國80 年7 月

二、英文部份
Adler, L.”Symbiotic Marketing., Harvard Business Review , Nov.-Dec., 1966
Aiken , M. and Hage, G.,” Organizational Interdependence and Interorganizational Structure" , American Sociological Review , 33 , Dec.1968
Aldrich , H. , Organizations and Environments , Englewood Cliffs , New Jersey: Prentice-Hall , 1979
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Bruce Herryfield , "Strategic Alliance in the Global Market" , Research-Technology Mgt , Vol.32 , Jan-Feb.1989 , pp.15-20
Buckley , P.J.and Casson ,M., "A theory of Cooperation in International Business". In F.J. Contractor and P. Lorange (ed.) , Cooperative Strategies in International Business , Lexington: D.C.Heath and company , 1988
Collis , David J., "A Resource - Based Analysis of Global Competition: The Case of the Bearings Industry" , Strategic Management Jrnl. Vo1.12 , 1991 , pp.49-68.
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Devlin , G. and Bleackley , M. , "Strategic Alliances –Guidelines for Sucess" , Long Range Planning , Vol 21 , No.5 , 1988
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Hodge , B.J. and Anthony ,W.P. , Organization Theory ,3rd , Massachusetts:Allyn & Bacon , 1988
Jame , B.G. et al ," Alliance: The New Sterategic Fouce" , Long Range Planning , Vol.18 , No.3 , 1985 , pp. 77
Killing,J.P., "Understanding Alliances: The Role of Task and Prganizational Complexity".In F.J.Contractor and P. Lorange (ed.) , Cooperative Strategies in International Business , Lexington :D.C. Heath and Compant, 1988
Kogut,B. "Joint Ventures:Theoretical and Empirical Perspective". Strategic Management Journal , Vol.9 , 1988 , pp.319-332
Kogut , B. "Designing Global Strategies Comparative and Competitive Valued-Added Chains" , Sloan Mgt Review,Summer 1985 , pp.15-28
Konsynski , B.R. and McFarlan , E.W. , "Information Partnerships － Shared Data , Shared Scale”, Harvard Business Review , Sep.-Oct.1990 , pp:114-120
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Lyons , M.P."Joint Venture as Strategic Choice – A Literature Review" , Long Range Planning , Vol.24 No.4 , 1991 , pp 130-144
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Nueno, P and Oostervbeld, J., “Managing Technological Alliances”, Long Range Planning, 21(3), 1988, pp:11-17
Pennings , J.M. , Strategically Interdependent Organizations”, In Handbook of Organizational Design ,1 , New York: Oxford University Press , 1981
Pfeffer , J. and Nowak ,N., "Join Ventures and Interorganizational Interdependence". Administrative Science Quarterly , Sep.1976 , Vol.21 , pp.398-418
Pfeffer , J. and Salancik., G.R. , The External Control of Organizations , New York: Harper and Row , Publishers , 1978.
Porter, M.E.., Competitive Advantage Creating and Sustaining Suprtior Performance , New York: The Free Press , 1985
Porter, M.E. and Fuller, M.B., “Coalitions and Global Strategy”, In M. Porter (ed.), Competition in Global Industries, Boston: Harvard Business School Press, 1986.
Shan ,W. and Hamilton ,W., "Country-Specific Advantage and International Cooperation" , Strategic Mgt Journal , Vol.12 , 1991 , pp.419 - 432.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002004484
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳思華zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 羅文倩zh_TW
dc.contributor.author (Authors) LUO, WEN-QIANen_US
dc.creator (作者) 羅文倩zh_TW
dc.creator (作者) LUO, WEN-QIANen_US
dc.date (日期) 1992en_US
dc.date (日期) 1991en_US
dc.date.accessioned 2-May-2016 15:13:38 (UTC+8)-
dc.date.available 2-May-2016 15:13:38 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 2-May-2016 15:13:38 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) B2002004484en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/89143-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理學系zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 隨著企業經營領域的日益擴大，「策略聯盟」成為一個重要的策略選擇課題，為了在有別於以往的開放環境中生存，企業籍著合作的方式來交換及共同分享資源、提高自身的競爭力;另外由於國際經濟區域化的趨勢明顯，各區域之中資源互相流通，各區域之間因經濟壁壘的形成而資源難以流動。是以運用跨國策略聯盟的方式將自身整合入其他的區域經濟之中，亦成為此一策略的主要動機之一。本研究乃因歐市整合的出現而觸發研究的動機，意圖在台灣與歐洲的企業跨國策略聯盟中，找尋出影響台灣企業與歐洲企業合作的重要因素。本研究的重點在於探究:一般的策略聯盟，在合作時無可避免的有資源交換、優勢互補的情況，通常總名之「企業相對優勢」。但跨國的策略聯盟因國家的不同，往往可以發現在所謂的「企業相對優勢」中包涵了兩類不同的優勢來源:國家競爭優勢及企業自有優勢，而探討此兩種優勢間的差異、如何互動、及其對國跨國策略聯盟形成的影響，成zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究範圍與研究限制 5
第三節 論文結構 6
第二章 文獻探討 8
第一節 策略聯盟 8
第二節 國家競爭優勢 25
第三節 企業競爭優勢 50
第四節 產業特質、國家優勢及企業優勢對策略聯盟形成之影響53
第五節 資源依賴理論 62
第三章 研究方法 64
第一節 觀感架構 64
第二節 個案的選擇 67
第三節 研究流程 68
第四節 研究方式 69
第四章 耐久性消費財－汽車業 70
第一節 產業分析 70
第二節 羽田機械股份有限公司 90
第五章 消費性產品──成衣業 98
第一節　產業分析 98
第二節　I公司 113
第六章　耐久性工業財──資訊業 120
第一節　產業分析 120
第二節　誠洲公司 131
第七章　非耐久性工業財──石化業 140
第一節　產業分析140
第二節 聯華氣體合資個案 152
第八章 個案分析及命題發展 156
第一節 個案分析比較 156
第二節 命題發展 176
第九章 結論與建議 195
第一節 結論 195
第二節 建議 201
參考文獻 207		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002004484en_US
dc.title (題名) 國家競爭優勢與國際策略聯盟形成之關連zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部份
__________,八十年資訊電子工業年鑑，民國八十年
__________,台灣成衣業之現況與未來展望，產業經濟，第116期，民國八十年三月，頁19-47。
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二、英文部份
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Shan ,W. and Hamilton ,W., "Country-Specific Advantage and International Cooperation" , Strategic Mgt Journal , Vol.12 , 1991 , pp.419 - 432.		zh_TW