| dc.contributor.advisor | 郭崑謨 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林輝冠 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 林輝冠 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1989 | en_US |
| dc.date (日期) | 1988 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-May-2016 14:11:52 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-May-2016 14:11:52 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-May-2016 14:11:52 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002005558 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/90049 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄第壹章 緒論一、研究問題及研究動機………1二、研究設計及研究目的………6第貳章 台灣地區專櫃制度及國外類似制度一、台灣地區百貨公司的專櫃制度………11(一)專櫃制度的定義及其分類………11(二)百貨公司採用專櫃式經營的利弊分析………13(三)專櫃廠商在百貨公司設櫃的利弊分析………15(四)百貨公司專櫃式商品比例………17(五)專櫃貨款結付方式、抽成率及裝璜費負擔方式………19(六)廠商合約書釋例………21二、國外類似制度………21(一)出租部門………21(二)店中店………23(三)租約店………24(四)出租者的利弊分析………26(五)承租者的利弊分析………30第參章 理論基礎及相關文獻探討………40一、組織間社會系統………40二、水平共生行銷系統………42三、通路行為構面之理論………43(一)通路權力之意義及理論………43(三)通路的權力來源………46(三)通路衝突之意義及理論………48(四)通路滿意及績效………51四、通路行為變數的實證發展………53第肆章 理論架構及研究方法………65一、理論架構………65二、研究方法………67(一)研究之假設………67(二)研究變數的操作性定義………72(三)研究工具………80(四)抽樣及資料蒐集方法………83(五)資料分析方法………89(六)研究限制………90第伍章 研究資料基本分析………95一、各建構的信度檢定………95二、各建構的效度檢定………96三、樣本中各量表得分之分析………103(一)參與專櫃制度原因之分析………103(二)百貨公司權力來源之分析………108(三)百貨公司權力來海運用之分析………113(四)百貨公司權力大小之分析………115(五)通路衝突之分析………119(六)通路滿意之分析………123(七)櫃商績效之分析………125第陸章 通路成員知覺差異分析………128一、百貨公司權力來源知覺差異分析………129二、百貨公司權力來源運用的知覺差異分析………134三、百貨公司權力大小的知覺差異分析………136四、通路成員相對談判力知覺差異分析………138五、通路行為諸變項知覺差異分析………139第柒章 研究假設驗證及變項綜合分析………143一、研究假設驗證………143(一)有關權力來源、運用及衝突、滿意之關係………143(二)有關權力來源、運用與權力、績效之關係………147(三)有關權力、衝突、滿意及績效之關係………151(四)櫃商的基本特徵與衝突、滿意之關係………153二、百貨公司權力來源之運用………155(一)如何提高百貨公司對櫃商的權力………157(二)如何提高百貨公司與櫃商的衝突水準………158(三)如何降低百貨公司與櫃商的衝突水準………158(四)如何提高櫃商的滿意水準………161(五)如何降低櫃商的滿意水準………162(六)如何提高櫃商的績效水準………163三、通路行為諸建構之關係模式………164(一)通路權力………164(二)通路衝突………165(三)通路滿意………165(四)通路績效………165第捌章 結論與建議………168圖表及附錄圖次圖1-1 一般的配銷通路型態………4圖1-2 百貨公司與專櫃廠商共生通路型態………5圖1-3 本研究之研究設計………7圖3-1 Hunt及Nevin的權力來源修正模式………47圖3-2 Etgar的權力來源修正模式………48圖3-3 衝突的範圍………50圖3-4 Pondy的衝突動態模式………51圖4-1 敘述性研究之理論架構………66圖4-2 權力來源、運用及衝突、滿意之假設關係圖………69圖4-3 權力來源、運用及權力、績效之假設關係圖………70圖4-4 權力、衝突、滿意及績效之假設關係圖………70圖4-5 專櫃廠商基本特徵與衝突、滿意之假設關係圖………71圖4-6 抽樣的程序………83圖5-1 權力來源的分解圖………114圖6-1「問題」之種類………128圖7-1 權力來源、運用及衝突、滿意變項之相關係數圖－專櫃知覺………149圖7-2 權力來源、運用及權力、績效變項之相關係數圖－專櫃知覺………150圖7-3 權力、衝突、滿意及績效之相關係數圖專櫃知覺………151圖7-4 櫃商基本特徵與衝突、滿意之相關係數圖－櫃商知覺………153圖7-5 Rosenbloom的衝突曲線………160表次表1-1 階梯瀑狀的訪談過程………8表2-1 72年台北市百貨公司專櫃抽成率………19表2-2 75年台北市百貨公司專櫃抽成率………20表2-3 美國1948年零售店的出租部門………179表2-4 美國1954年的出租部門………180表2-5 折扣店、百貨公司及出租部門財務比例比較表………181表2-6 美國1963-67年折扣商店各產品線出租部門比例………182表2-7 1976(美國)年營業額百萬美元以上的百貨公司出租部門部份營業統計中位數………183表2-8 專櫃、店中店、出租部門及租約店比較表………26表3-1 通路行為構面關係表………54表4-1 百貨公司權力來源表………73表4-2 百貨公司政策要求表………75表4-3 百貨公司通路目標表………77表4-4 專櫃廠商通路目標表………77表4-5 百貨公司通路滿意構面表………78表4-6 專櫃廠商通路滿意構面表………78表4-7 專櫃廠商通路績效指標………79表4-8 長榮百貨業績、坪效、專櫃比例與北市平均水準比較表………85表4-9 長榮百貨櫃商母體及樣本分配表………86表4-10 問卷回收情形………87表4-11 櫃商樣本結構K-S檢定表………89表5-1 各建構之α信度係數………99表5-2 通路衝突、滿意、績效匯合效度檢定表………100表5-3 百貨公司各建構之區別效度檢定表………101表5-4 專櫃廠商各建構之區別效度檢定表………102表5-5 櫃商設櫃原因分析表………104表5-6 百貨公司採用專櫃經營之原因分析表………105表5-7 76年高中(職)女性新進人員薪資排名表………106表5-8 權力來源及其影響──百貨公司知覺………109表5-9 權力來源及其影響──櫃高知覺………110表5-10 強制權與非強制權評分表………108表5-11 百貨公司權力來源運用分析表………112表5-12 強制權及非強制權運用之分析表………113表5-13 權力及其影響──百貨公司知覺………116表5-14 權力及其影響──櫃商知覺………117表5-15 通路衝突及其重要性──百貨公司知覺………119表5-16 通路衝突及其重要性──櫃商知覺………120表5-17 通路滿意及其重要性──百貨公司知覺………123表5-18 通路滿意及其重要性──櫃商知覺………124表5-19 櫃商通路績效評分表………125表6-1「百貨公司權力來源」知覺差異分析表(未加權)………130表6-2「百貨公司權力來源對櫃商影響」知覺差異分析表………131表6-3「百貨公司權力來源」知覺差異分析表(加權) ………132表6-4「百貨公司權力來源運用」知覺差異分析表………134表6-5「百貨公司權力大小」知覺差異分析表(未加權) ………136表6-6「百貨公司權力項目對櫃商影響程度」之知覺差異分析表………137表6-7「百貨公司權力大小」知覺差異分析表(加權) ………137表6-8 通路建構知覺差異分析表………139 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002005558 | en_US |
| dc.title (題名) | 百貨公司與專櫃廠商通路行為之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
